Ⅰ 現在的淘寶還能做嗎，案例分析
2017淘寶中小賣家還能做起來么？
淘寶發展至今，已經16年。很多過去有用的運營手法，突然一下不管用了。很多過去成功的操盤經驗，突然一下子成為了過去。有許多人都在抱怨淘寶是越來越難做，競爭成本越來越高。其實不是難做了，而是買家群體成長了，購買需求變化了，所以我們必須改變原有的思維模式，只有不斷挖掘，店鋪才能夠做好。下面我們一起來分析一下這些市場變化以及應對辦法。
一、市場競爭大，代表買家需求量在增加
淘寶平台現在是愈來愈成熟了，流量分布很個性化，雖說淘寶很難做，但俗話說：競爭大就代表需求量大！並且，2016年淘寶給與了很多機會，對中小賣家更加扶持了，天天特價活動要求也改變了。所以我們要加強學習，更多的了解淘寶的流量入口變化趨勢，跟上節奏。
二、刷單
你朋友如果是做運營的，他今天跟你說：我店鋪每天都在增長，我店鋪從來沒刷過單。我相信，這些話都基本在忽悠你的，回到家裡他比誰都刷的猛。因為做我們電商的，是不會有人不刷單的。因為刷單是平衡轉化率，做好基礎銷量上直通車，做好買家購買慾望，評價。記得是適當的刷，不是大幅度的刷！
我可以負責任地告訴你，淘寶上還能純靠刷出爆款超過3000件就已經是奇跡了。因為現在的淘寶防防作弊系統早已經臻於完善，小二能操作的許可權也越來越少。
三、直通車
大家在聽到直通車這個名字的時候，覺得深不可測，不敢去嘗試。直通車無疑是店鋪切入最快的效率之一！一天花費100元，跟一天花費1000元的概念是完全不一樣的，直通車很多都是講策略的！因為側款，測試關鍵詞都得時間的磨合!直通車效益是出來最快的，但是直通車內部的操作方法是令你最頭疼的!直通車沒開好，店鋪重要的切入口少了一個，你店鋪如何能做好呢？展現丶點擊丶轉化，這三個點是直通車最想達到的，如果你用心想過，或者你想要知道這些如何操作，你只能去實戰學習，或者是看看朋友成功的直通車是如何操作的。
現在無線端直通車競爭力度較大，大家完全可以放鬆點，不要過於激烈的去競爭，因為都是大賣家正在搶著頭破血流，而你只需要做好關鍵詞，去定位你的核心買家，做出自己的一片小天地，足矣！
四、營銷
有很多店鋪，很多商家，根本連營銷是什麼都不知道，甚至有些連想都沒想過要做什麼營銷。營銷顧名思義，就是做出一個營銷活動，讓買家對你寶貝更加深刻，購買慾望提升！
1、營銷活動以季節為目標--不以產品銷量為中心
比如說，今年潮流白色，那麼你做黑色的，就輸了！也比如說，現在是夏天，你去賣冬裝，那麼這個也可想而知！所以，營銷是要有針對性的，並不是說你產品銷量高人氣高，就代表著你產品什麼時候都能賣出去！
2、營銷到位，抓住核心人群
做一個店慶，或者做一個虧本大清倉的字體！然而消費者，是必須要購買這款產品去使用的，那麼最後看的，就是你的營銷方案，有沒到位，客戶選不選擇你了。
比如今天我電腦的鍵盤壞了，那麼我就是必須要購買這款產品才可以的！我看的肯定是營銷活動我購買了，是否真正佔到了便宜呢？而我不是要的便宜，因為便宜的我是否放心，會不會退換貨率很高？所以營銷到位，抓住核心人群，這一點有必要大家去考慮考慮！
五、2016年該如何去實現店鋪經營目標？
在2016年我們該如何去實現店鋪經營目標？分為兩點：一是手機端，二是特色產品。
目前手機端占據的分量，大家可想而知，因此，賣家要把手機端內功做好，這樣店鋪才會越來越好。而特色產品，在目前的阿里，我們應該考慮的是，他究竟需要什麼產品才會給到大力度的支持，究竟是什麼產品才會更容易讓自己店鋪做好呢？這個特色產品的內容，只是給那麼做店鋪想換產品，或者是做當地周邊有優勢產品的朋友參考。
六、為什麼別人比你做得好？
1、分析類目競爭對手，知彼知己百戰不殆！
把競爭對手的店鋪列出來，放在一個文檔裡面（注意，要求店鋪的產品結構與本店類似或者說人家只做了本店的部份類似產品）。大概分析2-3個做的還可以的競爭對手，然後去分析別人標題是如何做的。一個店鋪，能看得出來他大致的流量，也能看出來他是刷多少的！最重要一點，去分析別人轉化率為什麼會那麼高？或許別人流量跟你一樣多，但是別人轉化率比你高出幾倍，這是什麼原因呢？詳情頁？促銷活動？返現？搭配活動？這些都得去分析，為什麼別人做得比你好！
2、分析店鋪總評分提高的原因
把好評率>=99.20,描述>=4.7,服務>=4.7,發貨>=4.7的數據全部標紅，四項都標紅的店鋪初步判斷為優秀店鋪，把其店名標紅，得到下面這些店鋪。這四項反映的店鋪的綜合服務能力，但是服務好不一定賣得好，還得看商品對顧客的價值。買家在你類目中，需要怎樣的產品，而不是單價低就一定是你最棒的！而你需要知道你競爭對手的店鋪中，有什麼跟你的不一樣！商品價值與自己店鋪是否有所差距？
想明白自己做淘寶要的是什麼，找到自己產品精準的目標人群定位，做好運營節奏的把控，再學習一些實際操作的技能，開好淘寶店不難。大家加油！
總結：做淘寶沒有捷徑，最重要的是專精，專業的人做專業的事，可以找個專業的培訓機構一步一步來學習還是不錯的！祝給位掌櫃早日大賣！！！
Ⅱ 要寫篇論文 以淘寶為例分析當前網路消費熱點 求專業一點的給列個大綱！
這個比較麻煩抄。
首先你要做足襲准備，去了解網路消費的狀況是什麼。
淘寶背後的網路消費觀
概論：當前網路消費概況
什麼是網路消費，特點
什麼是淘寶，特點，簡歷時間，發展狀況，經營狀況
比如，淘寶上賣的是什麼？ 什麼賣的的最多？什麼人在買? 他們的性別，年齡結構？ 以及其中的優缺點， 買的人為什麼選擇網路消費，為什麼選擇淘寶？ 不買的人為什麼不買等。
淘寶活動：雙11活動，的這幾年的情況，造成的社會影響。
淘寶之外，其他電商的情況。 比如京東，優購，好樂買 等等情況，他們公司定位等
未來幾年，淘寶以及網路消費的趨勢，預測。
綜合分析，綜述。論文結尾了。
論文技術性問題：你把大題目好好分解成很多小題目，然後去搜索相應的新聞評論，自己都要過目一遍的。 然後根據這些小題目的內容來分類排序。就比如，你要向別人介紹淘寶的情況，你首先介紹什麼？ 先介紹淘寶是什麼吧？ B2B 還是B2C ，什麼時候出來的，為什麼出來。是馬雲看到了EBAY後，看到中國大陸的商機咯？
然後淘寶賣什麼吧？ 什麼人買等。 分類去搜索相應的文章，把你覺得寫得對的保留下來。然後再精簡疏通後組織成你的語言。
Ⅲ 關於淘寶案例分析
1）分析淘寶網的復網站類型制
一般認為淘寶就C2C（消費者對消費者）的，但是並不是嚴格意義上的。
因為淘寶上很多都是商家和企業，並不是個人的，但是考慮到淘寶個人可以開店，應該算做C2C！淘寶商城是屬於B2C的，因為上面的賣家在現實生活當中也是賣家，要提供營業執照的！
2）淘寶網免費策略的目的
在我看來，其實這種免費策略對他們來說並不免費，其實應該利益多多吧。我們買賣東西的時候不是有把錢打到支付寶么，錢在支付寶中肯定會存在一定時間才會給賣家，賣家在沒有把錢轉到個人網銀之前，這個錢就一直存在在支付寶上。我們看似虛擬，淘寶應該可以變這些錢為他們的資本，每個人的一兩百集合起來，每天就多了很多的流動資產啊。可以說，這本身就是一個集資活動，而且是沒有報酬不求回報的自願集資。
5）論述目前我國C2C平台中使用哪些第三方支付平台。
最常用的第三方支付平台：1、易寶（YeePay）。2、支付寶(AliPay) 3、財富通。
Ⅳ 淘寶和沃爾瑪的有關電子商務的案例分析
淘寶趕超沃爾瑪了嗎?不管如何回答這個問題，那麼你都被「聰明」的淘寶繞進去了。
需要看到的是，淘寶和沃爾瑪到底在多大程度上具有可比性?僅僅看銷售額能說明多少問題。
需要警惕的是，以淘寶為代表的中國網購勢力能夠顛覆的，又何止是百聯、沃爾瑪這類零售企業?那將是整個傳統產業。
需要警醒的是，為了讓淘寶和中國網購更好地發展，在監管、物流、誠信體系、第三方支付等諸多問題上，還需要付出很多努力。
當人們開始習慣在網上購買食品、化妝品、服裝、書籍和所有能買到的東西時，事實上，以淘寶為代表的網購勢力能替代的，是所有傳統行業的部分市場份額
淘寶和網購勢力要替代的顯然不是沃爾瑪，或者說不僅是沃爾瑪
從去年開始已經將願景調整為打造「網上沃爾瑪」的淘寶網，更願意用淘寶與沃爾瑪進行比較。淘寶最近表示：淘寶用5年走完了沃爾瑪29年的發展之路。
易觀國際總裁於揚不太同意這種比較。於揚認為，由於雙方所處的時期不一樣，而且商業模式不同。如果一定要比較的話，於揚認為淘寶應該與北京的動物園、新發地等批發市場放在一起，才更有可比性。
於揚也承認，盡管現在還是一個C2C網站，但淘寶未來的贏利模式已經在向B2C進化，這也是淘寶更願意與沃爾瑪相比的原因。
淘寶與沃爾瑪對比不合適
根據淘寶公布的數據，2007年全年淘寶網交易總額(GMV)突破433.1億人民幣，與去年同期交易額增長156.3%。這一數字高於華潤萬家(379億元)、大商集團(361億元)、家樂福(248億元)、物美(231億元)，僅次於百聯集團(771億元)，成為中國第二大綜合賣場。
淘寶認為，從2003年成立到2007年底銷售額突破400億元人民幣，淘寶網僅僅用了5年左右的時間;而全球第一連鎖零售企業沃爾瑪，花費了29年時間才實現400億美元銷售額。
除了銷售額的比較，淘寶認為自己5年走完沃爾瑪29年發展道路的另一個重要依據是，當時美國人均可支配收入已經達到27000美元，而中國國家統計局的調查顯示：中國2007年城鎮居民可支配收入僅為14140元人民幣。
淘寶還喜歡這樣一組數據的比較——淘寶已連續5年實現100%以上增速，2007年更是達到156.3%。而2004～2007年間我國社會消費品零售總額年增幅在15%左右、我國大型連鎖零售企業年增幅在40%左右，與淘寶網增速相比，只相當於尾數。
於揚一直認為傳統產業互聯網化其實是一個趨勢，但他不太同意淘寶與沃爾瑪相比。「二者商業模式不同。沃爾瑪作為全球最大的連鎖企業，幾乎都是自營商品，完全是自己采購、鋪貨、甚至工廠都是自己的，而淘寶其實是集貿市場。」於揚強調，淘寶和沃爾瑪二者的流通渠道不同，最終的業態不同，消費者購物的需求也不同。
於揚認為，淘寶應該和全中國的集貿市場、小商品市場來比更有意義，「我們以北京新發地的水果批發商與沃爾瑪超市裡賣的水果相比，實際上新發地的量肯定更大。」於揚形象地比喻，其實，在水果上市期間新發地這樣的集貿市場每天能夠銷售掉數十車甚至上百車的貨物，而沃爾瑪一家店甚至不能用噸來計算。
淘寶網相關人士在接受《第一財經日報》采訪時也承認，從整個市場角度來看，淘寶的銷售額是所有賣家集體貢獻的，而沃爾瑪是自己一家做的。
沃爾瑪代表了工業時代零售業態的最高成就，而高速增長的淘寶網，代表的是新興的互聯網零售，該人士強調。
「沃爾瑪是我們的榜樣。」 淘寶相關人士強調，「沃爾瑪和淘寶都致力於做一個時代零售業態的代名詞，沃爾瑪已經成功了，它是工業時代零售業態的成功代表，淘寶正在向沃爾瑪學習，致力於成為互聯網時代的零售業態成功代表。」
替代性：淘寶終取代誰?
於揚認為，研究淘寶的發展，應該與專賣店、集貿市場相比;研究其可替代性，看淘寶的發展速度是否高於這些傳統業態的發展。
以化妝品行業為例。化妝品零售巨頭雅芳，目前在中國擁有超過7000家專賣店，2005年銷售額達到17億元;2007年，淘寶網化妝品銷售額達26億元。在這場「一個網站」VS「7000個專賣店」的對決中，「一個網站」勝出。
又比如母嬰用品行業。2006年年初，淘寶才開始設立類目銷售，到2006年底時全年成交額已達2.6億元人民幣;2007年達到12億元人民幣。
電話充值卡、家電等也一樣。2007年全年，淘寶共銷售了17.6億元的電話充值卡，與2006年相比增長427.7%。
在服裝行業，2007年淘寶網服裝銷售額為57.8億元，比北京所有大商場的服裝零售總額都高。北京商業信息咨詢中心發布的《22家北京億元商場1月至10月服裝銷售統計數據》顯示：燕莎友誼商城、賽特購物中心和北京翠微大廈等22家銷售額過億元的商場，2007年1～10月份服裝總銷售額為33.5億，全年也不會超過40億元。另外，北京22家億元商場2007年服裝銷售額同比增長6%。而淘寶網服裝銷售同比增長為970%。
當人們開始習慣在網上購買食品、化妝品、服裝、書籍和所有能買到的東西時，事實上，以淘寶為代表的網購勢力能替代的，是所有傳統行業的部分市場份額。
淘寶和網購勢力要替代的顯然不是沃爾瑪，或者說不僅是沃爾瑪。
Ⅳ 請問誰有淘寶網的電子商務案例分析
這個是要書本的內容還是現實版本啊？
Ⅵ 案例分析：購物環境與消費心理
沃爾瑪室內裝修進場條件
為使甲方與乙方間順利交接工程，保證項目目標的實現和商場順利開業，現制定如下沃爾瑪室內裝修進場條件要求。在場地移交/接收時，甲方需安排持有甲方授權書(見附件)的代表在場與乙方現場代表共同驗收並將未完成項目/未具備之條件記錄及簽署確認。
進場條件為全部完成以下手續及工程項目並按房屋租賃協議和要求與規格完成，且達到國家驗收標准和施工說明的要求。
一、報建手續：
1.甲方在雙方交接場地前40天向乙方提供包括但不限於項目立項批文和固定資產投資計劃表、建設用地規劃許可證、國有土地使用證、建設工程消防設計審核意見書、環境影響評估報告表及批復意見、建設工程規劃許可證、建設工程開工許可證（新建項目之所有審批手續必須含乙方二次裝修之工作內容）、建設工程消防驗收合格意見(改建項目)、建設工程竣工驗收合格證書及備案證明(改建項目)、房屋產權證及房屋租賃許可證(改建項目)以及其它如水、電、煤氣、電梯等必須的全部工程手續復印件；
2.甲方協助乙方新建及改建裝修圖紙（包括沃爾瑪商場商品平面布置圖）通過當地衛生、消防、環保和建設等部門的審核，在雙方交接場地前取得建設項目設計衛生審查認可書、建設工程消防設計審核合格意見書、環境影響評價合格批復意見和裝飾施工開工證等;
二、場地條件：
1. 乙方租賃區域具備基本的物理狀態，不存在其它租戶的佔用情況，也沒有施工或其它人員住宿；
2. 施工場地由乙方項目組管理，在場地內的施工單位都要遵從乙方有關的管理規定；
3. 甲方需提供300KVA臨時電及至少DN40管徑的臨時水給沃爾瑪施工用，並單獨計量;
4. 若該項目位於中國的採暖區，且要進行冬季施工，在乙方施工隊進場前甲方需要提供城市供暖，達到室內環境溫度最低不低於10ºC的要求。若因氣候原因乙方需要開啟供暖系統, 供暖費用由乙方承擔。
5. 甲方配合乙方二次裝修的更改工作須按乙方要求完成；
三、土建結構：
1. 甲方必須全部完成建築物的結構主體及外牆施工（包括門窗）；
2. 甲方必須全部完成除為搬運設備的預留洞口外的所有室內土建工程； 3. 甲方必須按照要求與規格完成室內牆體及天棚裝飾；所有牆洞，管道通過天棚或外牆之地方必須封堵及做好防水工作，如因漏水而引致乙方不能施工或損壞乙方之完成品或財物，損失由甲方負責。
4. 甲方必須全部完成室內地麵包括水磨石，耐磨混凝土，水泥砂漿地面；
5. 甲方必須全部完成建築物屋面保溫/防水工程；
6. 甲方必須在排水點完成後配合乙方進度要求完成雜貨區防水及回填；
7. 甲方必須全部完成室外收貨平台和道路；
四、機電系統：
1. 甲方必須全部完成消防電系統及消防水系統並配合乙方二次裝修進度完成消防聯動調試，初步具備驗收條件；甲方配合乙方二次裝修並配合乙方進度要求完成乙方雜貨區及辦公室區域的消防電系統及消防水系統的調整。最終完成並通過消防驗收得時間為開業前一個半月。
2.甲方必須完成室外市政煤氣管線；
3. 甲方必須配合乙方二次裝修進度完成全部空調系統及完成空調系統調試，甲方須配合乙方二次裝修進行並配合乙方進度要求完成雜貨區及辦公室區域的空調系統的調整。最終完成空調系統調試並使用的時間為開業前一個半月。
4.甲方必須完成高低壓配電房的設備安裝和電纜敷設工作，具備送電條件，並完成在電業局的單獨立戶。
5. 甲方必須確保所有甲方的配套設備配電及控制工程完畢並能運行，開業前一個半月上述工作包括驗收全部完成安全使用。
五、給排水系統
1. 甲方必須完成室外排水管線施工和室內排水主管施工，須配合乙方二次裝修並在乙方進場後5天內完成排水點及支管施工,具備排水條件。
2. 甲方必須完成室外市政給水管，室內給水管線接至雙方認可的位置，具備通水條件。
六、基礎外線資源
1．甲方必須配合乙方二次裝修進度申請並敷設完成乙方指定電信運營商的外部主幹電纜(電話線及DDN專線)的接入，該主幹電纜必須接入乙方指定機房，且主幹電纜在機房內預留長度大於20米，線路容量必須滿足要求與規格。最終完成外部主幹電纜接入並正式投入使用的時間為開業前兩個月。
2．甲方必須乙方配合二次裝修進度申請並敷設完成有線電視外部主幹電纜的接入，有線電視外部主幹電纜必須接入乙方指定區域，且接入電纜的線路容量必須滿足要求與規格。最終完成有線電視主幹電纜接入並正式投入使用的時間為開業前一個半月。
甲方：
代表：
乙方：沃爾瑪深國投百貨有限公司
代表：
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Ⅶ 淘寶網哪裡有個人購物分析就是分析你的購物傾向等等，我記得以前看到過。。。
去我的支付寶看看，有統計賬單，應該也有購物傾向分析