A. 電子商務網站之間的競爭靠的是什麼
現在IT產品類電子商務的網站太多，產品的質量、價格、服務還有信譽成為了各大網站取版勝的關鍵，那麼，究竟權怎麼做到這兩點呢？
1現在大家網上購物圖的就是方便與實惠，買東西當然是要貨比三家，比質量、比價格、比服務，只要抓住這幾點，顧客必然會回頭。
2與客戶建立良好的信譽需要在節假日給客戶致電或信息進行慰問，適當的時候進行登門拜訪，與客戶長期保存聯系，對待新客戶要像對待老客戶一樣熱情。
在網路搜索「快購網」可以來到我們家，我們有整合了十年的IT的資源以及良好的信譽，必定讓你使用到
價美物廉的產品以及最優質的服務。希望我的回答可以對你有所幫助。
B. 產品市場競爭的競爭策略
一、高質量競爭戰略
高質量競爭戰略是指企業以高質量為競爭手段，就是致力於樹立高質量的企業形象，並希望在競爭中以高質量超越競爭對手。
實施這一戰略時需要解決的主要問題是怎樣認識和塑造高質量。20世紀90年代初，市場學界提出了「全面質量營銷」（Total Quality Marketing)的新概念：
1.高質量要注重產品的性能質量。包括產品的功能、耐用性、牢固性、可靠性、經濟性、安全性等；
2.高質量要以顧客需求為依據。－－性能質量的「高」是相對的，要適度；
3.高質量要反映在企業的各項活動和創造價值的全過程中。
4.高質量在比較中不斷進取。
作為一種競爭戰略，高質量的優勢是明顯的：它是一切競爭手段的前提和基礎，也是樹立良好企業形象的基礎。
二、低成本競爭戰略
低成本競爭戰略是指企業以低成本作為主要競爭手段，企圖使自己在成本方面比同行的其他企業佔有優勢地位。
實現低成本戰略的關鍵是發揮規模經濟的作用，使生產規模擴大、產量增加，使單位產品固定成本下降。在擴大生產規模過程中，爭取做到：
1.以較低的價格取得生產所需的原材料和勞動力；
2.使用行進的機器設備，增加產量，提高設備利用率、勞動效率和產品合格率；
3.加強成本與管理費用的控制等。
實現低成本戰略，可以低於競爭者的價格銷售產品，提高市場佔有率；也可以與競爭者同價銷售產品，取得較高利潤。低成本戰略流行於20世紀70年代，當同行企業都採用各種措施使成本降到最小化或接近極限時，這一戰略就失去意義了。
三、差異優勢競爭戰略
企業以表現某些方面的獨到之處為競爭主要手段，希望在與競爭對手的差異比較中佔有優勢地位，便形成差民優勢戰略。這里的差異包括：產品的性能、質量、款式、商標、型號、檔次、產地、生產產品所採用的技術、工藝、原材料以及售前售後服務、銷售網點等方面的差異。
差異優勢競爭戰略是在各個企業大批量生產同一無差異產品並出現銷售困難時提出來的一種戰略。因為在上述情況下，解決問題的出路是使企業在技術、實力、創新能力、原材料、經營經驗等方面的優勢，成功地轉化為產品、服務、宣傳、網點等方面獨具特色的差異優勢。減少與競爭對手的正面沖突，並在某一領域取得競爭的優勢地位。
在行業內，顧客對具有特色的產品可能並不計較價格或無法進行價格比較，從而可以高於競爭者的價格銷售產品，而取得更多利潤；在行業外，具有特色的產品又可以阻礙替代者和潛在加入者進入和提高與購買者、供應商討價還價的能力。
但實施這一戰略可能要付出較高的成本代價；當較多的顧客沒有能力或不願高價購買特色產品時，市場佔有率提高較困難。
四、集中優勢競爭戰略
集中優勢競爭戰略要求企業致力於某一個或少數幾個消費者群體提供服務，力爭在局部市場中取得競爭優勢。
所謂集中，就是企業並不面向整體市場的所有消費者推出產品和服務，而是專門為一部分消費者群體（局部市場）提供服務。
集中精力於局部市場，僅需少量投資，這對中型企業特別是小企業來說，正是一個在激烈競爭中能夠生存與發展的空間。同時這一戰略既能滿足某些消費者群體的特殊需要，具有與差異戰略相同的優勢；又能在較窄的領域里以較低的成本進行經營，兼有低成本戰略相同的優勢。
但它也有一定的風險：當所面對的局部市場的供求、價格、競爭等因素發生變化時，就可能使企業遭受重大損失。
C. 網店進貨如何選擇好產品 三大競爭策略分析
在選擇
貨源
上，這個估計是每個有雄心壯志而又不能施展抱負的新手賣家遇到的最大難關。這個也是小編今天想要
網店產品與進貨渠道選擇
對於一直想開網店又不知道如何開的新買家而言，如何開網店的小編總結的一些個人經驗希望能給你帶來一些指導性的意見。
在選擇貨源上，這個估計是每個有雄心壯志而又不能施展抱負的新手賣家遇到的最大難關。這個也是小編今天想要講的重點。
（1）、商品的特色。商品一定要有特色，才能有吸引力，顧客方面肯定不成問題。
（2）、進貨的渠道。要有方便的進貨渠道，最好廠子就在你家附近，省了好多運輸的費用。就近的好處就在於，無論別的經銷商拿到的折扣有多低，你就近拿貨，①比人家少個運輸費，少個運輸時間，少個運輸損耗；②就近批發，你就不用囤很多貨，使你的資金周轉起來又順暢，拿的貨都是廠家直接出來的，生產日期又新。特別是食品業，這個是非常重要的哦。
（3）、價格的調查。進貨的價格很多人說，可是拿不了好價格啊~其實這個有很多方法。如何開網店的小編認為價格調查很重要，當我們初步選定我們的寶貝時，一定要在淘寶上認真調查價格，淘寶的價格低，無論再低，對方都是有的賺的，我們根據淘寶的最低價格再到市場上去殺價。其實很多批發商和業務員也搞不清，哪些來的顧客是批發客，哪些是零售客，你殺價的內行不內行，就能讓他判斷出你是不是行家了。如果他覺得你是行家的話，那麼價格自然會給的比較不錯，如果他覺得你是零售客的話，他肯定不會有好價格給你啦~~。的小方法：1、去進貨可以選擇人家忙的時候去的，跟在別人的屁股後面聽人家的價格~~2、找熟人，呵呵~~這個方法最簡單了，不過只適用於小城鎮，隨便一轉都有認識的，選擇產品時都會先打聽來價格，然後再打聽有沒有人認識，最後自己再去批，拿不到好價，就找熟人去說說。呵呵。
（4）、選擇自己熟悉、內行的產品。別看淘寶我們看到的只是冷冰冰的電腦，但買家很多過來咨詢都會問一些非常內行的專業問題，這就需要我們非常了解產品，當然邊做邊學肯定是可以的，但是如果能比較熟悉了，那我們只要碰到顧客，就能讓他滿意回去。那不是更有效率。
D. 網路購物競爭格局
網購熱對傳統商業大有借鑒
網路購物的交易成本較傳統商業大為降低，顧客可以在專最短的時間內選屬擇出自己滿意的商品，且省了生產商到零售商這些中間環節，也不用繳納傳統商業需要支付的租金、庫存費等雜費，商品價格通常大大低於市場價，成為吸引顧客的先天優勢。國內最大的零售網路交易平台淘寶網最近對外公布的數據顯示，僅08年9月份的交易額就達101.7億元。網路經濟日益繁榮的背後是新的運營模式和經營理念，這對於金融危機影響下的傳統商業不無借鑒意義。
1、11.11是天貓的主戰場，京東的主戰場是6.18
2、天貓的服飾、數碼3C是強項，而京東數碼3C和大家電是強項。
F. 網路購物市場的競爭現狀
垂直復領域網路購物企業制競爭日益加大
根據咨詢對各個購物企業的監測數據顯示，2009年C2C（包含C2C平台推出的B2C商城，如淘寶商城）市場仍是寡頭壟斷，淘寶以絕對的優勢領先其它競爭對手。相比較而言，B2C市場呈現兩極化趨勢。規模領先的B2C企業憑借雄厚的資金、資源支持，成交量持續攀升，用戶體驗及品牌口碑持續優化；而大量中小B2C企業則處於一個競爭相對激烈的環境當中，如何在資源有限的情況下贏得生存空間，是擺在中小B2C企業面前的主要問題。
G. 電子商務經營的競爭策略有哪些
當前，網路經濟和電子商務的大潮滾滾而來。網站建設呈爆炸式增長。據統計，至３月底，國內的商業網站已有近９０００家。僅商務網站就有近８００家，網上書店就有近２００家，網上拍賣店鋪１８０家。網站的爆炸式增長和網站的無效益落地形成了巨大的反差，一場網路企業的淘汰賽已經開始。因此，認真研究電子商務的競爭戰略問題，就十分必要了。 一、搶占快車道戰略 搶占快車道戰略是一種搶先控制市場的戰略。搶占快車道戰略的優點在於，易於形成—種商業龍風，迅速增強互聯網企業的業務胎能力；易於調動企業內部的驅動力，使企業各方面的力量為搶占市場形價種合力；易於吸引人才和爭取寬松的外在市場環境；易於增強和各方對手談判的主控力；易於調動媒體花錢的嘴。進行炒作，動搖競爭對手在同—業務領域擴展的信心。 新浪、網易、搜弧均是當前搶進快車道的網站。以新浪為例，搶占快車道的戰略確實給它幫了大忙，使它既打出了品位又得盡了香火。特別是當他具有了抗風險能力以後，又加快了全線的資本運作，迅速地進軍電子商務，快捷地並購小型網站，使網站邁入了快速發展的歷程。 搶占快車道戰略有優點也有弊端。一是目標具有不可替代性，因此不好隨意變動和更改，否則將喪失競爭中的有利形勢和主動地位。二是你的戰略目標是暴露的。你的決心、招法、態勢、技術上的進展、訪問量的多少、成交量的大小、人員的變動、機構的調整，一切一切，都會成為對手研究分析的重點。搶先還具有冒險性。這種冒險性主要表現在：較早地進行了大量的資源投入，用於競爭的成本過大，難於短收回；進入快車道後，需要強大的技術和資金支持，一旦有的環節出現問題，被別人反超的可能性很大；迅即膨脹起來的機構，必然造成朗上的黑洞，留下很大的隱患。 二、專一化戰略 專一化戰略，是一種避免全面出擊，平均使用兵力的個性化戰略。這種專一，是從全局出發的專一。專一的出發點和落腳點是為了爭得在全局中的有利形勢和主動地位。它把有限的人力、財力、物力、領導的關注力、企業的潛在力，集聚在某一方面，力求從某一局部、某一專業，進行滲透和突破，形成和突現出局部優勢。進而通過局部優勢的能量累積，爭得競爭中全局的主動地位和有利形勢。 ８８４８網站是實施專一化戰略的突出代表。該網站從自身具有進銷存和市場促銷經驗的實際出發，以自己熟悉的軟體、音像製品、圖書等為切入點，進軍電子商務領域，獲得了較快的發展。 在網上商城構建上，目前，他們的日訪問量已近２００萬ＰａｇｅＶｉｅｗ，日營業額在３０.５０萬元。經營的商品已達３０萬余種，已成為一座大型的網上超市。 在配送體繫上，他們建立了專業和民間雙向配送系統，從而保證了他們在全國４００多個城市可以實現送貨上門。 在支付手段上，他們採取了多種支付方式。既可以在網上即時劃付，又可以從銀行轉賬、郵局匯款，部分地區可以貨到付款，使網民感受到了電子商務的便利。 在技術支撐上，他們建立了從接單開始，全程跟蹤的一整套電子管理系統。自主開發出了一套高適應性、高擴展性的在線銷售系統，並且取得了英特爾公司的後續支持，從而保證了電子商務的安全運行。 單看某一項局部的突破，其能量都是有限的。但是，無數局部的連鎖突破，就會形成一種增量無形資本。正是這種增量無形資本，使８８４８網站站住了腳，挺直了腰。 在電子商務實踐中，個性化越強的網站，越有穩定的客戶群。像國內首家消費者權威信息網站——阿凡提網站；全國最大的少年兒童網上超市——樂友網站；腎病人的專業網站——腎移植網站等，都以其鮮明的專一特色，贏得了網民的喜愛。 三、人才風險戰略 人才是互聯網企業的未來。人才的競爭，比資源的競爭、市場的競爭，更加外露，更加明顯，更加激烈。 １．無聲走失風險。這是當前各個網路公司遇到的最普遍、最頭痛的一個問題。絕大多數網路企業都經歷了因人才流失而造成的痛苦與無奈。因此，對於人才走失可能造成的風險和震顫，不少企業已經體會很深。在各種誘惑之下，他們經常拔腿走人，無聲離去。 ２.無形資產流失風險。網路企業一項最重要的資本就是無形資產。通過獲取競爭對手的商業秘密、技術機密，把對歹搞垮是一種非常險惡的招法。由於網路實在太沒有規則，太缺少秩序，恰恰繪競爭者們太多的施展心計的餘地和機遇。他們會選擇你最困難的時候下手。既挖走了人才，又獲取了價值連城的無形資產。 值得指出的是，當前一些網路公司的領導，缺少對競爭殘酷性的認識。一面善待競爭對手，一面繼續對人才進行大幅度調整。有的單位人才的進出比高達５０％。這種大進大出的最大惡果，在於破壞了網路企業穩定的工作環境、心理環境和文化氛圍。企業篩選人才的自自由度越大，人才流動的隨意性越大，人才帶走的無形資產越多。長此以往，要麼成了結工資的培訓學校。這些人，今後將使企業增加１０倍的管理成本。 ３．競爭戰略外泄風險。通過獲取對手的競爭戰略，把對手搞垮，是現代商戰中常用的手法。競爭戰略外泄，一般有三種可能：一是核心人員走失而帶去的；二是競爭對手刺探挖去的；三是內部人員無意泄露的。因此，我們一定要有清醒的認識和恰切的估價，並盡快建立起抵抗人才風險的機制和嚴格的管理制度，防範和化解人才風險。 ４.整合聚才風險。電子商務網站增多的結果，必然是部分有實力網站的迅速崛起和一批弱小網站的接連倒閉。這就是市場的法則。這種法則在人才問題上的最激化的表現，就是「為了得到魚仔而吞掉魚」。通過收並弱小網站，迅速地把各路人才聚攏起來，搭建起自己的、合理的人才構架。這被那些正在崛起的網站，看成是最便宜的事。這里，整合是手段，赤裸裸地挖人才是目的。事情的結果，已經不是人才的個別和局部的流失，而是整個網站的滅失。 四、從不定式中尋找定式戰略 一條道大家都走，必然擁擠不堪。於是人們開始另闢蹊徑。在我們進軍電子商務的進程中，很有必要把這種另闢蹊徑的思路，提升到戰略高度來審視。當前電子商務中，業界公認的有三種商業運作模式。即ＣｔｏＣ模式、ＢｂＣ模式和ＢｔｏＢ模式。第一種模式是一種交易市場模式。網站提供交易區和拍品，消費者對消費者自由競價成交。雅寶、易趣網均是這種類型的。第二種模式是商家通過網站，把商品直接交給最終消費者。亞馬遜和８８４８網站均是這種類型。第三種模式是從企業到企業之間進行的買賣行為。通用、波音、福特等一大批企業，較早地就在互聯網上進行了這種商務運作，極大地降低了他們采購成本。 克隆以上三種模式似乎成了電子商務的定式。於是，它獲得了多種技術支持。然而，我國市場發育尚不健全，市場的不確定性，地域情況的差異性，資源的受約性，產業發展的外在性，都要求我們結合我國國情進行新的探索。當初，書生之家網站就走出了這樣一條探索之路。王東臨沒有因襲亞馬遜模式。他認為做單和構建龐大的配送系統，不是自己的優勢。而在中文全息化技術上，在數十萬源代碼軟體的積累上他具有自己的優勢。他揚其所長，避其所短，找到了一種以自己獨有技術為依託，以網上開架瀏覽為特點，以銷售服務延伸下家，連鎖完成配送，發展出ＢｔｏｏＢｔｏＣ的新模式。王東臨走出了一條電子商務模式的創新之路，而且形成和利用了自己的無形資產，減少了技術上的依賴性。 五、隱形進攻戰略 隱形進攻戰略是避開對手鋒芒的一種進攻戰略，是在競爭態勢上隱蔽地進攻，漸進地成長，悄然地發展。後起的、弱小的網站宜採用這種戰略。其主要特點是： １．利用特色，快速發展。網上營銷要有特色。有特色，才能有人氣；有人氣，才能有商機。為了讓網上競標和網下交易在大學更加方便，易趣網前不久開展了一項別具特色的校園行活動。他們這樣做的戰略出發點，是想完善校園物品交換的網路平台和條件，抓住１０００萬網民中最有希望、最活躍的群體，使之成為網站的主體。他們還把網上交流和網下交易有機地結合起來，讓網上交易促進網下交易市場的形成和發展；網下交易，成為網上交易的發展和延伸。 ２．利用夾縫，快速發展。大山深處的幾朵小花，注往長得很茂盛。當別人發現它們的時候，它們已經具有了抗風險能力。實行夾縫戰略要隨時掌握全局的動態和發展。商戰中，競爭的態勢干變萬化，商機的出現稍現即逝。我們必須適時地、謹慎地做出第一反應。與此同時，還要抓好理財。摒棄那種一擲干金的闊少作風，力爭以最小的投入產出比，在最快的時間內，走出虧損。 ３．參與整合，尋求發展。隨著競爭的加劇，網路企業必然出現狼吃小羊的現象，收購和兼並是競爭的必然。你越有特色，越容易成為整合的目標。這時，有兩種辦法。一是參與整合，獲得發展。要在參與的過程中借船海，借雞下蛋，使自己盡快發展壯大起來。「脫殼整合」，不失為另一上策。作為被整合者，脫空交殼，既可以實現無形資產的無成本轉移，又可以增強談判的實力，其實是一種反競爭戰略。
H. 網購相對優勢戰略決策
網購的優缺點
優點
對於消費者來說:
第一、可以在家「逛商店」，訂貨不受時間、地點的限制；
第二、獲得較大量的商品信息，可以買到當地沒有的商品；
第三、網上支付較傳統拿現金支付更加安全可避免現金丟失或遭到搶劫；
第四、從訂貨、買貨到貨物上門無需親臨現場既省時,又省力；
第五、由於網上商品省去租店面、招雇員及儲存保管等一系列費用，總的來說其價格較一般商場的同類商品更物美價廉。
第六、可以保護個人隱私，很多人喜歡在網上購買成人用品，去實體店購買顯得尷尬難堪。
對於商家來說:
由於網上銷售庫存壓力較小、經營成本低、經營規模不受場地限制等。在將來會有更多的企業選擇網上銷售，通過互聯網對市場信息的及時反饋適時調整經營戰略，以此提高企業的經濟效益和參與國際競爭的能力。再次，對於整個市場經濟來說：這種新型的購物模式可在更大的范圍內、更廣的層面上以更高的效率實現資源配置。綜上可以看出，網上購物突破了傳統商務的障礙，無論對消費者、企業還是市場都有著巨大的吸引力和影響力，在新經濟時期無疑是達到「多贏」效果的理想模式。
缺點
一、由於當前國內法律和產業結構不平衡，大量的假冒偽劣產品充斥著網購；顧客通過網購只能是看到照片，而貨物真的到達你手裡，就會感覺和實物圖片不一致，因此，眾多的顧客還是選擇到實體店裡購買較放心。ITM模式也由此發展而來，確實杜絕了網購中對「以次充好、圖物不符」等交易欺詐。
二、不能試穿
網購只是看到照片及對物品的簡單的介紹，像衣服或鞋子之類的，你就不能直接的看出適不適合你，而如果在商場購買，你可以試穿，合自己的身，就馬上買下，不用考慮那麼多，而網上的，你要看尺碼，衣長、袖長、褲長等等，要買到適合自己的需要斟酌。
三、網路支付不安全
可能被偷窺，密碼被盜。網上購物最為擔心的一點就是他需要用到銀行賬戶，有些朋友的電腦中存在著盜號木馬等，會造成賬號丟失等一些嚴重的情況發生，所以大家在購物的時候盡量不要選擇網吧等公共場所，自己的電腦也要保證殺毒軟體的正常安裝才能進行網路交易。所以建議網購愛好者購物想選擇自己經常網購的平台，比如淘寶網、京東商城、凡客誠品、哈妹網；在購物時，使用Mai126安全網購導航來進入購物平台，這樣保證自己網購第一步就不會被釣魚網站詐騙也是一種辦法；在交易時，一定選擇第三方擔保交易，如支付寶、財付通等；由於ITM模式正在逐漸推行，全國大部分地區還未設立ITM實體店，如當地已設立ITM實體店的顧客建議在網購時，首先看賣家商戶是不是ITM商戶，如果是就要求賣家實行OVS服務，將貨發至ITM店中，由ITM店為顧客直接進行檢驗、修剪熨燙、包裝、出具證明等一系列的售後服務，這樣確保圖物相符，還是較為放心的。
四、誠信問題
就是店主的信用程度，如果碰到過服務質量差的店主，問幾個問題就顯得不耐煩。還有在網上購物出現上當受騙時常發生。對此類問題，ITM則會為顧客出具相應的檢驗證明報告，顧客憑該證明資料到相關部門投訴或採取法律措施來維護自己的權益不受侵犯。
五、配送的速度
在網上所購來的物品，還要經過配送的環節，快則一兩天，慢則要一個星期或更久，有時候，配送的過程還會出現一些問題，還有，如果對物品不滿意，又要經過配送的環節，換一下物品，這樣比較麻煩；而在商場上，看到自己想要，就直接到手，如果不滿意，直接拿去換。
六、退貨不方便
雖然現實中購物退貨也需要很復雜的程序，甚至對產品要有保護的要求，可是網上退貨就相對更加困難。甚至提出百般無理要求拒絕退貨和推卸責任。這一點是電子商務的售後服務體系不健全的原因所致，ITM戰略平台體系就已提出售後服務的理念，並逐漸在全國推行，相信在未來三年將會解決此類問題。
I. 電子商務的競爭策略有哪些及其帶來的直接效益
就電子商務在中國的發展狀況來講，它還是很有前途的。21世紀早就被人內們定位為電子信息容技術的世紀，越來越多的商務活動將在互聯網上進行，互聯網以其龐大的覆蓋規模，驚人的數據傳送速度，以及全球眾多的用戶，受到商家所青睞。電子信息產業作為中國第三產業的龍頭產業，國家大力支持電子商務的發展。現在做電子商務是明智的選擇，社會需要這類的人才。而且未來的做電子商務的人會更吃香