Ⅰ 现在的淘宝还能做吗，案例分析
2017淘宝中小卖家还能做起来么？
淘宝发展至今，已经16年。很多过去有用的运营手法，突然一下不管用了。很多过去成功的操盘经验，突然一下子成为了过去。有许多人都在抱怨淘宝是越来越难做，竞争成本越来越高。其实不是难做了，而是买家群体成长了，购买需求变化了，所以我们必须改变原有的思维模式，只有不断挖掘，店铺才能够做好。下面我们一起来分析一下这些市场变化以及应对办法。
一、市场竞争大，代表买家需求量在增加
淘宝平台现在是愈来愈成熟了，流量分布很个性化，虽说淘宝很难做，但俗话说：竞争大就代表需求量大！并且，2016年淘宝给与了很多机会，对中小卖家更加扶持了，天天特价活动要求也改变了。所以我们要加强学习，更多的了解淘宝的流量入口变化趋势，跟上节奏。
二、刷单
你朋友如果是做运营的，他今天跟你说：我店铺每天都在增长，我店铺从来没刷过单。我相信，这些话都基本在忽悠你的，回到家里他比谁都刷的猛。因为做我们电商的，是不会有人不刷单的。因为刷单是平衡转化率，做好基础销量上直通车，做好买家购买欲望，评价。记得是适当的刷，不是大幅度的刷！
我可以负责任地告诉你，淘宝上还能纯靠刷出爆款超过3000件就已经是奇迹了。因为现在的淘宝防防作弊系统早已经臻于完善，小二能操作的权限也越来越少。
三、直通车
大家在听到直通车这个名字的时候，觉得深不可测，不敢去尝试。直通车无疑是店铺切入最快的效率之一！一天花费100元，跟一天花费1000元的概念是完全不一样的，直通车很多都是讲策略的！因为侧款，测试关键词都得时间的磨合!直通车效益是出来最快的，但是直通车内部的操作方法是令你最头疼的!直通车没开好，店铺重要的切入口少了一个，你店铺如何能做好呢？展现丶点击丶转化，这三个点是直通车最想达到的，如果你用心想过，或者你想要知道这些如何操作，你只能去实战学习，或者是看看朋友成功的直通车是如何操作的。
现在无线端直通车竞争力度较大，大家完全可以放松点，不要过于激烈的去竞争，因为都是大卖家正在抢着头破血流，而你只需要做好关键词，去定位你的核心买家，做出自己的一片小天地，足矣！
四、营销
有很多店铺，很多商家，根本连营销是什么都不知道，甚至有些连想都没想过要做什么营销。营销顾名思义，就是做出一个营销活动，让买家对你宝贝更加深刻，购买欲望提升！
1、营销活动以季节为目标--不以产品销量为中心
比如说，今年潮流白色，那么你做黑色的，就输了！也比如说，现在是夏天，你去卖冬装，那么这个也可想而知！所以，营销是要有针对性的，并不是说你产品销量高人气高，就代表着你产品什么时候都能卖出去！
2、营销到位，抓住核心人群
做一个店庆，或者做一个亏本大清仓的字体！然而消费者，是必须要购买这款产品去使用的，那么最后看的，就是你的营销方案，有没到位，客户选不选择你了。
比如今天我电脑的键盘坏了，那么我就是必须要购买这款产品才可以的！我看的肯定是营销活动我购买了，是否真正占到了便宜呢？而我不是要的便宜，因为便宜的我是否放心，会不会退换货率很高？所以营销到位，抓住核心人群，这一点有必要大家去考虑考虑！
五、2016年该如何去实现店铺经营目标？
在2016年我们该如何去实现店铺经营目标？分为两点：一是手机端，二是特色产品。
目前手机端占据的分量，大家可想而知，因此，卖家要把手机端内功做好，这样店铺才会越来越好。而特色产品，在目前的阿里，我们应该考虑的是，他究竟需要什么产品才会给到大力度的支持，究竟是什么产品才会更容易让自己店铺做好呢？这个特色产品的内容，只是给那么做店铺想换产品，或者是做当地周边有优势产品的朋友参考。
六、为什么别人比你做得好？
1、分析类目竞争对手，知彼知己百战不殆！
把竞争对手的店铺列出来，放在一个文档里面（注意，要求店铺的产品结构与本店类似或者说人家只做了本店的部份类似产品）。大概分析2-3个做的还可以的竞争对手，然后去分析别人标题是如何做的。一个店铺，能看得出来他大致的流量，也能看出来他是刷多少的！最重要一点，去分析别人转化率为什么会那么高？或许别人流量跟你一样多，但是别人转化率比你高出几倍，这是什么原因呢？详情页？促销活动？返现？搭配活动？这些都得去分析，为什么别人做得比你好！
2、分析店铺总评分提高的原因
把好评率>=99.20,描述>=4.7,服务>=4.7,发货>=4.7的数据全部标红，四项都标红的店铺初步判断为优秀店铺，把其店名标红，得到下面这些店铺。这四项反映的店铺的综合服务能力，但是服务好不一定卖得好，还得看商品对顾客的价值。买家在你类目中，需要怎样的产品，而不是单价低就一定是你最棒的！而你需要知道你竞争对手的店铺中，有什么跟你的不一样！商品价值与自己店铺是否有所差距？
想明白自己做淘宝要的是什么，找到自己产品精准的目标人群定位，做好运营节奏的把控，再学习一些实际操作的技能，开好淘宝店不难。大家加油！
总结：做淘宝没有捷径，最重要的是专精，专业的人做专业的事，可以找个专业的培训机构一步一步来学习还是不错的！祝给位掌柜早日大卖！！！
Ⅱ 要写篇论文 以淘宝为例分析当前网络消费热点 求专业一点的给列个大纲！
这个比较麻烦抄。
首先你要做足袭准备，去了解网络消费的状况是什么。
淘宝背后的网络消费观
概论：当前网络消费概况
什么是网络消费，特点
什么是淘宝，特点，简历时间，发展状况，经营状况
比如，淘宝上卖的是什么？ 什么卖的的最多？什么人在买? 他们的性别，年龄结构？ 以及其中的优缺点， 买的人为什么选择网络消费，为什么选择淘宝？ 不买的人为什么不买等。
淘宝活动：双11活动，的这几年的情况，造成的社会影响。
淘宝之外，其他电商的情况。 比如京东，优购，好乐买 等等情况，他们公司定位等
未来几年，淘宝以及网络消费的趋势，预测。
综合分析，综述。论文结尾了。
论文技术性问题：你把大题目好好分解成很多小题目，然后去搜索相应的新闻评论，自己都要过目一遍的。 然后根据这些小题目的内容来分类排序。就比如，你要向别人介绍淘宝的情况，你首先介绍什么？ 先介绍淘宝是什么吧？ B2B 还是B2C ，什么时候出来的，为什么出来。是马云看到了EBAY后，看到中国大陆的商机咯？
然后淘宝卖什么吧？ 什么人买等。 分类去搜索相应的文章，把你觉得写得对的保留下来。然后再精简疏通后组织成你的语言。
Ⅲ 关于淘宝案例分析
1）分析淘宝网的复网站类型制
一般认为淘宝就C2C（消费者对消费者）的，但是并不是严格意义上的。
因为淘宝上很多都是商家和企业，并不是个人的，但是考虑到淘宝个人可以开店，应该算做C2C！淘宝商城是属于B2C的，因为上面的卖家在现实生活当中也是卖家，要提供营业执照的！
2）淘宝网免费策略的目的
在我看来，其实这种免费策略对他们来说并不免费，其实应该利益多多吧。我们买卖东西的时候不是有把钱打到支付宝么，钱在支付宝中肯定会存在一定时间才会给卖家，卖家在没有把钱转到个人网银之前，这个钱就一直存在在支付宝上。我们看似虚拟，淘宝应该可以变这些钱为他们的资本，每个人的一两百集合起来，每天就多了很多的流动资产啊。可以说，这本身就是一个集资活动，而且是没有报酬不求回报的自愿集资。
5）论述目前我国C2C平台中使用哪些第三方支付平台。
最常用的第三方支付平台：1、易宝（YeePay）。2、支付宝(AliPay) 3、财富通。
Ⅳ 淘宝和沃尔玛的有关电子商务的案例分析
淘宝赶超沃尔玛了吗?不管如何回答这个问题，那么你都被“聪明”的淘宝绕进去了。
需要看到的是，淘宝和沃尔玛到底在多大程度上具有可比性?仅仅看销售额能说明多少问题。
需要警惕的是，以淘宝为代表的中国网购势力能够颠覆的，又何止是百联、沃尔玛这类零售企业?那将是整个传统产业。
需要警醒的是，为了让淘宝和中国网购更好地发展，在监管、物流、诚信体系、第三方支付等诸多问题上，还需要付出很多努力。
当人们开始习惯在网上购买食品、化妆品、服装、书籍和所有能买到的东西时，事实上，以淘宝为代表的网购势力能替代的，是所有传统行业的部分市场份额
淘宝和网购势力要替代的显然不是沃尔玛，或者说不仅是沃尔玛
从去年开始已经将愿景调整为打造“网上沃尔玛”的淘宝网，更愿意用淘宝与沃尔玛进行比较。淘宝最近表示：淘宝用5年走完了沃尔玛29年的发展之路。
易观国际总裁于扬不太同意这种比较。于扬认为，由于双方所处的时期不一样，而且商业模式不同。如果一定要比较的话，于扬认为淘宝应该与北京的动物园、新发地等批发市场放在一起，才更有可比性。
于扬也承认，尽管现在还是一个C2C网站，但淘宝未来的赢利模式已经在向B2C进化，这也是淘宝更愿意与沃尔玛相比的原因。
淘宝与沃尔玛对比不合适
根据淘宝公布的数据，2007年全年淘宝网交易总额(GMV)突破433.1亿人民币，与去年同期交易额增长156.3%。这一数字高于华润万家(379亿元)、大商集团(361亿元)、家乐福(248亿元)、物美(231亿元)，仅次于百联集团(771亿元)，成为中国第二大综合卖场。
淘宝认为，从2003年成立到2007年底销售额突破400亿元人民币，淘宝网仅仅用了5年左右的时间;而全球第一连锁零售企业沃尔玛，花费了29年时间才实现400亿美元销售额。
除了销售额的比较，淘宝认为自己5年走完沃尔玛29年发展道路的另一个重要依据是，当时美国人均可支配收入已经达到27000美元，而中国国家统计局的调查显示：中国2007年城镇居民可支配收入仅为14140元人民币。
淘宝还喜欢这样一组数据的比较——淘宝已连续5年实现100%以上增速，2007年更是达到156.3%。而2004～2007年间我国社会消费品零售总额年增幅在15%左右、我国大型连锁零售企业年增幅在40%左右，与淘宝网增速相比，只相当于尾数。
于扬一直认为传统产业互联网化其实是一个趋势，但他不太同意淘宝与沃尔玛相比。“二者商业模式不同。沃尔玛作为全球最大的连锁企业，几乎都是自营商品，完全是自己采购、铺货、甚至工厂都是自己的，而淘宝其实是集贸市场。”于扬强调，淘宝和沃尔玛二者的流通渠道不同，最终的业态不同，消费者购物的需求也不同。
于扬认为，淘宝应该和全中国的集贸市场、小商品市场来比更有意义，“我们以北京新发地的水果批发商与沃尔玛超市里卖的水果相比，实际上新发地的量肯定更大。”于扬形象地比喻，其实，在水果上市期间新发地这样的集贸市场每天能够销售掉数十车甚至上百车的货物，而沃尔玛一家店甚至不能用吨来计算。
淘宝网相关人士在接受《第一财经日报》采访时也承认，从整个市场角度来看，淘宝的销售额是所有卖家集体贡献的，而沃尔玛是自己一家做的。
沃尔玛代表了工业时代零售业态的最高成就，而高速增长的淘宝网，代表的是新兴的互联网零售，该人士强调。
“沃尔玛是我们的榜样。” 淘宝相关人士强调，“沃尔玛和淘宝都致力于做一个时代零售业态的代名词，沃尔玛已经成功了，它是工业时代零售业态的成功代表，淘宝正在向沃尔玛学习，致力于成为互联网时代的零售业态成功代表。”
替代性：淘宝终取代谁?
于扬认为，研究淘宝的发展，应该与专卖店、集贸市场相比;研究其可替代性，看淘宝的发展速度是否高于这些传统业态的发展。
以化妆品行业为例。化妆品零售巨头雅芳，目前在中国拥有超过7000家专卖店，2005年销售额达到17亿元;2007年，淘宝网化妆品销售额达26亿元。在这场“一个网站”VS“7000个专卖店”的对决中，“一个网站”胜出。
又比如母婴用品行业。2006年年初，淘宝才开始设立类目销售，到2006年底时全年成交额已达2.6亿元人民币;2007年达到12亿元人民币。
电话充值卡、家电等也一样。2007年全年，淘宝共销售了17.6亿元的电话充值卡，与2006年相比增长427.7%。
在服装行业，2007年淘宝网服装销售额为57.8亿元，比北京所有大商场的服装零售总额都高。北京商业信息咨询中心发布的《22家北京亿元商场1月至10月服装销售统计数据》显示：燕莎友谊商城、赛特购物中心和北京翠微大厦等22家销售额过亿元的商场，2007年1～10月份服装总销售额为33.5亿，全年也不会超过40亿元。另外，北京22家亿元商场2007年服装销售额同比增长6%。而淘宝网服装销售同比增长为970%。
当人们开始习惯在网上购买食品、化妆品、服装、书籍和所有能买到的东西时，事实上，以淘宝为代表的网购势力能替代的，是所有传统行业的部分市场份额。
淘宝和网购势力要替代的显然不是沃尔玛，或者说不仅是沃尔玛。
Ⅳ 请问谁有淘宝网的电子商务案例分析
这个是要书本的内容还是现实版本啊？
Ⅵ 案例分析：购物环境与消费心理
沃尔玛室内装修进场条件
为使甲方与乙方间顺利交接工程，保证项目目标的实现和商场顺利开业，现制定如下沃尔玛室内装修进场条件要求。在场地移交/接收时，甲方需安排持有甲方授权书(见附件)的代表在场与乙方现场代表共同验收并将未完成项目/未具备之条件记录及签署确认。
进场条件为全部完成以下手续及工程项目并按房屋租赁协议和要求与规格完成，且达到国家验收标准和施工说明的要求。
一、报建手续：
1.甲方在双方交接场地前40天向乙方提供包括但不限于项目立项批文和固定资产投资计划表、建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程消防设计审核意见书、环境影响评估报告表及批复意见、建设工程规划许可证、建设工程开工许可证（新建项目之所有审批手续必须含乙方二次装修之工作内容）、建设工程消防验收合格意见(改建项目)、建设工程竣工验收合格证书及备案证明(改建项目)、房屋产权证及房屋租赁许可证(改建项目)以及其它如水、电、煤气、电梯等必须的全部工程手续复印件；
2.甲方协助乙方新建及改建装修图纸（包括沃尔玛商场商品平面布置图）通过当地卫生、消防、环保和建设等部门的审核，在双方交接场地前取得建设项目设计卫生审查认可书、建设工程消防设计审核合格意见书、环境影响评价合格批复意见和装饰施工开工证等;
二、场地条件：
1. 乙方租赁区域具备基本的物理状态，不存在其它租户的占用情况，也没有施工或其它人员住宿；
2. 施工场地由乙方项目组管理，在场地内的施工单位都要遵从乙方有关的管理规定；
3. 甲方需提供300KVA临时电及至少DN40管径的临时水给沃尔玛施工用，并单独计量;
4. 若该项目位于中国的采暖区，且要进行冬季施工，在乙方施工队进场前甲方需要提供城市供暖，达到室内环境温度最低不低于10ºC的要求。若因气候原因乙方需要开启供暖系统, 供暖费用由乙方承担。
5. 甲方配合乙方二次装修的更改工作须按乙方要求完成；
三、土建结构：
1. 甲方必须全部完成建筑物的结构主体及外墙施工（包括门窗）；
2. 甲方必须全部完成除为搬运设备的预留洞口外的所有室内土建工程； 3. 甲方必须按照要求与规格完成室内墙体及天棚装饰；所有墙洞，管道通过天棚或外墙之地方必须封堵及做好防水工作，如因漏水而引致乙方不能施工或损坏乙方之完成品或财物，损失由甲方负责。
4. 甲方必须全部完成室内地面包括水磨石，耐磨混凝土，水泥砂浆地面；
5. 甲方必须全部完成建筑物屋面保温/防水工程；
6. 甲方必须在排水点完成后配合乙方进度要求完成杂货区防水及回填；
7. 甲方必须全部完成室外收货平台和道路；
四、机电系统：
1. 甲方必须全部完成消防电系统及消防水系统并配合乙方二次装修进度完成消防联动调试，初步具备验收条件；甲方配合乙方二次装修并配合乙方进度要求完成乙方杂货区及办公室区域的消防电系统及消防水系统的调整。最终完成并通过消防验收得时间为开业前一个半月。
2.甲方必须完成室外市政煤气管线；
3. 甲方必须配合乙方二次装修进度完成全部空调系统及完成空调系统调试，甲方须配合乙方二次装修进行并配合乙方进度要求完成杂货区及办公室区域的空调系统的调整。最终完成空调系统调试并使用的时间为开业前一个半月。
4.甲方必须完成高低压配电房的设备安装和电缆敷设工作，具备送电条件，并完成在电业局的单独立户。
5. 甲方必须确保所有甲方的配套设备配电及控制工程完毕并能运行，开业前一个半月上述工作包括验收全部完成安全使用。
五、给排水系统
1. 甲方必须完成室外排水管线施工和室内排水主管施工，须配合乙方二次装修并在乙方进场后5天内完成排水点及支管施工,具备排水条件。
2. 甲方必须完成室外市政给水管，室内给水管线接至双方认可的位置，具备通水条件。
六、基础外线资源
1．甲方必须配合乙方二次装修进度申请并敷设完成乙方指定电信运营商的外部主干电缆(电话线及DDN专线)的接入，该主干电缆必须接入乙方指定机房，且主干电缆在机房内预留长度大于20米，线路容量必须满足要求与规格。最终完成外部主干电缆接入并正式投入使用的时间为开业前两个月。
2．甲方必须乙方配合二次装修进度申请并敷设完成有线电视外部主干电缆的接入，有线电视外部主干电缆必须接入乙方指定区域，且接入电缆的线路容量必须满足要求与规格。最终完成有线电视主干电缆接入并正式投入使用的时间为开业前一个半月。
甲方：
代表：
乙方：沃尔玛深国投百货有限公司
代表：
另有一个网上材料,请自己下载:
Ⅶ 淘宝网哪里有个人购物分析就是分析你的购物倾向等等，我记得以前看到过。。。
去我的支付宝看看，有统计账单，应该也有购物倾向分析