① 公众号怎么赚钱
公众号就是所谓的粉丝变现的一个平台，利用“广告主”的广告展现来赚钱，公众号的下方，也就是评论的上方，有一个广告，如果粉丝看到广告，平台会给相应的收益。
引流方法：
1、线下微信签到有礼
对于公众账号来说，不能登录手机微信，享受不到查找附近的人和摇一摇这样的福利，只能在对外宣传上下功夫来推微信二维码来吸引粉丝，虽然公众微信不能玩早期微博转发有奖的形式来吸引粉丝，但可以通过线下活动签到来增加粉丝。
适用于：展会、会议、影院、咖啡馆的聚众地点。
2、微生活会员卡
微信的微生活会员卡是针对地标购物中心的营销方式，通过微信扫描商场二维码获得微生活会员卡，可享受商家的优惠，获知商家优惠信息和一些特权优惠政策。
适用于：餐饮、商场、超市、百货等。
3、自定义回复有心机
公众平台后台可设置的自定义条目上限是200条，如果是单纯的设置你好、地点、简介等关键词就太平庸了，反而让新粉丝感到无趣。
在此基础上就要动一下脑筋，继续挖坑，例如：首先设置关注自动回复内容：“很高兴关注我们XXXX，请回复数字1了解我们，输入2了解优惠，输入3了解礼品，输入4了解地点……”，以此类推，这样引起新粉丝进行互动，当粉丝输入数字后，还可以设置下一条内容，一步一步让自定义回复更有趣味性。
4、陪聊
细心的公众账号维护专员可以发现公众平台已经提供了基本的会话功能，可以主动与微信粉丝发起会话进行交互沟通，但粉丝越多，陪聊的人工成本越大，需要根据自身的经营范围而考虑是否采取这种方式。
5、微社区互动
微社区是基于微信公众账号的互动社区，它可以广泛应用于微信服务号与订阅号，是微信公众号运营者打造人气移动社区、增强用户粘性的有利工具。
② 安卓冒泡社区ej老版本有购物中心吗
有的 购物中心里面还有很多东西
③ 社区型购物中心需要办理公共卫生许可证吗
只要是购物中心无论是什么型的，都需要办理公共卫生许可证，社区型的也不例外，这是对社区居民的卫生安全负责，如果没有办理公共卫生许可证的话，工商部门不会允许开购物中心的。
④ 在泸州城北有跟天誉珑城那个商业综合体一样的社区商业么
暂时没看到，现阶段城北配套还没完全起来，天誉那种商业体暂时很多开发商都没考虑到。
⑤ 中国最大的住宅小区是哪个
截止2020年11月，贵阳花果园小区，位于贵阳市中心。据相关数据统计，花果园小区入内住人口已经达到14.3万户容人家，容纳高达43万余人，而且修建更是耗资1000亿。
如今这里不单单是一个小区，更是集住宅，商业，艺术文化，商务办公，旅游，智能生活服务为一体的大型城市综合体。整个小区更像是一座小县城，每天都是人来人往，非常繁华的样貌。
(5)社区购物中心扩展阅读
虽说这里住着高达43万余人，但是这里每天来往的人却是它的2倍多，这里每天的晚上，烟火气十足。现在正是夏天，楼下有卖小吃的，有摆地摊的，夏天人们最爱吃的还是烧烤，这里每到晚上烧烤店的人都是络绎不绝的。
除此之外，还有自己带着工具带着食材烧烤的，他们享受整个过程中的快乐。如果来到这里，一定会让你打破心里对小区的看法。
小区一般都是非常安静，可能只有左邻右舍认识，而且出入小区也不会是人山人海的景象。其次现在很多城市的建筑都是比较密集的，高楼一处接着一处，丝毫看不到一丝缝隙。而贵阳的花果园小区，更加夸张，高楼的密集程度更是堪比香港，置身其中，仿佛只能看到高楼，此时，人就像是坐井观天的青蛙。
⑥ 在商贸城上班的朋友，那边有没有啥社区商业综合体不要万达广场那种，感觉城北住宅起来了，商业还没有。
好像确实比较少，现在貌似就一个天誉生活家广场，是社区商业综合体。
⑦ 北京市海淀区世纪金源属于哪个街道
北京市海淀区世纪金源属于北京市海淀区曙光街道的。
北京世纪金源购物专中心是北京最大的购物休闲综合体，位于属海淀区远大路1号，东临昆玉河(蓝靛厂北路)，西面人民大学宿舍世纪城时雨园（蓝靛厂中路），南面世纪城远大园（远大路），北面世纪城垂虹园（西顶路）。
金源主力百货店、高档专卖店、超级市场等商业购物设施，中西餐厅、特色餐厅、酒吧等餐饮休闲设施，溜冰场、健身、SPA等康体运动设施，电影院、KTV等文化娱乐设施及北京最大停车场的综合交通体系。
(7)社区购物中心扩展阅读：
查询地址方法
1、电脑网络搜索网络地图，然后点击进入。
⑧ 亲们钱塘江路168号友好购物中心属于哪个管委会哪个社区
友好购物中心应该属于逍遥津管委会。
⑨ 如何购买商通卡
购买流程：
客户持现金、支票或银行储值卡以及经办人本人身份证，已办理过实名卡的则需要携带实名卡，前往资和信各售卡中心办卡。支付要求：单纯现金支付上限为五万元整；超出部分需以支票或转账方式支付。
客户均可在当日办理时取卡，以现金支付领取的卡片将在第二个工作日激活卡片，其他支付方式领取的卡片需在款项到帐后第二个工作日激活卡片。
办卡提示：
1、商通卡须凭客户卡办理。
2、首次办理商通卡，需要出示有效身份证件，经登记后，将发放一张代表客户身份的客户卡。
3、办卡时，需提前出示客户卡。
(9)社区购物中心扩展阅读：
主要合作商户：
北京：资和信百货；双安商场；长安商场；北京西单大悦城；百盛购物中心；当代商城；燕莎；赛特购物中心；北京新世界百货；王府井百货；贵友大厦；北京图书大厦；西单商场；西单购物中心；君太百货；华堂商场；金融街购物中心；翠微广场；翠微大厦；华宇时尚购物中心；利生体育商厦；菜百新世纪商场；中友百货；晨曦百货。
北京城乡贸易中心；枫蓝国际购物中心；乐天银泰百货；华冠购物中心；天虹百货；时代名门百货；国华商场；HQ尚客；欢乐购物；上品折扣；奥特莱斯；蓝岛百货；首都机场商贸有限公司；亿客隆购物中心；顺鑫甘家口百货；国宜广场；大润发超市。
家乐福超市；欧尚超市；华润超市；华润ole；永辉超市；北京城乡仓储大超市；王府井洋华堂；适佰家；亿客隆丰益超市；沃牛社区店。（以上仅为百货超市类部分名录，其他类别详见商通卡官方网站）
上海：老庙黄金；亚一金店；置地广场；豫园一天裕百货；豫园—国际购物中心；豫园礼品商厦；豫园老街；豫园时尚街；华宝楼；南翔馒头；上海老饭店；和风美食；小鬼当佳等。（更多商户信息详见商通卡官方网站）
南京：山西路百货大楼；五星电器；常青藤进口食品；有米就败；宝岛眼镜；爱康国宾；福奈特干洗店；万成电动车；TIGI美发等
辽宁：中粮大悦城；沈阳商业城；铁西百货；国美电器；雍户生活精品超市；华润ole；华润万家超市；信盟超市；实创装饰； 伊力诺依家居；法恩莎卫浴；俏江南；第一街茶楼；川人百味；燕喜堂意境菜食府；避风塘茶楼；御兰园餐厅；芭港春印式餐厅。
沈阳和发；丽斯妃美容；怪剪美发；慈铭体检；奥新口腔；多妮妮干洗；小鬼当佳；万怡瑜伽；帝豪斯健身；关东情大剧院；我宠我爱动物医院等。
⑩ 社区商业怎么和大型购物中心竞争
决胜最后一公里！看社区型商业“围剿”大型购物中心
最近商业地产圈里的新闻不少，世茂正在与福晟集团进行洽谈，拟收购福晟手中的项目资产包，并初步选定了部分项目，当日福晟国际的盘中股价立马上涨30%；而不久前的深圳市罗湖区莲塘路，出现了以往很少见的拥堵现象，造成拥堵的“始作俑者”是当天开业的盒马里·岁宝，这是盒马与深圳岁宝联手打造的首个“线上线下统一管理”的数字化购物中心，也是盒马全国首个社区Mall；更有甚者，随着5G的商用试点铺展开来，全国无数的大中型商业综合体也都纷纷设立5G体验馆，竭尽所能的和运营商、各大主力店品牌联手打造5G商业热点，目的自然是吸引和刺激消费。
显而易见，随着开发商们建造越来越多的购物中心，管理团队也自然需要努力争取更多的市场份额，同时需要更努力的保持住原有的市场份额。但是，随着国民经济增速减缓、消费者缩减开支，购物中心的行业竞争也已经进入了白热化阶段，所以也是各出奇招，异常激烈。
“大鳄合体”、“异业合作”、“争抢热点”，在这些航母级或拥有航母级背景的商业地产大咖们八仙过海各显神通的时候，社区型商业，这一原来并不十分凸显的商业地产类型，愈发耀眼的进入了人们的眼帘，在消费型市场中的位置也日趋重要。那么，一直号称要打通与消费者最后一公里的社区型商业，如何在百舸争流中杀招决胜，上演一出“围剿”大型购物中心的精彩戏码呢？
围剿杀招之一：四大长期战略目标
4个关键词：盈利能力、融入商户、联合推广、服务社区
简单来说一句话：不断提高社区购物中心的盈利能力，不断努力让更多商户融入到社区商业中来，不断增加愿意与商管运营者一起积极主动、联合推广并支付一定费用的商户，不断积极配合社区、服务社区。
当然，为了不断提高社区商业的盈利能力，商管运营方必须定期评估商户的业绩，必须了解每个商户的承租能力，根据业态布局来制定长期发展战略，努力保留长期商户的同时积极寻找潜在目标商户，让商户，不仅仅只是商户，让他们更多可能的融入到社区商业的发展中来，将承租商户的定位和思维，转变提升为共荣共赢的大团队一体化定位和思维，活动一起做，推广一起来，费用一起担，商业一起火，同时，让整个社区商业，作为社区的支持者和好伙伴，成为社区居民们的好邻居和好朋友。正如湖南润和城商管旗下的社区商业中心“润和彩虹Mall”,这家位于长沙市望城区金星北路的社区型商业，不再以传统的促销购物来吸引消费者，而是打出金星北市民的“好邻居”、“好帮手”、“会客厅”等服务社区和居民的经营理念和目标定位，以有温度的人文情怀，将体验式消费拟人化、家庭化、场景化，来满足社区及社区居民们的日常所需，将整个社区商业的服务范围提升到了整个金星北片区，因为社区和社区居民，正是社区型商业中最最宝贵的资产。
围剿杀招之二：人口老龄化 助力社区商业发展
我国人口老龄化的加速已是不争的事实，而且日趋老龄化的人口结构，注定成为我国居民结构的重要组成部分，也无疑给了社区型商业更多更好的未来发展空间。
何出此言？根据消费者调查数据显示，绝大多数消费者对于日常消费购物的选择以交通便捷性为主要考量，而老龄化人口的结构占比增大，更会助力这一选择考量，社区型购物中心也正好契合这一需求，同时，社区型商业运营风险更低、投资回报周期更短、消费者消费频率较高，所以大部分开发商认为社区型商业必将是未来的发展趋势。
进一步分析，随着全球人口的老年化（从全球角度来说，41岁至45岁的人群占全球总人口的39%）和人们购物时间的缩短，商业运营方必须重新将重心放到打造满足核心市场需求的营销活动上来，而不是举办大型活动，所有的促销宣传活动必须要为商家产生销售业绩，否则商业将无法生存。在当下市场，社区型商业（面积9200平米至30000平米，商圈面积40000到150000的购物中心）被认为比区域型和超区域型大中型商业中心更容易生存。小体量的社区商业有更大的灵活性来迅速对市场和消费者们做出反应。由于多数社区型商业通常是一个超市或小型百货店作为主力店，配之以一些小型零售商和必要的服务，所以它们流失主力店的可能性微乎其微。
围剿杀招之三：本质+初心不变 让营销回归营销
营销的本质是什么？又有着什么样的初心？
关注消费者，了解消费习惯，关心消费者的在乎和喜恶，通过最低最优的成本费用，让消费者关注你的商业，并且让消费者为你创造长期高额的利润。
比起大中型购物中心的大商圈大流量和随机性，社区型商业的客流量和消费人群更加固定，更好琢磨， 他们的年龄、可支出的性收入、消费习惯和其他的心理数据等等，尤其可以更好的掌握实际消费者的比例和未消费者的比例。我们可以更好的了解消费者多久来一次我们的社区商业中心，他们来社区商业中心的首要目的是什么，都光顾了哪些店面，停留了多久，平均消费多少，喜欢在星期几逛街……如果经常在节假日购物，那么什么门店、品牌或产品，才是最优质最能吸引目标消费者群体。
如今的新媒体、自媒体如此发达和便利，我们还可以成立社区型商业的媒体圈层群等等，自己成为或者发掘KOL，还可以成立一个由社区商圈民众所组成的讨论组。讨论一些关于社区商业的问题。按照观点和意见陈述的重要性来采取行动。最终，根据这些信息和数据的反馈，来合理分配营销预算，当考虑如何为社区型商业打造合适的活动时，主要的重心应该是满足核心消费群体的需求，有了这样的反馈，就可以将最优的成本花在最能起到效果的营销活动上。前面提到的润和彩虹Mall就是如此，以社区商业为中心，通过管理运营，先后建立了近两千人的社区商业推广微信群，不光是自己的社区商业和商户 ，还覆盖辐射了方圆三公里的商家和社区，消费者更多更好的获知需求，商户们更有效更快捷的发布资讯，就算不做营销行为，没事还可以闲话家常，彼此互动，拉近了社区商业、商户们与消费者的距离，增强了社区商业、商户们对消费者的粘性，提高了社区商业、商户们对消费者的了解。由于预算的限制，社区型商业自然没法跟大中型购物中心相比，所以重点应该放在购物的便利性和服务上，而不是品类选择上。优先考虑上述两个因素，那么在当今这种无法预知、多变的经济环境下，社区型商业就会发展得比其他类大型的购物中心更强大。
决胜最后一公里，并不是社区型商业真的要，真的会”围剿“大中型购物中心，而是在百花齐放的商业繁华中共赢共存，大中型商业如同鱼翅燕窝，自然不可多得，但社区型商业亦是一日三餐，可以细水长流，一公里之内，社区型商业的胜出，也不代表十公里内的王者，我们需要偶尔鱼翅燕窝，可更离不开一日三餐，这样多选择，多赢面的繁华商业，才是最好的商业，才能温暖一座城市。