A. 有人用過OpenWBS商城系統嗎安全性穩定性怎麼樣
那就要看該商城系統是用什麼語言開發的，較好的語言還是JAVA,而其他用別的語回言開發的商城系統答。如：ASP商城等，雖說價格占優勢，但從性能、安全性、穩定性、擴展性、跨平台來講，跟java沒有可比性的。像網上商城-全網商城就是用java語言開發的
B. wbs chart pro 怎麼操作
一、什麼是WBS CHART PRO
WBS CHART PRO是用來繪制WBS圖的工具軟體。你可以通過從頂至底的方式，快速繪制WBS分解結構圖。通過單擊滑鼠，你就可以定義摘要任務和子任務；雙擊滑鼠，你就可以定義一個任務的持續時間、開始日期、完成日期、費用等。WBS CHART PRO 可以自動增加任務的編號到項目分解的每一級。
WBS圖可以顯示為各種顏色和形式，這對於我們搞項目管理的人員來說，尤其是對於我們編制完成了WBS圖，並需要給領導匯報時，是很有意義的，它能給領導一種十分直觀的概念，也便於領導對WBS圖的修改。
WBS圖可以單獨保持和管理，也可以轉移到微軟的PROJECT軟體里去，並在PROJECT里繼續編制工作計劃。這是這一軟體最大的價值。當然，通過這一功能我們也可以把編制好的WBS圖，通過PROJECT轉化成P3軟體。這樣，我們編制一個WBS圖，就不僅僅是繪制了一個WBS，而是可以直接用來編制施工計劃了。
二、WBS CHART PRO的系統需求
安裝一個WBS CHART PRO的系統需求如下：
Windows 95, 98, NT, ME, 2000, XP
16 MB RAM 以上的內存
5 MB 自由磁碟空間
可以在各種主流網路中運行。
WBS Chart Pro 可以與以下版本的Microsoft Project整合。
Microsoft Project 4.1a
Microsoft Project 98
Microsoft Project 2000
Microsoft Project 2002
Microsoft Project 2003
WBS Chart Pro 也可以不需要PROJECT軟體，直接獨立運行。
在安裝WBS Chart Pro到本地的計算機時，可以選擇安裝成獨立的項目管理工具軟體，則在安裝時選擇NO，則不與PROJECT軟體一起運行；也可以選擇與PROJECT軟體共同運行，安裝時選擇YES。
三、WBS CHART PRO的使用簡單說明
WBS CHART PRO軟體有一個很好的在線幫助系統，沒有漢化的版本，對於英文基礎好的同志，通過點擊HELP或F1，我們就可以隨時得到幫助信息。而為了方便英文不太好的同志學習掌握，我簡單介紹一下WBS CHART PRO的使用方法。
點擊程序欄，找到WBS Chart Pro程序，點擊就可以進入了。
用WBS Chart Pro創建一個新的 WBS 圖，只需要打開 WBS Chart Pro，點擊插入按鈕 ， 輸入你需要的任務名稱，雙擊增加新信息，就可以了。
要增加一個新任務，只需要點擊 就可以了。
如顯示為豎排的，則為
兩種顯示結果其實質是完全相同的。
輸入任務的信息，需要雙擊該任務名稱，在相應的欄位修改即可。如我們需要輸入設計任務3信息，雙擊設計任務3，依次輸入時間10天，工作時間80H，費用$8,000.00，開始時間為2001-1-22 800，完成時間為2001-2-2 1700，輸入資源名稱為何豐。
點擊如圖所示，WBS圖可以以多種方式顯示。
CRITICAL PATH VIEW 2方式：
HOURS AND COST VIEW方式：
PLAN VIEW方式：
通過WBS圖，我們也可以做出時間計劃的安排。
C. WBS工作具體如何做
1、建立WBS的結構圖
2、基於WBS的結構圖，建立WBS Worksheet 工作表
3、從WBS圖中可以進行資源分析、時間計劃、預算等，方便而准確。
(3)網上購物系統wbs擴展閱讀
創建WBS是指將復雜的項目分解為一系列明確定義的項目工作並作為隨後計劃活動的指導文檔。WBS的創建方法主要有以下兩種：
1 .類比方法。參考類似項目的WBS創建新項目的WBS。
2 .自上而下的方法。從項目的目標開始，逐級分解項目工作，直到參與者滿意地認為項目工作已經充分地得到定義。該方法由於可以將項目工作定義在適當的細節水平，對於項目工期、成本和資源需求的估計可以比較准確。
創建WBS時需要滿足以下幾點基本要求：
1 .某項任務應該在WBS中的一個地方且只應該在WBS中的一個地方出現。
2 .WBS中某項任務的內容是其下所有WBS項的總和。
3 .一個WBS項只能由一個人負責，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個人負責，其他人只能是參與者。
4 .WBS必須與實際工作中的執行方式一致。
5. 應讓項目團隊成員積極參與創建WBS，以確保WBS的一致性。
6 .每個WBS項都必須文檔化，以確保准確理解已包括和未包括的工作范圍。
7 .WBS必須在根據范圍說明書正常地維護項目工作內容的同時，也能適應無法避免的變更。
8 .WBS的工作包的定義不超過40小時，建議在4-8小時。
9 .WBS的層次不超過10層，建議在4-6層。
D. 項目管理系統裡面的WBS編碼是什麼意思啊
WBS（工作分解結構）的基本定義 ：以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納專和定義了項目的屬整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。創建WBS是把項目工作按階段可交付成果分解成較小的，更易於管理的組成部分的過程。
WBS編碼就是這項工作的工作分解結構代碼。
E. 網上商城系統哪個最好用
那個好用，這個怎麼說呢？每個人有每個人的想法，但是從選擇角度建議天客通比較好。
F. 介紹一下商城系統都有哪些
商城系統分為，獨立商城系統和多用戶商城系統，不知道你需要的是哪一種，獨內立商城系統是屬容於自營，大多是B2C的，多用戶商城系統是可自營，也可入，是屬於B2B2C模式，商城系統的話選擇HiShop會比較好哦。
G. WBS系統的作業，急！！！
軟體項目WBS分解實例
1. 編碼之前（研究和分析）
1.1 摸索經驗
1.1.1 了解用戶
1.1.2 了解管理部門
1.1.3 了解環境
1.1.4 里程碑標記
1.2 指定藍圖和增強信心
1.2.1 定義產品
1.2.2 分析需求
1.2.3 創建計劃
1.2.4 提出提議
1.2.5 里程碑標記
1.3 著手第1項工作
1.3.1 組建團隊
1.3.2 提供培訓
1.3.3 鼓勵協作
1.3.4 里程碑標記
2. 開發期間（設計和構造）
2.1 以全面的視角看待問題
2.1.1 與用戶協商
2.1.2 與管理部門的溝通
2.1.3 對培訓和支持進行計劃
2.1.4 里程碑標記
2.2 統制者和立法者：充當不同的角色
2.2.1 創建相應的測試計劃
2.2.2 組織開工
2.2.3 跟蹤程序變更
2.2.4 預演配置
2.2.5 里程碑標記
2.3 創造良好的工作環境
2.3.1 制定工作標准
2.3.2 共享信息
2.3.3 處理沖突
2.3.4 里程碑標記
3. 首次展示
3.1 形象地展示產品
3.1.1 管理期望
3.1.2 大力宣傳
3.1.3 著手培訓
3.1.4 里程碑標記
3.2 有序地控制項目進程
3.2.1 協調環境的變動
3.2.2 測試產品系統
3.2.3 跟蹤難題和問題
3.2.4 里程碑標記
3.3 調度團隊進入最佳狀態
3.3.1 凝聚所有隊員的力量
3.3.2 將自己融入其中
3.3.3 里程碑標記
4. 發布之後（消化和維護）
4.1 跟蹤並反饋產品發布之後的情況
4.1.1 監控產品的認可程度
4.1.2 賦予用戶權力
4.1.3 向管理部門匯報
4.1.4 里程碑標記
4.2 總結和消化經驗
4.2.1 為產品的維護做計劃
4.2.2 匯集統計數字
4.2.3 評估和改進工具
4.2.4 更新和完成說明文檔
4.3 為更出色地完成下一個項目做准備
4.3.1 嘉獎成就
4.3.2 評估表現
4.3.3 安排新的培訓
4.3.4 慶功宴會
H. 什麼是WBS、OBS系統
當WBS與OBS綜合使用時，要建立賬目編碼(Code
ofAccount)。賬目編碼是用於惟一確定項目工作分解結構每一個單元的編碼系統。成本和資源被分配到這一編碼結構中。
I. 何謂WBS應用它可以解決項目管理哪些方面的問題
工作分解結構（簡稱WBS）跟因數分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。即：項目→任務→工作→日常活動工作分解結構以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。
WBS工作分解結構的作用
1．明確和准確說明項目的范圍； 2．為各獨立單元分派人員，規定這些人員的相應職責； 3．針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的准確度； 4．為計劃、成本、進度計劃、質量、安全和費用控制奠定共同基礎，確定項目進度測量和控制的基準； 5．將項目工作與項目的財務帳目聯系起來； 6．便於劃分和分派責任； 7．確定工作內容和工作順序； 8．估算項目整體和全過程的費用。
三、工作分解結構的優點
（一）能夠為工作定義提供更有效的控制。 一般來說，良好的項目管理具有下列幾個原則： 1．通過設施的結構化分解來進行管理； 2．關注結果：實現什麼，而不是怎樣實現； 3．通過工作分解結構，技術和人員、系統和組織之間可以平衡結果； 4．在項目涉及的所有部門之間，通過定義角色、責任和工作關系來建立一個契約； 5．採用一個簡明的報告結構。 使用工作分解結構可以滿足有效項目管理的五個原則中的前三個，而避免了計劃的誤區——即只在一個詳細的層次上定義工作。以一個結構化的方式來定義工作可以保證得到更好的結果。通過可交付成果來進行工作定義，在項目向前進行時，只有那些對生產設施有必要的工作才做，因此計劃也變得更加固定。在環境不斷變化的情況下，項目所需的工作可能發生變化，但不管怎麼變化，一定要對最終結果的產生有益。 （二）把工作分配到相應的工作包中（相應的授權）。 WBS中的工作包是自然的，因為WBS的目的是生產產品，在分配責任的 同時也賦予每個產品或服務的單獨的部門。如果工作只是在一個詳細的層次上定義，並匯集成工作包，那麼這個工作包就不是自然的了，項目經理只能每天忙於告訴人們一些技術和方法，而不是讓他們自己獨立去完成工作。 （三）便於找到控制的最佳層次。 人們在較低層次上進行控制可能意味著在控制上所花的時間要比完成工作所需的時間更多，而在較高層次上進行控制則意味著有些重要情況在我們不經意時會溜走。通過WBS，我們可以找到控制的最佳層次。一般情況下，控制活動的長短應該與控制會議召開的頻度相一致。
（四）有助於限定風險。 在以上討論時我們都限定計劃和控制的范圍都不包含較高的風險。實際上WBS的分解層次不一定是固定不變的，WBS的最低層次可根據風險的水平來確定。在風險較低的項目中，工作分解的最低層次可以是工作包，而在一個風險較高的項目中，我們可以繼續到項目的一個最低層次上。 項目經理在規劃和控制其工程項目的過程中，工作分解結構是非常有用的工具。編制完整的WBS確定了工程項目的總目標，並確定了各項單獨的工作（部分）與整個項目（整體）的關系。 （五）是信息溝通的基礎。 在現代大型復雜項目中，一般要涉及大量的資源，涉及許多公司、供應商、承包人等等，有時還會有政府部門的高技術設施或資金投入，因而要求的綜合信息和信息溝通的數量往往相當大。這些大項目涉及巨資並歷時若干年，因此項目開始進行時設想的項目環境會隨著項目的進展而發生很大的變化，即我們已經多次提到的項目早期階段的不確定性[pp1]。這就要求所有的有關集團要有一個共同的信息基礎，一種各有關集團或用戶從項目一開始到最後完成都能用來溝通信息的工具。這些集團包括：業主、供應商、承包人、項目管理人員、設計人員以及政府有關部門等等。而一個設計恰當的工作分解結構將能夠使得這些集團或用戶有一個較精確的信息溝通連接器，成為一種相互交流的共同基礎。利用工作分解結構作為基礎來編制預算、進度和描述項目的其它方面，能夠使所有的與項目有關的人員或集團都明了為完成項目所需要做的各項工作以及項目的進展情況等。 （六）為系統綜合與控制提供了有效手段。典型的項目控制系統包括進度、費用、會計等不同的子系統。這些子系統在某種程度上是相互獨立的，但是各個子系統之間的系統信息轉移是不可缺少的，必須將這些子系統很好地綜合起來，才能夠真正達到項目管理的目的。而工作分解結構的應用可以提供一個這樣的手段。 在WBS的應用中，各個子系統都利用它收集數據，這些系統都是在與WBS有直接聯系的代碼詞典和編碼結構的共同基礎上來接受信息的。由於WBS代碼的應用使所有進入到系統的信息都是通過一個統一的定義方法作出來的，這樣就能確保所有收集到的數據能夠與同一基準相比較，並使項目工程師、會計師以及其他項目管理人員都參照有同樣意義的同種信息，這對於項目控制的意義是顯而易見的。 例如：許多項目中的典型問題之一是會計系統和進度控制系統不是採用完全相同的分類或編碼，但是在一個有組織的共同基礎之上對成本和進度作出統一、恰當的解釋、分析和預測對於項目的有效管理是非常重要的。此外，各個子系統之間在WBS基礎上的共同聯系越多，對項目控制就越有益，因為這樣可以減少或消除分析中的系統差異。
J. 求網上購物的wbs圖中的各個結構
網上購物正常流程的WBS分解：
1准備基礎前提條件
1.1辦理網銀
1.1.1辦理銀行卡
1.1.2開通網回銀業務
1.1.3存款答
1.2開通網路
1.3注冊購物賬戶
2選擇商品
2.1登錄賬戶
2.2搜索商品、篩選比較
2.3選擇確定商品
2.4聯系店主咨詢
2.5提交訂單
2.5.1拍下商品
2.5.2填寫收貨信息
2.5.3網銀付款
2.6聯系店主確認發貨信息
3收貨
3.1查詢商品物流信息
3.2接收快遞包裹
3.3檢查包裹及商品外觀
3.4簽字確認收貨
3.5試用、檢查商品品質
4付款
4.1登錄購物賬戶
4.2聯系店主、確認收貨
4.3給出評價
4.4完成交易