㈠ 網上買衣櫃注意什麼
網上買衣櫃主要注意以下幾點：
1、環保問題
注意商家的檢測報告，避免買到的衣櫃甲內醛超標，影響家人健康容。
2、單品整體質量
在細節圖片方面，要從一些開孔處觀察板材的截面，好的板材截面顏色均勻並且顏色偏淡，纖維長而緻密，差一點的板材截面白色中混有黑色雜質，顏色偏深，纖維短而疏鬆;板材的封邊越平整、光滑、密實、均勻一致證明該產品的做工越精細。
3、五金配件
好的衣櫃所使用的五金配件也都是高檔、知名品牌的五金配件，這樣的五金配件上都印有防偽標志，使用優質的五金配件能夠明顯的延長衣櫃的使用壽命。
4、配送安裝問題
衣櫃屬於大件傢具，如果商家的售後服務中未配有送貨安裝等服務，那麼購買時就要注意了。
㈡ 求洛陽鏟的精細圖紙,製作流程以及購買方式.
來 牡丹牌洛陽鏟廠家看一下吧 只要實實在在 精細操作 就能做出優質洛陽鏟
㈢ 我想在網上開服裝店,需要什麼條件,什麼程序
在網上開店首先需要的就是一個交易平台，按目前的網路狀況看來交易平台基本可以分成兩種，一種的公共性交易平台（如易趣、掏寶、阿里巴巴等），另一種就是私人交易平台（如個人創建的網站網頁一類的）；我個人認為就初步創業者或剛開始上路的菜鳥我建議選擇公共性交易平台，因為那裡的人氣畢竟比較旺，成交率也比較高。
現在我就來說說在公共性交易平台開店的具體流程吧。
首先是注冊，當注冊成功後就得通過實名認證才能賣東西，（另外還有手機認證、信用卡認證、地址認證等），實名認證就是把把自己的身份證復印一份，然後讓你身份證所在地的公安局開一份證明證明確有其人，然後副上個人資料寄到易趣公司等待驗證，這個驗證過程以用EMS郵寄為例，大概一般需要3-7天不等，大家最好算好了時間別趕上周末什麼的，否則你又得白等兩天，等驗證通過後你的就可以開始賣東西了。
第二是准備產品圖片，要賣東西就首先得有產品圖片，如果是手機名表化妝品一類的一般都可以在網上找到現成的圖片，如果是別的如衣服包包一類，最好是能找到比較好的貨源代理提供圖片，一則可以得到最新款的圖片，二則圖片的質量和產品的說明更加專業和清楚，自已拍的話顯然成本很高，並且效果往往不理想，因為照片就像一個鉤子，在網上購物和在生活中購物不一樣，照片給人的第一印象和感覺是很重要的，一張好的照片不僅能給你帶來眾多被吸引的目光還有更高的利潤空間哦！
第三，商品描述，在商品描述了除了產品的基本性能特徵外還得說明幾點：1、郵費問題（郵寄一般分2種：郵局和快遞公司。郵局的又分為普通郵寄、國內快遞郵寄和全球EMS特快專遞郵寄3種），當然價格也是不一樣的，具體詳情可向當地郵局查詢或上有關網站查詢，因為不管你是一口價包郵還是郵費另付，一旦你的郵費沒算好你可能就得入不敷出哦！2、產品的售後服務問題（比如是否可退還，退還需要什麼條件，退還郵費誰擔負等等）
第四，產品的定價，定價前你得考察一下市場行情，看看相同商品或類似商品的價位，並考慮一下生活中的市場價格，只有物美價廉才能長期站穩腳跟，如果定價太高就算賣出去了買主收到後感覺上當受騙了那你很可能會得一個差哦！價格一定要適中，而且定價前你還得把你的交易費用和郵寄費用都算進去才行！
第五、准備好不同銀行的卡等買家匯款，我個人認為至少得有以下幾張（農、建、工、招），機會只給有準備的人嘛，因為有些顧客很挑剔的，看如果你沒有他方便匯款的那個銀行帳號，乾脆就不理你了！
第六、當商品出售後賣家需要主動並及時的給買家發郵件通知交易信息
第七、當買家匯款後應該及時查收款子，並及時把貨物發給買家。
第八、作出信用評價。
幾點注意事項：
1、在郵寄前一定要把商品包裝好，多塞些防震的東西如報紙泡沫一類的，否則包裹很可能是經不住郵局的野蠻之旅的！化妝品一類的更加要注意，水類的東西一定要用塑料袋包好，帶玻璃瓶的更要注意包裝，一旦產品在郵寄過程中出現損壞，對買賣雙方都是有損失的，特別是賣家，很麻煩的。
2、有不少都是上班族，每天的匯款不可能完全都靠去銀行打單查詢，建議可以開通網上銀行功能，這樣就能省時省力還不誤工了~：）如果有多筆同額匯款怕區分不開的話可以告訴買家在匯款時加個零頭尾數，這樣就能很好的區分開了，比如有3比100元的都是同一天要匯入，你可以告訴A買家匯100元，B買家匯100.01元，C買家匯100.02元~）
3、有很多朋友想開店但又不知道該賣點什麼或該去哪裡進貨，現在隨著網上店鋪的發展和網路購物習慣的逐漸形成，專業的提供網上貨源的商家也越來越多，甚至有些廠家也在網路上直接建立了銷售網站，有的還提供代發貨服務，進貨和交易成本變得更加便捷和低廉，大家可以多做比較，從而找到適合自已店鋪產品的長期合作貨源。
以上，希望以大家有所幫助，謝謝！
網上開店經驗談
1、在網上開店的手續?
按照網站的提示注冊一下就可以了，一般要賣東西的人都需要登記身份證號碼，然後把身份證掃描或者傳真給網站，通過驗證後網站就允許你賣東西了
2、網上開店的成本?
最主要的成本就是貨源，其他的如果自己沒有都可以借比如上網可以到網吧，數碼相機、掃描儀可以跟朋友借想做的正規點，就要准備好電腦，裝好寬頻，買好數碼相機，掃描儀器二手電筒腦2000多就可以買到比較好的了數碼相機最好要好一點，這樣拍比較精細的產品也能拍出好效果，3000塊左右的數碼相機基本能達到要求了，這個不能省，因為圖片很重要掃描儀400---500元左右的就夠用了
3、貨源如何准備和組織?
貨源是很重要的，在網下可以到一些大的批發市場去進貨，但由於你的議價能力和所需庫存，成本很高，你也可以和一些專業的銷售網站談代理，在網上可以找一些網站，有不少一般一次性購滿多少錢或付一定的預付款就可以成為代理，並可以得到一定的產品圖片，但要注意考察對方的信譽和實力，一般要選擇有自已的比較規范的網站並且品類較為豐富且不斷有更新的供貨合作商，這樣可以大大減少自己的風險和經營成本；如果能和供貨商談好可以先整理些圖片在網上登出來，等有客人要的時候再跟他拿貨那就更好了，這樣可以把自己的投入降到最低，不過這樣也會經常出現一些網上客人要的時候網下的已經賣出去了，沒有貨了，這個時候就比較尷尬，或者老是一件件的跟供貨商去拿，供貨商會比較厭煩，所以自己備現貨也是非常必要的。
要看某種貨物是否好賣，可以先在網站上搜索一下，賣同類商品的人有多少，包括賣相同的相類似的，他的銷售情況如何，產品價格如何定位，店鋪如何設計，產品如何介紹等等，這也是研究分析市場的時候，可謂「知己知彼」。
一般網上比較好銷的主要是：
網下有，但是網上價格比網下低很多，比如服裝、數碼類產品；網下有，但是代理點少，很多地方買不到；產品質量好，有保證，比如我們的營養減肥品，現在公司在全國的代理很少，只能從網上才能定到，而且服務也很重要，即使有的人網下可以買到，但同樣的價格我們的服務比別人好，人家也願意從我們這里購買；還有些地方特色的工藝品，食品等也是屬於這樣的情況網下沒有，只有網上才能買到，比如很多外貿訂單產品或者直接從國外帶回來的比較有名的產品
4、開店收益怎樣?
一般開店的前3個月是適應網上開店和聚集人氣的時候，這個時候要多學習好的賣家的經驗，及時根據市場調整自己的經營，同時可以積累一些客戶，這些客戶都是你的朋友，也是最有緣的人，一定要服務好，老客戶服務好是會不斷給你介紹新客戶的順利的話3個月後可以達到每月盈利4位數了，慢點的話半年也可以達到了
5、開店和運營的注意事項
網上開店就是需要不斷學習，不斷充電，堅持下去就會成功，只要用心做應該是很容易的一件事情。
可以去淘寶大學看看，裡面很詳細的，未來，電子商務是趨勢！
㈣ 一個完整的網站建設需要哪些流程
最基本的網站建設流程網站開發基本流程
1、需求分析：目標定位 用戶分析 市場前景
2、平台規劃：內容策劃 界面策劃 網站功能
3、項目開發：界面設計 程序設計 系統整合
4、測試驗收：項目人員測試 非項目人員測試 公開測試二、
1、【需求分析】目標定位：
做這個網站干什麼？這個網站的主要職能是什麼？網站的用戶對象是誰？他們用網站干什麼？用戶分析：網站主要用戶的特點是什麼？他們需要什麼？他們厭惡什麼？如何針對他們的特點引導他們？如何做好用戶服務？市場前景：網站如同一個企業，它需要能養活自己。這是前提，否則任何驚天動地的目標都是虛無的。網站的市場結合點在哪裡？
2、【平台規劃】內容策劃：
這個網站要經營那些內容?其中分重點、主要和輔助性內容，這些內容在網站中具有各自的體現形式.內容劃分好以後,就進行文字策劃(取名) ,把每個內容包裝成欄目.界面策劃:結合網站的主題進行風格策劃.如色彩包括主色、輔色、突出色，版式設計包括全局、導航、核心區、內容區、廣告區、版權區及板塊設計。
網站功能：主要是管理功能和用戶功能。管理功能是我們通常說的後台管理，關鍵是做到管理方便、智能化。而用戶功能就是用戶可以進行的操作，這涉及交互設計，它是人和網站對話的介面，非常重要。3、【項目開發】界面設計：
根據界面策劃的原則，對網站界面進行設計及完善。程序設計：根據網站功能規劃進行資料庫設計和代碼編寫。系統整合：將程序於界面結合，並實施功能性調試。
4、【測試驗收】項目人員測試：
項目經理，監察員及項目開發人員一同根據前期規劃對項目進行測試和檢驗。非項目人員測試：邀請非項目參與人員作為不同的用戶角色對平台進行使用性測試。公開測試：網站開通，並接受網友的使用測試，設立反饋信息平台。收集意見和建議信息，針對平台存在的不足進行思考和完善。
㈤ 我是做快速消費品的業務的想了解下家樂福的業務流程有哪些詳細點的
物流管理包含倉儲、運輸、包裝、配送等多方面內容，對任何零售企業來講，每個環節的精細化管理都至關重要，而其中商品配送環節的管理對於主營績效的提高具有重要意義。一、沃爾瑪以其物流能力而聞名隨著世界500強之首――沃爾瑪在中國大陸市場的迅速擴張，越來越多的人把眼光聚焦於沃爾瑪成功的秘訣。人們通常把快速轉運、VMI（供應商管理庫存）、EDLP（天天平價）當作沃爾瑪成功的三大法寶，其中商品的快速轉運往往被認為是沃爾瑪的核心競爭力。於是不少企業紛紛仿而效之，大力加快建設配送中心的步伐，認為只要加強商品的配送與分撥管理，就能象沃爾瑪一樣找到在激烈的商戰中致勝的精髓。但經過一段時間的運營之後，效果卻不盡人意，究其原因，主要是曲解了沃爾瑪的運營管理模式。沃爾瑪之所以能成功，主要有以下原因：獨特的歷史背景 1962年，當沃爾瑪第一家店在阿肯色州的一個小鎮開業時，由於其位置偏僻，路途遙遠，供應商很少願意為其送貨，因此，山姆？沃頓不得不在總部所在地本頓威爾建立了第一家配送中心，顯然，一家店不可能單獨支撐一個配送中心的運營成本，於是以該配送中心為核心，在周圍一天車程即500公里左右的范圍內迅速開店。獲得成功後，又迅速復制該運營模式。而同期的凱瑪特、伍爾柯等大連鎖公司，基本位於美國大城市，有大量的經銷商為他們提供完善的物流等方面的專業化服務，因此也就不會把商品配送視為自己的核心競爭力。強大的後台信息系統 隨著IT技術的迅猛發展，沃爾瑪以最快的速度把世界一流的信息技術運用到實踐中，其耗資7億多美元的通信系統，是全美最大的民用電子信息系統，甚至超過了電信業巨頭――美國電報電話公司，其數據處理能力僅次於美國國防部，EDI（電子數據交換系統）及條碼等現代物流技術的使用，更為全球每個門店的銷售分析、商品的分撥及進銷存管理等，提供了最強有力的武器。反觀國內零售企業，門店數量少，銷售量低，單店利潤差，很少有實力能投資完善的信息系統。一套系統的研發少則幾百萬，多則幾千萬甚至過億，使不少的小型零售企業望而興嘆。門店數量眾多 目前美國本土有近4000家店，配送中心有30多家，可見約100多家門店才能支撐一個現代配送中心的巨額費用。在門店數量不足時，配送中心的巨額費用往往會成為一個企業的經濟負擔。當沃爾瑪進入中國時，也同樣復制了美國的運營模式，在廣東與天津分設了兩個配送中心。經過多年的苦心經營，到目前為止，沃爾瑪尚未實現全面盈利，不少業內人士認為與其完全照搬美國本土的運營模式有關。美國本土的商店選址大都位於小鎮，而在中國開的店大都位於中心城市， 大量的供應商可以提供專業化服務， 集中配送反而難以體現高效率。二、家樂福卻採用供應商直供的模式沃爾瑪的商品配送模式是絕大部分國內企業都無法模仿的。與沃爾瑪不同，另一艘世界零售航母――家樂福，選擇的卻是相反的商品配送模式。由於家樂福的選址絕大部分都集中於上海、北京、天津及內陸各省會城市，且強調的是「充分授權，以店長為核心」的運營模式，因此商品的配送基本都以供應商直送為主，這樣做的好處主要有以下幾方面：送貨快速、方便 由於供應商資源多集中於同一個城市，上午下訂單下午商品就有可能到達，將商品缺貨造成的失銷成本大幅降低。為了減少資金的佔用及提高商品陳列空間的利用效率，超大賣場基本都採取「小批量，多頻次」的訂貨原則，同城供應商能更有效地幫助此原則的實現。相對而言，沃爾瑪的許多商店堅持的是中央集中配送的模式，由於路途的原因，雖然有信息系統的強大支撐，但商品到貨的速度還是相對緩慢，因此在有的門店，「此商品暫時缺貨」的小條在貨架上隨處可見。便於逆向物流 商品的退換貨，是零售企業處理過時、過期等滯銷商品的最重要手段。如果零售商採用的是供應商直送的商品配送模式，零售商與供應商的聯系與接觸非常頻繁，因此商品退換貨處理也非常迅速，但如果採用中央配送模式，逆向物流所經過的環節大為增加，因此速度也相對變緩。三、根本區別在於地域不同沃爾瑪與家樂福的商品配送模式，基本代表了目前國內零售企業的兩種不同經營思想。由於各有利弊，因此較成熟的零售商大都根據自己企業的特徵制定了相應的商品配送方案：可見，零售業態的分類、商店的選址、商店的數量、商店是否配有內倉等，都是影響零售企業商品配送模式的重要因素。概括起來，主要可以從以下幾方面進行考慮：中心城市宜直送：我國現階段物流行業發展不成熟，東部與西部、沿海與內陸經濟發展水平相距較大，相關法律法規不健全，部分地區地方保護主義思想較為嚴重，各地消費者商品偏好差異較大，物流行業又尚未完全對外資開發，加之門店數量不是非常多，這些因素都導致進行全國性的商品分撥與配送會產生低效率。家樂福目前成為中國市場發展最快、效益最好的零售商， 核心競爭力就是以店長經營績效為中心的管理體制， 由此而產生的能迅速適應市場變化的本土化經營方式。但採用供應商直送的商店，較容易產生的一個問題是商品結構的同質化。目前基本所有國內中心城市的商業競爭都進入了白熱化階段，商品毛利率每年都在下降，如果所有商品均從當地采購，商品的差異化將難以體現。因此中心城市的零售商在堅持本地采購為主的同時，還應適當保持部分中央采購的商品，這部分商品可佔到商品總量的20％-30％之間，主要以進口商品、自有品牌及一些時尚商品、應季商品為主。二線城市宜配送：二線城市的供應商資源較為有限，主要以生鮮和一些地方特色的食品供應商為主。如果大部分商品不能從中心城市配送，該門店商品對當地消費者的吸引力必然會大幅下降。因此，聯華等大零售商選址一般都先在中心城市開店，中心城市的采購隊伍及供應商資源較為成熟後，再向二線城市擴張，這樣能較為有效地從商品結構上確保連鎖經營的特色。當然，在選擇倉儲與運輸方式時，又有自營與外包兩種模式可以選擇，這主要取決於本企業的資金實力以及是否有豐富的物流管理經驗，如果本企業沒有足夠的資金建設倉庫及運輸車隊，或者自營效率低，業務少，並缺乏相關成熟經驗，就可考慮把上述業務外包給第三方物流公司進行，充分利用社會化分工帶來的成本節約。社區店、折扣店須有高效配送中心：社區店、折扣店一般面積較小，主要經營生鮮、食品、洗化等日用消費品，購物的便利性是這類小店生存的基礎，如果缺斷貨，必然會對這類商店的銷售帶來巨大影響。因此補貨的及時性成為這類商店最重要的工作之一。但這類商店由於面積及空間極其有限，不可能進行大量屯貨，因此配送中心能否及時補貨構成了這類商店成功的關鍵。為了達到此項目標，通常可以採用以下手段：正確的配送中心選址， 可以縮短送貨的時間，提高商品配送的效率。試想一下，如果迪亞折扣店在北京的門店數量達到300家，一天送一次鮮奶等日配商品，每家配送中心的選址能帶來一個商店節約10分鍾的效果，那對保證到貨的即時性意義是非常重大的。確定合理的配送路線，對於布點較多的社區店有較大幫助。具體可以採用方案評價法進行定性分析，也可以採用數學模型進行定量分析。當然同時還要考慮門店對商品品種、規格、數量、時間的需求，配送中心現有的可支配運力等諸多因素。進行合理的車輛配載。各門店的銷售情況不同，訂貨也就不大一致。實行輕重配裝，既能使車輛滿載，又能充分利用車輛的有效體積，大大降低運輸費用。建立完善的計算機管理系統。在社區店的物流作業中，分揀、配貨要佔全部勞動的60％以上，而且較容易發生錯誤。如果在配貨中運用計算機管理系統，就可以使揀貨快速、准確、高效，從而提高生產效率，節省勞動力，有效降低物流費用。綜上所述，採用何種配送方式，主要還是取決於門店的需求已經實際不同條件下的配送成本及效率。只要明確自己的市場定位，抓准需求，做好與供應商的溝通工作，才用何種配送方式並不重要。
㈥ 開網店需要什麼證件和手續
下面是開店的證件和手續：
一，帶上你的身份證，最好也帶上身份證正反復印件；
二，到離自己最近的銀行，開一張卡，最好是國有銀行；
三，開卡前要填寫一張表；
四，到櫃台跟工作人員說，你要在網上買東西，需要開通網上銀行；
五，網上銀行開通成功，記牢相關密碼；
六，登錄支付寶網站，注冊支付寶，填寫相關資料，必須是真實的；
七，在支付寶網站上申請實名認證，一步一步操作就可以了；
八，登錄淘寶網，注冊淘寶，填寫相關資料，必須是真實的；
九，淘寶必須綁定支付寶，操作也很容易；
十，你現在不僅可以在網上購物了，另外在淘寶上傳10件或以上數量的寶貝，你就可以免費開店了；
十一、認證為賣家，交1000元消保金，花300元買一款充值軟體作貨源，你的店就可以開張啦。
(6)精細的網上購物流程擴展閱讀：
注冊方法
首先要去銀行開通網上銀行，開通之後按照下面的步驟申請
第一步：注冊淘寶會員
第二步：申請支付寶實名認證
第三步：寶貝（商品）發布及開店
第一步：注冊淘寶會員
（1） 登錄淘寶網，點擊頁面左上角「免費注冊」；
（2） 進入注冊頁面，填寫會員名和密碼（會員名一旦注冊不可以更改）；
（3） 輸入一個您常用的電子郵件地址，用於激活您的會員名；
（4） 將校驗碼添入右側的輸入框中；
（5） 仔細閱讀淘寶網服務協議，同意條款後點擊提交 ；
（6） 此時，淘寶將發送一封確認信到剛才您所填寫的電子郵箱中；
（7） 請登錄該郵箱，完成您的淘寶會員注冊。
（8） 牢記你的用戶名和密碼。這個就相當於你實體店的鑰匙。
經營環節
1、域名
域名是訪問一個網站的門戶，因此，對於一個網店來說，域名是最重要的部分之一。
2、主營項目
主要體現客戶真正是做什麼行業，該行業內比較擅長和重點做的又是什麼業務，突出客戶的重點業務和優勢業務。因此主營項目設置要注意避免以下幾種情況：
A、太過精細，把經營的項目太多的列上去。
B、推廣項目混亂，跨度較大。
C、主營項目過於簡短、概括。
如何設置主營項目：
（1）選取客戶最核心的業務。
（2）字元盡量做到完全匹配。
（3）分清主次，最重要的放在最前面。
（4）組合4個關鍵片語，每個詞6字到10字，用全形標點隔開。
（5）適當重復關鍵詞2-3次。
㈦ 想在網上購物怎麼操作啊
網上購物只要有三個步驟：注冊、選購、付款。 / 步驟一：注冊 不論在那個網站購物，首先都要注冊一個用戶名（會員名），填寫必須的個人信息：收貨人姓名、收貨地址、聯系電話等。在購物網站的首頁的頂端，就有注冊用戶名（會員名）的鏈接，點擊進去就能注冊。 用戶名（會員名）可以使用英文字母或漢字注冊，也可以用電子郵箱地址注冊，但不論用何種方式注冊，都要便於記憶。 / 步驟二：選購 看中商品後，點擊商品旁邊的「立刻購買」或「添加到購物車」，這樣商品就選購成功了。 如果無法確定商品在那裡，可以在搜索框中輸入商品名稱進行搜索。 / 步驟三：付款 商品放入購物車後，再點擊「購物車」、「結算」、「支付」進入付款程序，在結算程序中選擇「支付方式」與「送貨方式」（配送方式）。 付款方式： 不論那個網站，都提供了多種付款方式供選擇： （1）使用第三方支付工具。 如：支付寶、財付通（都要另外注冊），這是常用的付款方式。買方在付款時，錢首先轉到第三方支付工具，等收到商品後，再點擊付款確認，錢再轉到賣方賬戶。如果商品質量有問題，或者賣方沒有發貨，就可以申請退款。 （2）貨到付款。 貨到付款，顧名思義，就是買家收到貨後再付款。貨到付款是由快遞代收貨款，貨送到後客戶把錢給送貨員，也就是我們常說的「一手交錢一手交貨」。 / 有人認為第三方擔保交易也是貨到付款，如現在淘寶網的支付寶，易趣的安付通，拍拍的財付通等等（這些統稱為第三方支付工具）。這些也相當於貨到付款，但是畢竟錢已經支付出去，到時候有問題，退換都有可能發生糾紛。主要看跟賣家協商的結果，不過如果是質量上的問題，是完全可以退貨退款的。如果只是因為效果沒有自己想像的那麼好的話，這種退貨方式很難說服賣家退貨，那時候就麻煩了。 / 例如支付寶的使用，你在淘寶網買東西最後確認付款，而這個付款，並不是錢直接進入賣家的帳戶，是停留在支付寶里，等於是擔保人（第三方，非買賣雙方）那裡的。只有等你收到貨後，你在「交易管理」里確定支付，錢才會轉給賣家。這個過程對你對賣家都是一個很好的保護，你不用擔心錢直接給對方後對方不給你發貨，對方也不會擔心東西個你後你不給錢。 / 貨到付款方便了那些沒有網上銀行的網友，有不少網站都支持貨到付款，是否支持貨到付款，在進入結算後，付款選擇里就可以看到。 （3）網上銀行轉賬付款。 就是從網上銀行把錢直接轉到賣方賬戶，對於有信譽的網站可以使用這種方式。 （4）郵寄（匯款）支付。 這種付款方式不用說大家也會明白了。 / 送貨方式： 網購提供的運送方式有幾種：普通包裹、快遞、EMS速遞。普通包裹資費可能會便宜些（有的會更貴），但速度很慢，只有那些快遞無法到達的地方才選擇這種方式；網購多數是選擇快遞送貨，費用從5元--15元不等，幾天時間內就可以送達目的地；EMS速遞是最快的，但費用太貴，要幾十元，除非是急用，否則建議你不要選擇這種方式。 各購物網站支持的送貨方式與支付方式會不一樣，一般在網頁的腳下能找到說明鏈接。 要注意的問題： 使用第三方支付工具是有時間限制的，例如支付寶用戶在確認購買後10天之內，如果沒有點擊確認付款，也沒有申請退款，10天期限一到，錢就會自動轉到賣方賬戶。只要注意下面三點，購物就更加安全：一是使用第三方支付工具（支付寶、財付通），出現質量問題了也好退款。二是選擇貨到付款，這樣貨物寄到了驗收後再付款，保證不會有質量問題。三是選擇有信譽的網站購物，這些網站有質量保證。最好不要選擇先匯款（有信譽的網站可以選擇這種方式），再寄貨，因為這樣出了問題想追回是很難的，可以說不可能追回。
㈧ 如何做好采購管理
一、 制定采購計劃
1、製造、采購分析
一般而言，在采購之前首先要做製造、采購分析，以決定是否要采購、怎樣采購、采購什
么、采購多少以及何時采購等。
在製造、采購分析中，主要對采購可能發生的直接成本、間接成本、自行製造能力、采購
評標能力等進行分析比較，並決定是否從單一的供應商或從多個供應商采購所需的全部或部
分貨物和服務，或者不從外部采購而自行製造。
2、合同類型的選擇
當決定需要采購時，合同類型的選擇成為買賣雙方關注的焦點，因為不同的合同類型決定
了風險在買方和賣方之間分配。買方的目標是把最大的實施風險放在賣方，同時維護對項目
經濟、高效執行的獎勵；賣方的目標是把風險降到最低，同時使利潤最大化。常見的合同可
分為以下5種。不同合同類型適用於不同的情形，買方可根據具體情況進行選擇。一般來說，
其適用情況如下：
成本加成本百分比（CPPC）合同：由於不利於控製成本，目前很少採用。
成本加固定費用（CPFF）合同：適合於研發項目。
成本加獎勵費（CPIF）合同：主要用於長期的、硬體開發和試驗要求多的合同。
固定價格加獎勵費用（FPI）合同：長期的高價值合同。
固定總價（FFP）合同：買方易於控制總成本，風險最小；賣方風險最大而潛在利潤可能
最大，因而最常用。
3、采購計劃編制
根據製造、采購分析的結果和所選擇的合同類型編制采購計劃，說明如何對采購過程
進行管理。具體包括：合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應商、編制采購文檔、
制定評價標准等。
根據項目需要，采購管理計劃可以是正式、詳細的，也可以是非正式、概括的。
二、 采購過程管理
1、詢價（Solicitation）
詢價就是從可能的賣方那裡獲得誰有資格完成工作的信息，該過程的專業術語叫供方
資格確認（SourceQualification）。獲取信息的渠道有：招標公告、行業刊物、互聯網
等媒體、供應商目錄、約定專家擬定可能的供應商名單等。通過詢價獲得供應商的投
標建議書。
2、供方選擇（SourceSelection）
這個階段根據既定的評價標准選擇一個承包商。評價方法有以下幾種：
合同談判：雙方澄清見解，達成協議。這種方式也叫「議標」。
加權方法：把定性數據量化，將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫「綜合
評標法」。
篩選方法：為一個或多個評價標准確定最低限度履行要求。如最低價格法。
獨立估算：采購組織自己編制「標底」，作為與賣方的建議比較的參考點。
一般情況下，要求參與競爭的承包商不得低於三個。選定供方後，經談判，買賣雙
方簽訂合同。
3、合同管理
合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程，一般包括以下幾個層次的集成和協調。
1）授權承包商在適當的時間進行工作。
2）監控承包商成本、進度計劃和技術績效。
3）檢查和核實分包商產品的質量。
4）變更控制，以保證變更能得到適當的批准，並保證所有應該知情的人員獲知變更。
5）根據合同條款，建立賣方執行進度和費用支付的聯系。
6）采購審計。
7）正式驗收和合同歸檔。
三、采購成本分析
本文開始的案例揭示了將采購成本降到最低對公司利潤的增長的重要性，但更重要的是，
應該考慮項目生命周期內的最低整體采購成本。在實際采購工作中，很多招標單位通常
只關注承包方的投標報價，而忽視了招標成本、建設成本和所有權損耗成本等項目整體
采購成本。
1、招標成本
首先要考慮發出招標要約前的行為，招標方需要確定目標、調查主題、編寫需求建議書
（RFP）、考察和認同供應商、獲取內部的授權、尋求預算支持等，然後發出要約。該過
程可能需要整個合同價的2%到5%。
然後，競標者需要對招標方的招標文件制定其投標建議書，費時又費錢，每個競標者在
競標說明上都要花費合同價的約1%到6.7%的成本。如果有五個競標者，該成本將達到合
同價的5%到30%。表面上看來，這筆款項由競標者承擔；但是，從長遠看是由招標方承
擔。因為競標者總把競標成本直接加在每次競標的項目上。
評標程序開始後，招標方需做包括開標、評標、定標、談判、批准等事項。這個總成
本可能占合同價的2%到5%。如果因為某種原因必須重新招標時，這部分成本將大幅增
加。
因此，對於一般行業來說，競標的總成本可能佔到合同價的10%到50%。無論招標方
處於何種行業，降低招標成本都是一種責任。
2、建設成本
建設成本是投標報價的主要依據，往往是買賣雙方關注的重點。一般包括如下幾個方面：
前期准備、正式建設費用等、與其它系統的集成、授權、交付和保險、相關手冊、對員
工和管理者的培訓等。
3、所有權損耗成本
所有權損耗成本指長期損耗成本，包括項目運營成本和處置成本。項目運營成本可能會
持續多年，並且可能是前期費用的許多倍；在設備瀕於報廢之時還需考慮其銷毀或處理的
處置成本。
綜合考慮這些成本將有助於以正確的觀點看待實際采購價，幫助買方選擇最好的方案。
采購安全和保密
采購過程中的「黃金規則」是要絕對保密，不讓任何不應外傳的信息從機構中泄密，不
要和不應該知道此事的陌生人交談，當對方是機構中的成員時可能會很難，但知道的人
越少越不會有漏洞。
妥善安置相關文件和計算機內的材料，不用時（包括周末和晚上）要將其鎖好，不要
將評估的表格展開放在桌子上，以免被看見，及時銷毀那些敏感的文件而不是隨手扔掉，
以免別有用心者發現它們。
㈨ 關於微商運營：剖解微商如何精細化操作
任何一個行業做的久了，都需要精細化一些的操作。比如淘寶以前有量子恆道，現在的生意參謀。通過各種數據記錄，讓賣家，能夠清楚自己的流量來源，成交效果。進而可以更針對性的，來優化自己的銷售方案，使其效果最大化。
對於來說，我們沒有像淘寶這樣的專業的工具，當然有一些微商城，不過，就我個人來看，開個微商城，還不如開個淘寶店（顧客更信任淘寶店的），雖然微商城會有這樣的工具，但是，做微商的大部分的賣家，還是很少有使用那些微商城的。
既然不使用那些微店應用，如何更好的讓我們自己的銷售行為，效率更高，效果更好呢？小編給大家介紹一些要點，掌握好這些要點以後，就能夠更好的精細化的做好自己的微商。
先介紹兩個公式，其他的都是從這兩個公式所延伸出來的。
兩個公式
利潤=成交額-成本
成交額=好友量**客單價
（客單價=銷售總額÷顧客總數，就相當於，平均一個顧客的購物金額）
就先從成交額說起，就是平時大家所說的流水，每個月有多少流水。
好友量
好友量，就是加到好友的數量。正常來說，好友量越多，成交量也就越高。理論上是如此。但是這里又牽扯到一點：精準好友，及寬泛好友。精準好友就是那些對產品需求度比較高的人群，寬泛好友就相當於隨便從大街拉一個人認識，也不知道他的需求。
也不是說賣東西就只要加精準好友就行了，寬泛好友不用加。每種好友都有其自身的特點。精準好友雖然意向度高，但是數量畢竟有限。寬泛好友雖然數量龐大，但是畢竟很低。所以，你剛做微商的時候，最好是先以精準好友為主，等到你發展的足夠大了，再去考慮寬泛好友。當然，李雷霆做的不大，一直都是以加精準好友為主。
要加什麼樣的好友選擇好了以後，就是選擇加好友的渠道了。
加好友的渠道有很多種：
網路搜索、貼吧、微博、軟文、新聞源、視頻、分類信息、QQ群等等。方法太多了，上面提到的一個渠道里又有很多種小渠道，比如微博，微博下面再細分也能分個幾十種。所以，很多做流量都說，玩好一個渠道，就夠你賺的了。
上面的渠道很多，但是對於我們剛做微商的新人來說，我們從中選擇個兩三個就夠了。選擇好了以後，然後就是要看流量的轉化率了。
在同樣的動態，同樣的客服交流的情況下，哪種渠道的成交率最高，就多以那種渠道為主，擴大宣傳。其次，就是優化成交率一般的渠道，使其客戶精準率更高。或者就直接放棄成交率比較差的，更換新的渠道。
上面是從轉化率的角度來分析的，加好友這塊還有一點就是，好友量，因為不同的渠道，加好友的難度是不一樣的。有些渠道非常精準，但是，可能會發現，特別難加，一天可能只能加個兩三個，但是加上去幾乎都能成交。但是兩三個人又太少了，那我們就要去找稍微容易加好友的渠道，可能轉化並不是太好，比如，加10個好友，只能成交1-2個，但是一天能夠加個五六十個，那這種也是比較優質的加好友渠道。如果有的渠道加好友容易，一天能加200-300，但是最終一個人都不會跟你成交，這種渠道，果斷舍棄。如果是那種，一天加不了幾個人，而且加的人更不會跟你成交，那更要舍棄的。
轉化率
對於微商來說，涉及到轉化率比較重要的兩點是發動態的效果以及客服交流的內容。
發動態，網上有太多的教程了，很多做微商的賣家，也有一些自己的心得。但是，李雷霆通過對自己幾千個微信好友發的朋友圈來分析，絕大多數發的不是太好。幾乎清一色每天曬單，當然不是說曬單沒用，而是說，正常情況下來說，曬單容易讓人煩。不過因為產品有其特殊性，以及不同產品，顧客對於動態的喜好度不同。比如一些玉器及服裝的用戶，他們更多的希望看到玉器本身的形狀及衣服的款式，這種如果玉器形狀比較多或者衣服的款式比較多，那就可以多發這些。不過，很多微商朋友賣的是護膚品，你如果照死的刷屏，反正我是不推薦。
發動態這塊，網上有很多的教程，而且方式也各異。對於不太懂消費者需求的顧客，可以先把學習到的幾個發動態的方法，全部都收集好，挨個的去試，一個發動態的方法，實驗個1-2個星期，對於沒有效果的，果斷舍棄，有點效果的，就保留，同時再去測試下一個，看效果。等到都測試完了，選擇轉化效果最好的那個。
這里說的轉化，有兩點，一個就是直接購買率，一個就是詢單率。正常來說，大部分都是看動態發的好，然後過來咨詢的。
詢單也分兩種，一種是過來真正想要購買的；一種就覺得有趣想來了解的，但不會買。有句話是「叫好不叫座」，就是後面這種。對於那種只過來了解，而成交比較少的，這樣的也要注意，只要成交率低，仍然要舍棄。
發動態說完了，下一步就是咨詢成交了。也加了顧客為好友了，發的動態，也讓顧客心動，過來了解你的產品了。然後就是客服交流，這也是成交的最後一道關口。如果做不好，那就前功盡棄呀。
做客服，其實也很簡單，正常的流程就是詢問顧客問題，解答顧客問題，發現顧客需求，滿足顧客需求，最後在成交，選擇合適的付款方式，對於不成交的，後續繼續追蹤。這塊，推薦大家可以看看銷售書籍。李雷霆做銷售共計也有六七年了，現在也沒事翻翻銷售書籍，這些都是成交的技巧，但是學好這些技巧，卻能真正的讓你賺到錢。
客服的精細化操作，就是先找到一個跟顧客溝通的方式，可能最開始成交效果不是很好，然後就多去學習銷售方法，經常記錄自己跟顧客的交流內容，把一些表達比較好的要點給記錄下來，一些表達不好的就給舍棄掉。就這么不斷的去優化，當有一天，你發現你的客服轉化率可以達到80%的時候，你會特別有成就感的。
關於成交額這塊，就已經說完了，再說說利潤。
利潤=成交額-成本
成本有兩個，一個是銷售成本，比如顧客的議價能力，你送的贈品的成本等等。這塊就需要我們努力的提高自己的銷售能力，銷售能力提升上去，銷售成本就會降下來。
另一個就是進貨成本了，一般企業對於代理都有不同的拿貨量，所享受的價格區間不同，所以，想要進貨成本低，那就努力的去賣貨，然後升級。
這兩塊都做好了，利潤就滾滾來了。
㈩ 在設定網上交易流程方面,一個好的電子商務網站必須做到什麼
必須做到以下要求：
1、資金
資本是電子商務運作的一個主要決定因素，但付費網關回是電子商務網站答的一個必要組成部分。是信用卡交易的一部分，並確保網站的安全和保障。有很多選項。
2、產品
當新產品進入市場時，企業網站應該是第一個定位，沒有目標客戶的業務定位不應該是成功的，這不是一個規劃，而是一個不斷變化的過程。建議你不要創建這個網站。有一個地方可以考慮商品和商品來源的問題，當然，如果你只是做所謂的中介交易是不可能的。
5、發展策劃
要建立一個網站的製造商真的不能依賴於開發商，需要有一個共同的方向，以滿足製造商自己的網站的需求，否則，最終的效果將是完全不同的。