❶ 请问超市的美陈设计是做什么的啊请具体点说明啊···
超市的美陈，也就是商业美陈中的一部分。对于购物中心而言，商业美陈形式千变万化，但往往目的都是提高现场环境美观度，提升整体经营水平，时尚的概念往往在这些千变万化的美陈中被不断的演绎。美陈的重要性对于购物中心来说是不言而喻的，总体而言，商业美陈大致分为四大类——开业美陈、节庆美陈、季节性美陈、日常美陈。
一.开业美陈
购物中心在开业期间，对于自己内部环境的整体装饰，根据自己的项目品牌文化以及商业调性，而打造的美陈作品。开业美陈是商场的一项重要工作，更是打造品牌形象的第一步，也是进行视觉营销的最佳时机。
二.季节性美陈
主要以春、夏、秋、冬为基本界限，利用四季更迭的特点而进行的美陈创作，这样的作品直接体现出一个购物中心的审美个性、品味与档次，美陈布置的优劣将直接影响到顾客对商场的整体平价。
三.节日美陈
购物中心在每年节日之时，以及项目的特定节日里，利用购物中心原有的商业建筑、文化特点以及审美需求和节日风俗等，对商业环境进行高品位的美化，主要目的是配合商场大型的主题营销以及节日促销活动。
四.日常美陈
这类美陈是商场日常运营的基础工作，一般指的是商场内部的装饰小品、绿植、造型、指示、图案等，主要安置在项目的休息区、电梯区、闲置区、办公区等一些花卉座椅之类的添加在休息区，略花心思点缀，便可以让环境充满艺术氛围。
商业美陈也是当代商业时尚的重要形式，对于商业发展而言，美陈的布置间接决定着项目的成败，也是众多购物中心近年来竞争的重要趋势。纵观成都地区，商业美陈的发展可谓百花齐放，无论是太古里、IFS、环球中心、合景·悠方，还是老牌仁恒置地、伊藤洋华堂等购物中心，美陈的布置似乎永远吸引着顾客的光顾。从时尚的角度出发，商业美陈见证着项目的内在竞争优势。
❷ 我们购物中心圣诞要搞商业美陈，如何设计才能营造出强烈的氛围感
楼下说的不错，但是你们如果没有这方面的经验，建议还是找策划公司给你们做比较好。像飞越广告的他们在圣诞和春节的商业美陈上做的案例比较多，效果也非常不错。
❸ 购物中心应怎样运营管理才能实现可持续发展
可从以下8大方面入手做好运营。
1.建立经营预警机制:
每天关注与走访各商户销售状况，对商户的货品款式（菜品）、价格带、橱窗美陈、营销方式、员工服务等实际问题提供专业经营指导与培训；每周或每月进行汇总分析，并根椐各业态、各业种商家的预警及时沟通与分析，把问题控制在萌芽状态。
2.完善品类/品牌配置:
开业后商户货品适销对路面临考验，此时要协助商户经营调整，同时做好各楼层品牌调整预案:如现缺乏国内二线品牌女装、日韩系女装、女鞋女包、名表/配饰、品牌箱包或东南亚特色美食等。
3.进行二次招商储备:
一个MALL开业后会有部分曾沟通但未能引进的优质品牌重新关注，利用开业效应，重新洽谈，及进调整。建立区域品牌资源库，利用商家答谢会或调研等，对符合项目定位的品牌，通过各种渠道与商家建立合作关系，以备未来及时补充。
4.树立品牌:
第一年的重点是在项目所在城市或地区树立项目的品牌与主题形象，将MALL的全新业态组合模式，在广大市民心里打上烙印。（策划部以软文介绍、形象包装、主题活动、推广等）
5.吸引客流:
巨大的客流造就MALL旺盛的人气，旺盛的人气汇聚强劲的商机，人流=钱流，一个MALL人气鼎盛单广告费年收可逾千万以上。
6.营销推广:
制订全年到每月或每周的具体营销推广计划与费用预算，培养一批本地稳定的购物习惯和忠诚度高的目标消费群
7.财务目标:
一个大型商业中心或MALL往往少则投资逾数亿多则10亿以上，回收期一般需10年或以上更多，首年年度财务目标多少？分解到各部门的经营指标多少？明确运营成本如何控制、如何开源节能、开源创收来达成财务目标？项目开业后必须重视与解决的。
8.运营状况评估报告:
开业3-6个月内，由营运部门依据经营状况、市场调研报告、消费者调研报告等对MALL的定位和业态组合须进行全面客观地评估。
注重日常运营管理工作
1.巡场管理:
制定巡场路线、巡场管理制度，每周组织各部门负责人进行集体巡场；巡场中发现的问题须立即解决。无法立即解决的，由营运部发《整改通知单》并跟踪《整改通知单》的落实情况。对于超时限未解决事项及时上报主管领导处理；
1）营运部须每周对本周内的《日常运营巡视记录表》中记录的问题进行跟进解决并汇总分析，并将每月汇总分析报告抄报总经理。
2）《日常运营巡视记录表》是巡场的现场记录，该表单由营运中心存档；
2.开闭店管理:
制定标准营业时间，严格执行统一的开、闭店管式理，包括员工进场、开店前准备、迎宾、闭店前准备、送宾、闭店管理等程序及要求。
3.例会管理:
开业后营运部须每日/每周组织商户营业员/各店负责人召开会，会议内容包括通报最新指示与要求、营运状况、注意事项、营销企划活动信息、问题通报及培训等；。
❹ 如何抓好购物中心运营管理
1.建立经营预警机制：
每天关注与走访各商户销售状况，对商户的货品款式（菜品）、价格带、橱窗美陈、营销方式、员工服务等实际问题提供专业经营指导与培训;每周或每月进行汇总分析，并根椐各业态、各业种商家的预警及时沟通与分析，把问题控制在萌芽状态。
2．完善品类/品牌配置：
开业后商户货品适销对路面临考验，此时要协助商户经营调整，同时做好各楼层品牌调整预案：如现缺乏国内二线品牌女装、日韩系女装、女鞋女包、名表/配饰、品牌箱包或东南亚特色美食等。
3.进行二次招商储备：
一个MALL开业后会有部分曾沟通但未能引进的优质品牌重新关注，利用开业效应，重新洽谈，及进调整。建立区域品牌资源库，利用商家答谢会或调研等，对符合项目定位的品牌，通过各种渠道与商家建立合作关系，以备未来及时补充。
4.树立品牌：
第一年的重点是在项目所在城市或地区树立项目的品牌与主题形象，将MALL的全新业态组合模式，在广大市民心里打上烙印。（策划部以软文介绍、形象包装、主题活动、推广等）
5.吸引客流：
巨大的客流造就MALL旺盛的人气，旺盛的人气汇聚强劲的商机！人流=钱流，一个MALL人气鼎盛单广告费年收可逾千万以上。
6.营销推广：
制订全年到每月或每周的具体营销推广计划与费用预算，培养一批本地稳定的购物习惯和忠诚度高的目标消费群
7.财务目标：
一个大型商业中心或MALL往往少则投资逾数亿多则10亿以上，回收期一般需10年或以上更多，首年年度财务目标多少？分解到各部门的经营指标多少？明确运营成本如何控制、如何开源节能、开源创收来达成财务目标？项目开业后必须重视与解决的。
8.运营状况评估报告：
开业3-6个月内，由营运部门依据经营状况、市场调研报告、消费者调研报告等对MALL的定位和业态组合须进行全面客观地评估。
注重日常运营管理工作
❺ 请问商业美陈是什么意思
商场美陈目的是打造优质的购物环境，以博得消费者喜爱，展开新一轮营销战。它是除了商品外能够第一眼吸引消费者眼球的景观，可以说商业美陈已然成为购物中心的点睛之笔，是各大商家为自己的品牌宣传的重要艺术表现方式。
每每遇上周年庆或是商场开业等活动，一定少不了一套好看的美陈作品来“撑场面”，因为不仅能宣传自身品牌、扩大知名度、带动消费等，还能增强消费者对品牌的认可。
商家如此重视美陈，主要目的就是强人气。美陈的目的一方面是为配合商场定位，营造舒心的购物环境;另一方面，也为商场积聚人气，增加销售额。
商业美陈发展意义包含了5大维度：传达、传播、品牌、情感、销售。
1、传达
利用视觉语言传递商场相关的信息，最直观、最直接的信息传达路径——视觉，迅速与消费者心理产生共鸣，激发消费者联想。
2、传播
强化消费者体验，形成口碑传播，随着移动社交的地位逐渐提升，话题传播达到前所未有的速度与渗透深度，商业美陈成为直接受益者。
3、情感
美化商场环境，提升节日或季节感气氛，通过场景的打造，实现人与人关系的建立与维系，将空间赋予人文元素，形成有温度的场所。
4、品牌
强化品牌及定位，形成品牌信任感，通过美陈包装，来体现商场品味，在消费者心中建立起第一印象，深化品牌形象。
5、销售
增加与消费者的互动，提升项目粘性，产生销售，商业美陈传统意义上的价值，最为直观但也最难检验实际成效的价值，需要商场与品牌商户共同努力。
❻ 如何利用美陈来提升购物中心的人气
1、节点上的创新
以往的美陈装置的重要节点在所谓的大节日，如传统春节和西方圣诞，各大购物中心往往扎堆花大量的财力、精力，满城尽是圣诞树、满眼尽是福字贴。当下，购物中心开始将更多眼光放在小节点上，甚至是创造一个美陈节点，如注重环保的环保主题美陈，或者动物(远古恐龙、深海鱼类)为主的陈列。
2、技术上的创新
以往的美陈装置，无外乎就是塑胶、泡沫造型，加上灯光照明。随着新科技新材质在美陈上的运用，纸模、亚克力、复合膜、移动互联网互动装置，都与美陈相结合，参与性、科技感、创意，融合在一起，让顾客能玩、能玩好、能玩够。技术改变美陈。
3、内容上的创新
以往提到节庆，那美称的元素就一定紧密与节庆挂钩，春节就是红、圣诞就是帽、鹿、老人。但反复的大量的运用传统元素，只能是让传统元素越来越没有新意和吸引力。反观当下，美陈的内容越来越宽泛，甚至看上去与节庆没有那么搭配，圣诞节以史努比为主题，国庆节以蓝胖子为主题，印象城以蔡康永的新书内容作为主题。无论什么内容，核心一点是满足顾客需求，甚至是激发顾客还未自觉的需求。
4、资源选择上的创新
资源的选择除了第三点内容上的选择外，还有一个层次是，与这些资源采取哪种合作方式，这就决定了购物中心是砸钱搞美陈，还是少花钱搞美陈，或者有可能是把美陈作为收益的方式。如朝阳大悦城与蓝胖子公司合作，大悦城不花钱、资源方有收益，合作双赢;将工业产品做成展览，资源方宣传了产品和企业，购物中心上演了少见的工业秀，有点工业旅游进商场的味道。跨界，是美陈资源创新的趋势。
❼ 大家能教教我关于商场美陈的相关知识和材料，谢谢了！
商业美陈的基础知识相关书籍会有哦，但是具体想提升对于商业美陈的操作和感知还得在实践中哦，毕竟这是一门偏向于实践的项目。这边分享一下一个成功的商业美陈在我心中的定义。
一个成功的商业美陈，不仅能提升购物中心整体商业环境以及品牌形象，还能增强消费者在购物中心的游览体验与参与感，让人融入其中。
在当下，受消费者购物习惯转变的影响与科技的日新月异，各大购物中心的美陈已不再只是在特殊节假日时花大量的财力与精力进行节日氛围营造，而是开始将更多的眼光放在小节点上，甚至是创造一个美陈节点，以及举办各式热门IP的巡回展，不断进行策划创新，下面来谈谈近年来商业美陈的四大创新点。
1.商业美陈并非重大节点“专利”
过往，一提起购物中心的美陈装置的节点，脑海中难免会浮现诸如圣诞节与传统春节等重大节日，采用的方式也多为悬挂以及摆设带有节日元素的装饰物烘托气氛，满城尽是“圣诞树”、满眼尽是“福字贴”的现象比比皆是，不仅缺乏新鲜感与自身特色，也难以让消费者留下深刻印象。
如今，随着个性消费与体验式消费的逐渐兴起，越来越多的购物中心美陈已不再围绕节点展开，而是依据自身需求与客流，伺机创造美陈节点，如以季节、动物、卡通等为主题进行一系列商场美陈。
2.颜值与科技内涵并行
除了不再只为节日而“美陈”，随着新兴科技的兴起和新式材质在美陈上的运用，以往“塑胶+泡沫造型+灯光照明”的简易技术早已成为历史，取而代之的是纸模、亚克力、复合膜等新式材料与移动互联网互动装置。高新科技的美陈装置将科技感、创意以及参与感融合在一起，除了让购物中心在“颜值上”更具吸金力之外，也增强了顾客的购物体验，改变了传统美陈在购物中心的价值。
如同去年香港MOKO新世纪广场的姆明主题圣诞美陈，消费者除了可以在美陈装饰中亲自寻找传说中的魔法森林度假胜地。还可试玩拥有近2200万像素的Gigaselfie全景自拍技术。不仅如此，商场中庭的中4米高的巨型姆明一族造型圣诞树，只要消费者牵着姆明爸爸和姆明妈妈的手，圣诞树上的灯光便会随之改变。
无独有偶，香港K11的圣诞美陈，游人只需利用智能手机或场内的平板电脑连接到“K11-teamLabCrystalTree”的无线网络，即可自动进入指定页面，透过创新的互动方式选择以不同装饰遥距布置水晶圣诞树，亲身参与塑造璀璨夺目的巨型4D圣诞树，增强了顾客的体验感。
3.节日美陈不再是简单的“圣诞树”、“福字贴”
过去，或许商业美陈只是元宵节挂几个灯笼或灯谜，端午节摆设几个粽子装饰……但大量且重复地使用传统元素不仅让给消费者造成审美疲劳也越发缺乏新意。反观当下，随着个性消费与热门IP展的兴起，购物中心商业美陈的内容已不再是简单的节日元素堆砌，而是配合时下的热点和人气IP进行主题巡展，有些主题美陈甚至与节庆搭不上边。
如情人节以HelloKitty为主题进行美陈装扮，国庆节开展哆啦A梦IP主题巡展……这些高人气的主题展不仅能为购物中心带来波峰式的进场人流，且本身兼具观赏性、娱乐性、互动性，让人融入其中，增强游览体验，增加消费者对商业环境的品牌和形象的认知，最大程度上提高品牌业主及商场收益。
❽ 购物中心设计时需要注意什么
1.有一个震撼人心的“重点观赏点”
也就是打造一个“极致体验区”，如消费者内可能长期停留的中庭休息容区等，应选择形状视觉感知度更强的陈设品，最大化展现陈设品肌理。
2.陈设品在消费者移动过程中均可见、美观
在空间设计中进行陈设品安置时，应充分考虑到消费者的观赏行为对视觉感知的影响，也就是说，要从不同角度和高度观察陈设品，使陈设品在消费者的移动过程中均可见，且视觉效果良好。
3.疏密有度，重点部分不分散，非重点部分不“抢戏”
美陈设计若要突出某一特质，则应集中摆放，例如金港皮草城商场设计中的 以鹿为主题的美陈摆放。
能够给消费者带去明显的视觉感知。若装饰物没有要强调的特性，则可以分散布置。
4.整个视觉空间内保持陈设和环境色协调统一
环境色对美陈设计色彩视觉影响较大，是陈设品的底图。因此，墙色、地砖与灯光色等应能与陈设品形成对照。
供参考，谢谢！
❾ 请问如何制定商场美陈设计计划
可以通过用5个W和1个H先向自己提问：
1.（WHAT）做什么
通常情况下我们需要先与客户进行充分沟通，了解他们对于美陈方案有没有一些特定主题或者某些元素等方面的要求，明确他们想要做什么方面的内容。
2.(WHY)为什么做
商业美陈一般有开业美陈、庆典美陈、节日美陈、季节美陈和日常美陈。我们需要知道客户想要做的是哪方面的美陈，即为什么而做，这样方便我们根据不同的美陈需求进行设计，以此达到各自不同的目的。
3.(WHO)为谁而做
即是你的客户是谁，明确你的方案是要给谁看的，了解你的客户公司的品牌调性和风格定位。
4.(WHEN)什么时间做
时间节点要明确，比如：什么时候做初步的提案，什么时候要进行方案细化，方案的施工工期是多少天等。
5.(WHERE)在哪里做
你的方案是是做在哪里的，是商场还是店铺，是室内还是室外，是挂墙还是落地等等，你需要考虑材料工艺、时间工期、展示效果等各种影响因素，便于做出最优的方案。
6.(HOW)怎么做
怎么做是非常关键的一步，采取什么形式，以什么具体的步骤来展示你的想法或者创意。
7.(HOW MUCH)预算是多少
一个商场美陈方案的落地执行，在方案初期就需要有强烈的财务意识，否则如果因为预算的原因，导致方案需要反复地更改，是得不偿失的。