1. 商场商铺内部正对大门跟过道好不好
旺败兼有，
建议你根据大门实际位置确定
2. 租赁商场摊位，走道算在租赁面积之内是否合理
不合理的，这个如果写在合同里面的话，你可以咨询下律师，不过，最直接的方法还是，如果你觉得不合理的话，还是不要租了。
3. 应急通道被开发商占有租赁合同还有效吗我租用商场商铺，消防通道后来被物业封住了说那个面积白给我用！
消防通道是生命通道，不能占用，不管有没有出事，如果有消防大队来查，你都是要吃罚款的。如果发生重大火灾，估计开发商、物业经理和你都要抓进去
4. 联营商场、租赁商场、购物中心区别是什么
联营和租赁的选择
联营和租赁的标准相信业内人士都已经十分清楚了，在此我要说的是：购物中心的最终选择是什么？
1、购物中心在筹建之初，最好多选择租赁的形式。简单地说，租赁形式，购物中心不负担经营上面的风险，不会应为商品销售不好而舍本。相信购物中心在运作之初资金运作时有一定的难度的，除了主体工程项目的投资外，还要经过免租期和调整期。在一段时期内（2年左右），做好选择租赁的形式，吸引一些生存能力强的商户入驻，这样可以很大程度上降低企业的风险！
2、购物中心在步入成熟时期，最好的选择是联营！应为成熟，所以是丰收期到来了，这时候需要分担的是利润，传统百货的核心问题，在此刻表现得比较突出，就是坪效！试想，如果此时，也就是黄金时期（一般持续3-5年）还是租赁形式，那么在没有很好的确定租金价位的前提下，将流失掉利润！
3、说起来有点功利性，但对于商业企业来说这是准则，但难点在于对应收平衡曲线的判断，也就是什么时候该由租赁转向联营，这需要强大的管理信息数据支撑，关于这些数据最好的采集办法就是建立会员行销体制(以后展开论述！）
4、虽然上文说到在购物中心的成长阶段应该多采取租赁形式，但需要补充的是要根据具体的招商情况来调补余缺，也就是适当出现自营项目，例如大连胜利广场在成长阶段就毅然自营了百货、超市、大型餐饮，结果带动了整个购物中心的销售体系。当然这些项目也要功成身退，毕竟我们是做商业地产而不是做零售的，阶段性存在是必要，但存在过久又会成为企业的负担！
5. 我租了商场1000平米的场地，是否该我交税
房产税是按房产原值的70%*1.2%交的
6. 各位做商超的大侠好！打听下现在商场中那些在走道的中间设立的小柜台一般是怎么租的呢多少钱的
进场费 各个商城价格都是不一样的 进去问个人就知道了
7. 怎么在商业地产租铺面或者铺位租店求助！商铺！
首先，购物中心的铺面租赁是由专业的商业管理公司负责，一些大的开发商都有自己的管理公司，而一些小的开发商往往是物管公司来管理。万达广场有自己的商业管理公司，商铺租赁直接由管理公司的租赁部门负责，包括摊位和花车。你直接去万达商场里面问保安或者巡查人员，就可以找到他们相关的部门了，一般都在商场某个隐蔽的地方办公。
8. 与商场签定合同交了半年租，位置却被商场无条件收回给别人做广告位。
1、是否复签订租赁合制同，可明确你对该位置享有的经营权；
2、你可以主张对方继续履行合同，或者向对方要求退回部分租金并承担违约损失。
解决办法：1、来函催告，主张调解；2、调解不了，可向法院诉讼，维护你的合法权益。
9. 我在商场四楼租摊位卖包，现在商场做楼层调整，想把我调一楼，按日收租金，原来是扣点，他们违约吗
一般来说商场一楼是比四楼的客流量大，商场把你调整到一楼的意图就是让一流的商户版多点，更吸引客流一点权，这个意思，不过就算在一楼，如果不是在主过道，或者门口，客流量情况也不会好。还要看你旁边商户是经营什么，如果是同类，会更吸引客流，如果商场能给你一个好位置，那就换，如果位置很偏 那就不要换，还有如果按日结现金的话，会占用你的现金流，扣点是不会占用你的现金流的，这个要和商场谈，这个违约肯定是有点违约，不过看你们签合同的时候是怎么签了呗