『壹』 商业地产招商管理有哪些模式
1、自主招商
就是由开发商自行组件招商团队，确定招商目标开展招商业务。自主招商是一种基本的招商模式，
2、委托招商
委托招商是委托中介服务。按照国际先进的经营理念，采用业务“外包”的办法，把一些专业要求高、企业专门投入成本高而效率低的业务外包给专门机构以实现经营效益优化。比如，美国最大的商业地产公司西蒙集团也和商业服务机构建立良好的业务关系，实现部分业务外包，是商业地产专业化的一个发展方向。在实战中，许多开发商认为业务外包以后，企业就不用沾手招商业务了，其实这种想法是不对的，因为受委托招商机构无法替代开发商或物业业主作出经营决策，如工程界面定界、租金定价、合同订立、客户管理等应该由开发商或物业业主自己负责。
委托招商有两个选项：一是委托专业的招商机构招商，在选择这类机构时，应当考察招商的历史和服务的项目，更要考察招商机构的主要招商人员的从业经历和成功案例的难易程度；二是委托商业机构招商，这类机构的成功率不高，因为支持了委托项目会影响这类机构已经在经营的项目。
在委托招商时要做好以下工作：
（1）比较真实的市场数据；
（2）本方的真实意图，包括经营策略等；
（3）比较完整的建筑图纸和配套条件；
（4）明确的招商目标，包括时间、租金、面积、品牌要求；
（5）合理的酬金等。
3、商房合作
这是一种间接招商的形式，商业地产开发商通过和专业商业机构合作，以实现招商的目标。这种合作模式实际上事商业地产开发商付出更大的代价，去谋求招商的成功。在选择这类招商形式时，委托方应当充分考察合作对象的聚商能力、品牌代理商的响应概率，这样才能确保合作成功，在商房合作中要注意以下事项：
（1）合作的类型是以物业的产权或者租期作价，作为合作的条件之一；
（2）导入品牌的数量；
（3）合作的深度，招商、商业运营、管理——资产经营和管理；
（4）分利的办法；
（5）双方的分工和各方承担的责任；
（6）品牌是否输出，如输出该怎样计费。
4、加盟导商
这是在针对在一些项目所在区域缺乏品牌资源的情况下提出一种导入商业资源的新模式，这种模式也可以说是一种间接实现招商的手段。
目前国内连锁商业有许多采用通过加盟的办法来扩大市场份额，这对投资商业物业的人来说，可能是一条实现“经营实心化”的途径，而作为商业地产开发商活项目运营方可以借助加盟的办法，导入项目的品牌商业资源，通过加盟这一非常规的招商手段，迂回地实现招商目标。
在加盟导商时，有以下要点需要注意的：
（1）品牌市场的影响力和品牌的真伪；
（2）品牌使用的费用、回收年限；
（3）培养和辅导、管理技术的输出；
（4）物料的保障供应
（5）带动物业升值和经营的作用评价。
『贰』 招商要注意什么呢，企业要如何做
招商是企业的第一次营销，要把招商行为放在企业的战略高度上来认识，我们今天所面对的经销商，跟企业一样是行业专家，甚至比很多企业还专业，他们经常要同时接触很多家同类企业，怎么说服经销商就往往成为企业成功营销的第一步。
企业招商走迷城
招商作为确立竞争优势的手段，本可以让企业达到快速占领市场的目的，但是，招商目前事实上已经走入了一个困境，很多招商企业陷于迷城之中。
一方面是铺天盖地的招商广告，不分大小重点，胡子眉毛一起抓。如2002年有一个产品在全国20多个省会级城市的有线电视台通过电视专题片进行招商，产品还没有上市，招商费就已花了三五百万元。
一方面是千篇一律的广告词，耳边回响的总是大家熟悉的口号：“打造巨富新生代”、“成就100个千万富翁”、“创造××产业的奇迹”。这些话第一次讲会有人信，多讲几次大家就是质疑的态度了。
在众多企业争夺眼球的情况下，怎么在这众多广告中跳出来，让经销商和行业的合作伙伴看到它，这是一个非常重要的问题。但许多企业招商行为本身上的误导问题，招商形式和招商方法的单一、雷同，供销双方对话平台的缺失和错位，致使招商的道路越走越狭窄：招商企业认为这种方式不合理，费用太高，效果很差；经销商也不再相信招商的信息，认为招商就是圈钱。
招商究竟出现了什么问题，导致供应与需求严重失衡、厂商双方的沟通机制不能对等？
招商手法面面观
拍卖型一个好的产品通过拍卖的形式可以很快地完成渠道构建、资金回笼。
在目前产品同质的情况下，已很难找到这样的产品或概念，“拍卖”的可能性越来越小。
体验型再好的产品说辞也不如自己的切身体验。
一个产品让经销商、让身边人完成这种体验，从而坚定对这个产品的信心，会是非常有效的一招。
借势型 新产品借助原有产品的累积效应。
在已经拥有某些优势资源的支撑下，整合原来的优势让它集中为新产品招商服务，是一个很好的办法。海王牛初乳的招商应该说是非常成功的。
样板型 打造样板市场，为经销商提供运作模式。
榜样的力量是无穷的，如果有几个扎扎实实的成功样本握在手中，样板市场所取得的成绩和其运作经验就会打消经销商的疑虑，使其对市场充满坚定的信心。
扫荡型 大资金投入、大面积宣传，在一定范围内掀起大高潮。
前提是企业要有实力，在企业具备良好的资金背景下，如果能掀起一个高潮也能够成功。
但采用这种方法切忌不分重点，胡子眉毛一起抓。
公关型 整合各种社会资源为己所用。
『叁』 求商业地产招商统一说辞（招商百问）跪谢前辈们了，急！！！
我在合肥做商业地产招商，我们可以交流，你的问题最好具体些。
『肆』 商业地产招商运营工作流程
商业地产招商工作流程如下：
1.市场调查--出市场调查报告；
2.招商专人员邀约客户属--来项目考察；
3.接待客户--招商中心做好全方位接待工作；
4.意向客户登记表；
5.签意向书（协议）；
6.签认租书（定金协议）；
7.签正式合同--包括物业管理公约，经营管理协议，消防协议等；
8.商家进场装修。
『伍』 招商项目情景说辞 怎么回答急急
你多查下个方面的资料就知道了啊
『陆』 如何招商
聚合招商是新耀合旗下招商外包品牌，致力于通过国内顶尖的招商水平给予企业高效率、高质量、有保障的优质招商服务，只为打造行业标杆。聚合招商能够帮你精准项目的定位，打造项目的差异化，高效启动招商快速占领市场，打开渠道，在全国范围内获得大量的代理合作商，并形成标准化的招商体系。
研究、调查：销售市场，了解销售目标的活动范围、一些经常能触到的媒体等等。产品市场，弄清楚竞争对手的优缺点、销售范围、针对性目标消费市场、推广渠道、推广费用等等。
指导、创新：综合调查研究提出合理的生产、销售、推广、服务等建议。收集售后信息，指导销售、服务等部门下一步工作的方向及重点解决问题。向生产部门提出合理的改进意见，在一定程度上需要领先同类产品。
考察、借鉴：实地调查、大量阅读行业相关资料，结合自身环境及自身产品特质，反复推敲及总结经验。
想要为自己营造好的市场营销，聚合招商就是不错的选择，为你量身定制你的专属营销策略。聚合拥有专业核心团队，专注做招商实战十余年，只打有把握的仗。我们能帮你，精准项目定位，高效的启动项目推广。
聚合招商通过客户大数据库，进行对接进行分析，配合行业数据找到切点，进行项目包装和孵化，确保项目包装直击，客户痛点。以及一些媒体推广，网络营销系统实现快速裂变，配合全方位推广渠道快速获取精准客户名单。
专业的人做专业的事情，每个项目组专人做专事，决不让团队身兼多个项目，严格把关细节，主抓执行力，让你的项目惊艳亮相！聚合招商传递项目信念等方面都是有十足的“手段”，让您放心交于聚合招商，为你创造效益。
『柒』 招商需要注意些什么
一、深入进行对外开放的新格局的试验和探索。首先要把单纯的税收优惠、廉价的土地和劳动力为主要引力的开放格局转向以优化经济结构、提高体制质量和环境质量为先导的开放格局。
二、加强对利用外资的研究规划、协调和管理，使外资项目的引进、消化、吸收、创新和推广联系统一起来。制定一些特殊政策，吸引外商投资基础产业、支柱产业和高新技术产业。
三、确定优秀的招商引资项目。优秀的招商引资是招商的基础，其本身具备的优势可以引起广大投资者的兴趣。
四、对招商引资进行统一归口管理。招商引资是一项系统性、阶段性很强的工作。
五、进一步优化的投资软环境，切实提高办事效率，以高效、优质的服务赢得更多的外商。
(7)购物中心招商说辞扩展阅读：
方法：
1、广告招商。
广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，引导人们来经销本企业的产品。
2、业务人员走访招商。
业务人员走访招商是最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。
3、外包招商。
外包招商，就是指企业把招商的所有事情都可以外包给专业的招商外包公司去做，企业只需集中力量经营好自身的核心业务，渠道建设交给专业的招商外包公司。
4、众包招商。
众包招商指的是一个公司或机构把过去由自己员工或外包给别的公司执行的销售招商工作，以自由自愿的形式包给非特定的（而且通常是大型的）社会销售人员的网络做法。
参考资料来源：网络-招商