㈠ 京東和天貓的運營模式有什麼區別
京東和天貓的運營模式的區別如下：
一，京東的運營模式
1、以低價甚至犧牲毛利率的方式來獲得大規模銷量，從而獲得利潤；
2、虛擬店鋪出租費：店鋪租金、產品登陸費、交易手續費；
3、廣告費；
4、靠廠商返點和其他補貼獲利。
二，天貓的運營模式
1、技術服務年費和實時劃扣技術服務費；
2、廣告收入和關鍵詞競價收費；
3、軟體和服務收費；
4、天貓商城本身並不參與商品的銷售和服務，商品的銷售、配送和售後服務均由賣家自己負責，從而大大降低了淘寶商城的配送和售後服務成本。
拓展資料
關於天貓
京東（股票代碼：JD），中國自營式電商企業，創始人劉強東擔任京東集團董事局主席兼首席執行官 。旗下設有京東商城、京東金融、拍拍網、京東智能、O2O及海外事業部等。2013年正式獲得虛擬運營商牌照。2014年5月在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市。 2016年6月與沃爾瑪達成深度戰略合作，1號店並入京東。
資料來源：網路：京東
㈡ 京東商城的業務模式是什麼
京東商城（北京京東世抄紀商貿有限公司）是中國B2C市場較大的3C網購專業平台，是中國電子商務領域受消費者歡迎和具有影響力的電子商務網站之一。京東商城目前擁有遍及全國各地1500萬注冊用戶，1200家供應商，在線銷售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品等11大類數萬個品牌30餘萬種優質商品，日訂單處理量超過12萬單，網站日均PV超過3500萬。京東商城已佔據中國網路零售市場份額35.6%，連續10個季度蟬聯行業頭名。2011年5月17日，京東商城CEO劉強東表示，與支付寶的合作將終止。
㈢ 在京東購物，支付的方式有多少種
京東商城的支付方式分為以下幾種：（註：先款訂單請您在訂單提交後24小時內完成支付， 否則訂單會自動取消）
1. 貨到付款：選擇貨到付款，在訂單送達時您可選擇現金、POS機刷卡、支票方式支付貨款或通過京東APP手機客戶端 【掃一掃】功能掃描包裹單上的訂單條形碼方式用手機來完成訂單的支付（掃碼支付）；在訂單未妥投之前您還可以進入「我的訂單」在線支付貨款。
注意：貨到付款的訂單，如果一個ID帳號在一個月內有過1次以上或一年內有過3次以上，無理由不接收我司配送的商品，我司將在相應的ID帳戶里按每單扣除500個京豆做為運費；時間計算方法為：成功提交訂單後向前推算30天為一個月，成功提交訂單後向前推算365天為一年，不以自然月和自然年計算。
2. 在線支付：選擇在線支付，請您進入「我的訂單」，點擊「付款」，按提示進行操作；目前在線支付支持京東白條、余額、銀行卡、網銀+、微信、銀聯在線、網銀錢包、信用卡分期等方式進行支付，可根據您的使用喜好進行選擇。
3. 分期付款：目前可以選擇的分期銀行有招商銀行、中國民生銀行、中國光大銀行，選擇的分期期數有3期、6期、12期；在線分期可直接提交信用卡信息並認證；電話分期請等候京東客服致電您確認相關信息。
4. 公司轉賬：提交訂單後選擇線下公司轉賬會生成15位匯款識別碼，請您按照提示到銀行操作轉賬，然後進入「我的訂單」填寫付款確認；
5. 郵局匯款：訂單提交成功後，請您按照提示到郵局操作匯款，然後進入「我的訂單」填寫付款確認。
京東（JD.com）是中國最大的自營式電商企業，2015年第一季度在中國自營式B2C電商市場的佔有率為56.3%。目前，京東集團旗下設有京東商城、京東金融、拍拍網、京東智能、O2O及海外事業部。2014年5月，京東在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市（股票代碼：JD），是中國第一個成功赴美上市的大型綜合型電商平台，與騰訊、網路等中國互聯網巨頭共同躋身全球前十大互聯網公司排行榜。2014年，京東市場交易額達到2602億元，凈收入達到1150億元。
京東創始人劉強東擔任京東集團CEO。
2014年11月22日，京東集團宣布大家電「京東幫服務店」正式開業。京東稱，未來3年，「京東幫服務店」將在全國區縣鋪開，達到千餘家。
2014年11月20日，在浙江烏鎮出席首屆世界互聯網大會的中共中央政治局委員、國務院副總理馬凱介紹，阿里巴巴、騰訊、網路、京東4家企業進入全球互聯網公司十強。
㈣ 從淘寶模式到京東模式，下一個模式是什麼
下一個模式誰也沒有準確的回答，知道的人都悶聲發大財了。我僅提供我覺得可能的幾個模式。
①、O2O，即Online to Offline/ Offline to Online，翻譯成漢語就是「從線上到線下」或」從線下到線上「，簡單的理解就是打通線上與線下，將線上的流量轉化線下的消費，或者翻過來把線下的消費者引流到線上來。對於互聯網行業來說，更多指的是前者，亦即將線下的商務機會與互聯網結合。
線下的渠道、貨源、客戶都是有限的，發展定位局限，運用到線上來，利用互聯網的傳播，引進更多的客戶群體，形成品牌影響力，形成跨越式的發展。當體量達到一定的積累，品牌形成了影響力，再回到線下布局，擴張產品線，增加銷售鏈路，形成品牌突圍。
②、B2C2B，B2C大家都知道，即（Business To Consumer）商家對個人進行交易，而其中文簡稱為「商對客」。「商對客」是電子商務的一種模式，也就是通常說的直接面向消費者銷售產品和服務商業零售模式。
大數據時代，僅僅是商對客已經不能滿足一部分小眾的需求，而這個小眾群體正在逐漸擴大，就衍生出了B2C2B。商家銷售，買家購買反饋不足或其他需求，進而商家對產品進一步迭代升級，投入市場。類似於私人訂制，隨著生活水平的提高，大眾對消費的要求以及眼光也越來越高，除了滿足基本的功能需求以外，還需要在視覺、形態、使用場景等等方面做出個性化的突破，即標品的非標品化發展。
③、DT模式，大數據+雲計算模式，是IT時代的升級模式。
IT是信息技術，指的是將信息運用到各個領域的擴展，加工，處理，存儲等來實現自我控制、自我管理的目的。
而DT指的是數據技術，在DT的時代是以人為核心，主要以服務大眾、激發生產力為主。雖然兩者感覺差不多，但是在理念上有著本質的不同。
阿里有兩個加工系統，一個是訓練數據系統，一個是學習假設系統訓練數據能夠讓得出用戶的屬性，畫像，行為等等。
學習假設系統則是對訓練出來的數據進行 預估-鏈接-判定相同點、購買能力等等。當然下面還有更深層的學習這些訓練假設出來的數據會變成和大腦一樣的細胞，在不同的場景，不同的商品，不同的定位 形成不同的神經元。在阿里每天可以產生百億個細胞，形成千億個神經元這些不斷的更新，不斷的找共同點，進而不斷的完善。
比如說：2015年雙十一，首次採用大數據賦能，對主分會場進行了個性化展現，拿優衣庫做案例（產品比較多元化）他們的坑位展現：哈爾濱的用戶看到的產品不會是T恤，三亞的看不到羽絨服，男女看到的衣服絕對不一樣，休閑風格的展現不會是職業裝等等。（數據不僅僅是用戶填寫資料）
會場跳失率從14年的百分之五十，減少到百分之十，得到了良好的效果。其實，從營銷的角度來看，這取得了非常大的成功，但是從數據本身，這就是必然。阿里表示後期這些數據也會賦能給商家，這樣商家的營銷成本就可以大打折扣了。
未來的商業模式是定製化模式，不是以產品為主，而是以人為主。也是我上面說的第二點B2C2B的一個宏觀概括。
㈤ 京東商城與淘寶交易模式有什麼不同
二樓說得對來。以前京東自營的庫源存多（就相當於一個大超市，很多廠家生產的品牌都有得賣），客戶下單了直接發貨就是。最近這一年，越來越發現京東調貨多了，比如北京倉庫沒有貨了，從天津、山東等地的倉庫掉。其實也說明他這種模式也面臨很大的庫存壓力，他到處調貨只能說明為了減少成本庫存少了很多。然後就有客戶下一個訂單，比如5件各品牌的衣服，收到的快件可能會有幾個，而且是陸陸續續的發出。
㈥ 京東商城和淘寶的電子商務模式分別是什麼
1、京東商城是B2C模式
即企業面對個人的交易，大多數商品都是京東自營版，類似與我們生活中的大商場。權
2、淘寶網是C2C模式
即個人與個人的交易，淘寶提供平台，類事於小商品市場。但是隨著各類旗艦店的開設，現在已經是B2C模式與C2C模式結合了。
(6)京東購物模式和線下購物模式圖解擴展閱讀：
B2B是指企業與企業之間通過專用網路或Internet，進行數據信息的交換、傳遞，開展交易活動的商業模式。它將企業內部網和企業的產品及服務，通過 B2B 網站或移動客戶端與客戶緊密結合起來，通過網路的快速反應，為客戶提供更好的服務。
B2C是Business-to-Customer的縮寫，而其中文簡稱為「商對客」。「商對客」是電子商務的一種模式，也就是通常說的直接面向消費者銷售產品和服務商業零售模式。
網路-B2B
㈦ 京東商城的運作方式和盈利模式是什麼
運作方式：
1、主營業務盈利：京東商城是典型的電子商務企業，其模式為用純互聯網的方式來整合上下 游，優化供應鏈，在商品成本方面下工夫，通過商品經營的主營業務來爭取利潤；
2、輕資產，快周轉 ：B2C依靠網路手段拓寬消費渠道，京東商城同時將資金用在刀刃上，建立強大的信息系統，以支持實現龐大的銷售規模同時高效運轉；
盈利模式：
1.成本控制
網上商店節省人工費用：京東商城會將特定商品過去的銷售數據、消費者的點擊、標簽、路徑、瀏覽次數、停留時間等幾百個參數，按一定的權重進行匯總計算，得出消費數據，最大限度地節省人力、物力及資金，為京東帶來更多、更大的利潤。
2.賺取采購價和銷售價之間的差價
立足微利，毛利率維持在5%左右。向產業鏈上的供貨商、終端客戶提供更多價值。也通過控製成本為消費者提供更便宜可靠的產品。
3．廣告收入
目前，京東約30%的利潤來自廣告、品牌促銷、首發專場活動等收益。;至今近80%的主流IT品牌廠商都已經和京東展開直接的合作。
(7)京東購物模式和線下購物模式圖解擴展閱讀:
發展戰略：
劉強東在內部郵件中表示，2017年京東集團正式確立了無界零售的戰略，積極轉型為零售基礎設施的提供商，京東集團也由 「一體化」走向了「一體化的開放」。
為了服務於客戶多變的需求和開放的生態體系，京東的組織需要變得更為靈活、敏捷，成為積木型的組織，而此次架構調整就是為了順應戰略的需求。
劉強東表示，這次架構調整將帶來三個方面的變化，首先是讓三大事業群內部關聯業務產生高度積木化的協同效應，真正由以采銷一體化為核心、SKU為核心轉變成以用戶（客戶）為核心、以場景為核心。
其次是，授權前移，減少溝通成本和決策周期，快速響應和滿足客戶個性化需求。「讓一線聽得見炮火聲音的人來決策」、提升自下而上的創新意識。
第三是，大幅提升資源的使用效率，強化精細化運營，最大限度的提升客戶體驗，夯實未來的核心競爭能力。而劉強東也將抽出更多的時間關注和發展京東的技術業務，推動京東向技術堅決轉型。
參考資料來源：網路-京東商城
㈧ 京東購物操作流程，要詳細的，謝謝！
1、點擊頁面頂部「免費注冊「,進入注冊頁面；
2、填寫用戶名、密碼、郵箱回等個人信息進行注冊答；
3、選中「同意以下協議，提交」，完成注冊。
4、瀏覽要購買的商品，點擊「加入購物車」商品會自動添加到購物車里；
5、如果需要更改商品數量
6、選好商品後點擊「去結算」，進行詳細填寫，收貨人信息、付款方式、發票信息、配送方式等信息。
7、確認無誤後點擊「提交訂單」，生成新訂單並顯示訂單編號。可進入「我的京東」→「訂單中心」查看訂單詳細信息。
㈨ 電商的線上模式和線下模式，各是什麼意思
電商的線上模式和線下模式O2O，全稱Online To Offline，又被稱為線上線下電子商務，指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的平台。
O2O的優勢在於把網上和網下的優勢完美結合。通過網購導購機，把互聯網與地麵店完美對接，實現互聯網落地。讓消費者在享受線上優惠價格的同時，又可享受線下貼身的服務。同時，O2O模式還可實現不同商家的聯盟。
對本地商家來說，O2O模式要求消費者網站支付，支付信息會成為商家了解消費者購物信息的渠道，方便商家對消費者購買數據的搜集，進而達成精準營銷的目的，更好地維護並拓展客戶。通過線上資源增加的顧客並不會給商家帶來太多的成本，反而帶來更多利潤。
對消費者而言，O2O提供豐富、全面、及時的商家折扣信息，能夠快捷篩選並訂購適宜的商品或服務，且價格實惠。
(9)京東購物模式和線下購物模式圖解擴展閱讀：
020電子商務模式的優勢主要還體現在以下幾個方面：
(1)對於實體供應商而言：以互聯網為媒介，利用其傳輸速度快，用戶眾多的特性，通過在線營銷，增加了實體商家宣傳的形式與機會，為線下實體店面降低了營銷成本，大大提高營銷的效率，而且減少它對店面地理位置的依賴性；
同時，實體店面增加了爭取客源的渠道，有利於實體店面經營優化，提高自身的競爭。在線預付的方式，方便實體商家直接統計在線推廣效果及銷售額，有利於實體商家合理規劃經營。
(2)對於用戶而言：不用出門，可以在線便捷的了解商家的信息及所提供服務的全面介紹，還有已消費客戶的評價可以借鑒；能夠通過網路直接在線咨詢交流，減少客戶的銷售成本；還有在線購買服務，客戶能獲得比線下消費更便宜的價格。
(3)對於020電子商務網站經營者而言：一方面利用網路快速、便捷的特性，而且能為用戶帶日常生活實際所需的優惠信息，因此可以快速聚集大量的線上用戶；
能為商家提供有效的宣傳效應，以及可以定量統計的營銷效果，因而可以吸引大量線下實體商家，巨大的廣告收入及規模經濟為網站運營商帶來更多盈利模式。