Ⅰ 采購價格的價格折扣
●數量折扣
所謂數量折扣就是當采購方的購買量達到一定數量時，供應商給予一定的價格優惠，比如九五折、九折等。這種情形我們在日常采購時偶爾也會應用。實施數量折扣，對采供雙方都有好處，對采購方來說，更低的價格使得物料本身的購買金額變少了，從而很有可能降低了總采購成本；對供應商來說，通過實施數量折扣賣出了更多的產品，不僅會刺激企業的生產及降低生產和銷售成本，而且會在一定程度上擴大企業產品的市場佔有率。
用過BPCS MRP軟體的采購人員都知道，BPCS系統在價格輸入這個模塊中就提供了有數量折扣時的價格錄入方式，即不同的采購數量區間對應不同的價格。
事實上並不是所有的供應商都會向客戶提供數量折扣，它們只是定一個最少訂購量，采購方的每次購買量必須多於這個數量，並且在確定購買量時有時還要考慮到最少包裝量。一些跨國公司為了獲得數量折扣，通常把該公司分布在世界各地的製造工廠的需求進行匯總，然後與供應商談判以獲得供應商給予的數量折扣。
●現金折扣
現金折扣是供應商針對其客戶在付款方面所採取的一種手段。做過采購的人都知道，供應商最擔心的一點就是賣出貨後不能按時收回貨款或收不回貨款，所以一個供應商在開發一個新客戶時，必定會了解這個新客戶在貨款支付方面的信譽。
事實上大部分供應商為了貨款及時回籠都希望采購者獲得現金折扣，如果一個供應商認為月結30天是合理的，那麼他按月結30天報出的價格可能是他的總成本再加上一個合理的利潤，如果客戶現金充足願意現款提貨，供應商可能給予這種客戶九八折甚至九五折優惠，如果客戶要求月結60天甚至更久，那麼供應商給客戶的可能就是一點零五倍甚至更多的「懲罰」了。比如某種商品的報價為：月結30天為1000元/噸，現金提貨價為980元/噸，而月結60天為1050元/噸。當有些產品為少數企業或銷售商壟斷時，它們甚至要求客戶預付款，否則免談。
一般來說，爭取供應商在通常情況下給予的現金折扣是采購人員的責任，但貨款能否被及時支付涉及到多方面，如貨物到達後能否被及時檢查、供應商的發票能否及時到達企業財務部、發票有無問題、企業在付款方面的信譽度等。有時采購人員盡管很努力去催促、去協調但貨款還是不能被及時支付，這時候采購人員可能被夾在企業與供應商之間，企業責怪采購人員沒能為企業爭取到現金折扣，供應商則埋怨采購人員沒有在企業內部協調將貨款按時支付。
Ⅱ 采購數量越多價格越優惠的翻譯是：什麼意思
請修改PO的數量及單回價答.PleasemakecorrectionsofthePO'squantityaninitprice.PleaseamendthePO'squantityanintprice.
Ⅲ 標書對采購人有利的優惠承諾怎麼寫
這個情況招標文件對投標書部分都有明確約定，投標時的優惠承諾會在投標書的某個章節有明確表達。這種優惠，只有實質性的（可以量化到金額）的優惠才能被評標委員會考慮（加分因素），
Ⅳ 采購過程中的折扣
在采購過程中這樣的事情是不可避免的，要合理的處理才是比較重要的事情，所以在制訂采購計劃的時候應該用投標的形式，有專人把關，說話有權的人必須是值得信任的，可以委以重任的人。
Ⅳ 采購項目招投標文件中的優惠條件怎麼寫
就是幾個項目若同時選擇一家公司采購，那該采購公司要在報價上提供百分之幾的優惠，優惠多少，那就看你自己定了。
Ⅵ 需要對方采購一定數量的產品才會免包裝費，怎麼樣做合同，需要詳細，最好幫我做好了的
這樣的約定並不違法，民事行為只要合同中說明白，詞句沒邏輯錯誤就行了，按照你的意思約定清楚，雙方簽字確認就行了。
Ⅶ 采購方案怎麼寫
1、為什麼必須采購？這是說明問題質的方面，或定性方面。2、市場狀況分析。回多少供應者答，多少需求者。我們的位置。即量的分析。3、市場、生產發展趨勢分析。對變化的研判。4、對自身生產或經營的現狀實際判斷，給出具體的采購時間和數量。主要是：定性分析、定量分析、宏觀分析、微觀分析、自身分析、環境分析等等。當然要有具體數字，簡單公式等等。小的方案就少寫點啦，看對象啦。
Ⅷ 采購價格降幅報告怎麼寫
SWOT分析法分析現有采購環境的優勢、劣勢、機會、挑戰；
如果采購價格與原材料波動有密內切關系，需要容提供官方網站發布的原材料價格波動圖（根據需要選取時間區間），製作曲線圖；
如果有上市同行業企業，可以截取上市公司的財務報表中反應采購價格波動的有參考價值的部分；
根據以上分析，得出采購價格降幅的目的區間范圍；
圍繞采購價格降幅的目的區間，列出可以採取的行動措施；
與供應商談降價時，需要適當採用談判技巧或改變合同形式（比如原材料價格波動超過3%雙方即進入調價程序，采購數量達到某數量，雙方即執行優惠價格等等）；
對於此次降價，總結實際最後達成的結果，展望未來可以努力的方向。
Ⅸ 政府采購印刷品投標書中有個優惠聲明，要怎麼寫
優惠聲明來
一是依據招標文件自的要求，你列出在哪些方面的優惠，優惠幅度依據你印刷品公司的實際情況。
二如果招標文件沒有明確的要求，那麼你可以從售後服務等等方面列一下你優惠的條款，優惠幅度還是依據你印刷品公司的實際情況，要切實可行。
三招標文件中寫明不接受多報價，價格不要寫折扣
Ⅹ 供應商對於給予客戶的數量折扣應當如何處理
會計准復則規定 供應商在銷制售商品時，已經在合同中應允將來在客戶一定期間內達到一定采購量時給予一定的數量折扣。如預計客戶將很可能達成合同規定的激勵條件，在每次銷售發生時，即每次客戶自供應商處采購商品時，供應商即承擔了將來給予相應的數量折扣的義務，因而相關的數量折扣應當在確認收入的同時一並考慮。根據准則對於收入的定義，收入屬於經濟利益的總流入，因此其應當按照很可能流入企業的經濟利益的金額進行計量。在合同約定數量折扣條件的情形下，供應商銷售商品所獲取的經濟利益應當是合同價款減去預計將會給予客戶的與本次銷售相關的數量折扣的金額。由於每次銷售均是客戶達成合同規定的激勵條件過程的一部分，因此應將預計給予的數量折扣在每次收入確認時進行分攤，分攤的金額沖減相關的銷售收入