A. 如何利用老带新活动，提高培训机构招生率
可以做低价引流活动 通过老会员转发宣传来转化新口碑 从而提高培训机构招生率
B. 如何解决基层新员工老带新的困扰
老带新的困扰，作为服务业的一个诟病，以下方案是为了解决实际工作当中的问题而拟定的。此方案为原创请各位转载时注明出处。
师徒制管理方案
为提高新员工职业素质，帮助新员工快速融入公司，加快企业人才培养步伐，特制订本方案。
师徒制：即师傅带徒弟，以“带进门”为目的，辅导期为15天。
本方案针对店面员工所有岗位。
一、相关职责
1、师徒制归口总部人事部管理，负责制度的编制、修订工作，推动、指导执行，并进行检查、评价和通报。
2、负责师徒制的日常管理、徒弟的投诉处理，考核和津贴、奖金（考核、奖金）的核发；负责定期组织师傅进行业务知识和辅导实际操作技巧的相关培训。
（培训内容详见各岗位入职学习手册）
二、师傅的管理规定
（一）、任职资格：
师傅任职资格：由各店店长或相关负责人指定的工作业绩突出的员工，担任师傅一职。
（二）、师傅的职责
1、师傅必须具有良好的职业道德和本岗位应具备的全面专业技能，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。
2、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用。做好带徒的学习记录，保证徒弟考核合格。
3、帮助徒弟熟知企业文化、规章制度、岗位职能、应知应会、工作方法等。
4、根据徒弟的情况，进行部门内所需的通用业务能力、技术的辅导，帮助徒弟提高岗位技能水平。
5、定期（7天、15天）向人事部反馈（员工）徒弟各方面的情况。
6、关注徒弟的思想动态，引导徒弟理解、认同企业文化，融入工作团队。
7、协助徒弟规划其在公司内部的职业发展道路。
（三）、师傅的权利
1、评价权：师傅有权对徒弟的表现给予中肯、客观的评价。
2、放弃权：师傅在带徒期间，对于屡教不改或资质太差的徒弟，可以选择放弃带徒。
三、徒弟的职责和权利
1、遵守公司的各项规章制度，安心本职工作，虚心向师傅学习，能吃苦耐劳，团结同事。
2、在工作中服从师傅的安排。
3、严格按规范和程序执行工作流程，虚心请教工作中的疑难问题。
4、徒弟必须有学习的愿望，肯学上进，认真学习专业知识，并加以运用。
5、有权举报师傅的违规行为和故意刁难行为。
四、师徒制管理流程
（一）、拜师流程
1、新进员工或转岗员工接受岗前培训后，由接收部门协调安排师徒见面，进行一对一沟通。
2、；师徒之间签订《师徒协议书》（附件），正式确定师徒关系。
（二）、监督流程
1、学习期间，徒弟必须认真做好《实习生学习笔记》。
2、授徒期间，师傅必须据实填写《辅导记录本》。
3、人事部专员必须每次考核前对《实习生学习笔记》和《辅导记录本》进行检查，并对检查结果进行通报。
4、人事部专员对检查结果进行复检或抽查，对不符合要求或作假行为进行考核。
（三）、考核流程
五、考核与奖励
1、激励原则：带徒绩效突出、多带多奖、持续奖励。
2、奖金：根据徒弟考评结果对应标准进行发放。
C. 老带新活动中,老会员获得的代金券如何使用
老在新活动中老会员获得的代金券通过买礼品就可以使用
D. 房产公司客户老带新奖金如何账务处理
如果有内外账，就从内账上走。
确实要从外账上走，你这没发票，都是不好入的版
或用其他发票，从权福利费中走（可按工资总额14%内，税前抵扣）
或有类似返佣的合同。证明下，或看同行业是怎么操作的。
我们的老带新是采取的发放购物卡（发票报销）和老业主要求直接将奖金优惠到新业主房费中（上级审批优惠）两种方式。
以老带新是种营销方法，据市场情况来看“老带新”在节约营销成本，容易操作，促进口碑传播，提升项目品牌上均是最行之有效的方式之一。
任何一个楼盘想买的好都离不开“老带新”，甚至一些楼盘在强销期就不用做大平台推广了。不要忽视老带新的能力，可以办一个现场抽奖，100%有小礼品的推介会吧。准备一个场地，几辆大巴，接人到你们销售处，先每人发张抽奖券，再销售人员带着把楼盘转一转，再回来一边准备抽奖，一边看看有没有人有意向然后抽奖，抽出大奖后再宣传一下，最后每人发个带logo的小礼品走人。或者推出特价房抢购，或者请人参观样板房。
E. 房地产商营销以老带新的优惠一般给谁
还是给房地产，以老带新是种营销方法，据市场情况来看“老带新”在节约营销成本，容易操作，促进口碑传播，提升项目品牌上均是最行之有效的方式之一。
F. 房地产企业老带新怎么处理
如果有内外账，就从内账上走。
确实要从外账上走，你这没发票，都是不好入的
或用其他发票，从福利费中走（可按工资总额14%内，税前抵扣）
或有类似返佣的合同。证明下，或看同行业是怎么操作的。
请采纳。
G. 如何利用老带新活动，提高培训机构招生率
可以利用现在市场上比较火爆的营销工具，分销员，让老生申请加入分版销员，教育权机构通过审核，让分销员给取一定的利润，或者其他的一些优惠课程，这样有着老带新的积极效果，最好搭建一个课程商城，利用多种营销工具进行招生
H. 如何应对工作打折的员工
不管是什么样的公司、企事业单位，都像一部机器。管理制度和管理者执行的方法，就是他的运行程序。如果身为管理者不敢管或者不好意思管，那这个软件就中了木马或病毒，不及时杀毒是会死机的。所以像您说的情况，一方面要有明确的考勤制度，二是要有明确的绩效考核制度，三是最重要的，就是你要严格执行这些制度。
你目前因为老员工遇到了困境，你可以再招新员工上岗，然后对新员工严格管理，用新员工的积极性来触动老员工的积极性。
另外，如果老员工不能迷途知返，不如早下决断，开了他，因为这样的员工始终是个毒瘤。身为管理者，最重要的是要明白企业和个人哪个更重要，我们要以企业为重，不能让任何人有破坏企业的行为。所以不能太仁慈。
还有，我感觉到你似乎在员工身上想得太多了，对他们过于用心了，做好一个管理者要学会权利下放，安排给他的工作一定要在指定时间内完成，不能完成的一定要根据绩效的相关规定执行。就像请假，如果你不执行公司考勤制度，活只能你代替他们完成，两个员工你也许还能应付得来，如果是十个员工，一百个员工你还替得过来吗？
所以他们再请假让他们直接找人力资源的负责人，你就说公司对考勤有了新的规定，请假必须主管领导和人力共同批准才能生效，否则视为旷工，扣三倍工资。
不管怎么样，你要知道你最有利的武器就是制度，什么不好说的话都写成制度，然后下达，最后是你要执行，别让制度纸上谈兵就行。
你先试试这些方法，不行你再给我留言吧。