① 用過SAP Business One朋友說說怎麼樣，有哪些劣勢
SAP Business One 的十大弱點和三大風險
SAP Business One 的十大弱點和三大風險SAP Business One 自2003年在中國推廣以來，憑借的品牌贏得了不少客戶，但市場對SAP能否適應小型企業仍有很多疑慮。通過與眾多SAP客戶和Business One 代理商調研，小結以下SAP Business One 仍需改善的幾點建議：
產品弱點：
1.BOM缺陷：僅能定義標準的物料用量，無法清晰管理副產品、關聯產品和工裝模具等；
2.采購管理：不支持長期采購協議的分批消耗；
3.外協加工：不能清晰管理外協加工、外協采購訂單；
4.生產計劃：不支持按預測采購同時按訂單生產的混合生產模式；
5.工序管理：無生產工序及車間調度管理；
6.質量管理：無質量管理模塊，多採用合作夥伴本地開發；
7.成本管理：對生產成本及其差異無法有效管理和分析；
8.人事管理：多數客戶反應HR管理不適合中國企業；
9.集團財務：集團財務解決方案明顯不如本地軟體適用；
10.系統平台：僅能在Windows and SQL 資料庫上運行，不支持Oracle資料庫和Unix等操作平台。
其它小缺陷相信SAP已經有一定改善。
三大風險：
1.SAP Business One與SAP R3產品的沖突和不一致一直是行業內關注的話題； 雖然SAP強調2010的目標是擴大用戶群（目標10萬家客戶，目前約4萬家），但Business One產品並不是SAP的拳頭產品，產品發展仍具有不確定性；
2.合作夥伴實施質量和顧問資源：中國中小型ERP市場一直是軍閥混戰，真正專注於服務的代理商是鳳毛麟角；Business One的顧問資源有限，特別是生產顧問，且目前沒有SAP和合作夥伴都沒有建立起有效的售後服務支持體系，Business One中國的團隊不足以支持SAP的宏偉發展戰略；
3.多數選擇SAP Business One的中國客戶都是看重SAP的品牌，期望值很高，但很可能對性價比失望。
期望SAP能在未來解決以上問題和風險，為中國的中小型企業帶來更多實際、實惠的管理價值。
沒有比較，就沒有優劣！
在國內，99%的人都會問，SAP Business One跟金蝶用友有什麼區別，筆者沒有實施過金蝶K3和用友U8這類型的軟體，但是筆者的客戶60%都是從金蝶用友切換過來的，還是能從用戶口中獲得真實的反饋的！我就從相對客觀的認識來回答這個問題1、初步軟體技術。
SAP Business One
金蝶K3/用友U8
B/S架構，所謂的雲計算都是扯蛋，就是用一種遠程桌面技術發布出來。
B/S架構，所謂的雲計算都是扯蛋，就是用一種遠程桌面技術發布出來。
2、系統架構
SAP Business One
金蝶K3/用友U8
一體式的資料庫結構，說白就是一個數據，不能完全分模塊使用。好處就是業務鏈關聯性強，特別是財務業務同步過賬。
多資料庫式結構，可以各個模塊獨立購買，使用。好處就是分模塊購買，成本省不少。
3、財務功能
SAP Business One
金蝶K3/用友U8
管理式會計，業務單據自動過賬，但是這樣就有別於傳統財務手工記賬/過賬方式。如果公司里有個對現在的財務軟體很滿意的老會計，就別上SAP了，會被氣死的。
最符合中國國情，不用解析。
但是跟業務脫節，不能打通業務鏈。
4、業務功能
SAP Business One
金蝶K3/用友U8
各有優點，但是SAP的業務要求是每一筆都要符合財務記賬要求的，因為做業務單據了，財務憑證就馬上記賬了，並且無法刪除，無法修改，只能紅沖。
各有優點，各種模塊可以獨立運作。
5、二次開發
SAP Business One
金蝶K3/用友U8
有非常靈活的API可以自定義開發，支持主流開發語言。
只能原廠開發修改
6、升級
SAP Business One
金蝶K3/用友U8
基本上支持所有版本上級，就是升級比較麻煩。
基本不支持升級
7、個人理解
SAP Business One
金蝶K3/用友U8
如果是很在乎各個部門之間的高效協作，SAP是首選。上SAP軟體，必須配合全公司的深層改革，會很痛的！
② 大家來談談SAP做成本分析的心得
簡單說來一下。1）可以談一下成自本構成：如料費、工費、製造費用的絕對值和相對比重。2）談一下差異及差異構成。材料差異、人工差異...價格差異、數量差異... 3）談一下與上期的比較。標准價格比較成熟和合理的情況下，成本分析主要就是差異分析。通過差異分析了解造成差異的原因。如材料價格波動（需要采購部門進一步解釋）、生產效率問題（生產部門解釋）等。你這樣的情況，可以參照你的前人寫的成本分析報告，套上當月的數據。這樣比較符合你的老闆的口味。
③ sap折扣問題
是現金折扣，商業折扣，商業折讓呢？
④ SAP怎麼控制訂單折扣
好呀,能不能再說清楚點? 對你的需求看的不是很明白...最好是舉一個例子...
⑤ SAP系統的優勢與劣勢
SAP的優點：
領先能力——品牌知名度高; 品牌美譽度較好;公司實力較強，管理軟體涉回及答比較全面，不止單單局限於CRM;
產品能力——產品線很完整，功能很強大，在移動終端的支持方面做得較好;
服務能力——實施方法論非常成熟，項目管理和軟體實施的專業性很強;
價值回報——大型企業客戶較多，投資回報比較高。
SAP的缺點：
CRM專業實施人員較少，專業的CRM合作夥伴較少；
系統復雜，造成維護不方便、復雜，尤其是現場服務缺乏；
價格較貴，實施服務和維護服務價格較高。
SAP 客戶關系管理 (SAP CRM)，既能幫助您解決迫在眉睫的問題（即降低成本和提高決策能力），又能幫助您的公司實現差異化，以獲得長期的競爭優勢，這是SAP CRM產品對自己的定位要求，為適應競爭環境，產品在不斷完善，企業在不斷發展。
⑥ 對使用SAP的一些體會
SAP----大名鼎鼎，年我已經牢牢記住了這個名字，當時SAP只用於離散工業，但是SAP的財務部分卻廣泛用在各行各業，當時我只是零星地從國外顧問那裡聽到一些SAP的特點。我聽到SAP的後台配置十分龐大、復雜時，斷定這個ERP系統的適應性肯定很廣，當然也聽到SAP許多實施失敗的案例，以及它不適應流程製造的負面傳聞。
但是苦於沒有SAP的詳細材料，更加沒有見過SAP實際系統，對SAP的理解只能是道聽途說，並且用其他國外ERP系統的解決方法去解釋SAP。真是粗淺到極點，但是覺得SAP是神秘的、是沒有BUG的。
2002年我給兩家公司做SAP SMB的兼職銷售，看過他們的企業解決方案，對SAP有一個輪廓性的了解。我對這些公司聲稱的SAP解決循環遞歸功能的生產過程解決方案十分感興趣。直到2004年初，我才真正有機會接觸和使用SAP，參加過兩輪培訓。通過兩年多的使用，我對SAP的感覺是：
1。 SAP是目前全球所有ERP產品中，對企業構架和財務控制考慮得最細致的系統，也是整體控制邏輯和整體系統結構是最嚴謹的系統；
2。 SAP是目前全球所有ERP產品中，對產品在各種行業的適用性考慮得最多的系統，既應用的行業最廣；
3。 SAP系統的整體穩定性是最好的系統；
4。 如中國最大的幾家企業集團（中石油、中石化、中海油、幾個鋼鐵集團等等）如果要在整個企業全面展開各個專業的、統一的ERP實施，SAP是唯一能適合的產品，特別是財務模塊；
5。 SAP目前在企業的各種專業管理中，應用最廣的產品；
但是，SAP也不少缺點：
1。與其它幾個國外著名ERP系統相比，在具體模塊中，其它幾個系統都有比SAP強許多的地方，許多地方SAP真的不值得稱道，比如在排產方面、在解決能力瓶頸的功能方面、在解決具體行業的特殊性方面，SAP都有大不如其它系統的地方；
2。 在靈活性方面，SAP比其它幾個著名系統也有很大欠缺，可以說SAP鋼性很強（穩定性）而柔性不足；
3。 SAP也有許多BUG，如果企業沒有SAP的專門人才，當出現問題時，不能從資料庫或者系統後台找出原因，就無法解決問題；
4。SAP的一些功能不好用，比如投入產出同一個物料時，系統容易產生死循環，所以並不象SAP聲稱的那樣好用（聽說到R/4版後，可以解決這個問題，我拭目以待）；
5。 SAP不具備解決連續流程製造行業的能力（指生產管理部分）；
6。 SAP是以財務為導向的系統，它的其他幾個模塊比如PM、PS模塊不具備企業設備管理、工程項目管理的實際需要能力，僅作為收集設備維修、工程項目費用管理的工具；
總而言之，SAP就象是一艘大型航母，功能很多，而其它幾個著名的國外大型ERP系統就象是各種功能的戰斗艦，雖然航母功能全，但是具體戰斗艦的本身特色功能比航母強。
我對SAP產品的理解和實際掌握，還遠談不上精通，還在不斷學習摸索之中。但我希望SAP不斷更新和完善，能推出具體行業特點的各種產品，不要象廣東人常說的那句話：「周身刀，冇把利」（直譯：渾身都是刀，沒有一口鋒利) ，由於SAP產品的定位比較高，底層功能不可能針對所有行業都面面俱到，同時許多企業購買了SAP產品，有很多功能是沒有用的，等於是浪費了這部分功能的成本。
當然，我更希望，ERP產品不能只有SAP最大最強，更不能讓SAP壟斷整個市場，沒有了競爭，ERP的應用就到了盡頭。
⑦ SAP這個行業還有前途嗎我花了6萬培訓，現在白菜價都不如，該堅持下去嗎
朋友你好，現在行業競爭非常激烈，比的是價格比的是服務，如果你選擇的公司或專者自己開的公司屬不能達到優惠大眾，薄利多銷，服務良好的話，建議你撤退，現在的消費者不比從前，現在時有目的有選擇有比較的消費時代。謝謝望採納
⑧ SAP價格太高，中小型企業與客戶溝通怎麼做好
都知道溝通在項目中的重要性。既然重要，就必然要慎重對待。可是，如何慎重對待？怎樣才算是有效的溝通？怎樣才能做到有效的溝通？
首先要明確溝通的目的。對於實施顧問來講，在SAP實施項目中，溝通的目的無非是下面幾點。
第一，管理客戶對系統的期望值，維護客戶關系，達成用戶的滿意。系統實施是個服務性行業，客戶滿意是工作的終極目標。要想達到客戶滿意，就要讓客戶對項目有合理的期望值。不然的話，天王老子也無法無休止地滿足用戶。
第二，了解、確認和控制客戶需求，以便對系統進行適當的定製。這是達到客戶滿意的重要途徑。這里特意提到了控制客戶需求。因為僅僅了解和確認客戶的需求，那是初級顧問做的事；高級顧問應該學會控制，或者說引導客戶的需求，說服客戶剔除不合理需求，這才是重點和難點。
第三，將必須的知識傳授給客戶（說白了就是培訓。培訓也是溝通的一種形式）。系統設計再好，用戶不會用，仍然會產生抱怨。如果產生這方面的抱怨，對顧問來講是很不合算的。因為前期工作投入都很大，最後一環熄火，臨門一腳踢不進去，相當於一切都白費了。
或許你可以列出其他的目的。但我對此不想再多說了。
明白了溝通的目的，就要有針對性地想辦法來達到這些目的。溝通不是你說別人聽，也不是別人說你聽，不是被動的傳授與接受，而是雙方互動的過程。拿培訓來講，很多時候，顧問把操作講了幾遍，用戶那裡還是懵懵懂懂，實際操作仍然是一塌糊塗，這種就叫作低效的甚至是無效的溝通。了解客戶需求的工作做完了，最終系統也定製完了，突然發現原來了解到的信息不是客戶的真實意思表示，也意味著原來的溝通是低效的甚至是無效的溝通。溝通是要花時間的，是需要技巧的。
本人認為，要達成與客戶的有效溝通，要從以下幾個方面努力。
第一，充分重視。
有句話流傳甚廣：怎麼說比說什麼更重要，或者說，說話的方式比說話的內容更重要。做SAP項目實施，從根本上說是一個與人打交道的事情，而不是一個與系統打交道的事情。所以說與客戶的溝通才是重中之重。做多了項目就會發現，在實施過程中發現的所有技術上的問題，最終都被證明並不是問題。因為技術是為人服務的。你把人搞定了，技術上有所限制，並不是什麼可怕的事情。更重要的是，技術上的問題，往往是因為人的思路不清晰，不合理導致的。幫助客戶把道理講明白，把思路理清楚，技術上的問題經常會自動地消失。客戶的一個不合理需求，如果你不能通過溝通來說服客戶，而是強行通過技術來實現的話，那就是在做費力不討好的事情。所以，最重要的原則就是，顧問要明白自己將要做的事情中最重要的是什麼：不是技術，不是對著電腦不斷地測試和寫文檔，而是與客戶溝通。
說這話不是叫你放棄對技術的研究，只是強調與客戶溝通的重要性。你要專門斷章取義地看，不再學習技術了，將來遇到問題別來埋怨我。
我印象頗深的一件事是這樣的。有一次，某客戶要求我實現一個功能。我知道這不是標准功能。但我還是去做了。費了大概兩天時間做出來了，但是有一些限制條件。要實現這個功能就必須舍棄另外一些東西。拿給客戶看，客戶不接受。正好我的領導來了。跟客戶隨意地談起來，說到了這件事。領導一聽他的需求就知道這不是什麼好事，就跟用戶忽悠了一陣子，後來用戶自動放棄了這個需求。我心裡那個郁悶啊……如果我能在客戶提出的時候，用心引導，加強溝通，會有這兩天的浪費么？
第二，以誠相待。
不是有人說嘛，你可以一輩子欺騙一個人，也可以在某一段時間欺騙所有人，但你不可能永遠欺騙所有人。……我怎麼感覺自己在上思想品德課啊？但話說回來，以誠相待，的確是有效溝通的不二法門。有人說，SAP顧問的薪資水平與忽悠能力成正比。事實上好象也是這樣。就看你對忽悠兩個字怎麼理解。忽悠也有真誠的忽悠和虛假的忽悠之分。一味地為了自己省事，忽悠客戶說這個也不能做，那個也不能做的顧問，或許是在一段時間之內欺騙所有人，但不可能永遠欺騙下去。也就是說，忽悠一定要建立在誠實的基礎上。這種忽悠，有個更中性一點的詞，叫溝通技巧。如果建立在不誠實的基礎上，也有個詞，叫欺騙。
以誠相待，可以更好地取得客戶的信任，建立良好的客戶關系。在這個互相信任的基礎上，做事情有往往會有事半功倍的效果。這里也舉一個例子，是我永遠無法忘記的。想起這位客戶，心裡總是暖暖的。
這位客戶用到另一個產品與SAP掛鉤，這個產品也有他們自己的業務人員。由於這個產品比較小，客戶不太信任。工作安排上，我們需要緊密地合作。有一次那位業務人員向客戶推薦了一種方案。當然在此之前他們也已經跟我講過，我也測試通過了。用戶要求他們解釋的系統的邏輯，可能是因為太專業了，用戶聽不明白，怎麼都說不通。後來我跟用戶說，其實系統邏輯就象個黑箱子，它裡面是啥你們不用理會它了，只要它出來的結果是你要的結果就行了。我們的SAP系統不也是這樣的嗎？這么大的系統，不可能明白它所有的邏輯的。用戶本來是堅持要搞清楚系統邏輯的，聽了我的話，想了想說：聽X顧問的吧（指我），他沒騙過我們的。
就是這一句話，讓我更深層次地理解了什麼叫回報。我對這個客戶一直是以誠相待，認真幫他們解決問題。正因為如此，他們才能放心地相信我。僅僅因為我「沒騙過」他們，他們就放棄了對系統邏輯追根問底的要求。我也見過一些對客戶能敷衍就敷衍的顧問，也見過他們留下的一些項目。基本上，一個顧問從頭敷衍到尾而不被識破的，我還沒見過。用戶開始對系統不懂，你說啥就是啥；但往往項目沒結束，用戶就已經清楚了每一個顧問是真是假是好是歹。以誠相待，永遠是取得用戶信任的法寶。要管理客戶的期望值，對客戶說不，剔除客戶不合理需求的時候，如果已經取得客戶信任，事情往往會象順水推舟一樣平穩；但如果讓客戶感覺你在敷衍他，你一旦說個不字，他會跳起來。起碼也會讓你擺出可信服的理由，給你增加很多工作量。
第三，學會傾聽。
很多講人際關系處理方面的書籍都會談到傾聽。傾聽，表示你對對方講的事情很在意，很重視。SAP實施顧問在做項目期間，一定要學會傾聽。只有傾聽，才能讓你明白客戶想要什麼，不想要什麼。一味地向客戶宣傳或者傳授SAP的系統標准行為，或許對一部分客戶是有用的，那就是想學SAP知識的人；但對於大部分其實對SAP並不感興趣的用戶來講，他們關心的是他們的業務，並不是SAP本身。顧問要做的，就是了解他們的業務需求，結合SAP系統給出用戶一個個適當的解決方案。這些都需要顧問認真地傾聽客戶的聲音。
傾聽，一定要真誠。僅僅做出一個傾聽的樣子，比如直視對方的眼睛，不時地點點頭，發出嗯嗯的聲音，偶爾發問等等，是必要的，但不是充分的。認真聽取客戶的意見，哪怕這個意見自己認為是極不合理的。用戶出於對SAP系統的不了解，以及業務流程的不規范，往往會提出一些顧問沒有想過的方案。有時候，這些方案是很離譜的。但是顧問要做的，仍然應該是傾聽。先聽客戶把觀點講清楚，認真地思考他們提出這些離譜的方案是真的很離譜，還是自己先入為主的成見導致自己的想法其實並不高明。SAP顧問出於對系統標準的理解，對於客戶提出的不合標準的業務會有天然的排斥感。在傾聽客戶聲音的時候，一定要注意壓制自己的這種排斥感，不然的話有可能陷自己於被動。
本人曾經有過這方面的教訓。客戶提出一個方案，聽前幾句就感覺很離譜，是根本不可能實現的，或者是根本完全不合理的方案。但是出於禮貌，認真聽完之後發現，其實其中有若干方面是很合理的。或許整個方案不合理，但經過一些修正之後，往往是符合業務需求的正常的意見。這時不禁感覺要出一身冷汗：如果在客戶剛剛說幾句自己感覺不對路時，就打斷客戶，告訴人家這個不行那個不行，那將是多麼愚蠢的行為？即使聽完之後經過縝密思考，發現客戶提供的言論的確根本是不靠譜的，也會因為仔細思考了客戶的描述而掌握客戶隱藏在背後的想法，從而在引導客戶的時候占據主動。客戶也會因為你確實表現出對他的意見的重視，從而對你的意見也表現出充分的重視。互相理解互相配合的環境就是這么搭建起來的。
第四，做好准備。
SAP系統是龐大的。沒有人能保證了解SAP的所有標准行為。而作為顧問，面對客戶的時候卻又必須扮演專家的角色。客戶有關於SAP系統行為的問題提出來，而你不能當場回答，且不說你如何掩飾，僅從工作效率上來說，將是一種浪費。尤其是在一次人數稍多的討論會上，顧問作為專家回答不上某個特定的問題，將會影響進一步的討論，影響溝通的效果。尤其在藍圖設計討論的時候，顧問提出的意見往往會遭到質詢。如果你僅僅考慮這個意見本身，而沒有充分考慮到其他可能出現的意見，就有可能被當場噎到。相信我，那感覺是相當難受的。順便說一句，這個時候，忽悠的能力就相當重要了。你要盡量表現出自己的專業，但又不能欺騙客戶，如何為自己爭取時間爭取主動，就靠忽悠了。
但是誰也不能保證回答所有的問題。SAP顧問要做的，就是在一些特定主題的討論前做好准備。在溝通的過程中，會有哪些問題出現，要事先做好計劃。
在客戶需求調研階段，有效溝通顯得尤為重要。如果不做好調研前的准備，客戶一旦提出一個稍稍偏離你預先設定的范圍的實際需求，你就無法去針對這個需求進行完整的調研。你的問題清單問完了，但還有一些問題你當時沒有想到，還要准備進行下次調研。這就會浪費大家的時間。同時，如果你針對某一個問題反復地問客戶，東一鎯頭西一棒錘的，也會給客戶不專業的感覺。
話又說回來，沒有人能事先考慮到所有的狀況。很多時候重復調研是不可避免的。顧問要做的就是盡量減少其發生的概率，事先做好准備。在這個方面，經驗的積累和清單顯得非常重要。最淡的墨水在記憶方面能勝過最強的大腦。
第五，注意反饋。
本人曾經做過不少失敗的培訓。把PPT打開，那口水猶如黃河之水天上來，飛流直下三千尺，一節課講完了，發現有不少人睡著了。另外的一些人在打著瞌睡。還有一些看似很認真的，簡單問一下懂了沒有，都不懂。再問，人家說，你講這么快誰能聽得懂啊？
這就說明了一點：作為溝通形式之一的培訓的過程中，注意受眾的反饋是多麼重要。培訓是一種特殊的溝通，如果願意的話，可以單獨放一個章節。培訓主要是一個傳達與接受的過程。傳達，不是目的，只是手段。最終的目的是要接受。如果傳達的渠道受阻，受眾無法接受，就應該停下來排除障礙。
所以在培訓中，每講一小段，一定要反復地問用戶：明白沒有？這時要注意大家的反饋。如果有人茫然不知所措，有人點頭，有人搖頭，那就危險了。一定要搞清楚他們的真實狀況。如果絕大部分人懂了，可以接著進行（當然關鍵的受眾不懂就要重來）。問大家是否明白的時候，要注意，點頭或者不說話，不代表真正懂了。一定要他們自己發出聲音！咱中國人一旦聚起群來，往往會群龍無首，沒有人先說話。反復地問，要求他們說話，才知道他們是不是真正理解了。
第六，慎重說不。
對客戶說不，是不可避免的事情。SAP顧問需要管理客戶的期望值，需要剔除客戶的不合理流程，需要堅持自己的專業意見，這些都導致對客戶說不是很常見的事情。
然而，人們都不有希望聽到不字的情結。我也有。誰說我的文章寫得不好，我肯定不高興。客戶也一樣。當你對他的意見說不，他會不高興的。怎麼辦呢？
以誠相待，學會傾聽，這些都會使SAP顧問更容易地向客戶說不。因為你站在他的立場上考慮，真誠地替他分憂解難，讓他感覺你跟他在一條戰線上。戰友之間的勸誡總比兩個公事公辦的人互相說不讓人更容易接受一些。所以SAP顧問要盡量讓客戶感覺到你是他的戰友，最起碼不要讓人感覺你是一個需要去對付的敵人。這個是理念上的事情。
具體說來，要注意，說不要委婉。有可能的話，不要當場說。可以說我再考慮考慮，遲些再答復你。另外，即使是非常不合理的需求，也要聽清楚後，認真思考，想明白客戶為什麼會這樣要求，他的想法有沒有其他的可替代方案，用可替代方案來代替直接說不。
有時候，可以引導客戶自己否定自己。因為自己對自己說不，總比聽到別人對自己說不更容易接受一些。本人就曾經遇到過這種例子。客戶堅持某個意見，有位顧問就說，行，我們來分析一下。這樣做需要哪些方面配合，需要做哪些調整。順著客戶的意見，有意地突出其不合理之處，以及這種不合理會導致系統必須做哪些變更，這些變更是不是符合邏輯的，是不是被其他人接受的，是不是從時間上費用上考慮是可行的，是不是最優的。由於客戶的想法本身不合理，討論了一會兒，客戶自己就感覺到這么做的不合理性了。不合理的東西畢竟有它不合理之處。但是由顧問直接指出來，和由顧問引導客戶自己發現，就完全不是一個概念了。
另外，在向客戶說不的時候，要特別特別注意的一點是：千萬不要在你不確切地知道的時候說不。幾乎每個項目都會有以前自己沒有遇到過的新需求。而SAP系統很龐大，這種新需求SAP是否能滿足，有時候顧問是拿不準的。這個時候，千萬不要圖省事，直接對客戶說不。因為客戶是會學習的。如果兩天後，他找到了系統標準的解決方案，哪怕是user exit，BADI，只要能解決他的問題，他會認為你很不專業。再加上如果你不能讓他信任你，他會覺得你在敷衍他。這就很麻煩了。你有沒有面子都是小事，以後的工作開展起來會遇到來自於客戶的重重審查。他不再相信你說的「不可能」了。你以後需要用非常確鑿的證據來證明你說的每一個不字。所以，在這種時候一定要給自己留有餘地。其實，在任何時候都不要把話說得太滿。因為，基本上在SAP里很少有你能百分之百確定的事情。如果有的話，那也是一些基本得不能再基本的東西，客戶也不會在這方面產生異常需求。有爭議的，往往在SAP里不是絕對不可行的。
總之，溝通是SAP項目中非常重要的一環。溝通能力的高下，其實至少在一定程度上決定了顧問的水平。牢記這一點：SAP實施顧問做的不是技術活兒。
至於是否精通企業實際運作也是SAP顧問的一個重要衡量指標，另議。
⑨ sap月結時像一些成本（材料）差異，該如何結轉處理
入庫時候物資的成本是按照采購訂單的價格入的，等來的時候才是最終的成本，差異就是這兩者不一樣造成的。
是采購訂單中的價格和MIRO校驗時價格不一致產生的.
sap材料差異～～～ 入庫時候物資的成本是按照采購訂單的價格入的,等來的時候才是最終的成本,差異就是這兩者不一樣造成的...
SAP中的生產訂單差異是什麼,有什麼作用,如何處理的?～～～ 你這個問題太大了。 建議你先看一下SAP對於訂單差異的解釋:help.sap/...
sap 的采購價格差異怎麼分析?它最終是怎麼處理?～～～ 如果外購材料為標准成本計價,即S控制,采購價格差異在收貨時計入科目PPV,其餘額需要在存貨和當期消耗...
sap月結時像一些成本(材料)差異,該如何結轉處理?～～～ 如果是生產企業,使用物料分類賬(CO-ML)的,可以將材料成本差異在存貨,半成品或者銷售成本中進行按...
剛開始學習sap系統。,需要做材料成本差異分析,不知道該使用哪些命令代碼提取數據並分析。～～～ ckmvfm 直流監視器(檢查是否有未分配差異) ckmm 物料價格分析(檢查某個物料差異分配情況)...
SAP中訂單結算具體做什麼?與計算差異有什麼區別和聯系?～～～ 1、SAP-FICO訂單結算是針對生產訂單中收集的料料成本、人工成本以及製造費用的成本計算匯總,並將...
請問:在sap系統里有一個原材料價格本月價格跟上月價格差異好大,具體怎樣才能查出原因?～～～ MB51查一下這個物料當月的移動情況及相應的本位幣金額記賬
關於材料成本差異的問題～～～ 如果可以反月結最簡單了,跨越沖銷只是單月成本不準,總體計算沒有關系。
請教SAP中盤點差異怎麼調整～～～ 盤點得到的差異,財務手工將差異轉到費用、成本等科目
請教關於生產訂單差異碼&物料主數據差異碼&訂單差異計算的關系～～～ 如上提到的,就是在生產訂單主數據中的「控制」界面會有「差異碼」,資料上...這些都是SAP定義好的。...
⑩ 買一贈一、給回頭客進行優惠政策怎麼才能在SAP實現
系統標準的可以通過免費貨物實現VBN1