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如何开展内部员工优惠活动

发布时间: 2021-02-07 05:25:21

1. 适合公司内部员工的小活动

适合公司内部员工小活动:
1、组织旅游类。组织员工出去旅游,这样员工即会内说老板好容,而且在外游玩时员工可以加强彼此的了解和友谊 ;
2、知识竞赛类。员工小游戏帮助更好的开展公司集体活动,增强员工之间的亲和力。 如善解人意, 分成2组,每组3~5个人,,排成两纵列 ,人与人之间不能说话,只能靠动作表达意思;
3、素质拓展类。风靡全球50余年的素质拓展,1995年走进中国。短短几年不断发展,倍受推崇,逐渐被列入国家机关、外企和其它现代化企业的培训日程。

2. 如何组织开展有效的活动,提升员工凝聚力

建立正面的激励制度,通过激励来提高员工的积极性。经常组织集体活动,提高员工凝聚力。

3. 如何开展全员营销活动

什么是全员营销平台呢?即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成内本、便利、服务(4C)等营销手段和容因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。各部门都关注和支持企业的整个营销活动的分析、规划、指挥、协调和控制流程,尽量为顾客创造最大的价值,使顾客满意度最大化,从而使公司获得强大的市场竞争能力,不断向前发展。
全员营销平台的工作,非营销部门的工作应以市场观念来规划本部门的资源,充分发挥部门职责,以推动公司的整体利益,非营销部门也应该向营销部门学习,以营销观念来规划本部门的工作,以营销的市场竞争观念来开展工作,这样能最大化地提高部门工作效率。非营销部门员工还可以开展营销实习,帮助员工理解营销的工作实际,进行换位思考,提高整体协调性。在全员营销平台理念的引导下,部门之间是顾客关系,建立“内部市场”,在服从公司整体利益的前提下,必须让“顾客们”,尤其是营销部门满意最大化。这时可采用4C营销理论(需求、成本、便利、沟通)来指导各部门的工作。

4. 如何写员工购买产品享受内部价的通知

范文如下:

为了给员工的工作和生活带来更多的便利,激发员工努力工作、快乐生回活答,在保证该公司资金正常周转的前提下,公司决定:内部员工购买公司的产品,以成本价供员工优惠购买,并针对“内部员工优惠购买公司产品”项目作如下相关规定:

员工优惠购买种类A类:经申请符合购买条件被批准后,可以成本价购买公司产品,并一次性付完购买款;

B类:经申请符合购买条件被批准后,可以成本价购买公司产品,并签订协议按要求分期支付购买款。

预案够优惠购买的基本条件:

1、申请A类优惠购买的员工必须是已转正的正式员工;

2、申请B类优惠购买的员工必须是转正后工作满一年以上的员工。

审批原则及流程:

每年初拟定供员工优惠购买的产品数量、金额的审批每年度由财务部向总经理提交员工优惠购买公司产品的预测数量及总金额报告,总经理根据公司状况及资金周转情况进行审批,审批通过后执行。

5. 对企业内部的员工有哪些好的活动可以开展

培训适合积极上进的员工
演讲适合乐于表现的员工

本人欣赏能够激起员工学习热情的活动 这样不仅达到学习的目的 还可以培养优秀的企业文化

可能开始响应的人不是很多 但是时间长了可以形成相当好的影响力

6. 过年了,单位要搞个内部员工活动,请高手出个好点子

一、节目征集、编排:
在下属员工当中征集20个左右比较优秀的表演类节目(唱歌、跳舞、小品等)。节目表演后设1、2、3等奖,其它买点小礼物,发给节目参与者纪念;

二、抽奖活动(根据企业活动经费来定)
1、奖卷。首先为每位员工准备一张抽奖卷(公司要预留一份一模一样的奖卷拿
来抽的),入场后每人领取一张或者按照部门人数下发到各部门,由部门下
发到员工手中。
2、指定抽奖人。活动现场抽奖是按照从小奖到大奖的顺序抽,因此,在编排抽
奖人的时候,按照公司职务对排,最后的大奖肯定是老板来抽哪。
3、中奖名额。一般抽奖设六个等级,;每个等级的奖品由公司决定,一般中奖
比例为30%(也就是说所有中奖人数加起来达到200人左右)。特等奖为5名、
一等奖15名、二等奖20名、三等奖30名、四等奖50名、五等奖80名。
4、抽奖箱。制作一个中等大小的抽奖箱,奖卷等到活动现场在放入抽奖箱内,
以示公正。

三、现场安排
抽奖与节目是穿插进行的,首先是晚会开始,准备一些鲜花及纸礼炮枪,节目及中奖高潮的时候放炮,鲜花送给搞节目的人。几个节目后安排第一轮抽奖。注意,抽奖的时候可以安排一些比较激情的音乐,现场气氛才会出来。中间注意安排专门的人来放炮与送花。

差不多就这样吧,希望能够帮到你。

7. 在大型促销活动期间,如何提升员工的积极性

1、杜绝一切可能影响到员工积极性的事情发生。如:在大型活动期间,因人员较内多,容各个环节在衔接上会出现很多问题,会出现摩擦,那在活动前沟通就很重要了。
2、每天两会制,即早上开早会,调动员工积极性,打气,跳一些团队的舞蹈,喊口号都可以,制定当天的活动目标,及奖励办法和物品。晚上总结今天的活动成绩,评出最佳员工,发于奖励。
3、作为领队要起好积极带头的作用,用自身行动去影响大家。
4、做好每一场活动后的总结工作,发现问题,在以后的活动中杜绝发生。

8. 如何有效的开展公司员工活动

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9. 应该如何开展员工关怀活动

员工关怀属于
企业文化落地
的一部分。以我们公司为例精神方面:1、多多专关心员工的工作状态,属遇到的困难;2、多多了解员工的
个人发展
期望;3、对于优秀的员工要及时嘉奖;4、各种提升员工技能、素质的内训和外训;物质福利方面1、员工
生日礼物
慰问;2、员工定期身体体检;3、改善员工的工作和生活环境;4、定期部门旅游;5、针对家境困难的员工提供部份援助;以上是部分例子,仅供参考