『壹』 沃爾瑪是哪個國家的，中國有什麼超市是不是日本佬開的
沃爾瑪是美國的，世界500強的第一位，之所以出問題，應該歸結於「水土不服」。
『貳』 日本的電商為什麼做不過實體店
日本的商場都擁有十分人性化的服務體驗，以東京為例，東京的百貨商店位置集中，因此安排一天專門用於「購物血拚」是最合適的方案。大部分商場從上午10點或11點開始營業，閉店時間為晚上8至10點。達人們會選擇在開門時間進店，上午購物的積分可以在商場頂層「大食代」換取免費午餐，節省一筆不小開支。
東京每年有兩大打折季，分別在6月和12月（由於日本人每年發兩次雙薪，因此日本每年會有兩次打折季），每次持續3至4周。對早有目標的購物狂來說，往往打折季剛剛開始便會迫不及待動手囤貨；對節儉至上的精明客，那就要等到Finale Sale（最後清倉）才會出手。
和國內商場一樣，東京百貨店也提供消費換取積分的優惠。不過國內大部分商場要求積分達到一定額度方能換購商品，東京商場的積分則可以直接沖抵現金消費，還可以即刻換購飲料和餐食。
此外，代客泊車取車、提行李、推嬰兒車、為輪椅顧客啟用專門電梯等免費服務都是日本百貨店必不可少的配套項目，現在東京的大商場還配備了中文總台服務員，專門為中國遊客提供幫助。
當然了，說來說去，日本百貨店最靠譜的一點還是品牌眾多。日本商家對商品質量把關很嚴，如果你在大商場買到殘次品，不但會得到大額補償，經理還得親自上門道歉。在日本百貨店買東西最大的優勢還是放心。
『叄』 日本有像沃爾瑪的大超市嗎
那要看你在的地域了
如果是在關西地區的話，一般有
イズミヤ
関西スーパーマーケット
キリンド
京阪ザ・ストア
光洋（鮮度館KOHYO）
スーパー玉出
南海ストア
阪急丸正食品
萬代
平和堂
等等。。。
望採納
『肆』 沃爾瑪超市在日本叫什麼名字
ウォルマート（英:Wal-Mart Stores, Inc.）
『伍』 沃爾瑪日本市場
1.日本作為戰敗國家來~~~其自商業市場也有很大影響力度
2.國土資源小.黃金擁有量低，決定著貨幣的貶值
3.農作物土地少，依靠電子業和海產業出口
綜合以上，可以說日本是一個 進口 大國，
他的東西全靠進口
而沃爾瑪如果打入日本市場也同樣依靠物流的運作進口，不能像在中國一樣就地取材~~低價成本~~所以在日本市場的成本高勢必要提高價格，而且房租關稅等一系列，都競爭不過當地官方~！~~要知道當地官方享有低稅優先權~~
等各方面原因都要考慮~~
『陸』 日本在中國的超市有哪些
日本在中國的超市有：7-11，吉之島（永旺），好又多，羅森。
『柒』 沃爾瑪在日本連續7年虧損，具體情況。
美國零售業巨頭沃爾瑪公司，以4082億美元的年銷售額，榮登《財富》雜志2010年度全球500強銷售業績榜首。緊隨其後的9家大企業，多為石油公司。然而，令人難以想像的是，這樣一家以低價銷售而著稱的世界最大零售商，在2002年進駐日本以後，曾連續7年虧損，直至金融危機爆發後才有所好轉。 日本是美國以外最大的零售市場，沃爾瑪覬覦已久。2002年，沃爾瑪通過購買當時處境困難的日本最大零售商西友百貨公司37%的股份進入日本，沃爾瑪對西友百貨進行了全面改造，使其無論從店面外觀上，還是貨架擺設和貨品內容上，都感覺很像美國超市。然而，西友百貨旗下的連鎖店經營狀況一直欠佳。2003年凈虧損5.2億美元，2004年凈虧損1.189億美元。沃爾瑪不甘失敗，繼續擴大投資，以補充西友的資本金和償還貸款。2007年，沃爾瑪為加大在日本商品銷售、分銷和物流等各項活動中投資的靈活性，以8.73億美元的價格收購西友百貨公司的剩餘股份，使西友成為其全資子公司沃爾瑪之所以進軍日本長期受挫，主要在於三大失誤：失誤之一：簡單照搬美國經營模式。在日本，沃爾瑪復制其在美國成功的經營模式，採取了「天天低價 始終如一」的營銷戰略。其實，日本本土零售店也常常打折。日本家庭主婦多有看報習慣。每天早上，各種打折信息與報紙一道來到客戶家中，家庭主婦可立即了解附近店鋪的商品價格信息。從實際效果看，日本本土零售店對不同商品輪番打折的做法比沃爾瑪的「天天低價」更有吸引力。另外，由於日本供應商極其強大，沃爾瑪想採取美國模式，從供應商身上獲取折扣以降低成本的策略也未能奏效。失誤之二：忽視日本市場特點和消費者習慣。日本不僅是一個零售業非常成熟的市場，而且是世界上人口密度排名第二的國家。在城市中，無論是鬧市區、居民區、寫字樓，還是車站，零售網點遍布。迎合了日本國民就近且少量多次購買商品的喜好。比較而言，那些多位於城鄉結合部、在人口密度較小的歐美國家頗受歡迎的大型超級市場，在日本卻並無太大的吸引力。對十分挑剔的日本消費者來講，品質是第一位的，食品尤其要新鮮。而沃爾瑪的「天天低價」戰略，反而使日本消費者有了「廉價商店」、「便宜沒好貨」的印象。還有一點是沃爾瑪始料未及的，就是日本人偏愛本國產品，尤其是對本國食品情有獨鍾。在日本人看來，買貨就應當買日本貨，而且要買日本人賣的貨。再有，日本沃爾瑪的領導班子中有美國人、英國人、加拿大人，唯獨沒有日本人。2004年，當時沃爾瑪尚未掌握西友多數控股權，就主張西友總部裁員25%，包括各級經理在內達1500人。大批解僱員工在日本是罕見的，加之由外國人來發號施令，自然引起本地員工和消費者的反感。痛定思痛之後，沃爾瑪總結出一條教訓：物美價廉並不總是真理。如今的沃爾瑪已調整部分銷售戰略，如將高端產品擺上日本沃爾瑪的貨架。從前沃爾瑪日本店只賣不到10美元的廉價牛仔褲，現在也賣35美元的中高檔品。同時，沃爾瑪還增添了更多的日本新鮮食品以吸引家庭主婦。這些策略已初見成效。失誤之三：對日本市場開發的難度估計不足。盡管規模巨大的日本零售市場具有很強的吸引力，但由於本土零售業相對成熟，加上法律制度的嚴格約束，經營場地十分有限，外資零售企業在日本確實難以有所作為。日本政府出台的就業保障、中小企業保護以及對零售行業進行規范等政策，雖然並非專門針對外資制定，但客觀上起到了防止外資吞並本土零售業市場的作用。受政策環境的影響，大型外資零售企業往往從進入日本市場第一天起就舉步維艱。上世紀70年代，共有26家大型外資企業進入日本，後有17家退出;80年代29家進入有17家退出;90年代進入的38家中又有12家退出。世界第二大零售商家樂福2000年12月進入日本，此後4年累計虧損2.64億美元，不得不在2005年3月退出日本市場。撇開客觀原因不談，沃爾瑪在日本水土不服，主要是跨文化管理失誤所致。其實，沃爾瑪在德國也曾有過類似的教訓。比如，在沃爾瑪員工守則中，禁止主管與下屬談戀愛。如有違犯，員工可以通過熱線電話舉報。這一美國通行的職場守則在德國就遭到員工的起訴。德國人認為，這一規定侵犯了他們的隱私權。此外，在德國人看來，沃爾瑪商店門口笑臉相迎的迎賓人員充滿挑逗的意味，同時也會增加購物成本;沃爾瑪用以調動員工積極性的早上歡呼制度也實無必要，他們寧願躲到廁所也不願參加。2006年，在經過長達8年的痛苦掙扎之後，沃爾瑪最終放棄了德國市場。俗話說，知己知彼，百戰百勝。跨國經營必須首先了解當地文化、習俗以及消費者心理，並採取因地制宜的管理辦法，這是成功實施跨文化管理的關鍵所在。
『捌』 沃爾瑪百貨有限公司的發展歷史
1950年山姆·沃爾頓開設了第一家特價商店。
1962年沃爾頓以「Wal—Mart」為名在阿肯色州拉傑斯市開辦了第一家沃爾瑪平價商店。
1972年沃爾瑪公司在紐約上市股票，其價值在以後的25年間(到1999年)翻了4900倍。
1979年沃爾瑪總銷售額首次突破10億美元。
1985年美國著名財經雜志《福布斯》把沃爾頓列為全美首富。
1987年在德州加倫市開設了第一家綜合性百貨。
1988年3月在密蘇里州華盛頓市成立了第一家沃爾瑪平價購物廣場（Super Center）。
1992年3月17日沃爾頓榮獲「總統自由勛章」。
1993年在英、法、德等歐洲國家已擁有330家零售商店，其海外營業額已佔總營業額的27．6%。
1994年正式成立國際業務部，專門負責境外事務。
1997年 沃爾瑪年銷售額首次突破千億美元，達到1,050億美元。
1999年 員工總數達到114萬人，成為全球最大的私有僱主。
2005年 11月4日對日本零售企業西友百貨公司（Seiyu Ltd.）實施10億美元援助計劃，增持西友股份到56.56%。原沃爾瑪全球高級副總裁兼首席運營官的埃德·克羅茲基於12月15日接任西友公司CEO。
2006年 8月28日深圳配送中心由蛇口搬遷至龍崗區坪山鎮，第一期使用面積比現原配送中心的面積增加一倍。
2008年10月22日，沃爾瑪全球可持續發展高峰會議在北京召開，會議邀請了超過900名的官員和供應商代表，探討全球變暖條件下的節能減排、減少包裝的環保新舉措。
2010年11月19日，沃爾瑪中國旗下品牌山姆會員商店在中國推出網上購物服務。山姆網上購物還處於測試階段，上線的版本也僅限於深圳站。成功收購好又多商業發展有限公司，沃爾瑪總共耗資約10億美元，將好又多101家門店全數納入麾下。
2012年4月，推出了一種名為「現金支付」（PaywithCash）的新功能。允許用戶在線下單購買商品，然後在附近的沃爾瑪實體零售店進行支付。
2013年3月，有人預計沃爾瑪在線銷售額有望超過90億美元。
2015年7月，沃爾瑪全資收購一號店，將繼續以現有名稱運營。
『玖』 沃爾瑪為什麼對中國和日本採取不
服務對象不一樣，政策不一樣。
『拾』 沃爾瑪的公司簡介
沃爾瑪簡介：
沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。經過四十餘年的發展，沃爾瑪百貨有限公司已經成為美國最大的私人 僱主和世界上最大的連鎖零售商。 主要業態：沃爾瑪購物廣場（主要業態，面積在10000-20000平方米，經營品種2萬種左右）、山姆會員店（營業面積：2萬以上，經營品種5000種 左右）、沃爾瑪社區店沃爾瑪於1996年8月在深圳開設了中國第一家沃爾瑪購物廣場和第一家山姆會員商店。
沃爾瑪是目前世界上最大的零售商，2004年全球銷售額達2852億美元，連續四年排名《財富》雜志世界500強企業榜首，同時，沃爾瑪在全球多個國家被 評為「最受贊賞的企業」和「最合適工作的企業」之一。目前，沃爾瑪在全球開設了超過6000家商場，員工總數160多萬。每周光臨沃爾瑪的顧客近1億4千萬人次, 商店分布在美國、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中國、韓國、德國、英國、日本、瓜地馬拉、薩爾瓦多、宏都拉斯、尼加拉瓜和哥斯大黎加等16個國家。
沃爾瑪於1996年進入中國，在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。目前沃爾瑪在中國經營多種業態，包括購物廣場、山姆會員商店、社區店等，在全國創造了超過50,000個就業機會。
沃爾瑪在中國的經營始終堅持本地采購，目前，沃爾瑪中國與近2萬家供應商建立了合作關系，銷售的產品中本地產品超過95%；同時，沃爾瑪中國注重人才本土化，鼓勵人才多元化，特別是培養和發展女性員工及管理層。目前沃爾瑪中國超過99.9%的員工來自中國本土，商場總經理100%由中國本土人才擔任，高級管理團隊中女性管理者佔比達43%。 2009年公司成立了「沃爾瑪中國女性領導力發展委員會」，以加速推動女性的職業發展。
沃爾瑪至今在華的總投資額達17億元人民幣，創造了超過36,000個就業機會。作為一個出色的企業公民，沃爾瑪自進入中國就積極開展社區服務和慈善公益活動，十年累計向各種慈善公益事業捐獻了超過2,550萬元的物品和資金。