洪湖网上购物

『壹』 有谁知道深圳的麦当劳网上订餐电话

店名 地址 电话
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东门餐厅 深圳市罗湖区东门北路南海中心大厦一楼 0755-82186795
湖贝餐厅 深圳市罗湖区湖贝路锦湖大厦一楼 0755-82293139
茂业餐厅 深圳市华强北路茂业百货负一层部分 0755-83048959
怡景餐厅 深圳市罗湖区凤凰路中山花园首层 0755-82305282
莲塘餐厅 深圳市罗湖区莲塘聚宝路聚宝综合楼首层 0755-25729769
建设餐厅 深圳市罗湖区建设路德兴大厦一栋一层一号 0755-82327312
红宝餐厅 深圳市罗湖区宝安南路国都购物中心首层 0755-25591236
光华餐厅 深圳市罗湖区解放路西华宫光华楼二楼 0755-82232499
信兴餐厅 深圳市罗湖区蔡屋围信兴广场下首层01单元 0755-82461259
泰宁餐厅 深圳市罗湖区爱国路泰宁花园首层 0755-25622187
洪湖餐厅 深圳市罗湖区洪湖花园首层103B 0755-25625349
翠竹餐厅 深圳市罗湖区田贝一路华丽苑首层 0755-25626992
红荔西餐厅 深圳市福田区红荔西路现代演艺中心首层东北角 0755-83264012
金田餐厅 深圳市福田区金田南路嘉意台首层 0755-83860561
康泰餐厅 深圳市福田区红岭中路康泰娱乐城首层101-103号 0755-82403946
长安餐厅 深圳市福田区白沙岭百花四路长安花园裙楼首层 0755-82076151
上步餐厅 深圳市福田区深南中路79号华垦大厦一楼 0755-83635139
彩田餐厅 深圳市福田区彩田路彩福大厦首层 0755-82908512
景田餐厅 深圳市福田区莲花路金色家园首层F# 0755-83193300
振华餐厅 深圳市福田区振华路航苑大厦裙楼一楼西面 0755-83238634
华强北餐厅 深圳市福田区华强北路上步工业区102栋部分一层,部分二层 0755-83254831
曼哈餐厅 深圳市福田区振兴路桑达工业区418栋曼哈商业城首层及二层部分 0755-83322767
皇岗餐厅 深圳市福田区福民路星河明居皇岗天虹商场首层 0755-83566964
福强餐厅 深圳市福田区金地工业区101栋二层(永安南城百货二层) 0755-83844562
新洲餐厅 深圳市福田区福强路与新洲三路交汇处绿景花园二层 0755-88291570
福星餐厅 深圳市福田区福星路9号福星花园大厦首层 0755-88358141
梅华餐厅 深圳市福田区梅华路梅沁楼首层西侧 0755-83109380
前海餐厅 深圳市南山区前海路港湾丽都宝润商业广场首层部分 0755-26160571
华侨城餐厅 深圳市南山区华侨城东方花园服务楼二楼 0755-26608690
南油餐厅 深圳市南山区东滨路南油文化广场一楼 0755-26403320
书城餐厅 深圳市南山区南油大道南山书城首层及二层部分 0755-86122069
西丽餐厅 深圳市南山区西丽镇众冠花园城首层 0755-26622906
南山餐厅 深圳市南山区南山大道愉康大厦一楼55-62号 0755-26668394
明华餐厅 深圳市南山区蛇口工业区海滨花园商业中心首层 0755-26853410
沙头角餐厅 深圳市罗湖区沙头角海涛路关前购物中心首座首层 0755-25559943
大梅沙餐厅 深圳市盐田区大梅沙中心区雅兰酒店2号楼首层 0755-25061515
宝安餐厅 深圳市宝安区新安镇80区新城广场 0755-27586601
易达餐厅 深圳宝安区创业二路与翻身路交汇处易达大厦首层101,102,103,118,119,120,126,127,128,129,130号铺 0755-27592945
海雅餐厅 深圳宝安区前进路海雅百货宝安分店部分首层及二层部分 0755-27858802
沙井餐厅 深圳市宝安区沙井镇沙头村沙井大街20号首层 0755-27207907
松岗餐厅 深圳市宝安区松岗镇松明大道一号松乔酒店首层部分 0755-27710894
公明餐厅 深圳市宝安区公明镇建设西路南星大厦首层 0755-27107453
龙华餐厅 深圳市宝安区龙华镇人民北路龙华汽车站首层 0755-28149106
观澜餐厅 深圳市宝安区观澜镇观澜大道国惠康百货商场首层 0755-27973586
平湖餐厅 深圳市龙岗区平湖镇守珍街深平大厦 0755-28843051
凯利莱餐厅 深圳市龙岗区布吉镇振兴大道吉信大厦首层139号及二层203号的一部份 0755-28280721
布吉餐厅 深圳市龙岗区金鹏金利商业广场103号 0755-28597731
坂田餐厅 深圳市龙岗区布吉镇坂田五和大道南兴万家商场首层 0755-84713993
沃尔玛餐厅 深圳布吉镇深惠公路布吉沃尔玛超级市场首层部分、二层部分 0755-84739549
横岗餐厅 深圳龙岗区横岗镇松柏路横岗商业广场一层 0755-28607660
龙岗餐厅 深圳市龙岗区龙岗镇龙平路24号前后栋首层 0755-28838249
坪山餐厅 深圳市龙岗区坪山镇东门区建设路“民乐福”首层部分 0755-84642293
机场餐厅 深圳市宝安区国际机场B号候机楼首层部分 0755-27777631
新安餐厅 深圳市宝安区建安一路裕宝大厦2楼 0755-27754296
龙城餐厅 深圳市龙岗区龙翔大道世贸中心首层 0755-28929272
天虹餐厅 深圳龙岗镇深惠公路旁龙盈泰商业中心部分首层 0755-84868469
春风餐厅 深圳市罗湖区春风路云景豪苑首层及二层 0755-82216858

『贰』 家住在重庆市长寿区洪湖镇,需从网上买东西,详细地址该怎么填

应该还是填住家详细地址吧 我们这儿镇上是在镇上的物流点领取 一般都设得有物流点

『叁』 八宝粥的原料在当当、京东、淘宝买，还是去当地超市买哪个比较好呢

要是当地有大型的超市去那买时最好的，要是没有的话可以到一些特产店去购买的。网上的也还行的，要注意发货地址是他们那特有的特产的话会很好的。比如洪湖的莲子，超市卖的和洪湖的莲子完全就是两个不同的东西。

『肆』 横岗有哪些好宾馆

友情提示：1 公里大约耗时：步行 10-20 分钟、计程车 1-2 分钟、公交车 4-5 分钟
深圳城市客栈（龙岗老街店）
星级：3星酒店
最低：148元起订
地址：深圳市龙岗区龙岗街道龙平东路万隆商业大厦
附近：龙岗中心城 高新技术产业区 宝龙工业城 坪地
交通：酒店距机场公里数:60公里,酒店距火车站公里数:50公里,酒店距市中心深圳福田区公里数：45公里,酒店距长途车站公里数:800米
距离：当前酒店距 深圳横岗宾馆 离大约 9.95 公里（查询两地公交车、驾车路线）
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深圳粤海之星连锁酒店（东湖店）
星级：3星酒店
最低：220元起订
地址：深圳罗湖区爱国路水库南35号
附近：东湖公园
交通：离机场距离（公里）：30,离深圳火车站距离（公里）：5,离市中心距离（公里）：3,离东门步行街距离（公里）：5
距离：当前酒店距 深圳横岗宾馆 离大约 10.64 公里（查询两地公交车、驾车路线）
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深圳英丽华酒店
星级：3星酒店
最低：190元起订
地址：广东深圳市罗湖区布吉路1036号
附近：商业街
交通：距市中心：10分钟车程,距火车站：15分钟车程,距机场：45分钟车程,距海边：30分钟车程
距离：当前酒店距 深圳横岗宾馆 离大约 10.90 公里（查询两地公交车、驾车路线）
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深圳京地酒店
星级：4星酒店
最低：260元起订
地址：深圳盐田区大梅沙盐梅路
附近：大梅沙海滨公园 明思克航母世界 南澳海鲜市场 小梅沙海滨浴场 梧桐山国家森林公园
交通：离机场40公里,离火车站20公里,离市中心18公里
距离：当前酒店距 深圳横岗宾馆 离大约 11.11 公里（查询两地公交车、驾车路线）
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深圳7天连锁酒店（洪湖店）
星级：经济型酒店
最低：197元起订
地址：深圳市罗湖区洪湖二街50号
附近：万象城 沃尔玛购物广场深圳湖景分店 田贝建材装饰市场 金丽国际珠宝交易中心
交通：离机场距离：宝安国际机场36公里,离火车站距离：深圳火车站5公里,
距离：当前酒店距 深圳横岗宾馆 离大约 11.71 公里（查询两地公交车、驾车路线）
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深圳翠竹酒店
星级：3星酒店
最低：198元起订
地址：深圳罗湖区田贝四路水田二街20号
附近：洪湖公园 东湖公园 东门步行商业街
交通：距离市中心3公里,离机场50公里,离火车站10公里,
距离：当前酒店距 深圳横岗宾馆 离大约 11.74 公里（查询两地公交车、驾车路线）
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深圳竹园宾馆
星级：3星酒店
最低：288元起订
地址：广东深圳市东门北路2079号
附近：新王朝酒店
交通：市中心：1.5公里,火车站：5公里,飞机场：25公里,会展中心：15公里,港口：6公里,海边:15公里,长途汽车站：2公里
距离：当前酒店距 深圳横岗宾馆 离大约 11.95 公里（查询两地公交车、驾车路线）
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深圳新王朝酒店
星级：经济型酒店
最低：280元起订
地址：深圳罗湖区爱国路1052号
附近：
交通：离机场距离（公里）：42,离深圳火车站距离（公里）：4,离市中心距离（公里）：4.5,离东门步行街距离（公里）：3
距离：当前酒店距 深圳横岗宾馆 离大约 12.29 公里（查询两地公交车、驾车路线）
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深圳永通大酒店
星级：3星酒店
最低：248元起订
地址：深圳罗湖区人民北路3146号
附近：人民公园 儿童公园 洪湖公园 东门步行商业街
交通：距离东门步行街1公里,离机场35公里,离火车站3公里,离市中心1公里,
距离：当前酒店距 深圳横岗宾馆 离大约 12.81 公里（查询两地公交车、驾车路线）
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深运大酒店
星级：3星酒店
最低：170元起订
地址：深圳 罗湖区 晒布路26号
附近：地王大厦
交通：距离飞机场30公里,距离火车站3公里,距离高交会馆17公里,
距离：当前酒店距 深圳横岗宾馆 离大约 13.26 公里（查询两地公交车、驾车路线）
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『伍』 沃尔玛百货有限公司的跨国公司

2008年，沃尔玛在中国实现销售额278亿元，比上一年增长30.6%，以销售额而言，位居中国百强连锁百货企业第11位。沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2013年2月28日，已经在全国21个省、自治区、4个直辖市的150多个城市开设了390多家商场，在全国创造了近10万个就业机会。
沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%；同时，沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层。沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土，商场总经理100%由中国本土人才担任，女性员工占比超过60%，管理团队约40%为女性。2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”，以加速推动女性的职业发展。
与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的传统，即专注于开好每一家店，服务于每一位顾客。始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。
沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。2006年8月，在上海商情及快速消费品研究中心组织的《2006年度供应商满意度调查报告》中，沃尔玛问鼎多项满意度指数，被供应商评为“满意的连锁企业”。此外，沃尔玛每年直接采购中国商品出口金额约为90亿美元，估计间接采购金额也超过90亿美元。
社会责任
沃尔玛中国致力于成为地道的中国企业公民，其企业社会责任计划重点体现在环境可持续发展、回馈社区、妇女经济自立、营养与健康、支持教育及救助灾区六个方面。自进入中国以来，沃尔玛在全国范围内累计向各种慈善公益事业捐献约6,500万元人民币的资金和物品，沃尔玛全国员工在社会公益事业方面投入累积20万个小时。
获得奖项
无论在哪里运营，沃尔玛都致力于成为优秀的企业公民。在中国，沃尔玛赢得了许多奖项，其中获得的几个具有代表性的奖项如下：
由中国连锁经营协会颁发的“中国零售业最佳雇主”
在由上海商情信息中心和快速消费品研究中心所做的供应商满意度调查中名列榜首
由《财富》中文版颁发的“中国最有价值的品牌”
由《南方周末》评选的世界500强在华投资企业
由《环球企业家》杂志和中欧国际工商学院共同评选的“中国最佳表现公司”
由《财富》中文版和华信惠悦评选的“卓越雇主”
由《福布斯》中文版评选的“跨国公司慈善捐赠榜”
由《财富》中文版评选的“最受赞赏公司”
由《光明日报》颁发的“最佳社区奖”。
企业荣誉
沃尔玛入围福布斯全球企业2000强榜单
成败启示
1996年，当沃尔玛在深圳罗湖区洪湖路的第一家购物广场开业时，这家巨无霸公司曾经雄心勃勃地希望在中国创造1000亿美元的销售奇迹，业界也惊呼，最强劲的超级对手来了。然而，在美国式的沃尔玛经验和强大的中国消费文化博弈中，实现这个新兴市场的目标正变得异常艰难。
尤其是这两年，本来新兴中产阶级日益崛起的中国市场容量有增无减，然而，这家被国内同行视为巨无霸的跨国公司却没有搭上这班“快车”，不景气的迹象正越来越明显。中国连锁经营协会公布的《2004年中国连锁百强企业》中，沃尔玛（中国）以76.3亿元人民币的销售额位列第20位，与2003年相比下滑3位，老对手家乐福销售额却高达162.4亿元人民币。与在我国的平庸表现形成鲜明对照的是，前不久美国《财富》杂志公布的2005年度全球财富500强排名中，沃尔玛在2004年全球500强企业中名列第一营业收入为263 0.09亿美元;沃尔玛以2005年度营收入2879.89亿美元，蝉联榜首。很明显，沃尔玛在我国的表现与其在全球市场的霸主地位严重不符。
成功之道一：天天平价，薄利多销
沃尔玛能够风行世界，其首推无疑是“天天平价”的承诺，这承诺决非一句口号或一番空谈，而是通过低进价、低成本、低加价的“三低”经营方式，硬是始终如一地做到了。首先，沃尔玛采购上不搞回扣，不需要供应商提供广告服务，也不需要送货（这一切沃尔玛都会自己打理），但必须得到进货最低价。其次，沃尔玛严守办公费用只占营业额2%的低成本运行规范，“一分钱掰成两半花”，从而“比竞争对手更节约开支”。最不同凡响的是沃尔玛“为顾客节省每一分钱”的低价经营观念，它使众多的平民消费者以对价格的极度敏感而忠诚于沃尔玛。沃尔玛的薄利多销，有数字为证：1970年，它的营业收入为3100万美元，利润120万；1980年，它的营业收入为124.8亿美元；1990年，它的营业收入为258亿美元，利润10亿；2003年，它的营业收入为2590亿美元，利润90.5亿。业内专家评价说，和所有的买卖比起来，沃尔玛的确是微利经营。但就是这个既不经营赚钱快的汽车、石油，更不生产获利丰厚的飞机、大炮的零售企业，却在不到半个世纪的风风雨雨中，打遍天下无敌手，独领风骚赚大钱。在中国市场，天天平价也成了其成功之道。
成功之道二：顾客第一，微笑服务
关于沃尔玛“顾客服务”的原则有两条规定：第一，顾客永远是对的；第二，如果对此有疑义，请参照第一条执行。“让顾客满意”是沃尔玛公司的重要目标，“顾客满意是保证未来成功与成长的看好投资”。沃尔玛为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”的承诺也不是漂亮的口号。这种毫不犹豫的诚信与规矩，确保了每个顾客都无后顾之忧，这怎能不让人对沃尔玛产生偏爱和忠诚之心呢？
为了吸引顾客，沃尔玛有一个非常有名的“三米微笑”原则：它要求员工做到“当顾客走到距离你三米范围内时，你要温和地看着顾客的眼睛向他打招呼，并询问是否需要帮助。”同时，对顾客的微笑还有量化的标准，即对顾客微笑时要露出“八颗牙齿”，为此他们聘用那些愿意看着顾客眼睛微笑的员工。沃尔玛每周都有对顾客期望和反映的调查，管理人员根据电脑信息系统收集信息，以及通过直接调查收集到的顾客期望而及时更新商品的组合，组织采购，改进商品陈列摆放，营造舒适的购物环境。通过这一招，沃尔玛给顾客创造了一个非常舒适的购物环境。
成功之道三：善待员工，公平待遇
沃尔顿曾经说过：“沃尔玛业务75%是属于人力方面的，是那些非凡的员工肩负着关心顾客的使命。把员工视为最大的财富不仅是正确的，而且是自然的。”因此，在沃尔玛的整体规划中，建立企业与员工之间的伙伴关系被视为最重要的部分。沃尔玛向每一位员工实施其“利润分红计划”、“员工折扣规定”和“奖学”，如带薪休假，节假日补助，医疗、人身保险等。可以说沃尔玛尊重公司的每一个人，给员工最好的，是通过平等相待做出来的，而不是依靠媒体吹嘘出来的。
世界各地的沃尔玛人，虽然背景、肤色、信仰不同，但都受到尊重。即使山姆本人，在总部办公楼前的停车场上，也没有一个固定的车位，这就是地位平等；《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情，管理人员中有60%的人是从小时工做起的”。以沃尔玛的经理例会为例，它通常邀请为企业经营动脑筋并提出好建议的人参加，哪怕他是一个小时工，也可以充分表达，参与讨论，这说明了机会平等；同时沃尔玛鼓励员工积极进取，虽然不完全看重文凭和学历，但无论是谁，只要你有愿望提高自己，就会获得学习或深造的机会，这提供了教育平等。
这种以人为本的企业文化理念极大地激发了员工的积极性和创造性，员工为削减成本出谋划策，设计别出心裁的货品陈列，还发明了灵活多样的促销方式。一个员工发现沃尔玛原来的送货上门服务可以由在相同路线的沃尔玛货车代替，这一建议为公司每年节省了100多万美元。
在上面的三大招之下，沃尔玛在西方国家风行无阻，令其他零售商场黯然失色；然而，在中国，它却似乎遭遇了滑铁卢，几大招式都没有收到原有的效果，其症结又何在？
失败之困一：物流系统，难降成本
本来，高度自动化物流系统在高效的信息系统的协同作用下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了商品库存和在途时间，有效压缩了营运成本，其配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货，只需要两天时间。其中，对这一体系起到关键作用的是美国四通八达的高速公路以及沃尔玛在美国3000多家门店和布局合理的配送中心，但是，沃尔玛（中国）正在这里遭遇瓶颈。对于高速公路，我国的发展水平还是比较低，要到2020年才能达到美国当下10万公里的水平，这使得沃尔玛的配送链大打折扣。在配送中心上，沃尔玛的配送中心也只有深圳和天津两家，这使得围绕一个配送中心密集建店的做法无法在中国实施。
以沃尔玛在深圳蛇口的配送中心为例：供应商如果只想在当地的沃尔玛店里销售，则采取供应商直送的方式；如果要在国内销售，除了生鲜等食品类商品，其余要将货送至深圳的沃尔玛配送中心；如果想做出口，则由沃尔玛设在深圳的全球采购办公室操作。因此，该配送中心还只是一个货物的中转站，其功能无法与美国沃尔玛的高效物流配送中心相提并论。据调查，沃尔玛南方区远没有达到能够发挥出其连锁优势的规模，因此配送中心的功能处于半闲置状态，市场价格也相应地不能完全压下来。
失败之困二：信息系统，难显优势
沃尔玛领先高效的信息系统备受业界推崇。借助自己的商用卫星，沃尔玛便捷地实现了信息系统的全球联网。通过这个网络，全球4000多家门店可在一小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。内外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息，实现商店的销售、订货与配送保持同步。
另外，从1980年末开始，沃尔玛就开始强制供应商与其进行信息系统对接，这也是沃尔玛信息系统能在美国发挥作用的重要因素。而现阶段，我国的商业环境束缚了沃尔玛这一优势的发挥。国内大多数供应商信息化水平较低，只能和沃尔玛进行简单的数据交换。
由于受政策的限制，沃尔玛的卫星通讯系统在我国无法发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣，后台物流系统各环节同样不能做到像在国外那样严密配合，无法发挥应有的效率。跨地区的连锁配送难以实现，极大地影响了沃尔玛在我国低价政策的实施。
失败之困三：本土化，屡遭忽视
沃尔玛曾经幻想在中国复制它在世界各地的每家分店都采用的一贯的经营模式和文化理念，但却屡屡遭到失败。这里的问题在于：制度可以重新建立，文化却不可能被简单地复制。因为企业文化的建设不是写在手册上、喊喊口号、开会教育就能实现的，企业文化是一个企业在发展过程中经营理念、价值观和道德规范的不断积淀，它渗透于企业每一名员工思想中。如同样是接受顾客至上的思想教育，同为沃尔玛的员工表现却有可能截然不同，所以，企业文化的问题才是沃尔玛管理中所出现的许多现象背后的症结所在。情况表明，沃尔玛在本土化的过程中显得水土不服。
可以说，如果说物流问题是沃尔玛的硬伤，那么在中国“形似神不似”的企业文化则是沃尔玛的内伤。失去了自身优秀文化的沃尔玛还是那个世界第一的沃尔玛吗?硬伤可以用其他办法暂缓痛楚，而内伤却是致命的隐患。事实一再忠告沃尔玛：别把眼光都投向于战略和扩张，而忽略了支持这套系统运行的企业文化建设，这也是它核心能力中最有价值的部分。
启示几何，本土化是关键
现代管理学理论普遍认为，海外企业最核心的战略就是实现本土化，它的实质是公司将生产、营销、管理、人事等经营诸方面完全融入当地社会的过程，它有利于跨国公司降低海外派遣人员和跨国经营的高昂费用、与当地社会文化融合、减少当地社会对外来资本的危机情绪，有利于东道国经济安全、增加就业机会、管理变革、加速与国际接轨。这也是在世界经济进一步全球化、自由化发展的环境下，进行海外扩张的公司为在全球范围内有效配置其有限资源、保持竞争优势的需要。
同时，到海外去的跨国公司实施本土化必须根据该国特有的市场环境和社会环境来调整公司原有的制度建设，不断促进整个公司的和谐与同一发展，沃尔玛的信息系统和物流配送系统不能完全发挥作用便是很好的例子
启动第35个农超对接基地
2010年6月16日获悉，沃尔玛第35个“农超对接”基地正式落户江西全南县南迳镇。该项目覆盖当地1000亩蔬菜种植园，其“高山”蔬菜将直接供应沃尔玛部分门店。
沃尔玛计划到2011年底，将有100万农民参与并受益于沃尔玛农超对接项目，沃尔玛超市内1/3的蔬果类产品将来自定点农场。
电子商务
全球最大零售企业沃尔玛终于出手，现身中国电子商务市场的乱战中。2010年11月19日，沃尔玛深圳山姆会员网上商店悄悄上线，虽然仍然在测试阶段，但沃尔玛这个重量级角色的进入，无异为本已如火如荼的中国电子商务市场又添加了助燃剂。
截至2011年8月5日，沃尔玛已经在中国20个省的101个城市开设了189家商场，但是另一个不容忽视的事实却是，中国零售市场异常复杂，几乎在每个区域市场，都存在地方性龙头企业，他们在店面位置、本地供应链等领域制造门槛，抵御新的进入者。而且，中国广阔的二三线甚至四六级市场，也让沃尔玛很难依靠地面点做到全面覆盖，而电子商务在中国市场的作用之一，就是成为沃尔玛实体店的补充，通过互联网上的覆盖，开辟第二战场，打入这些沃尔玛地面店无法占领的疆域。
投资1号店
沃尔玛（中国）投资有限公司2011年5月13日透露，沃尔玛百货有限公司当日宣布已就投资中国电子商务企业1号店控股公司少部分股权达成协议，交易预计将在60天内完成。
中国网购规模迅速增长，未来几年，将接近美国网购市场销售水平。通过投资1号店，沃尔玛将继续涉足这一重要的电子商务市场，并为实现成为全球领先的多渠道零售商的目标而努力。
上海设立电子商务总部
在上海设立沃尔玛电子商务中国区总部，全面负责沃尔玛全球电子商务在中国市场的运营。这亦是继美国市场之后沃尔玛在全球设立的第二个电子商务总部。
中国电子商务总部将全面负责沃尔玛电子商务在中国市场的运营及管理。在给《中国经营报》的邮件回复中，沃尔玛称“大力发展电子商务，符合沃尔玛在中国发展电子商务的战略”。沃尔玛还透露，公司正着力于招聘驻上海本地团队。
2010年，沃尔玛正式推出深圳山姆店网上购物测试服务。但消费者亦意见纷纷：如送货范围辐射面不大、网页操作比较复杂、起送金额较高，不能刷银行卡必须现金付款等。
开启网购服务
零售巨头沃尔玛于2013年11月1日开启网购服务，提前一月为即将到来的假日购物季预热。
控股
2012年8月14日沃尔玛控股1号店获商务部批准……
沃尔玛2012年在华开30家 分布一览
联商网独家首发：联商网编辑根据沃尔玛官网及媒体报道整理了其2012年在华门店情况。沃尔玛2012年在中国内地新开门店30家，关店5家，截止2012年12月31日，门店总数394家（包含好又多门店99家）。其中沃尔玛购物广场280家，山姆会员商店8家，社区店2家，惠选超市5家。
沃尔玛中国两位副总裁相继辞职
2013最新沃尔玛社会责任验厂等级评定明细
1. 分包商部分：使用承包商生产沃尔玛产品-绿灯。
2. 审核权限部分：
①. 禁止审核员进入厂区、宿舍区进行审查-红灯；
②. 工厂以各种理由不允许进入工厂、某一厂区、某一部门、宿舍区域等检查；
③. 工厂无法提供任何相关资料，如人事资料、工资记录、考勤记录等；
④. 禁止审核员进行员工面谈-红灯；
⑤. 工厂不容许与工厂职员面谈；
⑥. 工厂管理层坚持参与员工的面谈；
⑦. 营业执照不恰当、营业执照在办理过程中-黄灯
⑧. 工厂未能提供正确的营业执照或经营范围不符；
⑨. 工厂正在申请营业执照；
⑩. 工厂雇佣童工-红灯；
⑪. 工厂招用两名以上未满16岁的工人。 全球零售业巨头沃尔玛与家乐福将有望进驻全球第二大人口大国印度的零售市场，因为印度政府专家组据说已建议放松外资进入零售业的限制。
据印度财政部一名官员透露，印度政府的一个专家组提议，如果海外企业在当地投资至少1亿美元，政府将允许外资控制多品牌零售企业的51%股份。印度内阁将在磋商之后对此作出决定。

『陆』 武汉特产在哪买

武汉特产在哪买，关键是要看买的是什么武汉特产，如果买的是周黑鸭，人专在深圳，可以到深属圳南山区君胜前海天街购物广场购买，另外，也可以通过网上购买。

武汉特产周黑鸭是很有名的，各地各大动车站都有出售。周黑鸭总部地址位于湖北省武汉市江汉区新湾二路与长港路交汇处，地铁2号线长港路站B出入口，方便的话，也可以直接当地购买。

(6)洪湖网上购物扩展阅读：

在生产工艺上，周黑鸭采用现代化生产设施和包装技术以及自动化生产线，实现了高效量产，同时保留了传统卤味产品的味道，周黑鸭现有湖北武汉、河北沧州、广东东莞，建有三大现代化工厂，正在推进全国五大区工厂布局，以辐射全国门店。

在销售渠道上，周黑鸭建立和发展线上及自营门店销售渠道。截至2018年12月31日，周黑鸭已拥有1288家自营门店，覆盖17个省及直辖市内90个城市。

线上覆盖了22个国内主要电商平台，为了迎合主力消费群体生活习惯的改变，周黑鸭的产品于90个城市提供外卖服务。

『柒』 天津的公交线路

天津公抄交线路袭查询系统
http://www.kutj.com/bus/

天津公交线路大全（有4页，我就不复制了）
http://www.11159.com/Article/tj/200508/128.html