❶ 去青島萊西九聯集團打工可以嗎
哇、真假、我就是萊西的阿你去那兒幹嘛啊？坐辦公室還是別的？我只知道我們那兒有好多阿版姨去幹活、待遇挺權好、肯干就能掙錢多、據說還管吃管接送～就是吧、如果吭、我是說如果你被派到那個雞場去、娘阿可要想好了、你是不知道那個機場那個味哦、...
❷ 青島九聯集團昌廣食品廠，欠我2018年11，12月份和2019年1月份共三個月的工資，誰能幫助我！
你先向當地勞動保障監察機構（勞動監察大隊）投訴舉報，或者向當地勞動爭議仲裁委內員會申請仲裁。
注意！容申請仲裁有期限！要在勞動爭議發生之日起60日內向勞動爭議仲裁委員會提出口頭或書面申請。
如果勞動仲裁不予受理或者仲裁不公，還可以在15天內向法院提起民事訴訟，直接通過法院判決執行。
❸ 九聯集團現在如何
為了加快肉雞產業的發展，9月29日，青島九聯集團股份有限公司投資廣西欽州回市欽北區簽約儀式答在萊西市豪邦度假村會議室舉行。萊西市副市長王仁臣、廣西欽州市欽北區區委書記李從佳等領導出席簽約儀式。
青島九聯集團計劃自2012年元月至2016年12月，在廣西壯族自治區欽州市欽北區投資20億元人民幣，用於建設一個集種禽繁育、飼料生產、肉雞養殖、善宰冷藏、熟食品加工、國內外進出口貿易及交通運輸為一體的肉食雞養殖善宰加工項目，再造一個「新九聯」。
青島九聯集團股份有限公司是集種雞繁育、飼料生產、肉雞養殖、宰殺冷藏、食品加工、包裝材料、出口貿易於一體的肉雞專業化生產國家級農業產業化重點龍頭企業，2010年產量165423噸，出口量25819噸，是全國最大的無公害肉雞養殖基地和出口原料生產基地，在中國肉類協會排名當中列國內同行業前三位，山東省肉類食品行業50強列第八名。是全國對日本出口的35家企業和對歐盟出口的9家企業之一，對日出口量佔全國出口量的四分之一，對歐盟出口量佔全國出口量的二分之一。系29屆奧帆賽、殘奧帆賽雞肉食品獨家供應商。肉雞標准化生產走在了全國的前列。
❹ 青島九聯集團的企業文化
企業使命
為人類貢獻抄安全健康食品
為員工的幸福而不懈努力
企業精神(四不一沒有)
不滿足 永遠不要滿足已有的成績
不放棄 永遠不要半途而廢
不信邪 永遠不相信虧損
不蠻干 善於用腦子來管理企業
沒有解決不了的問題
企業目標
通過我們不懈的努力把「九聯」建成中國肉雞第一品牌
創造一切機會使員工步入全面小康社會
企業理念
一份愛心十分回報
成由勤儉敗由奢
質量是企業的生命
成本無下限
多層次的市場，多樣化的經營
企業核心價值觀
安全、衛生、健康
規范一切行為
尊重每一位員工
❺ 青島萊西九聯集團股份有限公司
我是平度的，前幾天經人事科招聘臨時工，計件工資可以，離職遭到夜班班長婊內子陳曉峰動手打人容，臨時工報警處理。品管婊子九聯出名破鞋貨管偉偉幫忙錄視頻並參與動手。現由上部門處理。陳曉峰身為班長竟然揚言兩口子在車間干弄死臨時工。報警不管用。九聯集團待遇可以，就是這種小管理人員不行。仗勢欺人辦理離職想收好處。大管理不這樣，反平度九聯這個車間管理是出了名的，暴力事件層出不窮，報警已經常事。
❻ 青島六和集團和青島九聯集團哪個比較好
從規模來講，六和大一些，六和產品也更好一些，很多肯德基，麥當勞都是六和直供
❼ 青島九聯集團股份有限公司肉聯分公司怎麼樣
簡介：青島九聯集團股份有限公司肉聯分公司成立於2002年05月08日，主要經營范圍為一內般經營項容目:生產生鮮肉、冷卻肉、凍肉、塑料袋（超薄塑料袋除外）、紙箱等。
法定代表人：任傳寶
成立時間：2002-05-08
工商注冊號：3702852901546-A
企業類型：股份有限公司分公司(非上市)
公司地址：青島萊西市威海西路沽河橋西
❽ 有在青島萊西九聯集團打工的嗎那裡怎麼樣
現在去九連上班不是時候啊，特別是殺雞廠，雞少就不掙錢。前段時間每天能來7,80個人，現在回都走了了，九答連掙了一個月好工資，平均起來5,6千，招工招來了就開始降工資，真特么扯蛋啊。
現在請假一天，不管什麼原因都扣錢啊，哎~~~
❾ 青島九聯集團的發展歷程
九聯集團的「三級跳」
18年間，九聯從當初的「小不點兒」蛋雞場，發展成為如今的大型企業集團，這是後庄扶村的農民用辛勤的汗水創造的奇跡。
這期間，九聯經歷了三個重要的發展階段。
其一是「單打獨斗」的起始階段。即1988年建廠始，只存養了6000隻蛋雞，資產只有14萬元。到1994年，企業凈資產達到300多萬元，並初步積累了一些經營管理和市場開拓經驗。
其二是「公司+農戶」的膨脹階段。從1995年開始，九聯集團積極適應市場經濟發展需求，對企業發展進行了重新定位，改組為股份有限公司，促進了企業從單一經營向多元化經營，實現了由養殖蛋雞到農產品深加工的重要轉變，實現了由經營國內市場向開拓國際市場的轉變，集團將養殖環節向農戶轉移，採取「公司+農戶」的生產經營模式，使企業經營規模迅速膨脹。
其三是「公司+農場」的提高階段，隨著集團生產經營規模的不斷擴大，「公司+農戶」存在的利益連接機制容易破裂、養殖質量難控制、企業經營和農戶生產風險大等弊端逐步顯露。為有效解決「公司+農戶」模式的不足，九聯集團借鑒發達國家做法，由「公司+農戶」發展為「公司+農場」模式，採取了公司與農戶合建股份制養殖基地的新形式。
變化有目共睹。實踐證明，這種新型的合作方式為農民致富開辟了新途徑。十幾年來，在這樣的經營中，讓人們看到了畜牧業的升級，看到了農民致富的新空間，更看到了資源配置的新潛力和新優勢。
❿ 青島九聯集團老闆是誰
王振江