⑴ 如何建立一個電子商務網站
企業電子商務網站建設是一項操作性很強的工作，必須圍繞企業營銷的目標來。首先應確定建立網站的主題和目的，確定網站設計的最終目標及總體指導方針。它包括：網站目標定位、網站信息內容確定、網站客戶定位、網站盈利模式的設定、網上購物流程的設定、客戶付款方式的設定、物流配送作業處理的設定、網路廣告促銷計劃。網站目標定位企業電子商務網站的建立，首先要確定電子商務網站的目的所在，是樹立企業形象，宣傳企業產品，推廣企業服務，進行簡單的電子商務業務，還是建立一個完整的電子商務系統，通過網路開展電子商務業務。網站信息內容確定如何將網站建設成一個對消費者富有吸引力的電子商務網站，其網站信息內容的確定是成功的關鍵，與網站的主題相關的信息內容越豐富，登陸上網的瀏覽者就越多。網站客戶定位在進行網站用戶定位時，應該對本網站的競爭對象的站點進行深入和細致的分析，針對訪問對象和本網站客戶需求進行定位。網站盈利模式的設定盈利模式的設定對網站來說是十分重要的。網站的經營收入目標與企業網站自身的知名度、網站未來的瀏覽量、網站未來的宣傳力度和廣告吸引力、上網者的購買行為對本網站的依賴程度等因素有十分密切的關系。網上購物流程的設定通過電子商務進行並完成網上購物是一個比較復雜的技術流程，但這一復雜流程應當盡量做到對客戶透明，是客戶購物操作方便，讓客戶感到在網上購物與現實世界中的購物流程沒有本質的差別和困難。一個好的電子商務網站必須做到：不論購物流程在網站的內部操作是多麼復雜，其面對客戶的界面必須是簡單和操作方便的。客戶付款方式的設定網站面對的是各種各樣的網上客戶，企業網站應向客戶提供多種可供選擇的支付方式。物流配送作業處理的設定企業網站對網上銷售的商品，必須有相應的後台物流配送作業處理流程的配合，這在網站的建設過程中應同時加以考慮。否則，一旦發生上網者在網站購物並正常完成付款過程後，沒有收到或過期才收到所購買的商品，將會由於該網站的服務不佳而產生很不利的後果，進而嚴重影響企業網站的聲譽。網路廣告促銷計劃網上的廣告收入是每一個網站盈利的重要部分，同時也是在網上樹立本企業良好形象的必要手段。企業網站在建立後，若要留住原有的上網者，吸引的新上網者，必須針對本網站的業務特點和客戶群設計的網路廣告促銷推廣計劃。
⑵ 怎麼建立一個自己的購物網站呢
一個網站至少要包括域名和空間，域名是平時所說的網址，空間是用來放網頁文件的。
1、申回請域名：域答名需要便於記憶、了解，越短越好，可以是您品牌的名稱的英文或中文拼音。
2、申請空間：也稱作虛擬主機或伺服器，申請空間後備案，備案是不收費的。
* 可用DW等設計好網頁後用FTP上傳到空間上。
⑶ 如何創建一個購物網站
做一個購物網站需要注意四點：
（1）一個購物網站建設需要衡量一下現實性
做一個網站不要讓用戶在網上直接訂購這么大金額的產品，這是購物網站建設行業最忌諱的一種方式。做一個購物網站需要的價格是比較多的，網站目標不要設定為直接在線銷售，而是把目標設定為聯系企業或是進行咨詢。這樣才不會給用戶增加難度，才比較有現實性。這樣的一個購物網站才有更多人咨詢。
（2）做一個購物網站具有行為性
做一個購物網站的目標應該是特定的用戶行為，也就是用戶要採取行動的一件具體事情。無論是購物網站生成訂單還是注冊電子郵件列表，或者下載，填寫在線聯系表格，打電話，點擊鏈接等行為，這些都是明確的用戶行為。這樣的行為才更加有利於企業對購物網站進行修改，看看這樣的一個購物網站哪裡讓消費者滿意哪裡不滿意。
做一個購物網站需要多少錢
做購物網站目前是受到很多企業的歡迎。那麼根據目前市場上的做一個購物網站的一個報價情況，做一個購物網站也就需要四五千元左右。不過這樣的價格做一個購物網站的話最多隻能是基本功能的，不過這樣的一個購物網站也是適合中小型企業的。但是如果大型企業的話，肯定是滿足不了，需要跟商城開發公司進行商討，增加功能，不過這種方式做一個購物網站就要花費更多的錢。
一個購物網站需要多少錢，【麥多商城系統】小編企業不應該過多的關注這樣一個問題，企業更應該關注做一個購物網站的質量問題。企業想要通過一個購物網站來獲取盈利，最重要的是保證有一個好的購物網站。在這個行業中，「一分錢一分貨」來形容是最適合不過的。
⑷ 一個購物網站的形成需要哪些技術說詳細點哦！
是公司企業建站的話，建議不要做什麼購物網站，購物網站的成本很專高，然後效果也屬不好，購物可以藉助網上第三方平台，比如說阿里巴巴、淘寶、慧聰等等，這樣成本低，你只要做個一般的企業網站，在推廣你網站的同時，可以用個鏈接鏈接到你在平台上的店鋪，這是最好的方式。
當然如果是想做一個門戶網站，那就又不同了，耗時、耗力、耗錢，門戶網站的技術要求比較高，數據龐大，做一個這樣的網站至少得上萬，耗時大概要個把月都可能不能完全完成。
具體事宜還是要看你的具體要求，有需要可以網路HI我。
⑸ 要做一個成功的購物網站的因素是什麼
隨著網路營銷時代的來臨，越來越多的企業都投身到網路營銷這個行列中來了。但其實目前網路營銷的一個基本現狀是95％以上的訪問者在瀏覽網站後，都沒有主動與企業聯系，也就是說擁有網站的企業每天都在流失了大量的網路商機。除此以外，就算在網上購物的客戶，流失率也很大。如何才能留住更多的客戶？如何才能穩定住網上銷售的營業額？一批有敏銳營銷頭腦與技巧的網路營銷高手，給我們展現了網路營銷成敗的幾個「命門」。 把成本核算做到極致 網路營銷傳播的一大優點在於成本可控，並且相對低廉，而產生的效果往往並不遜色於廣告時代的典型做法，比如平面廣告、電視廣告、戶外廣告、樓宇數字電視廣告等。 在淘寶上經營新品牌日派顯示器的唐軍，就把網路成本優勢發揮到了極致。兩年的時間里，他為創立一個液晶顯示器品牌耗費了大量心血，目前每個月的銷售額達到30萬元，被人稱為「淘寶零售大腕」。 比如客戶使用支付寶付款，支付寶有資金滯留期，只有客戶收到貨物並認可之後，才能收款，唐軍就仔細研究了不同物流手段的送貨速度，確定不同地域最短的送貨周期，而對於路途較遠的地區，就在售價中把因為資金滯留而帶來的成本增加核算進去，對於廣州及周邊較近的區域，這部分成本又被剔除掉，以便給顧客更低的價位。 在發貨方面，唐軍也有一些經驗。比如不久前山東一位顧客訂購了12台顯示器，唐軍把這些顯示器分成多個包裝發過去，這樣做的目的是為了快速結款。顧客接到一個包裝，就可以先進行確認並完成支付，這樣一來，假如其中一個包裝出了問題，也隻影響部分款項的結算，大部分資金都能快速到位。通過盡量提高資金流速的方法，唐軍以較低成本實現了較高的銷售額。 對此，唐軍認為成功在於網路營銷的低成本優勢被自己准確掌握。除了價廉物美、服務細致、專業、有售後服務保障以外，他覺得最成功的地方則是選擇了符合市場定位、有成本優勢的產品。如在主流尺寸的產品中加入一些獨特的小功能，成本不一定很高，但和相同功能的產品相比，卻能以較低的價格實現功能上的提升，非常適合網路營銷。 網路的低成本優勢，也讓有心的商家實行「船小好調頭」的營銷新招。名匯茶業在網上「一泡起賣」的營銷就讓人眼前一亮。一般商家的鐵觀音只按盒、按袋、按罐賣，而名匯茶業卻別出心裁，按泡賣，而且是從一泡起賣，更為叫絕的是一泡只賣2元錢。買家買多少名匯就寄多少。名匯這種一泡2元的鐵觀音凈重為5克，不過，由於是在網上，省去了其他經營性費用，名匯的毛利也都能保證，一般達到10％左右。 更為與眾不同的是，名匯品中國的禮盒裝茶（內裝8種中國各地最頂級的名茶）也可自由組合，買家也可以從頂級綠茶、紅茶、黃茶、黑茶、白茶中隨意選擇組合。因此不少買家都一次買幾十包，名匯也取得了成功。 「無理由退貨」並不傻 網路營銷因為不能面對面地見貨交換信息，再加上網路營銷誠信度相對混亂，網路營銷相對傳統營銷更多了「網路誠信」這道檻。 李勁松在淘寶網開有店鋪——「中國後街」，在2007年的阿里巴巴網商節中，他獲得了「全國十大網商」稱號，其支付寶年交易額達到了500萬元。他認為在淘寶上開店不需要任何金錢成本，只需要自己獨樹一幟的經營思路。李勁松把經營思路歸納為「天道酬勤，商道酬信」。 曾有買家采購了10萬多元的大單，買家收到商品後主觀上認定該商品為假冒偽劣商品，要求退貨。李勁松二話沒說，立刻答應退貨。在退貨程序完成後，李勁松憑自己多年的茶葉知識給對方進行了專業的評論與分析，讓對方感到信服，這些購買者後來反而成為他穩定的回頭客，這樣的案例不在少數。李勁松堅持認為：在退貨前給出太多解釋是蒼白的。在相信自己商品質量的前提下，他認為最重要的是要贏得顧客的信任。 李勁松以兔子比顧客，自言森林中兔子比樹更多，更願意營造一個好環境，坐等兔子來。他靠的是信譽的吸引力。在廣告中，李勁松有這樣的承諾：在出售好茶的同時會附送一包茶葉樣品供顧客品嘗，如果顧客發覺樣品與想像中的有差距，無須任何借口，可以把商品寄回，自己馬上全額退款。但有一點，顧客不能打開商品的原包裝，李勁松稱「這是顧客唯一要尊重我們的地方」、 「一切全憑顧客的感覺來選擇購買或者離開」。 有舍才有得，周到的售後服務與替顧客考慮的營銷方式，成功地幫李勁松打破了網路營銷中的猜疑與隔閡，將低成本的網路營銷有效地推進到現實交易中。 另一個例子是，華裔美國人謝家華成立的賣鞋網——Zappos，憑著免費的退貨服務成為美國最大的網路營銷公司。謝家華最常說的一句話是：「我不願意把錢花在打廣告上，我更喜歡把它花在改善顧客服務上。」Zappos奉行「鞋合適即穿，不合適便換」的宗旨，盡管它不是第一家提供免費退貨服務的網上商店，但謝家華令這項服務成為Zappos殺出重圍的法寶：只需一晚，貨物便可送到客人手中；若不滿意，可享有免費退貨。為此，僅去年Zappos的運輸費就花了1億美元。但是，也就是去年，1999年成立的Zappos開始了轉虧為盈的良性循環，如今，這家網站的地位已經類似於鞋類行業的「亞馬遜」。 謝家華表示，這是一個「留住長期客戶的策略」。統計顯示，60％的Zappos顧客是回頭客，還有25％的客人是朋友或家人介紹的。
⑹ 做網店最基本的要素是什麼
在這個互聯網的時代，幾乎是所有的企業商家都開始進行網路信息化的進程，但是能進行到底的卻沒有多少，大多數都是以成功建站為終止符。但是，一個網站建立之後，如果不進行推廣宣傳，那麼，他的網站就相當於沒建一樣，因為沒有幾個人知道。所以在網路上的進一步推廣操作就猶為重要。
首先是關鍵字。太多的買家都知道用電子商務做生意，他們一般都會在阿里巴巴、網路、谷歌、雅虎等上查找他們需要的，他們會按產品名、或者公司名、品牌、地區等等搜，而關健字就是他們搜索的核心，因些設置關健字就很重要。舉個例子，比如說土豆，也叫馬鈴薯，這兩個詞都寫上。而且順序是馬鈴薯、土豆，查詢的順序是從後往前的。在設置時，在品牌、型號等關健詞之間加空格或者逗號更容易被搜到。還要注意買家的搜索習慣和生意習慣等等。關鍵字要經常出現，比如在供求信息的標題里、公司介紹中的主營產品和服務中要把產品的內容全部寫進去，論壇文章的標題、內容、簽名檔或者博客文章的標題、標簽、內容中要常提到，因為每次發表文章或者跟帖中都會有，支持別人的同時也可以推廣自己。其它搜索網站會抓取博客中的資訊、文章內容、標題，這樣出現的次數多有機會被抓取到。當然，除了讓客戶找你之外，自己也可以主動去尋找目標客戶。Email搜索客戶法，操作方法：搜索客戶網站+郵箱。
再一個是商務網站上的信息排名。信息排名是按產品發布的先後順序來的，要靠前就要多次的重復發布，還要掌握一些技巧，比如可以分時間段發，早上9－10點，下午3－4點，晚上下班時間，都可以發，產品不要一個時間都發完，分三段一次發幾條，還有的商友晚上10點以後發一次，因為如果有外貿客戶，那時正是上班時間，有可能會看到你的信息。如果是常在電腦前的，每10分鍾重發一次，就像是在竟價一樣，但這種方式卻是免費的，如果平時很忙，信息至少一周重發一次，不是很忙可以每天重發一次，跑市場的每天早上上班早到幾分鍾，開電腦發一次，晚上返回時再發一次。如果實在沒有時間，那就要採用竟價的方式了，這是要交費的，但是不受時間限制，竟價的產品總是排在最前面。這樣就可以很省心了。還有就是信息發布時用一口價或者有支付寶的都可以排名靠前。
自身要做的事很多朋友在網上進行了一系列的推廣宣傳，網站的流量記錄上也顯示了好多客戶登陸網站，但為什麼卻沒有成交行為呢？網路要做的事已經完成了，剩下的原因就是自身要做的事沒做好。
潛在客戶已經找上門了，卻不能留住客戶，原因有很多，第一個就是網站的營銷功能並沒有實現。網站的網路營銷功能主要表現在八個方面：品牌形象、產品/服務展示、信息發布、顧客服務、顧客關系、網上調查、資源合作、網上銷售。即使最簡單的企業網站也具有其中的至少一項以上的功能，否則由於不具備企業網站的基本特徵，也不能稱之為企業網站了。沒有留得住潛在客戶的東西，自然就不會成交的行為。
接下來是詢盤。要想留住買家，詢盤的回復時間、回復技巧、跟進技巧以及合理的樣品寄送都是很重要的。回復詢盤一定要及時，回答客戶問題要簡單乾脆，讓客戶感覺你很專業，旺旺在線時間要盡量長一些，這樣可及時與客戶溝通還可以省去一些費用。自己的郵箱要及時清理，以便一些有用的信息能接收進來，如果不在電腦邊上時，要設置自定義狀態，以便讓客戶了解你的情況。有詢盤的，說明對方是有一定意向的，就要去了解對方，確定他本人是否真實，公司是否認證以及聯系方式等大致信息。詢盤後要及時跟進，要多站在對方的立場上考慮問題，先交朋友後做生意。即使最後不能成交，也要珍惜這個客。
最後是樣品的問題。在寄送樣品時要分析，不是要樣品就一定寄過去，比如有的客戶一開品就要樣品，而對產品的情況根本就不了解，這樣的就不要寄了。還有的客戶對產品的特殊性能都沒有要求，一開口就要樣品的也不能寄。還有一些客戶對產品有意向，這時要分情況：如果樣品的成本很高，要收成本費，但是可以免收郵費，如果成本很低，郵費高時，可以不收成本費收郵費，如果客戶很計較這些費用的付出，說明誠意不夠，還需要溝通進一步商量，如果不成就放棄了。）理論有很多，最終都是要理論結合實際的，只有真正適合自己企業的東西才是最好的東西，所以朋友們在實踐過程中不斷的創新才能有不斷的新突破
⑺ 我想建立一個自己的購物網站需要哪些步驟
需要一個域名和伺服器空間，
然後自己不會做網站，使用網上的開源的商城系統安裝一個商內城網容站，還是很簡單的呀。
如果是國內的伺服器空間，還需要備案以後才可以使用，
如果是國外的空間，就是即買即用的
更加詳細的可以再問，我已經加你了沒有接受
⑻ 如何創建一個自己的購物網站
如果你懂代碼和前端設計，可以自己用asp.net，php 或者jsp編寫。如果你沒有這方面技術，想快速實現那內就只能用ECShop這個容開源網店系統了，這個只需要下載自己喜歡的模板放進去，就可以實現購物商城系統。
⑼ 一個電子商務網站的構成要素都有哪些
首先是要建設一個基於互連網技術的平台，具備交易功能和結算功能以及物流在途監視功能，具備籌資融資功能和異地質保書列印功能，具備市場行情查詢功能和網上競拍功能，具備網上密室洽談功能和合同生成功能，具備貨源供應和鋼鐵產線生產能力鏈接功能，具備特殊品種特殊需求反饋研發解決功能。然後是建立或者鏈接遍布主要供貨地點的物流園區。還要鏈接和綁定物流配送團隊。只有這樣才是真正的電子商務平台平台。
⑽ 如何建立一個電子商務網站，需要哪些東西
中小企業電子商務發展戰略探討
據統計，20世紀90年代中期起，每12——18個月，電子商務交易額就能增長一倍以上。在1999年的2.5億在線者中，約有1/4的人進行過網上購物，網上交易額約為1100億美元。與1998年的48億美元相比，增長了約142%。而且這種高速增長態勢可望持續下去。在此後的3——-4年裡，網路貿易額有望達到現在的5倍。電子商務對企業既是挑戰又是商機，企業必須順應潮流，抓住機遇。一、我國企業發展電子商務的戰略目標 電子商務作為一種新興的商業模式，它具有極大的潛力推動企業「打破」原有企業戰略的束縛，徹底改變企業的運作流程，增強顧客與供應商的聯系，開拓新的市場。不論從電子商務發展方向看，還是從電子商務發展環境看，電子商務競爭及其競爭結果最終將反映在參與企業的綜合競爭力——產品競爭力、管理能力、技術創新能力和其他輔助因素上。電子商務對參與企業競爭力具有戰略性意義，這些意義將表現在對產品競爭力、管理能力、技術創新能力的促進上。同時，電子商務應當充分利用信息技術，培育和發展良好的競爭環境，提升參與企業綜合競爭力，構建的基於供應鏈、信息交流和技術創新的戰略聯盟。 對電子商務狹義的理解或者對電子商務急功近利的盲目隨從，都可能忽略電子商務的潛在的戰略意義。隨著信息技術發展和擴散，電子商務進入的技術障礙已經大大緩解，電子商務競爭程度將會加劇。二、我國企業發展電子商務戰略的意義90年代初電子商務興起後，熱潮席捲全球，我國企業也在積極利用這一機遇，大力發展企業電子商務。海爾集團，就充分抓住這一機會進行了電子商務基礎上的物流重組，預計每年將為集團節省近2億的資金。(一) 有效樹立公司的品牌和企業形象 把公司經營范圍和服務承諾放到公司站點上，及時向外界發布，使潛在的客戶對公司有一個直觀的第一印象；我們可對各種反饋回來的信息及時處理，以調整自己的產品及公司的經營策略，使企業能及時對市場變化作出反應；我們可以在第一時間將自己最新的產品及時介紹給廣大客戶，以達到推銷自己產品的目的，對於推廣自己和發現需求是最廉價、最快捷的，這些都是企業傳統模式所無法比擬的。（二）降低企業運作成本這主要體現在兩方面：一、電子商務直接在網上進行交易，從而降低了傳統貿易過程中的單據費用，提高了效率；另一方面，電子商務深入到產品的定購、銷售和廣告宣傳等中間環節中，從而減少了企業在這方面的費用。在美國，企業在進貨成本方面，使用電子商務的公司一般能節省5％－10％的成本。（三）提高工作效率和促使企業取得競爭優勢電子商務使得信息能夠以最快的速度接收，處理和傳輸，這不僅簡化了信息處理的一些程序，而且提高了信息處理的准確性。企業通過電子商務，可以用最快的速度獲得更多的信息資料，從而在競爭中贏得優勢。（四）提供更有成效的售後服務利用網際網路進行售後服務，我們可以在公司已有的站點上登出產品介紹、技術支持等信息。這樣做不僅可以省錢還可節省大量的勞動力支出，以便我們用更多的時間來處理更為復雜的問題，搞好與客戶間的關系。電子商務能為我們的企業帶來如此多的便利，它極大的改變了人們的生活方式，同時也在迅速地改變著我們的商業活動形式。但企業如何克服泡沫，穩健地發展電子商務呢？本文將結合實際進行探討。三、我國企業發展電子商務戰略的四個階段企業要實現電子商務並不是一蹴而就的，我國企業信息化程度低，起步晚，加上體制等方面的障礙，電子商務發展需要循序漸進，在企業 e 化的過程中，可把企業電子商務開發和應用分為四個相互關聯的階段。即打基礎階段、信息孤島整合階段、企業內部信息化階段及電子商務階段。（一）基礎階段主要是加強基礎管理，即推動企業標准化工作，整理基礎數據，改善業務流程，甚至進行必要的體制變革，為企業信息化提供一個良好環境。企業信息化素有「三分技術，七分管理，十二分數據」之說，可見基礎之重要，實踐也證明，很多企業上系統失敗，也多是因為基礎沒打好。企業先不要盲目上系統，而要打造好環境，花點時間作好基礎是值得的，即使不上系統也可大大提高管理水平和管理素質，如企業需要上系統，也是水到渠成，可以大大降低風險，一舉二得。 （二）企業信息孤島整合階段現在不少企業作了大量信息化的工作，也有很多的投資和資源，由於各方面的原因，這些資源的價值沒有發揮出來，都基於部門，平台不一，數據格式不統一，這種組織和技術決策上的原因，形成了信息孤島，促成了信息私有化和資源的不能共享。要解決此問題必須成立權威的信息化決策機構和管理機構，統一規劃，統一平台，解決各自為政，各立山頭的問題，使新增投資不走老路，對已形成的信息孤島要進行整合，在充分利用已有資源的條件下，打破壁壘，統一平台。（三）企業內部信息化在前兩階段的基礎上，要在企業關鍵部門，如產、供、銷、技術部門建立起相互連通，相互共享，能進行信息交換的系統。企業內部信息化要統一規劃，根據企業條件分階段實施，不能貪大求洋，一哄而上，全部上可能全部垮。沒有存量的企業，在結構上要與電子商務接軌，採用B/S結構，對於老企業要在整合階段，逐步把 C/S模式改造成B/S模式或混合模式。（四）電子商務階段這一階段也可以分兩走，第一步建設INTRANET，藉助INTERNET建設企業內部互聯網，即供內部使用的企業信息門戶，也象訪問INTERNET一樣；第二步整合INTERNET/INTRANET，通過代理和反向代理進行內外部的相互訪問，從而形成完整的企業電子商務環境，開展網上定購和網上銷售。 第二步可分為以下幾個階段：第一是讓企業可以單獨在網上被人看到，也就是信息發布；第二階段是單獨建立自己的門戶網站；第三是把企業的內部管理通過網路來解決，包括網上交易。還可以採用如下戰略發展企業電子商務：1、電子化市場戰略。通過電子方式實現在線銷售、在線購物、在線服務，從而達到擴大市場、增加銷售和降低成本的目的。2、有效的客戶關系管理戰略。把有關市場和客戶的信息進行統一管理、共享，並能進行有效分析，從而為企業內部的銷售、營銷、客戶服務等提供全面的支持。3、電子貿易戰略。傳統的企業間的交易往往要耗費企業的大量資源和時間，無論是銷售和分銷還是采購都要佔用產品成本。通過電子交易的方式買賣雙方能夠在網上完成整個業務流程，使企業之間的交易減少許多事務性的工作流程和管理費用，降低了企業經營成本。4、供應鏈管理戰略。即對企業供應鏈的管理，是對供應、需求、原材料采購、市場、生產、庫存、定單、分銷發貨等的管理。供應鏈是企業賴以生存的商業循環系統，是企業電子商務管理最重要的課題。統計數據表明，企業供應鏈可以耗費企業高達25%的運營成本。四、結論 電子商務不僅改變了企業營銷方式，而且推動企業對管理理念、決策方式、業務過程組合後銷方式的戰略性思考和變革，最為重要的是，電子商務支持並形成戰略性夥伴關系和虛擬企業。尤其在今天，信息化大潮已經不可逆轉，去年葛羅夫在華盛頓經濟戰略管理學院發表演講時宣稱：「五年後將不再有互聯網公司，因為（屆時）所有的公司都將是互聯網公司。」 隨著我國加入WTO臨近，電子商務建設應當強調市場需求與產業發展相結合的原則，強調信息技術對產業的促進作用；支持和鼓勵「聯合建立與有序競爭相結合」原則，鼓勵大中型企業統一規劃、聯合投資、共同管理；強調行政引導和法制規范的原則，保證電子商務規范管理和有序健康發展。