Ⅰ 企業有分幾種比如家族企業，還有什麼企業。
您好
常見的公司類型有以下幾種：
1、個人獨資企業
定義：個人出資經營、歸個人所有和控制、由個人承擔經營風險和享有全部經營收益的企業。投資人以其個人財產對企業債務承擔無限責任。
適用情況：適用於個人小規模的小作坊、小飯店等，常見於對名稱有特殊要求的企業，如：XX中心、XX社、XX部等。
2、公司制企業
（1）有限責任公司
定義：由五十個以下的股東出資設立，每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任，公司法人以其全部資產對公司債務承擔全部責任的經濟組織。
適用情況：是最適合創業的企業類型，大部分的投融資方案、VIE架構等都是基於有限公司進行設計的。
如：對於互聯網、或科技類項目，常注冊為「XXX科技有限責任公司」。
（2）股份有限公司
定義：由2人以上200人以下的發起人組成，公司全部資本為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任。
適用情況：適用於成熟、大規模類型公司，設立程序較為嚴格和復雜，不太適用於初創型和中小微企業。可以上市，而有限責任公司需要改為股份有限公司後才能上市。
3、合夥企業
有限合夥企業
定義：由普通合夥人和有限合夥人組成，普通合夥人對合夥企業債務承擔無限連帶責任，有限合夥人以其認繳的出資額為限對合夥企業債務承擔責任。
適用情況：常用於公司股權激勵(持股平台)、律所、投資基金公司。
4、獨資類型
外商獨資公司
定義：外國的公司、企業、其他經濟組織或者個人，依照中國法律在中國境內設立的全部資本由外國投資者投資的企業。
適用情況：股東為外國人或外國公司的企業，流程相對內資公司更復雜，監管更嚴格。在名稱上與有限責任公司一致。
企大順
Ⅱ 現在家族企業有什麼優點也什麼缺點
我假設題主問的是中國中小型家族企業，畢竟美國的大型家族企業是兩種模式。版
優點：
1.家族企業往往是由權一個人在創業中拓展起來，這個董事長，或者總經理有著優秀的企業家精神，自信，大膽，勇於創新，對於市場和經營模式有著非常敏捷的反饋和分析。所以能在一個細分小市場做的很好。
2.家族企業往往一言堂，政策轉向靈活，對市場的變化應對很快，船小好掉頭嘛。
3.家族企業結構比較扁平，人事，財務往往掌握在親信手中，家族企業領導能充分了解企業每一個業務流程和資金流向，雖然比較累，但是安心。
缺點：
家族企業往往由於領導人過往經驗成長，在現有模式成熟的情況下，領導人往往不願意去調整戰略，組織結構，技術創新，造成資源浪費。
家族企業強調家族，各個重要崗位由家族成員擔任，所以肯定有某些能力不行的家族親屬占著一些職位，即便不犯錯，也沒辦法給企業帶來發展優勢。
家族企業主往往受制於教育水平的問題，雖然對行業市場有洞察力，但是對整個社會的變革缺乏快速的理解，就好比很多傳統行業直到跨境電商，或者阿里已經發展4-5年才開始進入市場，開始做轉型。很大部分原因是因為家族企業主無法跟得上時代的結果。
Ⅲ 家族企業 有哪些
家族企業就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出版任企業的主要領導職務的企業權。美國學者克林·蓋克爾西認為，判斷某一企業是否是家族企業，不是看企業是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業的最高領導機構里，而是看是否有家庭擁有所有權，一般是誰擁有股票以及擁有多少。這一定義強調企業所有權的歸屬。學者孫治本將是否擁有企業的經營權看作家族企業的本質特徵。他認為，家族企業以經營權為核心，當一個家族或數個具有緊密聯系的家族直接或間接掌握一個企業的經營權時，這個企業就是家族企業。
Ⅳ 在家族企業上班有哪些利弊為什麼
在家族企業來上班的自利弊要辨證地看，為什麼？原因如下:
好的一面在於任何職位，只要家人同意，你都可以直接去做，不用像外面公司那種通過表現來提升職位。
壞的一面，不管在家族企業擔任什麼職務，員工們都會對你小心再小心，不能洞察公司的職場斗爭和弊端。
Ⅳ 在家族企業上班有哪些利弊為什麼
第一：排外心理。排外心理主要是對能力強的新進員工，企業內部的家族成員可能打心底就不服氣這些「外人」的存在，於是處處找理由製造障礙以至於新員工工作出現差錯，而家族成員就借機指責甚至貶損對方，讓新員工難以得到能力信任甚至最基本的尊重，最後不得不選擇離開。吸引不到新的人員加入，企業便得不到新鮮血液補充，得不到應有地發展而錯失良機。作為家族成員，應該有一種寬容的心態，在各方面給予新員工最大的幫助，讓他們盡快熟悉工作環境和流程，以便其創造更多更大的效益，家族成員更應寬容對待新員工所犯的一些錯誤。當然，新進人員也要看到老員工在行業里已有的經驗，只有雙方互相尊重，才能融洽共事。把平台建設好，每個人收益才會越多。
第二：任人唯親。家族式企業在人員提拔和重用上側重任人唯親，難以做到「能者上、平者讓、庸者下」。用人機制混亂而無章程從而導致想做事者沒有機會。家族內部人和外部員工之間有明確的優越感。從而導致企業的內部協調不暢，員工歸屬感下降。在企業規模較小的時候這種弊病還不是顯現的十分明顯隨著規模的逐漸擴大員工歸屬感的問題會得到無限放大。從而導致企業不攻自破、
第三：居功自傲。傲是進步的天敵，任何一個人只要認真在行業里做一段時間，自然就會取得或大或小的成績，這些成績可能只滿足一些日常應酬，要上升到一定高度恐怕要很大的氣力，所以要把自己看成一條線上的一個點，而不是一段或者全部，只有這樣才不至於變成井底之蛙，只有這樣才會有更多人願意和你交朋友，這種融洽的氣氛將會給企業帶來和諧的發展環境。