1. 免税商场靠什么赚钱
1 物流中心信息系统的层次结构
由于物流中心信息系统是为物流管理决策服务的，因此，按照物流中心的管理层次，可以把信息系统纵向分为战略计划、战术管理和作业处理三层子系统。
战略计划层的目标是根据物流中心
的日常运作情况和分析，结合与物流中心相关的外部信息分析，应用模型进行分析和模拟，对物流中心的业务进行全面评价，制定综合资源配置方案，同时进行科学合理的预测，明确业务发展的目标和经营战略，以辅助高层管理人员制定长期的策略。其信息管理的内容包括：环境信息、预测信息、模型信息以及仿真结果分析与战略计划。
战术管理层的目标是通过对日常运作信息的概括、集中、比较和统计分析，对各项活动进行绩效考核，以供中层管理人员根据实际情况编制或修订作业计划。其信息管理内容包括：成本的审核与结算，客户关系信息的管理与分析，运输调度计划与管理，库存计划与分析等。
供低层管理人员使用的系统，它支持日常的业务处理。其目标是进行日常作业组织，合理地规划和利用物流中心的资源，向上层提供必要的管理数据。其信息管理内容包括：单证信息的传输处理与监控，价格的确定，设备信息的维护与利用，包装及流通加工规划，出入库信息管理，货物状态信息追踪与查询，财务信息及其它信息的管理。
2 物流中心信息系统的功能结构
从信息技术的角度来看，物流中心信息系统应具备物流信息的输入、处理和输出三种功能。物流信息的处理又分为信息的存储、增加、删除、修改、传输、统计和检索等功能。
从物流中心的业务角度分析，如图2，物流中心的信息系统是对以下几个信息管理子系统进行有效地整合与集成，进而实现各类信息的交换与传递。
（1）采购进货管理系统。主要功能是面对供货商的作业，包括向厂商发出订购信息或接收厂商的出货信息、进货验收、供货商管理、采购决策、存货控制、采购价格管理、应付帐款管理等信息管理子系统。
（2）销货出货管理系统（也可称为客户管理系统）。其功能是收集客户需求信息、记录客户购买信息、进行销售分析和预测、管理销售价格、处理应收货款及退款等，通过对客户资料的全方位、多层次的管理，使物流企业之间实现流通机能的整合，物流企业与客户之间实现信息分享和收益及风险共享，从而在供应链管理模式下实现跨企业界限的整合。
2. 大型超市靠什么盈利
而且，正如文章开头所说，它里面的商品价格较低，从而吸引了大量的人们来买，大量的人吸引了更多的人过来，这就是我们所说的“聚堆心理”，也是使超市能够运营下去的原因之一。
3. 一个县城开个四个大型购物中心能盈利吗
很难盈利.首先来说四个购物中心.肯定要打价格战.其次一个县城常住人口有限.流动人口也不会太多.总之一句话人口的多少决定了能养活的购物中心的多少.
4. 类似万象城的大型购物中心的盈利模式是怎么样的
成都万象城力推“一站式”消费和“体验式”购物，包罗万象，应有尽有回，为消费者带来全新的答消费概念和生活体验。万象城所到之处，都将推动城市的商业发展乃至改变城市的商业格局。成都万象城现已成为众多国际国内著名品牌进一步拓展中国市场的首选之地和优良载体。
5. 商场靠什么赚钱
呵呵 商场搞活动的花费都是要各业主平摊的
如果碰上商场店庆什么的 各业主还都要出钱内的
除了所谓的房租容 其实就是那入场费 每年商场还要收取不同名目的各种费用
比如 员工培训费，广告宣传费，等等
还有最重要的一项：扣点，就是业主每个月卖多少钱的商品，因为是在商场的收银台付款，所以商场会在月底结账的时候扣除一定的钱，这都是盈利之在
6. 在商场上如何盈利
多搞活动多做促销，以最完善的服务来为消费者服务，使消费者得到认同．那你生意好了，那自然有盈利了．
7. 关于商场的盈利和招商
首先确定你是否做过商业策划，如果你已经做好那就不说了。
如果说商场确定是开发商的内，那你容就不需要找投资人，你把你的策划方案给房产商看，告诉他按照你的方案每年商场收入有多少，让他承包给你或者聘用你来操作。
商场需要的是招商、管理、推广。招商是一个完全依靠资源的工作，你可以找一个当地的招商中介协助你完成。管理的话想对比较简单去大城市找一个有过类似管理经验的过来组建管理团队，推广就更简单了不说了。
8. 综合型的商场是怎么盈利的
商场出租商铺位置盈利的吧，家乐福什么的不是这个商场的拥有者，而是商场的拥有者租给了家乐福几个楼面，包括其他什么店铺门面也是一样的，我是这么认为的。
9. 购物中心或者购物广场的盈利模式是什么
租金和联营。