『壹』 商業地產(購物中心)招商的注意事項
西山馬路旁邊的有空房子的門面房子裡面的1平米30塊，外面的1平米80塊左右。生意還湊合。但要雇業務員`讓他給你跑銷量.
『貳』 浙江廣播電視集團的集團簡介
浙江廣播電視集團由浙江電視台、浙江人民廣播電台、浙江廣電象山影視(基地)有限公司、浙江影視（集團）有限公司、藍色星空影業 、浙江廣播電視報社、大眾電視雜志社、浙江音像出版社、浙江省電視劇製作中心、浙江電影製片廠、浙江省電視節目交流中心、浙江音像資料館、浙江省廣播電視微波總站、浙江廣聯有線電視傳輸中心、浙江省中波發射管理中心、浙江省廣播電視服務中心、浙江廣播電視廣告中心、浙江廣播電視國際新聞交流中心（梅地亞賓館）、浙江廣播電視工程公司、浙江廣播電視服務公司、浙江廣播電視房地產開發公司及浙江廣播電視科技股份有限公司、浙江廣聯信息網路有限公司、杭州尚言影視廣告有限公司等20多個單位聯合組成。
浙江廣電集團成立於2001年11月8日，是一家以廣播電視為主業、兼營相關產業的綜合型媒體集團，是國內最具影響力的省級媒體之一。2013年，集團連續三年榮獲「中國500最具價值品牌」，排名全國媒體第八，位居浙江媒體第一。集團現有員工6600多人。總部設12個職能部門，分別是辦公室（黨委辦公室）、總編室（下設節目購銷中心和節目研發中心）、人事管理部、計劃財務部、科技管理部、產業發展部、廣告管理中心、行政管理部、安全保衛部、直屬黨委（團委）、監察審計室和工會。
浙江廣電集團擁有19個廣播電視頻道，實行「統籌管理、內部核算」。其中電視頻道12個，浙江衛視為衛星頻道；錢江都市、經濟生活、教育科技、影視娛樂、民生休閑、公共·新農村、少兒頻道為地面頻道；國際頻道為境外落地頻道；留學世界、數碼時代和好易購頻道分別是數字付費和家庭購物頻道。廣播頻道7個，分別是浙江之聲、經濟頻道、音樂調頻、民生996、交通之聲、城市之聲和旅遊之聲。集團實施節目、欄目、活動、頻道和主持人「五大品牌戰略」，浙江衛視「中國藍」品牌異軍突起，《創業創新在基層》、《尋找可游泳的河》等大型新聞行動聲勢浩大，《中國好聲音》、《奔跑吧兄弟》、《中國夢想秀》等標桿綜藝節目反響強烈，浙江衛視躋身省級衛視「前三強」，被省政府榮記集體一等功。創新舉辦中國電視觀眾節，開創了廣播電視「為觀眾辦節」的先河，每年吸引2000多萬人次觀眾熱情參與，被稱為「電視的榜樣」、「觀眾的節日」，成功舉辦「浙江驕傲」、「風雲浙商」、「新農村建設帶頭人」等年度評選活動，有效提升了浙江廣電品牌的全國影響力和社會美譽度。合力開辦浙江廣電門戶網站「新藍網」，成立浙江網路廣播電視台和手機台，努力打造輿論宣傳的新陣地和產業經營的新平台。集團與10多家國外媒體機構建立友好合作關系，在歐洲、美洲、亞洲、澳洲等地開辟了外宣窗口。
浙江廣電集團下屬擁有13家全資企業單位，實行「獨立核算、自主經營」，主要從事報刊雜志、音像出版、影視生產、家庭購物、傳輸網路、器材營銷、廣電工程建設、賓館物業等相關產業。近年來，集團重點培育「家庭購物」、「影視生產」和「新媒體」等新興產業，其中好易購頻道實現跨越發展，成為集團經營創收的增長點和我省文化產業的新亮點；以浙江影視（集團）有限公司為生產主體，投資拍攝電影《集結號》、《超強台風》、《非誠勿擾》等，電視劇《溫州一家人》、《十萬人家》、《中國1921》先後在央視一套黃金時段播出，有力打響「浙派影視」品牌；組建浙江廣電新媒體有限公司，85天建成浙江IPTV集成播控平台，為贏得「三網融合」主動權打下了堅實基礎。集團還有華數數字電視有限公司等控股和參股公司8家，參與開發數字電視、手機電視等業務。
浙江廣電集團技術設備不斷升級，先後投入20多億元，引進配置國際一流、國內領先的16訊道高清電視衛星轉播車和各類衛星轉播車12輛，建成規模不一、功能各異的數字化廣播電視演播廳21個，浙江衛視列入全國首批高標清同播電視頻道，廣播電視數字化、網路化水平明顯提升，技術裝備實力走在全國省級廣電的前列。計劃投資50億元，用5年時間建成「浙江廣電傳媒大廈」和「浙江國際影視中心」兩大省重點文化工程項目，建築體量達到45萬平方米，成為迄今浙江省投資規模最大、檔次最高、功能最全的現代化廣播電視建設項目。
浙江廣電集團大力弘揚「團結和諧、創新發展」的集團精神，豐富和拓展「勵志、勤奮、盡職、感恩」的集團核心文化理念。深入推進「幹部能上能下、薪酬能高能低、人員能進能出」為核心的人事制度改革，全面構建「基層、省內、國內、海外」四級培訓體系，探索建立「多渠道成長、多通道晉升、多樣化激勵」的人才培養機制，充分調動廣大幹部員工的創造熱情和創業激情。加強民生工程建設，開展「廣電青年走基層」等活動，營造生機蓬勃、實干興業的良好氛圍，為全面實現「品質廣電、幸福集團」目標而努力奮斗。
『叄』 手機購物平台
這種的話，還是要好好看看資質各方面，價格這么貴，要是買到假貨就麻煩了。
『肆』 小米發布第二季度財報，凈利潤是多少
8月26日晚，小米集團發布第二季度財報，經調整凈利潤為33.73億元，環比大增46.6%，同比下滑7.2%；毛利率由2019年第二季度的14.0%升至2020年第二季度的14.4%。
財報顯示，小米集團智能手機分部毛利率由2019年第二季度的8.1%降至2020年第二季度的7.2%，公司表示，主要是由於2020年第二季度在線購物節期間增強了促銷力度。
小米集團IoT與生活消費產品分部的二季度收入同比增長2.1%至153億元，主要是由於掃地機器人及路由器等若干IoT產品需求增長。不過，由於疫情影響及筆記本計算機缺乏新產品，二季度智能電視及筆記本計算機的銷售收入同比下降12.2%。
截至2020年6月30日，小米IoT平台的已連接設備數達到2.71億台，同比增長38.3%。2020年6月，小愛同學月活用戶達7840萬，同比增長57.1%。
(4)電視購物體量擴展閱讀：
保持高質量發展，是穩固特定市場的利器
在財報發布更早之前的8月16日，雷軍曾向全體小米員工發布內部信，宣布下一個十年小米的核心戰略將升級為「手機×AIoT」，並重申小米的「三大鐵律」，可以說是小米何以站穩中高端手機市場的最佳注腳：技術為本、性價比為綱、做最酷的產品。
雷軍更是在內部信中表示，「不論時空如何變幻，技術創新是我們不變的追求，是始終保持競爭力的前提；性價比是永不過時的商業模型，它背後的高效是穿越經濟周期的法寶；做最酷的產品是小米工程師文化的本分。『三大鐵律』就是小米保持高質量發展的保障，是我們面向下一個十年的宣言。」
對小米來說，升級後的「手機×AIoT」之於小米也具有三大優勢：硬體優勢、大數據優勢和生態鏈布局優勢。硬體方面的優勢體現在用戶體量上，龐大的設備和用戶基礎，則會帶來海量的數據，為萬物互聯提供了堅實的基礎，這不僅能帶來流量聚集和營收增長，更能促進數據沉澱。
『伍』 裝修行業的水深嗎
裝修時，試問誰又沒有花過些冤枉錢呢？——差不多質量的東西，因為商家的誇大而選擇了貴的；臆測自己的需求，盲目跟風買買買；跟施工隊溝通不良，多次返工造成浪費……總之，由於經驗的欠缺，在裝修時我們難免把有限的預算投入到了無限的浪費中去。
好好住也在APP內發起過話題「裝修時，你都花過哪些冤枉錢？」，許多住友都細數了他們在裝修時遇到的種種糟心事兒。以下，我們從中整理出了提名最高的 7 處「坑錢深淵」，結尾還有一些控制預算的小Tips，希望能幫到你省錢避坑。
01 櫥 櫃
坑點：配件、大牌價虛高
看看他們的真實經驗：
住友@west777：
定製整體櫥櫃時，商家往往會打包銷售其中的電器水槽和龍頭，甚至凈水器，羊毛出在羊身上，道理大家都懂，術業有專攻大家應該也明白，水槽龍頭還有電器這些還是另外去買比較合適，無論價格還是品質，肯定會比櫥櫃公司推出的某某套餐好很多！
住友@百順：
櫥櫃！做為一名曾經的業內人，勸大家盡量找當地的品牌，性價比要高於知名品牌很多！原材料只要大牌有的，應該都有，工藝技術也都比較成熟。價格差太多。 很多住友擔心頂天立地的櫃門會變形，那麼可以選擇這種型材門（就是鋁合金之類的）。尺寸大，不容易變形，現在的工藝也可以將質感做的很好。環保更是一大優勢。價格又比容易變形的實木門便宜多了。唯一的缺點就是如果櫃門和抽屜比較迷你的話，就不能製作有線條的造型。
住友@小臉圓又圓：
我覺得到處都是坑啊……必須了解所有的裝修過程，多家比較，多逛好住比較，不到最後一刻堅決不交錢！就算是訂金，也要保證後期可以退，不然錢一交，立刻就失去了話語權。
『陸』 賺錢有多難
俗話說錢難賺，屎難吃
『柒』 阿里巴巴營業額相當於哪個國家gdp
據2016年財報，阿里巴巴2016財年（2016.4-2017.3）營業額相當於並大於奈及利亞GDP，在全球排21位，20位是瑞典。
『捌』 為什麼半個互聯網都在玩直播帶貨
直播帶貨是平台發展到一定階段的必然產物，但並不是所有入局的公司都適合直播帶貨，要綜合考慮用戶基因和業務基因。
從用戶屬性來看，游戲直播平台的用戶組成可能會限制主播帶貨的品類。男性用戶對游戲更感興趣，大多數男性用戶並不關心護膚品或日用品。
在斗魚嘗試的直播帶貨商品中，除了日用品、食品，適合於男性的運動、潮牌、科技數碼產品成為主播們的重點推薦商品。
這種商品的選擇和斗魚既有的用戶屬性相關。根據QuestMobile發布的直播行業洞察報告，游戲直播行業的用戶，男女比例接近9:1。斗魚用戶絕大部分都是熱愛游戲、電競的年輕男性玩家，年齡集中在18-35歲。口紅、化妝品等女性產品不是他們的首選。
讓男性用戶付費，除非能讓他們產生強烈的共識，比如潮牌、球鞋，但這兩部分在男性中也只能是小部分人產生的共識。
直播帶貨是平台不得不做的一件事，也是有機會增加營收的方式，但是如果用戶心智被教育的太娛樂化、游戲化，且平台是女主播男粉多或男主播女粉多的狀態，短時間很難會有大的爆發。
對很多娛樂屬性的平台來說，擅長直播並不一定就能做好直播帶貨。前淘寶直播運營負責人趙圓圓告訴燃財經，淘寶90%以上都是商家直播，開始時商家直播和達人直播是齊頭並進的，後來商家直播在規模上一直遙遙領先達人直播。也就是說，電商直播圈子裡做的，其實還是導購的事情。電商直播的娛樂性是有益的補充，專業才是第一位。
相比之下，粉絲相對垂直的平台一定會有機會。
B站、淘寶、快手這三大平台的直播業務肯定會比較突出，我個人非常看好快手和B站直播的未來前景。一切帶貨直播都是貨帶人的基礎邏輯，平台層面只要能做好『讓有垂直人格的人面對精準粉絲時賣最合適的貨』就會有效果。
從業務基因來看，游戲直播平台會限制帶貨品類，但電商平台也不見得就能通吃一切。
在電商平台，女性用戶價值要明顯高於男性，因此一些化妝品、日用品等會比較暢銷，但也有細分領域。電商分析師李成東認為，多家電商平台的直播帶貨模式，從技術上並沒有太大差異，更多還是在用戶群體和品類上的差異。
淘寶的優勢品類是服飾和美妝；京東的優勢品類是家電，但家電的直播產量很小，幾乎沒有可比性，家電數碼不太適合做直播；拼多多直播更多是以農產品為代表的食品類。拼多多和微信合作，結合社交來做直播，從產品體驗上有一定的差異化。」他提到。
事實上，無論是強業務型的互聯網巨頭公司阿里，還是強流量型互聯網巨頭公司快手、抖音，在布局電商直播方面，表面比拼流量，實際比拼的還是供應鏈能力。
整體來看，淘寶拼多多供應鏈資源比較資深，會比較有優勢。游戲等垂直類公司做直播帶貨也可以賺到錢，但是和電商平台帶貨可能不在一個量級。
顯然，未來直播一定會變成標配，但每家公司能做到多大體量，還是一場專業性的較量。
『玖』 如何評價國產新劇《在遠方》
《在遠方》是一部好劇，是導演、編輯、演員三位一體的美好產物。
《在遠方》講了互聯網從無到有的過程，扎實的人物關系失常讓我看得沉浸，里頭人與人之間價值觀的選擇與博弈，離生活非常近，非常有意思。之前沒想過《在遠方》好看，尤其是開頭感覺怪怪的，有點像看到之前《血色浪漫》的調調，還以為是個建國初期的事。
結果是千禧年左右，那一上來快遞逃郵遞的氣息也未免太像老時代的環境了。可再往下看就入坑了，心理學，時代交鋒，貧富差距的男女相戀，男女之間相知相惜的認知。這些元素始終是大時代電視劇的大賣元素，同時也是功力。
我不由得去查了下主創班底，原來是《雞毛飛上天》團隊的，編劇自己也認為《在遠方》對他來說更為全面。《雞毛飛上天》講的是義烏商人的傳奇，好看在於兩個主演的表演到了一個化境，搭出了很難解釋的魅力。即便劇情沒什麼張弛的時候，光看張譯和殷桃的表演就足夠加分。
可能編劇也是認為這樣自己還沒做得特別好，所以在《在遠方》鉚足了勁，人物關系與劇情得以一直沒掉線。說回來我覺得《在遠方》特別難得的是講了互聯網，講了物流是如何影響我們的生活的。這個題材估計多少人想做，一直沒有串成功。
現在通過講一個物流老大的創業，和購物商城富商的博弈，算是用扎實的人物關系把其間物流里的發展細節，人們生活因為網路改變做了一個清晰的呈現。這對經歷過從最初BB機時代一直到現在拼多多的我們來說，還真挺想看其間的創業傳奇。
當然觀眾喜聞樂見津津樂道的還是里頭的感情線，演員們自不用多提都是實力派，里頭人物關系的搭建，算是做出了不用狗血各有心思的有趣，非常適合編劇們借鑒學習，因為敘事上還得完成跟時代的很多大背景接壤的內容，目前整體來說完成得相當不錯，因為觀眾惦記著人物的走向。
當看到SARS和汶川的時候，不僅僅是彩蛋感，跟劇情結合得又算自然，這里算是看得出編劇的非常高超的功力。說到國內目前電視劇的形勢，今年特殊，其實好劇還是挺多的，《都挺好》《親愛的熱愛的》《小歡喜》《長安十二時辰》，因為要國慶趕檔的緣故，一窩峰播放。
同時正午陽光出品《大江大河》難得把改革拍得很好看，但就是一直沒拍互聯網。反正我印象中沒有好的，這次《在遠方》這種交錯感十分強烈，一直追下去。仔細琢磨一下，劇作上好的地方有這么幾點。
一人物情感線上錯落有致，不是刻意製造獵奇，而是時代背景下抉擇本身隱含了豐富的底層文化撞擊。女主角曉鷗學心理學，照理和孤兒院出身姚遠不搭，倆人內心都有高傲，又互相吸引，通過一系列去觸及姚遠的傷心往事，曉鷗淪陷，也算是在當時開展了一段轟轟烈烈的跨階層愛戀。
因為前面波折很多，看她們談戀愛能感覺多麼來之不易，觀眾就很欣喜。另一邊伏線是曉鷗閨蜜霍梅去美國被拆穿扮演，和劉雲天互虐的一段關系，引入劉雲天回到中國和姚遠構成互相競爭的博弈。而姚遠的小弟高暢迷戀霍梅得到親情，但始終不能得到霍梅芳心。
再然後是一些電視劇常用橋段，曉鷗父親反對，加上姚遠內心自卑，不告而別。曉鷗再遇到姚遠，他身邊已有愛蓮。兩個女人互相理解之後，愛蓮退出。但曉鷗也遠走，再碰面時曉鷗和姚遠在一起，面對困境，倆人分歧愈發激烈。
其實到最後播的前四十集，我都覺得劇情張力真是十足，看得出編劇非常強大的功力。編排除了父母面對遠走這個橋段略老，其他都是新穎的。一直在看編劇能玩出什麼花活，但植入汶川和SARA居然毫不突兀，細部常有驚喜。
當然從41和42，感覺編劇也有點為難了，開始植入灌醉霍梅差點被強奸的橋段，這些都未免太刻意了。雖然沒問題，但有點掉水平。編劇盡可能編出那種看似尋常，但隱隱有宿命關聯的意味的最後好看，但如果很獵奇很巧合，它的必然性就看出人為痕跡了。
當然後續還有股權戰爭，人與人的博弈，所以始終是期待，也能理解可能在這個體量之下，偶爾用一些這種巧招也還行。同時整體這個劇的優勢還在於基本兩集就推進一個劇情張力，頗有美劇的意味。畢竟時代背景下要講的事非常多，幾乎不存在戲好像掉下來的困擾，都是趕著想往下看。
里頭很好看的斗爭群戲有不少，比如年輕時曉鷗去救遙遠跟流氓快遞拿貨，這個沖突寫得極到位。而姚遠生日那段，已經喝醉的姚遠憋著想說出曉鷗對自己的不信任，曉鷗又受著委屈為他好，一旁人想勸又無能為力，拚命壓住，又爆發，這種層次真是分外好看啊。
當然回歸本質，這個電視劇在講創業，在講人性抉擇，在講如何應對機遇。感覺還是很需要的，最近據說實業經濟正在面臨一個較大的蕭條。看看還是很提神。其實我們凡夫俗子面對市場可能也沒什麼感覺，通過總結歷史，更像是跟自己內心的對話和審視。
這就得是好電視劇，我前段時間在知乎看到一個分析《大明王朝》特別好的專欄，這個劇真是怎麼琢磨都有味道。《在遠方》里頭有很多引而不發很值得琢磨的人與情處理的台詞。反正編劇總歸琢磨琢磨，挺有用。
(9)電視購物體量擴展閱讀：
《在遠方》劇情簡介
1999年，高中畢業的姚遠接替父母的班做起長途運輸，走南闖北發現了快運契機。當時被郵政執法堵截損失慘重，便利用網路結識郵政快遞路總的千金路曉歐，以套取信息，兩人在接觸中漸生情愫。
但姚遠看到二人身份差距懸殊，選擇放手初戀，獨自遠走創業之路，在香港創建了遠方快遞。此時，路曉歐跟隨母親來到香港學習，兩人再次相遇。路曉歐幫遠方快遞度過難關。正當兩人經過諸多風雨合作默契，逐漸將遠方快遞引向輝煌時，一次經營危機造成了遠方快遞欠債累累。
姚遠不忍路曉歐受到牽連，故意將她氣走。路曉歐離開後，姚遠想方設法獨自還清債務。2014年恰逢國家正式全面放開快遞政策，姚遠主營的傳統私人快遞業務遭到新興電商的大力沖擊，但姚遠審時度勢，迅速推行「遠方」無人智能快遞，化險為夷，取得成功。
面對海歸商人劉雲天的競爭，姚遠不按規則出牌，頻出奇招，再次打贏漂亮的翻身戰。 在新的時代機遇下，姚遠抓住商機，促成快遞與電商攜手合作上下游業務，打通產業鏈。面對資本和同行兩個陣營的壓力，面對昔日女神的相愛相殺，四十不惑的姚遠選擇勇敢面對。
他用自己在商場上摸爬滾打出來的經驗，結合政府的利好，打出了一組資本與平台、平台與市場創新融合的組合拳，在眾人的瞠目結舌中，再次撐起創業大旗，也再次點燃了路曉歐的心。