A. 有人用过OpenWBS商城系统吗安全性稳定性怎么样
那就要看该商城系统是用什么语言开发的，较好的语言还是JAVA,而其他用别的语回言开发的商城系统答。如：ASP商城等，虽说价格占优势，但从性能、安全性、稳定性、扩展性、跨平台来讲，跟java没有可比性的。像网上商城-全网商城就是用java语言开发的
B. wbs chart pro 怎么操作
一、什么是WBS CHART PRO
WBS CHART PRO是用来绘制WBS图的工具软件。你可以通过从顶至底的方式，快速绘制WBS分解结构图。通过单击鼠标，你就可以定义摘要任务和子任务；双击鼠标，你就可以定义一个任务的持续时间、开始日期、完成日期、费用等。WBS CHART PRO 可以自动增加任务的编号到项目分解的每一级。
WBS图可以显示为各种颜色和形式，这对于我们搞项目管理的人员来说，尤其是对于我们编制完成了WBS图，并需要给领导汇报时，是很有意义的，它能给领导一种十分直观的概念，也便于领导对WBS图的修改。
WBS图可以单独保持和管理，也可以转移到微软的PROJECT软件里去，并在PROJECT里继续编制工作计划。这是这一软件最大的价值。当然，通过这一功能我们也可以把编制好的WBS图，通过PROJECT转化成P3软件。这样，我们编制一个WBS图，就不仅仅是绘制了一个WBS，而是可以直接用来编制施工计划了。
二、WBS CHART PRO的系统需求
安装一个WBS CHART PRO的系统需求如下：
Windows 95, 98, NT, ME, 2000, XP
16 MB RAM 以上的内存
5 MB 自由磁盘空间
可以在各种主流网络中运行。
WBS Chart Pro 可以与以下版本的Microsoft Project整合。
Microsoft Project 4.1a
Microsoft Project 98
Microsoft Project 2000
Microsoft Project 2002
Microsoft Project 2003
WBS Chart Pro 也可以不需要PROJECT软件，直接独立运行。
在安装WBS Chart Pro到本地的计算机时，可以选择安装成独立的项目管理工具软件，则在安装时选择NO，则不与PROJECT软件一起运行；也可以选择与PROJECT软件共同运行，安装时选择YES。
三、WBS CHART PRO的使用简单说明
WBS CHART PRO软件有一个很好的在线帮助系统，没有汉化的版本，对于英文基础好的同志，通过点击HELP或F1，我们就可以随时得到帮助信息。而为了方便英文不太好的同志学习掌握，我简单介绍一下WBS CHART PRO的使用方法。
点击程序栏，找到WBS Chart Pro程序，点击就可以进入了。
用WBS Chart Pro创建一个新的 WBS 图，只需要打开 WBS Chart Pro，点击插入按钮 ， 输入你需要的任务名称，双击增加新信息，就可以了。
要增加一个新任务，只需要点击 就可以了。
如显示为竖排的，则为
两种显示结果其实质是完全相同的。
输入任务的信息，需要双击该任务名称，在相应的栏位修改即可。如我们需要输入设计任务3信息，双击设计任务3，依次输入时间10天，工作时间80H，费用$8,000.00，开始时间为2001-1-22 800，完成时间为2001-2-2 1700，输入资源名称为何丰。
点击如图所示，WBS图可以以多种方式显示。
CRITICAL PATH VIEW 2方式：
HOURS AND COST VIEW方式：
PLAN VIEW方式：
通过WBS图，我们也可以做出时间计划的安排。
C. WBS工作具体如何做
1、建立WBS的结构图
2、基于WBS的结构图，建立WBS Worksheet 工作表
3、从WBS图中可以进行资源分析、时间计划、预算等，方便而准确。
(3)网上购物系统wbs扩展阅读
创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。WBS的创建方法主要有以下两种：
1 .类比方法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。
2 .自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。
创建WBS时需要满足以下几点基本要求：
1 .某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。
2 .WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。
3 .一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。
4 .WBS必须与实际工作中的执行方式一致。
5. 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。
6 .每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。
7 .WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。
8 .WBS的工作包的定义不超过40小时，建议在4-8小时。
9 .WBS的层次不超过10层，建议在4-6层。
D. 项目管理系统里面的WBS编码是什么意思啊
WBS（工作分解结构）的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳专和定义了项目的属整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
WBS编码就是这项工作的工作分解结构代码。
E. 网上商城系统哪个最好用
那个好用，这个怎么说呢？每个人有每个人的想法，但是从选择角度建议天客通比较好。
F. 介绍一下商城系统都有哪些
商城系统分为，独立商城系统和多用户商城系统，不知道你需要的是哪一种，独内立商城系统是属容于自营，大多是B2C的，多用户商城系统是可自营，也可入，是属于B2B2C模式，商城系统的话选择HiShop会比较好哦。
G. WBS系统的作业，急！！！
软件项目WBS分解实例
1. 编码之前（研究和分析）
1.1 摸索经验
1.1.1 了解用户
1.1.2 了解管理部门
1.1.3 了解环境
1.1.4 里程碑标记
1.2 指定蓝图和增强信心
1.2.1 定义产品
1.2.2 分析需求
1.2.3 创建计划
1.2.4 提出提议
1.2.5 里程碑标记
1.3 着手第1项工作
1.3.1 组建团队
1.3.2 提供培训
1.3.3 鼓励协作
1.3.4 里程碑标记
2. 开发期间（设计和构造）
2.1 以全面的视角看待问题
2.1.1 与用户协商
2.1.2 与管理部门的沟通
2.1.3 对培训和支持进行计划
2.1.4 里程碑标记
2.2 统制者和立法者：充当不同的角色
2.2.1 创建相应的测试计划
2.2.2 组织开工
2.2.3 跟踪程序变更
2.2.4 预演配置
2.2.5 里程碑标记
2.3 创造良好的工作环境
2.3.1 制定工作标准
2.3.2 共享信息
2.3.3 处理冲突
2.3.4 里程碑标记
3. 首次展示
3.1 形象地展示产品
3.1.1 管理期望
3.1.2 大力宣传
3.1.3 着手培训
3.1.4 里程碑标记
3.2 有序地控制项目进程
3.2.1 协调环境的变动
3.2.2 测试产品系统
3.2.3 跟踪难题和问题
3.2.4 里程碑标记
3.3 调度团队进入最佳状态
3.3.1 凝聚所有队员的力量
3.3.2 将自己融入其中
3.3.3 里程碑标记
4. 发布之后（消化和维护）
4.1 跟踪并反馈产品发布之后的情况
4.1.1 监控产品的认可程度
4.1.2 赋予用户权力
4.1.3 向管理部门汇报
4.1.4 里程碑标记
4.2 总结和消化经验
4.2.1 为产品的维护做计划
4.2.2 汇集统计数字
4.2.3 评估和改进工具
4.2.4 更新和完成说明文档
4.3 为更出色地完成下一个项目做准备
4.3.1 嘉奖成就
4.3.2 评估表现
4.3.3 安排新的培训
4.3.4 庆功宴会
H. 什么是WBS、OBS系统
当WBS与OBS综合使用时，要建立账目编码(Code
ofAccount)。账目编码是用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。成本和资源被分配到这一编码结构中。
I. 何谓WBS应用它可以解决项目管理哪些方面的问题
工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS工作分解结构的作用
1．明确和准确说明项目的范围； 2．为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责； 3．针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度； 4．为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准； 5．将项目工作与项目的财务帐目联系起来； 6．便于划分和分派责任； 7．确定工作内容和工作顺序； 8．估算项目整体和全过程的费用。
三、工作分解结构的优点
（一）能够为工作定义提供更有效的控制。 一般来说，良好的项目管理具有下列几个原则： 1．通过设施的结构化分解来进行管理； 2．关注结果：实现什么，而不是怎样实现； 3．通过工作分解结构，技术和人员、系统和组织之间可以平衡结果； 4．在项目涉及的所有部门之间，通过定义角色、责任和工作关系来建立一个契约； 5．采用一个简明的报告结构。 使用工作分解结构可以满足有效项目管理的五个原则中的前三个，而避免了计划的误区——即只在一个详细的层次上定义工作。以一个结构化的方式来定义工作可以保证得到更好的结果。通过可交付成果来进行工作定义，在项目向前进行时，只有那些对生产设施有必要的工作才做，因此计划也变得更加固定。在环境不断变化的情况下，项目所需的工作可能发生变化，但不管怎么变化，一定要对最终结果的产生有益。 （二）把工作分配到相应的工作包中（相应的授权）。 WBS中的工作包是自然的，因为WBS的目的是生产产品，在分配责任的 同时也赋予每个产品或服务的单独的部门。如果工作只是在一个详细的层次上定义，并汇集成工作包，那么这个工作包就不是自然的了，项目经理只能每天忙于告诉人们一些技术和方法，而不是让他们自己独立去完成工作。 （三）便于找到控制的最佳层次。 人们在较低层次上进行控制可能意味着在控制上所花的时间要比完成工作所需的时间更多，而在较高层次上进行控制则意味着有些重要情况在我们不经意时会溜走。通过WBS，我们可以找到控制的最佳层次。一般情况下，控制活动的长短应该与控制会议召开的频度相一致。
（四）有助于限定风险。 在以上讨论时我们都限定计划和控制的范围都不包含较高的风险。实际上WBS的分解层次不一定是固定不变的，WBS的最低层次可根据风险的水平来确定。在风险较低的项目中，工作分解的最低层次可以是工作包，而在一个风险较高的项目中，我们可以继续到项目的一个最低层次上。 项目经理在规划和控制其工程项目的过程中，工作分解结构是非常有用的工具。编制完整的WBS确定了工程项目的总目标，并确定了各项单独的工作（部分）与整个项目（整体）的关系。 （五）是信息沟通的基础。 在现代大型复杂项目中，一般要涉及大量的资源，涉及许多公司、供应商、承包人等等，有时还会有政府部门的高技术设施或资金投入，因而要求的综合信息和信息沟通的数量往往相当大。这些大项目涉及巨资并历时若干年，因此项目开始进行时设想的项目环境会随着项目的进展而发生很大的变化，即我们已经多次提到的项目早期阶段的不确定性[pp1]。这就要求所有的有关集团要有一个共同的信息基础，一种各有关集团或用户从项目一开始到最后完成都能用来沟通信息的工具。这些集团包括：业主、供应商、承包人、项目管理人员、设计人员以及政府有关部门等等。而一个设计恰当的工作分解结构将能够使得这些集团或用户有一个较精确的信息沟通连接器，成为一种相互交流的共同基础。利用工作分解结构作为基础来编制预算、进度和描述项目的其它方面，能够使所有的与项目有关的人员或集团都明了为完成项目所需要做的各项工作以及项目的进展情况等。 （六）为系统综合与控制提供了有效手段。典型的项目控制系统包括进度、费用、会计等不同的子系统。这些子系统在某种程度上是相互独立的，但是各个子系统之间的系统信息转移是不可缺少的，必须将这些子系统很好地综合起来，才能够真正达到项目管理的目的。而工作分解结构的应用可以提供一个这样的手段。 在WBS的应用中，各个子系统都利用它收集数据，这些系统都是在与WBS有直接联系的代码词典和编码结构的共同基础上来接受信息的。由于WBS代码的应用使所有进入到系统的信息都是通过一个统一的定义方法作出来的，这样就能确保所有收集到的数据能够与同一基准相比较，并使项目工程师、会计师以及其他项目管理人员都参照有同样意义的同种信息，这对于项目控制的意义是显而易见的。 例如：许多项目中的典型问题之一是会计系统和进度控制系统不是采用完全相同的分类或编码，但是在一个有组织的共同基础之上对成本和进度作出统一、恰当的解释、分析和预测对于项目的有效管理是非常重要的。此外，各个子系统之间在WBS基础上的共同联系越多，对项目控制就越有益，因为这样可以减少或消除分析中的系统差异。
J. 求网上购物的wbs图中的各个结构
网上购物正常流程的WBS分解：
1准备基础前提条件
1.1办理网银
1.1.1办理银行卡
1.1.2开通网回银业务
1.1.3存款答
1.2开通网络
1.3注册购物账户
2选择商品
2.1登录账户
2.2搜索商品、筛选比较
2.3选择确定商品
2.4联系店主咨询
2.5提交订单
2.5.1拍下商品
2.5.2填写收货信息
2.5.3网银付款
2.6联系店主确认发货信息
3收货
3.1查询商品物流信息
3.2接收快递包裹
3.3检查包裹及商品外观
3.4签字确认收货
3.5试用、检查商品品质
4付款
4.1登录购物账户
4.2联系店主、确认收货
4.3给出评价
4.4完成交易