① 商场开业三月了甲醛还有吗
甲醛的潜伏期为3-15年，商场里应该也不会用很环保的建材，甲醛含量较高，如果通风还不好的话，情况就更糟了。一般在至少在半之内甲醛释放量是比较大的。
② 一个商场，即将业面临招商，需要制作那些广告物料进行对外宣传推广
网络推广、市场宣传、驻点宣传、户外广告等宣传方式，专业的营销策划公司相信可以帮到你。
③ 河南奥图实业有限公司怎么样
简介：AOTU奥图起步于2000年初，专业从事喷绘写真及其延伸产品的设计与制作；在激烈的市场竞争中逐步成长壮大，在中原地区的广告物料供应方面具有较强实力和影响力。是目前河南省规模最大、设备最先进、技术实力最强的广告物料制作与活动执行的企业。 AOTU奥图采购进口和国产精密机器设备近百台，是河南省拥有设备最多最全的广告公司:包含喷绘、写真、户外写真、影像微喷、UV、旗帜、纺织、平板打印、自动模切……等领域的高端设备；其中拥有5米宽幅设备5台；是进口EPSON爱普生最新系列设备河南最集中的公司；2016年引进的美国EFI威特GS5500Pro五米UV设备是河南省唯一的顶级UV打印设备……3000平米自主产权制作工厂，日出图达上万平方米，150位奥图人的专业团队，设计、输出、制作、安装一步到位，为您提供快捷便利的服务。 AOTU奥图在市场的考验和客户的信任中，奥图用实力和汗水与万科、恒大、融创、华夏幸福、建业、正商等中国百强地产在豫项目有过战略合作；与蒙牛乳业、三全食品、思念食品、光明乳业、可口可乐、王老吉等快消品牌常年保持合作；苹果、三星、华为等一线手机品牌指定物料制作商；格力电器、金龙鱼粮油、BMW宝马汽车等生产厂家及区域代理指定物料供应商；国美电器、王府井、沃尔玛、家乐福、国贸360、丹尼斯、图途户外等大型商超购物中心广宣物料供应单位；连续多年为投洽会、中博会、郑交会、全国糖酒会等提供主场布展及物料，上海合作组织年会、中国企业家郑州年会、河南省政府茶话会等大型会议指定物料供应及搭建商……为客户提供及时完善的物料供应及服务的同时，赢得了宝贵的经验和较高的声誉。 AOTU奥图经过多年的专心经营及职业操守的历练，奥图多次获得行业好评:是“中国商务广告协会广告工程分会会员单位”、“中国商务广告协会广告工程4A联盟成员”、“河南省广告传媒业商会常务理事单位”，并连续五年入选 “全国TOP500喷绘企业品牌公司”，“2013年度经济视点报河南成长力企业”、“河南省十佳广告物料供应商”、 “2015河南省十佳广告喷绘工程制作公司”、“河南省广告传媒业商会2015中原最佳广告公司” 等荣誉称号，2016年公司作品在“亚洲喷印大奖赛”中获得特殊产品类银奖”，荣誉是客户对我们的嘉奖，奥图将于客户一道砥砺前行。 AOTU奥图秉承“客户至上、诚实守信；服务客户、创造价值”的价值观，坚持“持续改善，永续经营”的理念，以奥图“为品牌助力”的态度;至诚至信于每一位客户，希望今天的机缘是合作的开始，我们期待与您奥图见实现合作共赢。
法定代表人：杨海泳
成立时间：2014-04-10
注册资本：1001万人民币
工商注册号：410199000064526
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：郑州市高新区红松路52号
④ 高分！~商场宣传可以派发哪些广告商品已达到广告宣传的目的呢
无非就是促销的呗 办会员卡 有打折 前多少个会员可以得到什么奖品 有能力的话 再搞个抽奖
找点发单员 造点声势 海报是一定要的 发单的人最好也穿有同意服装
⑤ 商场开业前行政人事部都做哪些准备工作
我们商场在开业前统一由新店建设部指挥，行政部及人事部是分开的，而且行专政部不负责商场开业，属每个公司的职能设置都不一样。以我的理解，与相关政府主管部门（卫生、消防、工商等）打交道，解决相关人员（新员工培训、支援人员等住宿）、物料采购等行政后勤工作可归到行政部的准备工作里。而人事部都大尽相同，负责商场编制，薪资体系建立，员工的招聘、异动与入职及相关新员工培训等
⑥ 我的花呗收钱里面没有物料商场怎么回事
支付宝开通了商家服务花呗里面才会有物料商场。如果你没有开通商家服务是没有物料商场的，那个是面对商家开放的。不是开通了花呗收钱就有物料商场，在此同时你也开通了商家服务它就会出现
⑦ 如何做好商场招商工作
一、全面了解情况
二、科学定位
三、确定招商策略
四、解决终端问题
终端存在严重问题，终端工作抓不好，所有的努力都将化为乌有，因此首先从终端问题入手。终端的问题主要有：
（1）招商人员工作没有积极性。大家都没有任务量，干多干少一个样，都在吃大锅饭。
（2）终端力量不足。只有三个招商员，时间这么紧，任务这么重，这几个人是难以胜任招商工作的。
（3）终端说词不力，对客户提出的问题不能做出回答，招商员不但不能说服客户，反倒被客户给说服了，这导致了大量客户的流失。
（4）终端气氛太冷清。来访客户少，又没有能衬托现场气氛的宣传物料，现场空空荡荡，愈加冷清。
（5）终端布置很零乱，桌子摆放很零乱，东一张，西一张，不利于招商经理对现场进行控制。桌子全是方桌，感觉很生硬，不利于拉近与客户的距离，进门处的气球悬挂太低，顾客进门后感觉很压抑。
基于这些问题，拟定的对策是：
（1）制订合理的激励制度，收入直接与工作业绩、工作表现和团队协作挂钩。每月对表现出色这给予物质奖励，对不能胜任工作的人员进行淘汰。
（2）充实招商员队伍，挑选优秀人才加盟，招商员由以前的三个增加到十个。
（3）针对客户提出的常见问题制定了统一的说词，同时加强了招商员的专业技能培训，派经验丰富的人员做现场指导，并为其当场解决问题。
（4）制作各种物料布置现场。步行街内，制作大型喷绘悬挂在天桥上，街道中间悬挂吊旗；在招商终端，制作了四块吊牌，在大门口摆放六个易拉宝。所有这些物料，都以大红色为底色，这样一来，步行街内和招商现场一片红色。同时播放富有动感的音乐，整个现场营造出十分热烈的气氛，为促成交易打下了良好的基础。
（5）对终端进行重新布置，并将方桌更换为圆桌，撤掉了以前悬挂的气球，给人感觉耳目一新。
五、解决委招费
六、强力广告支持
既要吸引商户入驻，又要吸引投资者购买商铺。
在广告投放上除了狠抓终端广告外，同时还加大了其它媒体的宣传力度，在市区的各主要街道上及周边郊县，进行重点宣传。整合大众媒体和小众媒体，包括报纸、电视广告、公交车车体广告、宣传车和宣传单，力求进行全方位覆盖。
七、终端促销强力配合