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家族企业有什么优惠政策

发布时间: 2021-01-29 23:53:20

Ⅰ 企业有分几种比如家族企业,还有什么企业。

您好

常见的公司类型有以下几种:
1、个人独资企业
定义:个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任。

适用情况:适用于个人小规模的小作坊、小饭店等,常见于对名称有特殊要求的企业,如:XX中心、XX社、XX部等。

2、公司制企业
(1)有限责任公司
定义:由五十个以下的股东出资设立,每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任,公司法人以其全部资产对公司债务承担全部责任的经济组织。

适用情况:是最适合创业的企业类型,大部分的投融资方案、VIE架构等都是基于有限公司进行设计的。

如:对于互联网、或科技类项目,常注册为“XXX科技有限责任公司”。

(2)股份有限公司
定义:由2人以上200人以下的发起人组成,公司全部资本为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担责任。

适用情况:适用于成熟、大规模类型公司,设立程序较为严格和复杂,不太适用于初创型和中小微企业。可以上市,而有限责任公司需要改为股份有限公司后才能上市。

3、合伙企业
有限合伙企业
定义:由普通合伙人和有限合伙人组成,普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。

适用情况:常用于公司股权激励(持股平台)、律所、投资基金公司。

4、独资类型
外商独资公司
定义:外国的公司、企业、其他经济组织或者个人,依照中国法律在中国境内设立的全部资本由外国投资者投资的企业。

适用情况:股东为外国人或外国公司的企业,流程相对内资公司更复杂,监管更严格。在名称上与有限责任公司一致。
企大顺

Ⅱ 现在家族企业有什么优点也什么缺点

我假设题主问的是中国中小型家族企业,毕竟美国的大型家族企业是两种模式。版

优点:

1.家族企业往往是由权一个人在创业中拓展起来,这个董事长,或者总经理有着优秀的企业家精神,自信,大胆,勇于创新,对于市场和经营模式有着非常敏捷的反馈和分析。所以能在一个细分小市场做的很好。

2.家族企业往往一言堂,政策转向灵活,对市场的变化应对很快,船小好掉头嘛。

3.家族企业结构比较扁平,人事,财务往往掌握在亲信手中,家族企业领导能充分了解企业每一个业务流程和资金流向,虽然比较累,但是安心。

缺点:

  1. 家族企业往往由于领导人过往经验成长,在现有模式成熟的情况下,领导人往往不愿意去调整战略,组织结构,技术创新,造成资源浪费。

  2. 家族企业强调家族,各个重要岗位由家族成员担任,所以肯定有某些能力不行的家族亲属占着一些职位,即便不犯错,也没办法给企业带来发展优势。

  3. 家族企业主往往受制于教育水平的问题,虽然对行业市场有洞察力,但是对整个社会的变革缺乏快速的理解,就好比很多传统行业直到跨境电商,或者阿里已经发展4-5年才开始进入市场,开始做转型。很大部分原因是因为家族企业主无法跟得上时代的结果。

Ⅲ 家族企业 有哪些

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出版任企业的主要领导职务的企业权。美国学者克林·盖克尔西认为,判断某一企业是否是家族企业,不是看企业是否以家庭来命名,或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里,而是看是否有家庭拥有所有权,一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为,家族企业以经营权为核心,当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时,这个企业就是家族企业。

Ⅳ 在家族企业上班有哪些利弊为什么

在家族企业来上班的自利弊要辨证地看,为什么?原因如下:
好的一面在于任何职位,只要家人同意,你都可以直接去做,不用像外面公司那种通过表现来提升职位。
坏的一面,不管在家族企业担任什么职务,员工们都会对你小心再小心,不能洞察公司的职场斗争和弊端。

Ⅳ 在家族企业上班有哪些利弊为什么

第一:排外心理。排外心理主要是对能力强的新进员工,企业内部的家族成员可能打心底就不服气这些“外人”的存在,于是处处找理由制造障碍以至于新员工工作出现差错,而家族成员就借机指责甚至贬损对方,让新员工难以得到能力信任甚至最基本的尊重,最后不得不选择离开。吸引不到新的人员加入,企业便得不到新鲜血液补充,得不到应有地发展而错失良机。作为家族成员,应该有一种宽容的心态,在各方面给予新员工最大的帮助,让他们尽快熟悉工作环境和流程,以便其创造更多更大的效益,家族成员更应宽容对待新员工所犯的一些错误。当然,新进人员也要看到老员工在行业里已有的经验,只有双方互相尊重,才能融洽共事。把平台建设好,每个人收益才会越多。
第二:任人唯亲。家族式企业在人员提拔和重用上侧重任人唯亲,难以做到“能者上、平者让、庸者下”。用人机制混乱而无章程从而导致想做事者没有机会。家族内部人和外部员工之间有明确的优越感。从而导致企业的内部协调不畅,员工归属感下降。在企业规模较小的时候这种弊病还不是显现的十分明显随着规模的逐渐扩大员工归属感的问题会得到无限放大。从而导致企业不攻自破、
第三:居功自傲。傲是进步的天敌,任何一个人只要认真在行业里做一段时间,自然就会取得或大或小的成绩,这些成绩可能只满足一些日常应酬,要上升到一定高度恐怕要很大的气力,所以要把自己看成一条线上的一个点,而不是一段或者全部,只有这样才不至于变成井底之蛙,只有这样才会有更多人愿意和你交朋友,这种融洽的气氛将会给企业带来和谐的发展环境。