⑴ 哪些知名品牌加入异业联盟
TCL冰箱和农夫山泉，北京华联+五星电器，拓联公司成立以来不断致力与国内外公司```````
⑵ 品牌联盟的其他品牌活动
（一）定期免费向联盟成员单位和业界专家赠阅《品牌中国》月报和《品专牌内参》电子周刊属。
及时宣传国家品牌政策、联盟动态，深层次剖析优秀品牌成功案例，交流品牌建设心得。
（二）定期举办品牌中国月度沙龙，每期围绕一个品牌主题或热门话题进行讨论，邀请联盟专家、企业家和新闻媒体参加，并将沙龙学术成果发布在新浪网、慧聪网和品牌中国网。
（三）定期编辑出版《品牌中国》系列丛书，总结品牌中国总评榜系列活动及品牌中国月度沙龙成果，发表联盟专家的学术研究成果，宣传联盟成员企业的品牌建设事迹。
（四）定期举办“品牌中国高峰论坛”，邀请政府领导、中国品牌界权威专家、优秀企业家、
品牌总监（品牌经理）和主流媒体参加，并积极开展“品牌中国高峰论坛走进品牌企业、城市”系列活动。
（五）办好联盟官方网站——品牌中国网站，并努力将其建设成为中国权威的品牌门户网站之一。致力于免费提供及时、全面、独到的品牌资讯，为品牌企业和品牌产品提供宣传与推广平台，为品牌专家和品牌总监（品牌经理）提供学习和交流平台。
（六）联合政府及其它相关机构、发挥联盟的影响力及专家、媒体资源优势，共同举办品牌评选品牌培育和传播、品牌培训等活动。
⑶ 品牌联盟是什么意思
品牌联盟：即品牌产业联盟，是致力推进“产业品牌化，品牌中国产业化”的非法版人、活动权性、学术性民间联盟。
联盟的愿景是“塑造品牌中国新形象，构建品牌世界新格局”。
联盟致力于让企业成为世界上最受尊敬的企业，让品牌成为世界上最受尊敬的品牌
联盟致力于积极整合企业、媒体、学界、资本等资源，将联盟打造成为品牌界的“宣传平台”“交流平台”、“合作平台”、“提升平台”和“资格平台”，发挥联盟“方向的力量”、“联合的力量”、“持续的力量”，为中小企业品牌建设和推广服务，为知名企业品牌创建世界品牌服务。
联盟将义不容辞地肩负起历史责任，与社会各界紧密携手，把“品牌，让中国更受尊敬”变
为美好现实。
⑷ 品牌联盟企业文化是什么
品牌文化与企业文化的差异
一般来说，企业在发展过程中都要经历自发建设阶段和自觉建设阶段。所谓自发阶段就是企业在生存压力下的一种本能的经营运作，那时候企业只有简单的赢利目的，而企业价值、理念、精神都模糊不清，甚至连规章制度都是支离破碎的。换句话说，在自发阶段只明白“企业做什么”，对“企业是什么、”、“企业为什么”、“企业未来向何处去”等问题不是很清楚。所以尽管实现了原始积累，但没有系统的文化建设，没有相应品牌文化。而在自觉建设阶段，企业已经不再为“温饱”问题犯愁，它这时会更多地关心持续发展能力和发展速度问题，于是必须从自觉意识上规范、规划自己现在和将来的运作模式，审视公司最终的价值观、完善现有的规章制度、建立自己的品牌文化、规划公司远景目标等等。 品牌文化与企业文化同源异形。它们的差别在于，企业文化是一个企业在共同价值观基础上形成的所有的思维模式、产品模式和行为模式的总和，主要反映在企业精神、理念、内部规章制度和相对一致的行为方式上。企业文化是向内的，而品牌文化则是向外的，是企业文化通过产品销售、服务、公关事件、广告宣传等方式传达或影射给消费者的一种文化。 对于企业的经营者来说，也许最关心的是究竟怎样去建立—个适合公司自身的品牌文化?我们首先要搞清楚企业品牌所存在的根本意义在于什么?它和消费者、政府、竞争者等其他市场主体间构成什么样的关系?它主张一个什么样的企业价值观、产品研发观、市场服务观等等?其中，企业价值观犹如个人的世界观一样，又被企业称之为企业精神，它是品牌文化建设的核心内涵，可以说企业价值观是品牌文化的基石。 为便于在企业内外推广，企业品牌价值观往往以精练的语言来表达。以下是一些不同行业的著名企业的品牌价值观：麦当劳(饮食连锁)的“质量、服务、清洁、价值”，通用(电气公司)的“进步乃是我们最重要的产品”，飞利浦(电器公司)的“让我们做得更好”，杜邦(化学公司)的“通过化学使美好的生活变得更加美好”，西尔斯(批发公司)的“价廉物美”，大陆(银行)的“寻求最佳的途径”等。 因为品牌文化是一种外化的企业文化，所以欲求发展和长生的品牌，在企业价值观的设计上应考虑使其最重要的外部主体——顾客最终受益，应考虑效率、卓越、地位、道德、尊严、乐趣、美感、精神面貌等体现和评估其优劣的因素，并像以上提到的那些著名企业一样，运用“比喻”、“象征”等手法，予以提炼和升华。 除了具有深刻而丰富的内涵之外，品牌还要把企业价值观以恰当的外延构成外化的价值体系。也就是说，企业还应建立包括产品、服务、员工、采购、广告等在内的各种内外交流界面的价值取向(如某一品牌之下的产品研发、设计、生产、定位、定价的原则是什么)。 同样在品牌的广告宣传战术上，也要从企业核心价值观出发，设计品牌价值取向的合理外延。在这一方面，国内许多企业与国外著名企业相比有相当大的差距。比如，强生公司持续通过广告对怀孕妇女进行产前教育和基础保健常识宣传，以获得在婴幼儿市场的领导地位;大众汽车通过对“甲壳虫”车的大力推广，向大众表明其“提供民众的车”的远景规划……。遗憾的是，国内的一些品牌大多缺乏整体规划，未能从企业核心价值观出发，忽视在广告宣传上始终如一地延伸其品牌的价值取向，并形成表里如一、诉求准确、近期与远期呼应、亲近受众、健康向上的品牌推广体系，而往往目光短浅、急功近利。"
⑸ 品牌联盟对联通业务有什么提升
2009年4月28日，中国联合网络通信集团公司在京发布了全新业务品牌——“沃”。
“沃”作为中国联通旗下所有业务的单一主品牌正式发布，标志着中国联通全业务经营战略的启动，这是我国通信运营商首次使用单一主品牌策略。
以活力、进取、开放、时尚为特性的全业务品牌“沃”， 旨在塑造全新的品牌个性，为广大客户带来耳目一新的人性化沟通体验。该品牌作为中国联通与客户沟通的核心品牌，未来将涵盖中国联通的所有产品、业务、服务等多个领域，是中国联通实现由多品牌战略逐步过渡到企业品牌下的全业务品牌战略的重要一步。
从“沃”品牌的设计理念来看，其中文名称“沃”与英文名称“WO”发音相近，意在表达对创新改变世界的一种惊叹，表达了想象力放飞带来的无限惊喜。整个品牌标识图形设计取自中国联通标识“中国结”的一部分，寄寓了传承与突破的双重含义：明亮、跳跃的橘红色，时尚、动感又兼具亲和力；突破传统的对称设计风格，进一步体现出敢于创新、不懈努力、始终向前的精神理念。
同时，中文“沃”也寓意着中国联通站在新的历史起点上，一方面为广大用户提供更优质的通信服务，一方面积极联合产业链众多的合作伙伴，共同开发国民经济和社会信息化的沃土，力争将中国联通建设成为国际领先的宽带通信和信息服务提供商。
未来，承载着中国联通全新服务理念和品牌精神的“沃”品牌，将为个人客户、家庭客户、集团客户和客户服务提供全面支撑，在3G时代为客户提供精彩的信息化服务。
⑹ 品牌联盟的好处
强强联手，利益最大化，多赢局面
⑺ 如何建立共赢的品牌联盟
笔者认为市场营销的本质在于目标客户认知和市场资源的运作。要想建立一个强大的品牌联盟，最重要的一点是，达成协议双方或多方的品牌都要具备足够的品牌认知度，强有力的、偏好的、独特的品牌联想以及消费者积极的判断和感受 通过品牌延伸策略，可以将一个新产品与一个已经拥有丰富品牌联想的公司品牌或者家族品牌联系在一起；一个已经存在的品牌，同样可以通过与本公司其他品牌或其他公司品牌发生关联，从而获得品牌联想的杠杆作用。品牌联盟，有时也被称为品牌捆绑和品牌联合，是指两个或两个以上现有品牌合并成为一个联合产品或以某种方式共同销售。 品牌联盟已经出现多年。1961年，贝蒂·克罗克公司和新奇士果农公司一起成功的销售了一种柠檬松软蛋糕配料。品牌联盟作为一个创建品牌资产的方法，近些年来被很多企业应用。在美国信用卡市场，品牌联盟通常会联合三个品牌，如壳牌、花旗银行、万事达卡。 一、品牌联盟的利弊分析 品牌联盟的主要优点是，一个产品涉及多种品牌，可以使定位更加独特，更有说服力。品牌联盟可以为一个品牌树立更具有吸引力的差异点或者共同点，这是其他手段所无法比拟的。因此，品牌联盟不但能在现有目标市场增加产品销售，还能开辟新的渠道，开发新的消费群。品牌联盟还能降低产品的市场导入成本，因为两个著名品牌形象的结合，能增加顾客的潜在接受意愿。同时品牌联盟也是了解消费者以及其他公司如何获得顾客的有价值的方法，尤其对差别化不显著的品类而言，品牌联盟是创建特色产品的一种重要手段。 品牌联盟潜在的不利因素在于，一个品牌在消费者心中与另一个品牌结成联盟时，将可能导致风险和控制力削弱。消费者对于联盟的各品牌的介入度和责任的期望通常很高，不尽如人意的表现会对所有相关品牌产生不利影响。如果品牌联盟中的另一方签订了多个品牌联盟协定，则会带来更多暴露的风险，使品牌联想的效应稀释，同时，还有可能造成现有品牌核心诉求的偏离。 二、实施品牌联合战略的指导原则 要想建立一个强大的品牌联盟，最重要的一点是，达成协议双方或多方的品牌都要具备足够的品牌认知度，强有力的、偏好的、独特的品牌联想以及消费者积极的判断和感受。因而，品牌联盟取得成功的一个必要但非充分条件是，两个品牌各自都要有一定的品牌资产，同时，两个品牌必须具有合理的匹配性，联盟后的品牌和营销活动，能够使各自品牌的优势最大化，而使劣势最小化。 除此之外，在执行品牌联盟策略时，必须采取谨慎态度。既要在品牌资产方面达到恰当平衡，还要在价值、生产能力和目标方面实现互相匹配。在执行过程中，对于合同的合法化、财务安排、营销活动合作等都必须制定详细的计划。就像纳贝斯克公司的一位主管人员所说，放弃你的品牌就像放弃你的孩子一样——你希望能将一切都安排得尽善尽美。 通常品牌联盟需要考虑一系列决策因素，如不具备哪些能力？面临的瓶颈资源是什么（人员、时间、资金等）？增长和收益目标是什么？在评估品牌联盟的机会时，必须考虑以下因素：这是不是一个有利可图的商业机会？如何有助于保持或增加现有的品牌资产？有没有削弱现有品牌资产的风险？有没有外在的优势（如学习机会）？ 迪士尼和麦当劳的品牌联盟享有很高声誉，1996－2006年间，麦当劳在全球快餐业拥有独家代理权，推销迪士尼的各种产品，从迪士尼电影到音像制品、电视剧、主题公园。麦当劳还和很多其他品牌都建立了品牌合作关系，其中包括其“快乐餐”推出的费雪牌玩具。 三、品牌联盟的成分品牌细分 品牌联盟的一个特例是成分品牌，亦即为某些品牌产品中必不可少的材料、元件和部件创建品牌资产。著名的成分品牌有杜比降噪、Gore-Tex防水尼龙、特富龙不粘底涂层等，一些颇受欢迎的成分品牌产品包括混合好时巧克力酱的贝蒂·克罗克的烘烤制品、Lunchables推出的含有塔克钟的玉米面豆卷的产品、采用KC Masterpiece的烧烤沙司制成的乐事薯条。成分品牌旨在让消费者对产品产生足够的认知及偏好，使得消费者不会去购买一个不含该种成分的产品。 从消费者行为角度看，具有品牌的成分常被视作质量的标志。卡彭特、格莱泽和纳卡莫托在一项有趣的研究中发现，含有一项具有品牌的成分，如在羽绒服中的阿尔卑斯级填充物，会对消费者的选择产生显著影响，甚至在消费者被明确告知，这种成分与他们的选择毫不相干时亦会如此。很明显，消费者推断，产品中的成分要素如果具有品牌，就能带来优良的品质。 成分品牌的同质性和预告性能够降低风险，使消费者放心购买，所以，成分品牌可以成为消费者心中的行业标准，他们不会购买缺少此要素的产品。消费者无需弄懂各成分的作用，只要确信他们能增加价值。 一方面，成熟的品牌在努力寻求与众不同的低费用高效率的途径；另一方面，潜在成分产品也在寻找扩大销售机会的方法，因此，成分品牌的使用日益普遍。 一个产品可以含有多个不同的具有品牌的成分。成分品牌不仅仅限于产品和服务。比如，电子产品专业零售商RadioShack已经和康柏、微软、RCA、Sprint、Verizon Wirelss等建立了战略联盟，让这些制造商在RadioShack位于美国的7000家商店内安装了电话亭。 四、品牌联盟的应用攻略通过联盟品牌策略创建品牌资产的方法，与传统品牌策略有着很多相似之处。成分品牌成功需要遵守以下四项基本原则：1、必须使消费者感知到该成分对最终产品的性能具有影响。理想的情况是，它的内在价值能被看到或体验。 2、要让消费者相信，不是所有成分品牌都一样，而该成分品牌是更为出众的，理想的情况是，该成分具备充分的创新性或具有潜在优势。 3、设计一个有特色的符号或者图案作为标记，明确的告知消费者最终产品中含有该品牌的成分。该符号或图案最好能成为一种象征，它是简洁而多用途的，能够出现在任何地方，并能使消费者确信这是质量和信心的标志。 4、最后，营销“推力”和“拉力”必须协调统一、恰到好处。使消费者了解这种品牌成分的重要性及优越性。这就需要经常面向消费者进行广告和促销——有时还要和生产商合作并制定零售商规划和促销计划。作为“推力”方案的一部分，在获得生产商和销售渠道成员的合作上也要付出一定的宣传努力。