A. 如何利用老帶新活動，提高培訓機構招生率
可以做低價引流活動 通過老會員轉發宣傳來轉化新口碑 從而提高培訓機構招生率
B. 如何解決基層新員工老帶新的困擾
老帶新的困擾，作為服務業的一個詬病，以下方案是為了解決實際工作當中的問題而擬定的。此方案為原創請各位轉載時註明出處。
師徒制管理方案
為提高新員工職業素質，幫助新員工快速融入公司，加快企業人才培養步伐，特製訂本方案。
師徒制：即師傅帶徒弟，以「帶進門」為目的，輔導期為15天。
本方案針對店面員工所有崗位。
一、相關職責
1、師徒制歸口總部人事部管理，負責制度的編制、修訂工作，推動、指導執行，並進行檢查、評價和通報。
2、負責師徒制的日常管理、徒弟的投訴處理，考核和津貼、獎金（考核、獎金）的核發；負責定期組織師傅進行業務知識和輔導實際操作技巧的相關培訓。
（培訓內容詳見各崗位入職學習手冊）
二、師傅的管理規定
（一）、任職資格：
師傅任職資格：由各店店長或相關負責人指定的工作業績突出的員工，擔任師傅一職。
（二）、師傅的職責
1、師傅必須具有良好的職業道德和本崗位應具備的全面專業技能，熱心傳授理論知識和實際操作技能，明確自己所承擔的責任，具有強烈的責任感。
2、從思想、工作、生活上關心、愛護和幫助徒弟，為人處事要起到模範、榜樣作用。做好帶徒的學習記錄，保證徒弟考核合格。
3、幫助徒弟熟知企業文化、規章制度、崗位職能、應知應會、工作方法等。
4、根據徒弟的情況，進行部門內所需的通用業務能力、技術的輔導，幫助徒弟提高崗位技能水平。
5、定期（7天、15天）向人事部反饋（員工）徒弟各方面的情況。
6、關注徒弟的思想動態，引導徒弟理解、認同企業文化，融入工作團隊。
7、協助徒弟規劃其在公司內部的職業發展道路。
（三）、師傅的權利
1、評價權：師傅有權對徒弟的表現給予中肯、客觀的評價。
2、放棄權：師傅在帶徒期間，對於屢教不改或資質太差的徒弟，可以選擇放棄帶徒。
三、徒弟的職責和權利
1、遵守公司的各項規章制度，安心本職工作，虛心向師傅學習，能吃苦耐勞，團結同事。
2、在工作中服從師傅的安排。
3、嚴格按規范和程序執行工作流程，虛心請教工作中的疑難問題。
4、徒弟必須有學習的願望，肯學上進，認真學習專業知識，並加以運用。
5、有權舉報師傅的違規行為和故意刁難行為。
四、師徒制管理流程
（一）、拜師流程
1、新進員工或轉崗員工接受崗前培訓後，由接收部門協調安排師徒見面，進行一對一溝通。
2、；師徒之間簽訂《師徒協議書》（附件），正式確定師徒關系。
（二）、監督流程
1、學習期間，徒弟必須認真做好《實習生學習筆記》。
2、授徒期間，師傅必須據實填寫《輔導記錄本》。
3、人事部專員必須每次考核前對《實習生學習筆記》和《輔導記錄本》進行檢查，並對檢查結果進行通報。
4、人事部專員對檢查結果進行復檢或抽查，對不符合要求或作假行為進行考核。
（三）、考核流程
五、考核與獎勵
1、激勵原則：帶徒績效突出、多帶多獎、持續獎勵。
2、獎金：根據徒弟考評結果對應標准進行發放。
C. 老帶新活動中,老會員獲得的代金券如何使用
老在新活動中老會員獲得的代金券通過買禮品就可以使用
D. 房產公司客戶老帶新獎金如何賬務處理
如果有內外賬，就從內賬上走。
確實要從外賬上走，你這沒發票，都是不好入的版
或用其他發票，從權福利費中走（可按工資總額14%內，稅前抵扣）
或有類似返佣的合同。證明下，或看同行業是怎麼操作的。
我們的老帶新是採取的發放購物卡（發票報銷）和老業主要求直接將獎金優惠到新業主房費中（上級審批優惠）兩種方式。
以老帶新是種營銷方法，據市場情況來看「老帶新」在節約營銷成本，容易操作，促進口碑傳播，提升項目品牌上均是最行之有效的方式之一。
任何一個樓盤想買的好都離不開「老帶新」，甚至一些樓盤在強銷期就不用做大平台推廣了。不要忽視老帶新的能力，可以辦一個現場抽獎，100%有小禮品的推介會吧。准備一個場地，幾輛大巴，接人到你們銷售處，先每人發張抽獎券，再銷售人員帶著把樓盤轉一轉，再回來一邊准備抽獎，一邊看看有沒有人有意向然後抽獎，抽出大獎後再宣傳一下，最後每人發個帶logo的小禮品走人。或者推出特價房搶購，或者請人參觀樣板房。
E. 房地產商營銷以老帶新的優惠一般給誰
還是給房地產，以老帶新是種營銷方法，據市場情況來看「老帶新」在節約營銷成本，容易操作，促進口碑傳播，提升項目品牌上均是最行之有效的方式之一。
F. 房地產企業老帶新怎麼處理
如果有內外賬，就從內賬上走。
確實要從外賬上走，你這沒發票，都是不好入的
或用其他發票，從福利費中走（可按工資總額14%內，稅前抵扣）
或有類似返佣的合同。證明下，或看同行業是怎麼操作的。
請採納。
G. 如何利用老帶新活動，提高培訓機構招生率
可以利用現在市場上比較火爆的營銷工具，分銷員，讓老生申請加入分版銷員，教育權機構通過審核，讓分銷員給取一定的利潤，或者其他的一些優惠課程，這樣有著老帶新的積極效果，最好搭建一個課程商城，利用多種營銷工具進行招生
H. 如何應對工作打折的員工
不管是什麼樣的公司、企事業單位，都像一部機器。管理制度和管理者執行的方法，就是他的運行程序。如果身為管理者不敢管或者不好意思管，那這個軟體就中了木馬或病毒，不及時殺毒是會死機的。所以像您說的情況，一方面要有明確的考勤制度，二是要有明確的績效考核制度，三是最重要的，就是你要嚴格執行這些制度。
你目前因為老員工遇到了困境，你可以再招新員工上崗，然後對新員工嚴格管理，用新員工的積極性來觸動老員工的積極性。
另外，如果老員工不能迷途知返，不如早下決斷，開了他，因為這樣的員工始終是個毒瘤。身為管理者，最重要的是要明白企業和個人哪個更重要，我們要以企業為重，不能讓任何人有破壞企業的行為。所以不能太仁慈。
還有，我感覺到你似乎在員工身上想得太多了，對他們過於用心了，做好一個管理者要學會權利下放，安排給他的工作一定要在指定時間內完成，不能完成的一定要根據績效的相關規定執行。就像請假，如果你不執行公司考勤制度，活只能你代替他們完成，兩個員工你也許還能應付得來，如果是十個員工，一百個員工你還替得過來嗎？
所以他們再請假讓他們直接找人力資源的負責人，你就說公司對考勤有了新的規定，請假必須主管領導和人力共同批准才能生效，否則視為曠工，扣三倍工資。
不管怎麼樣，你要知道你最有利的武器就是制度，什麼不好說的話都寫成制度，然後下達，最後是你要執行，別讓制度紙上談兵就行。
你先試試這些方法，不行你再給我留言吧。