㈠ 网上买衣柜注意什么
网上买衣柜主要注意以下几点：
1、环保问题
注意商家的检测报告，避免买到的衣柜甲内醛超标，影响家人健康容。
2、单品整体质量
在细节图片方面，要从一些开孔处观察板材的截面，好的板材截面颜色均匀并且颜色偏淡，纤维长而致密，差一点的板材截面白色中混有黑色杂质，颜色偏深，纤维短而疏松;板材的封边越平整、光滑、密实、均匀一致证明该产品的做工越精细。
3、五金配件
好的衣柜所使用的五金配件也都是高档、知名品牌的五金配件，这样的五金配件上都印有防伪标志，使用优质的五金配件能够明显的延长衣柜的使用寿命。
4、配送安装问题
衣柜属于大件家具，如果商家的售后服务中未配有送货安装等服务，那么购买时就要注意了。
㈡ 求洛阳铲的精细图纸,制作流程以及购买方式.
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㈢ 我想在网上开服装店,需要什么条件,什么程序
在网上开店首先需要的就是一个交易平台，按目前的网络状况看来交易平台基本可以分成两种，一种的公共性交易平台（如易趣、掏宝、阿里巴巴等），另一种就是私人交易平台（如个人创建的网站网页一类的）；我个人认为就初步创业者或刚开始上路的菜鸟我建议选择公共性交易平台，因为那里的人气毕竟比较旺，成交率也比较高。
现在我就来说说在公共性交易平台开店的具体流程吧。
首先是注册，当注册成功后就得通过实名认证才能卖东西，（另外还有手机认证、信用卡认证、地址认证等），实名认证就是把把自己的身份证复印一份，然后让你身份证所在地的公安局开一份证明证明确有其人，然后副上个人资料寄到易趣公司等待验证，这个验证过程以用EMS邮寄为例，大概一般需要3-7天不等，大家最好算好了时间别赶上周末什么的，否则你又得白等两天，等验证通过后你的就可以开始卖东西了。
第二是准备产品图片，要卖东西就首先得有产品图片，如果是手机名表化妆品一类的一般都可以在网上找到现成的图片，如果是别的如衣服包包一类，最好是能找到比较好的货源代理提供图片，一则可以得到最新款的图片，二则图片的质量和产品的说明更加专业和清楚，自已拍的话显然成本很高，并且效果往往不理想，因为照片就像一个钩子，在网上购物和在生活中购物不一样，照片给人的第一印象和感觉是很重要的，一张好的照片不仅能给你带来众多被吸引的目光还有更高的利润空间哦！
第三，商品描述，在商品描述了除了产品的基本性能特征外还得说明几点：1、邮费问题（邮寄一般分2种：邮局和快递公司。邮局的又分为普通邮寄、国内快递邮寄和全球EMS特快专递邮寄3种），当然价格也是不一样的，具体详情可向当地邮局查询或上有关网站查询，因为不管你是一口价包邮还是邮费另付，一旦你的邮费没算好你可能就得入不敷出哦！2、产品的售后服务问题（比如是否可退还，退还需要什么条件，退还邮费谁担负等等）
第四，产品的定价，定价前你得考察一下市场行情，看看相同商品或类似商品的价位，并考虑一下生活中的市场价格，只有物美价廉才能长期站稳脚跟，如果定价太高就算卖出去了买主收到后感觉上当受骗了那你很可能会得一个差哦！价格一定要适中，而且定价前你还得把你的交易费用和邮寄费用都算进去才行！
第五、准备好不同银行的卡等买家汇款，我个人认为至少得有以下几张（农、建、工、招），机会只给有准备的人嘛，因为有些顾客很挑剔的，看如果你没有他方便汇款的那个银行帐号，干脆就不理你了！
第六、当商品出售后卖家需要主动并及时的给买家发邮件通知交易信息
第七、当买家汇款后应该及时查收款子，并及时把货物发给买家。
第八、作出信用评价。
几点注意事项：
1、在邮寄前一定要把商品包装好，多塞些防震的东西如报纸泡沫一类的，否则包裹很可能是经不住邮局的野蛮之旅的！化妆品一类的更加要注意，水类的东西一定要用塑料袋包好，带玻璃瓶的更要注意包装，一旦产品在邮寄过程中出现损坏，对买卖双方都是有损失的，特别是卖家，很麻烦的。
2、有不少都是上班族，每天的汇款不可能完全都靠去银行打单查询，建议可以开通网上银行功能，这样就能省时省力还不误工了~：）如果有多笔同额汇款怕区分不开的话可以告诉买家在汇款时加个零头尾数，这样就能很好的区分开了，比如有3比100元的都是同一天要汇入，你可以告诉A买家汇100元，B买家汇100.01元，C买家汇100.02元~）
3、有很多朋友想开店但又不知道该卖点什么或该去哪里进货，现在随着网上店铺的发展和网络购物习惯的逐渐形成，专业的提供网上货源的商家也越来越多，甚至有些厂家也在网络上直接建立了销售网站，有的还提供代发货服务，进货和交易成本变得更加便捷和低廉，大家可以多做比较，从而找到适合自已店铺产品的长期合作货源。
以上，希望以大家有所帮助，谢谢！
网上开店经验谈
1、在网上开店的手续?
按照网站的提示注册一下就可以了，一般要卖东西的人都需要登记身份证号码，然后把身份证扫描或者传真给网站，通过验证后网站就允许你卖东西了
2、网上开店的成本?
最主要的成本就是货源，其他的如果自己没有都可以借比如上网可以到网吧，数码相机、扫描仪可以跟朋友借想做的正规点，就要准备好电脑，装好宽带，买好数码相机，扫描仪器二手电脑2000多就可以买到比较好的了数码相机最好要好一点，这样拍比较精细的产品也能拍出好效果，3000块左右的数码相机基本能达到要求了，这个不能省，因为图片很重要扫描仪400---500元左右的就够用了
3、货源如何准备和组织?
货源是很重要的，在网下可以到一些大的批发市场去进货，但由于你的议价能力和所需库存，成本很高，你也可以和一些专业的销售网站谈代理，在网上可以找一些网站，有不少一般一次性购满多少钱或付一定的预付款就可以成为代理，并可以得到一定的产品图片，但要注意考察对方的信誉和实力，一般要选择有自已的比较规范的网站并且品类较为丰富且不断有更新的供货合作商，这样可以大大减少自己的风险和经营成本；如果能和供货商谈好可以先整理些图片在网上登出来，等有客人要的时候再跟他拿货那就更好了，这样可以把自己的投入降到最低，不过这样也会经常出现一些网上客人要的时候网下的已经卖出去了，没有货了，这个时候就比较尴尬，或者老是一件件的跟供货商去拿，供货商会比较厌烦，所以自己备现货也是非常必要的。
要看某种货物是否好卖，可以先在网站上搜索一下，卖同类商品的人有多少，包括卖相同的相类似的，他的销售情况如何，产品价格如何定位，店铺如何设计，产品如何介绍等等，这也是研究分析市场的时候，可谓“知己知彼”。
一般网上比较好销的主要是：
网下有，但是网上价格比网下低很多，比如服装、数码类产品；网下有，但是代理点少，很多地方买不到；产品质量好，有保证，比如我们的营养减肥品，现在公司在全国的代理很少，只能从网上才能定到，而且服务也很重要，即使有的人网下可以买到，但同样的价格我们的服务比别人好，人家也愿意从我们这里购买；还有些地方特色的工艺品，食品等也是属于这样的情况网下没有，只有网上才能买到，比如很多外贸订单产品或者直接从国外带回来的比较有名的产品
4、开店收益怎样?
一般开店的前3个月是适应网上开店和聚集人气的时候，这个时候要多学习好的卖家的经验，及时根据市场调整自己的经营，同时可以积累一些客户，这些客户都是你的朋友，也是最有缘的人，一定要服务好，老客户服务好是会不断给你介绍新客户的顺利的话3个月后可以达到每月盈利4位数了，慢点的话半年也可以达到了
5、开店和运营的注意事项
网上开店就是需要不断学习，不断充电，坚持下去就会成功，只要用心做应该是很容易的一件事情。
可以去淘宝大学看看，里面很详细的，未来，电子商务是趋势！
㈣ 一个完整的网站建设需要哪些流程
最基本的网站建设流程网站开发基本流程
1、需求分析：目标定位 用户分析 市场前景
2、平台规划：内容策划 界面策划 网站功能
3、项目开发：界面设计 程序设计 系统整合
4、测试验收：项目人员测试 非项目人员测试 公开测试二、
1、【需求分析】目标定位：
做这个网站干什么？这个网站的主要职能是什么？网站的用户对象是谁？他们用网站干什么？用户分析：网站主要用户的特点是什么？他们需要什么？他们厌恶什么？如何针对他们的特点引导他们？如何做好用户服务？市场前景：网站如同一个企业，它需要能养活自己。这是前提，否则任何惊天动地的目标都是虚无的。网站的市场结合点在哪里？
2、【平台规划】内容策划：
这个网站要经营那些内容?其中分重点、主要和辅助性内容，这些内容在网站中具有各自的体现形式.内容划分好以后,就进行文字策划(取名) ,把每个内容包装成栏目.界面策划:结合网站的主题进行风格策划.如色彩包括主色、辅色、突出色，版式设计包括全局、导航、核心区、内容区、广告区、版权区及板块设计。
网站功能：主要是管理功能和用户功能。管理功能是我们通常说的后台管理，关键是做到管理方便、智能化。而用户功能就是用户可以进行的操作，这涉及交互设计，它是人和网站对话的接口，非常重要。3、【项目开发】界面设计：
根据界面策划的原则，对网站界面进行设计及完善。程序设计：根据网站功能规划进行数据库设计和代码编写。系统整合：将程序于界面结合，并实施功能性调试。
4、【测试验收】项目人员测试：
项目经理，监察员及项目开发人员一同根据前期规划对项目进行测试和检验。非项目人员测试：邀请非项目参与人员作为不同的用户角色对平台进行使用性测试。公开测试：网站开通，并接受网友的使用测试，设立反馈信息平台。收集意见和建议信息，针对平台存在的不足进行思考和完善。
㈤ 我是做快速消费品的业务的想了解下家乐福的业务流程有哪些详细点的
物流管理包含仓储、运输、包装、配送等多方面内容，对任何零售企业来讲，每个环节的精细化管理都至关重要，而其中商品配送环节的管理对于主营绩效的提高具有重要意义。一、沃尔玛以其物流能力而闻名随着世界500强之首――沃尔玛在中国大陆市场的迅速扩张，越来越多的人把眼光聚焦于沃尔玛成功的秘诀。人们通常把快速转运、VMI（供应商管理库存）、EDLP（天天平价）当作沃尔玛成功的三大法宝，其中商品的快速转运往往被认为是沃尔玛的核心竞争力。于是不少企业纷纷仿而效之，大力加快建设配送中心的步伐，认为只要加强商品的配送与分拨管理，就能象沃尔玛一样找到在激烈的商战中致胜的精髓。但经过一段时间的运营之后，效果却不尽人意，究其原因，主要是曲解了沃尔玛的运营管理模式。沃尔玛之所以能成功，主要有以下原因：独特的历史背景 1962年，当沃尔玛第一家店在阿肯色州的一个小镇开业时，由于其位置偏僻，路途遥远，供应商很少愿意为其送货，因此，山姆？沃顿不得不在总部所在地本顿威尔建立了第一家配送中心，显然，一家店不可能单独支撑一个配送中心的运营成本，于是以该配送中心为核心，在周围一天车程即500公里左右的范围内迅速开店。获得成功后，又迅速复制该运营模式。而同期的凯玛特、伍尔柯等大连锁公司，基本位于美国大城市，有大量的经销商为他们提供完善的物流等方面的专业化服务，因此也就不会把商品配送视为自己的核心竞争力。强大的后台信息系统 随着IT技术的迅猛发展，沃尔玛以最快的速度把世界一流的信息技术运用到实践中，其耗资7亿多美元的通信系统，是全美最大的民用电子信息系统，甚至超过了电信业巨头――美国电报电话公司，其数据处理能力仅次于美国国防部，EDI（电子数据交换系统）及条码等现代物流技术的使用，更为全球每个门店的销售分析、商品的分拨及进销存管理等，提供了最强有力的武器。反观国内零售企业，门店数量少，销售量低，单店利润差，很少有实力能投资完善的信息系统。一套系统的研发少则几百万，多则几千万甚至过亿，使不少的小型零售企业望而兴叹。门店数量众多 目前美国本土有近4000家店，配送中心有30多家，可见约100多家门店才能支撑一个现代配送中心的巨额费用。在门店数量不足时，配送中心的巨额费用往往会成为一个企业的经济负担。当沃尔玛进入中国时，也同样复制了美国的运营模式，在广东与天津分设了两个配送中心。经过多年的苦心经营，到目前为止，沃尔玛尚未实现全面盈利，不少业内人士认为与其完全照搬美国本土的运营模式有关。美国本土的商店选址大都位于小镇，而在中国开的店大都位于中心城市， 大量的供应商可以提供专业化服务， 集中配送反而难以体现高效率。二、家乐福却采用供应商直供的模式沃尔玛的商品配送模式是绝大部分国内企业都无法模仿的。与沃尔玛不同，另一艘世界零售航母――家乐福，选择的却是相反的商品配送模式。由于家乐福的选址绝大部分都集中于上海、北京、天津及内陆各省会城市，且强调的是“充分授权，以店长为核心”的运营模式，因此商品的配送基本都以供应商直送为主，这样做的好处主要有以下几方面：送货快速、方便 由于供应商资源多集中于同一个城市，上午下订单下午商品就有可能到达，将商品缺货造成的失销成本大幅降低。为了减少资金的占用及提高商品陈列空间的利用效率，超大卖场基本都采取“小批量，多频次”的订货原则，同城供应商能更有效地帮助此原则的实现。相对而言，沃尔玛的许多商店坚持的是中央集中配送的模式，由于路途的原因，虽然有信息系统的强大支撑，但商品到货的速度还是相对缓慢，因此在有的门店，“此商品暂时缺货”的小条在货架上随处可见。便于逆向物流 商品的退换货，是零售企业处理过时、过期等滞销商品的最重要手段。如果零售商采用的是供应商直送的商品配送模式，零售商与供应商的联系与接触非常频繁，因此商品退换货处理也非常迅速，但如果采用中央配送模式，逆向物流所经过的环节大为增加，因此速度也相对变缓。三、根本区别在于地域不同沃尔玛与家乐福的商品配送模式，基本代表了目前国内零售企业的两种不同经营思想。由于各有利弊，因此较成熟的零售商大都根据自己企业的特征制定了相应的商品配送方案：可见，零售业态的分类、商店的选址、商店的数量、商店是否配有内仓等，都是影响零售企业商品配送模式的重要因素。概括起来，主要可以从以下几方面进行考虑：中心城市宜直送：我国现阶段物流行业发展不成熟，东部与西部、沿海与内陆经济发展水平相距较大，相关法律法规不健全，部分地区地方保护主义思想较为严重，各地消费者商品偏好差异较大，物流行业又尚未完全对外资开发，加之门店数量不是非常多，这些因素都导致进行全国性的商品分拨与配送会产生低效率。家乐福目前成为中国市场发展最快、效益最好的零售商， 核心竞争力就是以店长经营绩效为中心的管理体制， 由此而产生的能迅速适应市场变化的本土化经营方式。但采用供应商直送的商店，较容易产生的一个问题是商品结构的同质化。目前基本所有国内中心城市的商业竞争都进入了白热化阶段，商品毛利率每年都在下降，如果所有商品均从当地采购，商品的差异化将难以体现。因此中心城市的零售商在坚持本地采购为主的同时，还应适当保持部分中央采购的商品，这部分商品可占到商品总量的20％-30％之间，主要以进口商品、自有品牌及一些时尚商品、应季商品为主。二线城市宜配送：二线城市的供应商资源较为有限，主要以生鲜和一些地方特色的食品供应商为主。如果大部分商品不能从中心城市配送，该门店商品对当地消费者的吸引力必然会大幅下降。因此，联华等大零售商选址一般都先在中心城市开店，中心城市的采购队伍及供应商资源较为成熟后，再向二线城市扩张，这样能较为有效地从商品结构上确保连锁经营的特色。当然，在选择仓储与运输方式时，又有自营与外包两种模式可以选择，这主要取决于本企业的资金实力以及是否有丰富的物流管理经验，如果本企业没有足够的资金建设仓库及运输车队，或者自营效率低，业务少，并缺乏相关成熟经验，就可考虑把上述业务外包给第三方物流公司进行，充分利用社会化分工带来的成本节约。社区店、折扣店须有高效配送中心：社区店、折扣店一般面积较小，主要经营生鲜、食品、洗化等日用消费品，购物的便利性是这类小店生存的基础，如果缺断货，必然会对这类商店的销售带来巨大影响。因此补货的及时性成为这类商店最重要的工作之一。但这类商店由于面积及空间极其有限，不可能进行大量屯货，因此配送中心能否及时补货构成了这类商店成功的关键。为了达到此项目标，通常可以采用以下手段：正确的配送中心选址， 可以缩短送货的时间，提高商品配送的效率。试想一下，如果迪亚折扣店在北京的门店数量达到300家，一天送一次鲜奶等日配商品，每家配送中心的选址能带来一个商店节约10分钟的效果，那对保证到货的即时性意义是非常重大的。确定合理的配送路线，对于布点较多的社区店有较大帮助。具体可以采用方案评价法进行定性分析，也可以采用数学模型进行定量分析。当然同时还要考虑门店对商品品种、规格、数量、时间的需求，配送中心现有的可支配运力等诸多因素。进行合理的车辆配载。各门店的销售情况不同，订货也就不大一致。实行轻重配装，既能使车辆满载，又能充分利用车辆的有效体积，大大降低运输费用。建立完善的计算机管理系统。在社区店的物流作业中，分拣、配货要占全部劳动的60％以上，而且较容易发生错误。如果在配货中运用计算机管理系统，就可以使拣货快速、准确、高效，从而提高生产效率，节省劳动力，有效降低物流费用。综上所述，采用何种配送方式，主要还是取决于门店的需求已经实际不同条件下的配送成本及效率。只要明确自己的市场定位，抓准需求，做好与供应商的沟通工作，才用何种配送方式并不重要。
㈥ 开网店需要什么证件和手续
下面是开店的证件和手续：
一，带上你的身份证，最好也带上身份证正反复印件；
二，到离自己最近的银行，开一张卡，最好是国有银行；
三，开卡前要填写一张表；
四，到柜台跟工作人员说，你要在网上买东西，需要开通网上银行；
五，网上银行开通成功，记牢相关密码；
六，登录支付宝网站，注册支付宝，填写相关资料，必须是真实的；
七，在支付宝网站上申请实名认证，一步一步操作就可以了；
八，登录淘宝网，注册淘宝，填写相关资料，必须是真实的；
九，淘宝必须绑定支付宝，操作也很容易；
十，你现在不仅可以在网上购物了，另外在淘宝上传10件或以上数量的宝贝，你就可以免费开店了；
十一、认证为卖家，交1000元消保金，花300元买一款充值软件作货源，你的店就可以开张啦。
(6)精细的网上购物流程扩展阅读：
注册方法
首先要去银行开通网上银行，开通之后按照下面的步骤申请
第一步：注册淘宝会员
第二步：申请支付宝实名认证
第三步：宝贝（商品）发布及开店
第一步：注册淘宝会员
（1） 登录淘宝网，点击页面左上角“免费注册”；
（2） 进入注册页面，填写会员名和密码（会员名一旦注册不可以更改）；
（3） 输入一个您常用的电子邮件地址，用于激活您的会员名；
（4） 将校验码添入右侧的输入框中；
（5） 仔细阅读淘宝网服务协议，同意条款后点击提交 ；
（6） 此时，淘宝将发送一封确认信到刚才您所填写的电子邮箱中；
（7） 请登录该邮箱，完成您的淘宝会员注册。
（8） 牢记你的用户名和密码。这个就相当于你实体店的钥匙。
经营环节
1、域名
域名是访问一个网站的门户，因此，对于一个网店来说，域名是最重要的部分之一。
2、主营项目
主要体现客户真正是做什么行业，该行业内比较擅长和重点做的又是什么业务，突出客户的重点业务和优势业务。因此主营项目设置要注意避免以下几种情况：
A、太过精细，把经营的项目太多的列上去。
B、推广项目混乱，跨度较大。
C、主营项目过于简短、概括。
如何设置主营项目：
（1）选取客户最核心的业务。
（2）字符尽量做到完全匹配。
（3）分清主次，最重要的放在最前面。
（4）组合4个关键词组，每个词6字到10字，用全角标点隔开。
（5）适当重复关键词2-3次。
㈦ 想在网上购物怎么操作啊
网上购物只要有三个步骤：注册、选购、付款。 / 步骤一：注册 不论在那个网站购物，首先都要注册一个用户名（会员名），填写必须的个人信息：收货人姓名、收货地址、联系电话等。在购物网站的首页的顶端，就有注册用户名（会员名）的链接，点击进去就能注册。 用户名（会员名）可以使用英文字母或汉字注册，也可以用电子邮箱地址注册，但不论用何种方式注册，都要便于记忆。 / 步骤二：选购 看中商品后，点击商品旁边的“立刻购买”或“添加到购物车”，这样商品就选购成功了。 如果无法确定商品在那里，可以在搜索框中输入商品名称进行搜索。 / 步骤三：付款 商品放入购物车后，再点击“购物车”、“结算”、“支付”进入付款程序，在结算程序中选择“支付方式”与“送货方式”（配送方式）。 付款方式： 不论那个网站，都提供了多种付款方式供选择： （1）使用第三方支付工具。 如：支付宝、财付通（都要另外注册），这是常用的付款方式。买方在付款时，钱首先转到第三方支付工具，等收到商品后，再点击付款确认，钱再转到卖方账户。如果商品质量有问题，或者卖方没有发货，就可以申请退款。 （2）货到付款。 货到付款，顾名思义，就是买家收到货后再付款。货到付款是由快递代收货款，货送到后客户把钱给送货员，也就是我们常说的“一手交钱一手交货”。 / 有人认为第三方担保交易也是货到付款，如现在淘宝网的支付宝，易趣的安付通，拍拍的财付通等等（这些统称为第三方支付工具）。这些也相当于货到付款，但是毕竟钱已经支付出去，到时候有问题，退换都有可能发生纠纷。主要看跟卖家协商的结果，不过如果是质量上的问题，是完全可以退货退款的。如果只是因为效果没有自己想象的那么好的话，这种退货方式很难说服卖家退货，那时候就麻烦了。 / 例如支付宝的使用，你在淘宝网买东西最后确认付款，而这个付款，并不是钱直接进入卖家的帐户，是停留在支付宝里，等于是担保人（第三方，非买卖双方）那里的。只有等你收到货后，你在“交易管理”里确定支付，钱才会转给卖家。这个过程对你对卖家都是一个很好的保护，你不用担心钱直接给对方后对方不给你发货，对方也不会担心东西个你后你不给钱。 / 货到付款方便了那些没有网上银行的网友，有不少网站都支持货到付款，是否支持货到付款，在进入结算后，付款选择里就可以看到。 （3）网上银行转账付款。 就是从网上银行把钱直接转到卖方账户，对于有信誉的网站可以使用这种方式。 （4）邮寄（汇款）支付。 这种付款方式不用说大家也会明白了。 / 送货方式： 网购提供的运送方式有几种：普通包裹、快递、EMS速递。普通包裹资费可能会便宜些（有的会更贵），但速度很慢，只有那些快递无法到达的地方才选择这种方式；网购多数是选择快递送货，费用从5元--15元不等，几天时间内就可以送达目的地；EMS速递是最快的，但费用太贵，要几十元，除非是急用，否则建议你不要选择这种方式。 各购物网站支持的送货方式与支付方式会不一样，一般在网页的脚下能找到说明链接。 要注意的问题： 使用第三方支付工具是有时间限制的，例如支付宝用户在确认购买后10天之内，如果没有点击确认付款，也没有申请退款，10天期限一到，钱就会自动转到卖方账户。只要注意下面三点，购物就更加安全：一是使用第三方支付工具（支付宝、财付通），出现质量问题了也好退款。二是选择货到付款，这样货物寄到了验收后再付款，保证不会有质量问题。三是选择有信誉的网站购物，这些网站有质量保证。最好不要选择先汇款（有信誉的网站可以选择这种方式），再寄货，因为这样出了问题想追回是很难的，可以说不可能追回。
㈧ 如何做好采购管理
一、 制定采购计划
1、制造、采购分析
一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什
么、采购多少以及何时采购等。
在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购
评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部
分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。
2、合同类型的选择
当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定
了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项目
经济、高效执行的奖励；卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。常见的合同可
分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。一般来说，
其适用情况如下：
成本加成本百分比（CPPC）合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。
成本加固定费用（CPFF）合同：适合于研发项目。
成本加奖励费（CPIF）合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同。
固定价格加奖励费用（FPI）合同：长期的高价值合同。
固定总价（FFP）合同：买方易于控制总成本，风险最小；卖方风险最大而潜在利润可能
最大，因而最常用。
3、采购计划编制
根据制造、采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程
进行管理。具体包括：合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、
制定评价标准等。
根据项目需要，采购管理计划可以是正式、详细的，也可以是非正式、概括的。
二、 采购过程管理
1、询价（Solicitation）
询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方
资格确认（SourceQualification）。获取信息的渠道有：招标公告、行业刊物、互联网
等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投
标建议书。
2、供方选择（SourceSelection）
这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种：
合同谈判：双方澄清见解，达成协议。这种方式也叫“议标”。
加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合
评标法”。
筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。
独立估算：采购组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。
一般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后，经谈判，买卖双
方签订合同。
3、合同管理
合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程，一般包括以下几个层次的集成和协调。
1）授权承包商在适当的时间进行工作。
2）监控承包商成本、进度计划和技术绩效。
3）检查和核实分包商产品的质量。
4）变更控制，以保证变更能得到适当的批准，并保证所有应该知情的人员获知变更。
5）根据合同条款，建立卖方执行进度和费用支付的联系。
6）采购审计。
7）正式验收和合同归档。
三、采购成本分析
本文开始的案例揭示了将采购成本降到最低对公司利润的增长的重要性，但更重要的是，
应该考虑项目生命周期内的最低整体采购成本。在实际采购工作中，很多招标单位通常
只关注承包方的投标报价，而忽视了招标成本、建设成本和所有权损耗成本等项目整体
采购成本。
1、招标成本
首先要考虑发出招标要约前的行为，招标方需要确定目标、调查主题、编写需求建议书
（RFP）、考察和认同供应商、获取内部的授权、寻求预算支持等，然后发出要约。该过
程可能需要整个合同价的2%到5%。
然后，竞标者需要对招标方的招标文件制定其投标建议书，费时又费钱，每个竞标者在
竞标说明上都要花费合同价的约1%到6.7%的成本。如果有五个竞标者，该成本将达到合
同价的5%到30%。表面上看来，这笔款项由竞标者承担；但是，从长远看是由招标方承
担。因为竞标者总把竞标成本直接加在每次竞标的项目上。
评标程序开始后，招标方需做包括开标、评标、定标、谈判、批准等事项。这个总成
本可能占合同价的2%到5%。如果因为某种原因必须重新招标时，这部分成本将大幅增
加。
因此，对于一般行业来说，竞标的总成本可能占到合同价的10%到50%。无论招标方
处于何种行业，降低招标成本都是一种责任。
2、建设成本
建设成本是投标报价的主要依据，往往是买卖双方关注的重点。一般包括如下几个方面：
前期准备、正式建设费用等、与其它系统的集成、授权、交付和保险、相关手册、对员
工和管理者的培训等。
3、所有权损耗成本
所有权损耗成本指长期损耗成本，包括项目运营成本和处置成本。项目运营成本可能会
持续多年，并且可能是前期费用的许多倍；在设备濒于报废之时还需考虑其销毁或处理的
处置成本。
综合考虑这些成本将有助于以正确的观点看待实际采购价，帮助买方选择最好的方案。
采购安全和保密
采购过程中的“黄金规则”是要绝对保密，不让任何不应外传的信息从机构中泄密，不
要和不应该知道此事的陌生人交谈，当对方是机构中的成员时可能会很难，但知道的人
越少越不会有漏洞。
妥善安置相关文件和计算机内的材料，不用时（包括周末和晚上）要将其锁好，不要
将评估的表格展开放在桌子上，以免被看见，及时销毁那些敏感的文件而不是随手扔掉，
以免别有用心者发现它们。
㈨ 关于微商运营：剖解微商如何精细化操作
任何一个行业做的久了，都需要精细化一些的操作。比如淘宝以前有量子恒道，现在的生意参谋。通过各种数据记录，让卖家，能够清楚自己的流量来源，成交效果。进而可以更针对性的，来优化自己的销售方案，使其效果最大化。
对于来说，我们没有像淘宝这样的专业的工具，当然有一些微商城，不过，就我个人来看，开个微商城，还不如开个淘宝店（顾客更信任淘宝店的），虽然微商城会有这样的工具，但是，做微商的大部分的卖家，还是很少有使用那些微商城的。
既然不使用那些微店应用，如何更好的让我们自己的销售行为，效率更高，效果更好呢？小编给大家介绍一些要点，掌握好这些要点以后，就能够更好的精细化的做好自己的微商。
先介绍两个公式，其他的都是从这两个公式所延伸出来的。
两个公式
利润=成交额-成本
成交额=好友量**客单价
（客单价=销售总额÷顾客总数，就相当于，平均一个顾客的购物金额）
就先从成交额说起，就是平时大家所说的流水，每个月有多少流水。
好友量
好友量，就是加到好友的数量。正常来说，好友量越多，成交量也就越高。理论上是如此。但是这里又牵扯到一点：精准好友，及宽泛好友。精准好友就是那些对产品需求度比较高的人群，宽泛好友就相当于随便从大街拉一个人认识，也不知道他的需求。
也不是说卖东西就只要加精准好友就行了，宽泛好友不用加。每种好友都有其自身的特点。精准好友虽然意向度高，但是数量毕竟有限。宽泛好友虽然数量庞大，但是毕竟很低。所以，你刚做微商的时候，最好是先以精准好友为主，等到你发展的足够大了，再去考虑宽泛好友。当然，李雷霆做的不大，一直都是以加精准好友为主。
要加什么样的好友选择好了以后，就是选择加好友的渠道了。
加好友的渠道有很多种：
网络搜索、贴吧、微博、软文、新闻源、视频、分类信息、QQ群等等。方法太多了，上面提到的一个渠道里又有很多种小渠道，比如微博，微博下面再细分也能分个几十种。所以，很多做流量都说，玩好一个渠道，就够你赚的了。
上面的渠道很多，但是对于我们刚做微商的新人来说，我们从中选择个两三个就够了。选择好了以后，然后就是要看流量的转化率了。
在同样的动态，同样的客服交流的情况下，哪种渠道的成交率最高，就多以那种渠道为主，扩大宣传。其次，就是优化成交率一般的渠道，使其客户精准率更高。或者就直接放弃成交率比较差的，更换新的渠道。
上面是从转化率的角度来分析的，加好友这块还有一点就是，好友量，因为不同的渠道，加好友的难度是不一样的。有些渠道非常精准，但是，可能会发现，特别难加，一天可能只能加个两三个，但是加上去几乎都能成交。但是两三个人又太少了，那我们就要去找稍微容易加好友的渠道，可能转化并不是太好，比如，加10个好友，只能成交1-2个，但是一天能够加个五六十个，那这种也是比较优质的加好友渠道。如果有的渠道加好友容易，一天能加200-300，但是最终一个人都不会跟你成交，这种渠道，果断舍弃。如果是那种，一天加不了几个人，而且加的人更不会跟你成交，那更要舍弃的。
转化率
对于微商来说，涉及到转化率比较重要的两点是发动态的效果以及客服交流的内容。
发动态，网上有太多的教程了，很多做微商的卖家，也有一些自己的心得。但是，李雷霆通过对自己几千个微信好友发的朋友圈来分析，绝大多数发的不是太好。几乎清一色每天晒单，当然不是说晒单没用，而是说，正常情况下来说，晒单容易让人烦。不过因为产品有其特殊性，以及不同产品，顾客对于动态的喜好度不同。比如一些玉器及服装的用户，他们更多的希望看到玉器本身的形状及衣服的款式，这种如果玉器形状比较多或者衣服的款式比较多，那就可以多发这些。不过，很多微商朋友卖的是护肤品，你如果照死的刷屏，反正我是不推荐。
发动态这块，网上有很多的教程，而且方式也各异。对于不太懂消费者需求的顾客，可以先把学习到的几个发动态的方法，全部都收集好，挨个的去试，一个发动态的方法，实验个1-2个星期，对于没有效果的，果断舍弃，有点效果的，就保留，同时再去测试下一个，看效果。等到都测试完了，选择转化效果最好的那个。
这里说的转化，有两点，一个就是直接购买率，一个就是询单率。正常来说，大部分都是看动态发的好，然后过来咨询的。
询单也分两种，一种是过来真正想要购买的；一种就觉得有趣想来了解的，但不会买。有句话是“叫好不叫座”，就是后面这种。对于那种只过来了解，而成交比较少的，这样的也要注意，只要成交率低，仍然要舍弃。
发动态说完了，下一步就是咨询成交了。也加了顾客为好友了，发的动态，也让顾客心动，过来了解你的产品了。然后就是客服交流，这也是成交的最后一道关口。如果做不好，那就前功尽弃呀。
做客服，其实也很简单，正常的流程就是询问顾客问题，解答顾客问题，发现顾客需求，满足顾客需求，最后在成交，选择合适的付款方式，对于不成交的，后续继续追踪。这块，推荐大家可以看看销售书籍。李雷霆做销售共计也有六七年了，现在也没事翻翻销售书籍，这些都是成交的技巧，但是学好这些技巧，却能真正的让你赚到钱。
客服的精细化操作，就是先找到一个跟顾客沟通的方式，可能最开始成交效果不是很好，然后就多去学习销售方法，经常记录自己跟顾客的交流内容，把一些表达比较好的要点给记录下来，一些表达不好的就给舍弃掉。就这么不断的去优化，当有一天，你发现你的客服转化率可以达到80%的时候，你会特别有成就感的。
关于成交额这块，就已经说完了，再说说利润。
利润=成交额-成本
成本有两个，一个是销售成本，比如顾客的议价能力，你送的赠品的成本等等。这块就需要我们努力的提高自己的销售能力，销售能力提升上去，销售成本就会降下来。
另一个就是进货成本了，一般企业对于代理都有不同的拿货量，所享受的价格区间不同，所以，想要进货成本低，那就努力的去卖货，然后升级。
这两块都做好了，利润就滚滚来了。
㈩ 在设定网上交易流程方面,一个好的电子商务网站必须做到什么
必须做到以下要求：
1、资金
资本是电子商务运作的一个主要决定因素，但付费网关回是电子商务网站答的一个必要组成部分。是信用卡交易的一部分，并确保网站的安全和保障。有很多选项。
2、产品
当新产品进入市场时，企业网站应该是第一个定位，没有目标客户的业务定位不应该是成功的，这不是一个规划，而是一个不断变化的过程。建议你不要创建这个网站。有一个地方可以考虑商品和商品来源的问题，当然，如果你只是做所谓的中介交易是不可能的。
5、发展策划
要建立一个网站的制造商真的不能依赖于开发商，需要有一个共同的方向，以满足制造商自己的网站的需求，否则，最终的效果将是完全不同的。