① 中國電視購物賺不賺
依靠強大的廣告經營模式，同時盡可能獲得最低的采購價格，降低管理、物流、倉儲等各種費用，銷售商品，獲得差價。
但電視購物公司除了七星購物、橡果國際因為上市財務比較透明之外，大部分電視購物公司的財務都是比較隱秘的，外人很難獲知具體的盈利情況，這就給電視購物公司偷稅漏稅創造了很好的機會。很多電視購物公司都有上億元的銷售，然而納稅情況則比較差。很多電視購公司都有注冊數家公司，對消費者是一家，對代理商是一家，對物流結算的是一家，對合作的廠家又是一家，多塊牌子一班人馬。
電視購物是一個非常有效的營銷模式。
在國外，電視購物已經成為消費者購買產品的主流渠道之一。
在國內，電視購物發展了十餘年的時間，消費者對這種新生事物的接受程度也逐漸提高，逐漸涌現出了大批的電視購物巨頭，如橡果國際、七星購物、健兒馬國際、浩力登、東方cj等，特別是七星購物在香港的上市、橡果國際在紐交所上市的利好消息，催生了更多家電視購物公司，特別是多家風險投資基金，對電視購物熱情也日益高漲，投資力度和額度也逐步加大。
電視購物公司依靠媒體的強勢叫賣式廣告，吸引消費者眼球並通過限時贈送誘使消費者盡快撥打電話咨詢，訓練有素的呼叫中心能夠嫻熟的處理消費者的各種問題並順利下單，快捷的物流配送能夠在在3-7天將消費者所定商品送抵消費者手中並完成收款工作。這樣高效率的運營體制是一般的商業公司所不能具備的，所以電視購物公司可以在一年內甚至半年之內讓某一個商品銷售從零到超過億元。如果是傳統渠道和模式達到這個目標至少需要一年以上的時間，如果受到競品等商業環境的影響，可能需要更長的時間，付出巨額的市場教育成本。
但是在電視購物這個實效營銷模式的所累積的巨額財富的光環之下，其造成的陰影也在逐步的擴大。誇大甚至誇張的廣告宣傳、吹噓的天花亂墜的呼叫中心、消費者收到和廣告所言差別巨大貨不對路的產品、頻頻出現的產品故障、以及售後服務對消費者的冷淡推諉……以上種種劣跡讓電視購物成為消費者的傷心地、媒體曝光的常客、以及消費者協會投訴上榜率居高不下行業。
電視購物企業要想做大做強，自律是唯一的出路。只有通過提高產品和服務質量，信守承諾給消費者一定的反悔權，如7天無條件退貨、30天無條件換貨，只有這樣才能俘獲更多消費者的芳心，並能夠培育消費者對電視公司的忠誠度，擁有大量的忠誠粉絲的電視購物公司，每一個新品的推出必然也會如蘋果公司的智能手機iPhone一樣，無須巨資推廣一樣引起眾多消費者的追捧熱購。
隨著市場的變化以及國家的監管，電視購物公司從原來的保健品、化妝品、醫療器械等特定人群的小眾產品，重心逐步轉移到廚具、學習機、手機等一般消費品以及字畫、珠寶、手錶等收藏品和奢侈品，消費群人群向金字塔的上下兩端擴大，用一般消費品向下擴大消費群體，用特殊的藝術品奢侈品向上鎖定高端人群，上下通吃左右開源是目前電視購物公司發展主要方向。所以一些新奇特的消費品可以藉助電視購物這個平台得到迅速的推廣，傳統消費品如電動車、液晶彩電、服裝都可以依賴電視購物獲得倍速發展的動力。雖然是電視購物屬於直復營銷的一種形式，但是因為其媒體和呼叫中心運營成本較高所與其推廣成本並不低，欲藉助電視購物推廣的產品或者品牌必須有較高的毛利，否則難以維持電視購物的運營。
在國外，由於行業成熟度和消費者認知度都比較高，所以電視公司並沒有實體終端。但是在國內，很多電視購物公司都需要地面終端的配合。這是緣於大部分中國消費者還沒有習慣電視購物這樣的非實體終端的形式，很多人還是喜歡眼見為實。
但是很多電視購物的終端呈現出雜、散、亂的特徵。雜，由於很多地面終端的代理商同時代理很多家電視購物公司的產品，所以整個終端產品系列非常雜，減肥的、美容的、生發的、炒菜的、學習機、手機都在其中，如同一個雜貨鋪子，這樣的終端如何能突出公司形象和產品形象呢？散，電視購物產品的地面終端有葯店、商場、超市、專賣店、新華書店等等，散亂無章，缺乏整體的渠道規劃，終端形象和差和終端購買力差。亂，很多電視購物公司終端亂糟糟，商品隨意擺放、營業員答非所問看起來就像在賣一個地攤貨。所謂：天上打廣告，地面鋪渠道，如此這樣雜散亂的終端如何能提升銷量。但是很多電視購物公司對此置若罔聞，依然自話自說的投放這廣告，終端在各地都是任其自生自滅。
② 電視購物都要成本嗎給電視台
需要廣告費的額，不然電視台也不讓你播放廣告啊
③ 電視購物底成本送貨
你做電視購物，是做什麼產品的？我們廠是做好神拖的，可以發個樣品給專您看一下屬。我們提供代發貨業務，也就是說你賣出去產品，我們幫你發到可以那裡去。這樣的話，就可以省掉你庫存和物流的費用。貨款的話，一般快遞公司有貨到付款業務的，我們會和快遞公司聯系好。你只要把每天的訂單發到我們這邊來就可以了。至於你賣給客戶和我們給你之間的差價，我們可以商量一個結算的方法，比如說一周或者一個月結算一次。我們定期的把您的利潤打給你。
④ 電視購物廣告價格
看來你非常信息廣告啊，我用幾個字形容電視廣告手機：垃圾，垃圾，狗屎！
你聽了可能不高興了吧，我關注手機行業兩年了，你說的原價1599，現在599，我告訴你吧那種手機成本200都不要，不相信吧，我給你算算：那手機做廣告要錢嗎，而且這種垃圾手機一做就是15~30分鍾，其實做廣告很費錢的，電視台越大，廣告費越貴(別以為電視台是什麼好東西，都是為了利益，現在連中央電視台都做垃圾手機廣告了)，成本200+廣告費200(算少的了)+200利潤，你自己看吧，這款手機值不值，你不要看他好看，像這種垃圾手機如果不做的好看點鬼買啊，還原價1599，大腦裝屎了才買。去看看諾基亞1599能買到什麼手機，你要的那個功能看看有沒有！
還從樓上摔下來沒事？呸！他是電視購物，不能親自試機，你看他使勁吹，你如果真拿到手機你會捨得摔？他就是抓住你們這種心理，騙你們這些白痴，好的手機都是高集成電路板組裝的，哪個經得起摔，諾基亞夠強吧，他都不敢保證，你那個垃圾手機什麼廠的，狗屁！
真正好的手機是不需要做廣告的，你看諾基亞做廣告多嗎？還有步步高oppo(同一家廠)也不是什麼好鳥。。。。
現在的電視廣告越做越不要臉了，我一看電視上那對狗男女就來氣，說的比唱的還好聽，真是不要臉到家了。
我無意中看到你的問題，本來就討厭電視購物，你說還要買，我真是窩火你們這些人的無知，什麼時候醒過來，要買好的手機自己上網看評論，看測評，是現在買手機最好的方法，你知道了嗎？
我不是為你的分來的，你自己想清楚！！！
⑤ 目前國內電視購物商業模式有幾種請簡要進行說明。
一、電視購物商業模式分析
現階段，國內電視購物商業模式主要有電視直銷和家庭購物頻道兩種模式。兩種商業模式無論是在企業類型、產品定位、銷售品牌、媒體投放、營運特點方面都存在很大差異。
1、電視直銷商業模式
橡果國際屬於電視直銷商業模式，橡果國際企業類型屬境外上市公司，無廣電集團背景。
產品定位以新、奇、特為產品開發方向。橡果國際現有的手機、電腦、時尚用品、美容、營養保健、投資收藏、汽車用品、家居日用、教育、生活家電十類產品
銷售品牌以自主品牌為主，以合作品牌為輔；橡果國際自主品牌有「好記星」、「背背佳」、「安耐馳」、「紫環」、「奧雅」、「氧立得」，其他多為合作品牌推廣。
媒體投放是通過從多家電視台購買「非黃金時間」廣告時段作為該企業銷售推廣和營運的平台。橡果國際購買的電視平台地域跨度大，節目播放頻率高。截至2007年年底，橡果國際的電視平台包括42個頻道，分別為中央電視台的5個頻道、19個省市衛星頻道、6個港澳頻道和12個地方電視台頻道，橡果國際宣稱「覆蓋超過90%的中國家庭」。此外，橡果國際廣告時段近年持續增加，從2004年的36萬分鍾增長到2007年的89萬分鍾①，以2007年的數據計算，節目密度相當於每個電視頻道每天都有1個小時在播出橡果國際的廣告節目
2、家庭購物頻道商業模式
快樂購屬於家庭購物頻道商業模式，快樂購企業類型是湖南廣電集團和湖南衛視共同投資成立的電視購物公司，有廣電集團的背景。
產品定位以銷售家居用品為主，產品以多樣化、大眾化為方向。
快樂購物產品包括電器、廚房用品、生活用品、化妝品、珠寶首飾等，商品品種多達上千種。
銷售品牌以飛利浦、三星、聯想、索尼等知名品牌為主，消費者可以在商場買到，品牌的信譽和價格容易獲得消費者信任，以快樂購為例，開播兩年的會員數已超過90萬人。
媒體投放是通過廣電集團自有的家庭購物頻道播出，無需支付媒體費用，快樂購採取每天10小時直播形式銷售商品，開播當年289天的總銷售額就達到了3.24億元人民幣。
快樂購的營運特點能看到地方電視台的身影，企業利用廣電集團電視頻道資源，開設全天購物專屬頻道，以直播方式播出商品信息，通過提供「電視購物頻道」平台作為賣場，吸引眾多商家和廠商在平台上直接向消費者銷售產品，被人們稱為「空中大超市」。企業以收入分成、賺取價差等方式實現營運收入。快樂購產品多是知名品牌，利潤空間有限，企業的毛利率相對較低。
二、電視購物兩種商業模式的優劣勢
電視購物兩種商業模式的產品定位不同、銷售方式不同，各自的優劣勢也比較突出。
1、電視直銷商業模式的優劣勢
電視直銷模式的優勢是通過購買媒體時段銷售產品，不會過分的依賴某一個媒體，產品集中在價值較高的產品上，都是些新、奇、特產品，電視廣告採用密集型播放，可以在短時間內集中曝光企業品牌。電視直銷模式最大的劣勢在於信任度低，行業內存在少數不講誠信的電視直銷公司，採取不正當手段欺騙消費者，消費者對整個電視直銷行業缺少信任度，消費者普遍認為電視直銷產品多為質量沒有保證，誇大功效的產品；其次，電視直銷公司受限於電視台媒體渠道成本的增加。橡果國際大量購買電視台的廣告時段，電視台的廣告時段成為緊缺資源，電視直銷公司購買廣告時段的平均成本上升了3－5倍，很多地方電視台白天和晚上11點之後的所謂「非黃金時段」一下都變成了「黃金時段」，整個行業競爭在加劇，媒體價格在攀升，投入產出比在下降，都直接影響到電視直銷企業的盈利能力。
2、家庭購物頻道商業模式的優劣勢
家庭購物頻道模式以「媒體零售、電視百貨」為基本形態，最大優勢就在於電視台的品牌優勢，電視台全程參與電視購物節目，銷售產品時需要承擔責任，有可靠的質量保證體系支撐，消費者的認可度相對較高；其次，家庭購物頻道的媒體資源很穩定，基本能夠保證24小時播出。同時，在電視台的覆蓋率達到一定規模時，收視人群的數量較為可觀。家庭購物頻道模式的劣勢首先在於收視的覆蓋率，如果只能在本省內發展就無法做大做強達到預期目標，據快樂購數據顯示，其已經進入全國8省17個城市，這說明家庭購物頻道可以在政策允許的范圍內嘗試更多開拓業務的方式。其次，家庭購物頻道多以銷售家居產品為主，利潤空間有限，企業必須要靠產品的銷售規模來提高盈利能力。
三、電視購物兩種商業模式的隱性沖突
電視直銷和家庭購物頻道兩種商業模式同屬於電視購物，其商業模式不同，營運方式不同，但目標消費群基本相同，即喜歡收看電視購物廣告，以電話訂購方式購買商品的消費群體。兩種商業模式最大的隱性沖突是消費者口碑，影響消費者口碑的因素主要有四個方面。
1、產品質量
電視購物是一種直復營銷活動，營銷渠道的扁平化，使企業利潤空間較為可觀，大批良莠不齊的企業進入到電視購物行業，有些企業管理者的管理水平和經營質素較低，產品以次充好欺騙消費者，對整個行業產生較大的負面影響，產品質量問題成為消費者投訴的焦點。
2、產品功效
電視購物節目製作，常運用燈光、色彩、語言和特技手法優勢，以增強表達產品的功效，節目中過度使用拍攝技巧及電腦後期製作，造成消費者實際使用產品功效與電視廣告的功效差距太大，企業誇大產品功效誤導消費者，是消費者難以信賴電視購物產品的原因所在。
3、產品價格
電視購物的產品定價與商業模式有關，家庭購物頻道企業多採用成本導向定價法，銷售知名品牌為主，消費者對產品有較高的認知度和信任度。電視直銷企業多採用認知價值定價法，即企業根據消費者對產品的認知價格來制定價格的方法，銷售「新、奇、特」產品為主，產品定價波動過大，消費者對產品認知有限，缺乏對產品的信任度。
4、售後服務
電視購物商品，一般是企業通過物流公司，把商品直接送到消費者手裡，驗貨後付款，但消費者如果在使用中出現了問題，需要維修或更換產品時，有些電視購物企業售後服務質量很差，甚至對消費者置之不理，售後服務沒有保證，是消費者對電視購物的最大顧慮。
少數電視直銷企業的不良行為，已造成消費者對電視購物行業的「信任危機」。因此，家庭購物頻道進入電視購物市場，有廣電集團背景的企業，就會讓消費者對家庭購物頻道產生較高的信任度，樹立良好的信譽。電視直銷企業現階段能否挽回消費者的「信任危機」，是關繫到電視直銷企業能否繼續生存的關鍵。
四、電視購物發展的建議
國內電視購物行業經過十多年發展，電視購物企業正走向規模化經營。電視購物已成為現代消費者購物的新選擇。現階段，從消費者的消費水平、消費觀念和對產品認知度在逐漸趨於成熟，從商業環節的生產、物流、金融和運營體系建設在逐步趨於完善，電視購物企業將迎來一個難得的發展時機。
通過對電視購物兩種商業模式的隱性沖突分析，就現階段電視購物企業的發展提出以下幾點建議。
1、提高行業的准入條件
提高電視購物企業行業的准入條件，即在注冊資金、經營場地、營業人員、呼叫中心規模、物流配送、結算方式方面實施嚴格審批，使電視購物企業能在一個良性公平的環境里發展。
2、確保媒體的公信力
電視購物廣告片是通過電視台播出的，電視台的監管不利，也是造成電視購物行業「信任危機」的原因之一。近期，國家廣電總局下發了《關於加強電視購物短片廣告和居家購物節目管理的通知》，對電視購物短片廣告和居家購物節目已作出明確的規定，確保媒體的公信力，首先要從電視台對廣告的審核開始，只有這樣，電視購物行業才能健康有序的發展。
3、完善電視購物的法律法規
完善電視購物的法律法規，是現階段各級政府需要關注的問題，電視購物法律法規不健全，將直接影響電視購物行業發展。雖然現在電視購物的銷售份額僅占社會消費品零售總額0.1%,但隨著國民經濟總量的增長，電視購物銷售份額會邁上新的台階，電視購物法律法規的建設，是保障電視購物行業持續發展的基礎。
4、消費者協會的監督
在消費者協會設立「先行賠付保證金」，來應對電視購物行業內嚴重的「信任危機」。如橡國國際出資200萬元，讓消費者協會監督其企業對消費者的承諾和售後服務。消費者協會作為「第三方」機構，在一定程度上可以監督企業，保護消費者權益。但就企業而言，只有誠信經營，才能贏得消費者口碑，
綜上所述，通過對電視購物兩種商業模式分析，論述了電視購物兩種商業模式的優劣勢，揭示了兩種商業模式的隱性沖突是消費者的口碑。從中得出這樣的結論：電視購物企業無論是那一種商業模式，只有誠信經營，才能得到消費者信任，只有誠信經營，才能真正實現企業效益和社會效益的雙贏。
注釋：① 數據來源於橡國國際上市財務報表數據，圖2-1是對報表的原始數據整理後標識的統計圖表。
參考文獻：
1類承曜 . 直復營銷[M] .北京：企業管理出版社，1996.
2向芬. 中國電視購物與出路[J].營銷策略 .2003(2).
⑥ 電視購物代理商都需要什麼費用大概預算是多少
不知道你說的哪一種？你是要開電視購物公司還是你是供應商要從電視購物渠道銷售產品呢？反正流程說起來比較復雜；
⑦ 做電視購物節目怎麼收費
電視購物首先要解決的是自己做好是合作！區別是：自己做的話，你要自己出錢買時間段，自己租呼叫中心，自己聯系物流公司以及自己做售後服務--也可以不做！這樣會但用大量精力和金錢。另一種就是找專業的電視購物公司合作。由你出產品，他們出時間，有兩種合作模式，下面詳說。
電視購物分兩種，收費方式也不一樣。
一種是衛購，又叫短片購物，短片直銷。比較出名的有「橡果國際」「七星購物」等！這種模式要求你要先給產品拍好片子，拿著片子來找電視購物公司，由他們選擇時間段投放-這個錢他們出，呼叫中心和物流郵購也是。這種結款方式是現款現貨俗稱現結。這種對產品要求很高，要求「新」「奇」「特」而且對利潤空間要求比較高。
另一種是家購，也是現在電視購物趨勢主流。比較出名的有湖南快樂購，北京BTV，上海東方CJ等。這種一般就是您拿產品供MD（采購總監），由他們提報，選中後商審，直播，發貨等，這種模式好處是名聲比較好，銷量比較持久。缺點是代銷模式，也就是俗稱月結。十天到一個月結一次款。
當然，大體模式是這樣的，具體細節還有一些，但是有一點是可以說的就是除了北京的中視和BTV要收額外廣告費以外，別的一般都沒有額外費用的。大都是採取利潤分成的形式。
以上是我所了解的，希望對你有幫助。
⑧ 怎麼讓我們自己的產品上電視購物有什麼費用
每個電視台的費用是不一樣的
具體問電視台就知道了
⑨ 電視購物的盈利模式
這一行沒有規范，從國外引進之後，一直是騙的代名詞。
第一，產品本專身虛假（廣告是技屬術處理過的，產品本身的功能效果被放大了幾百倍，或者有些完全是無中生有）
第二，售後無保證（售後電話忽悠或者自動接聽，反正就是不退不換不修）
第三，只要打進過電話的消費者會被自動記錄，無盡騷擾之（不停地電話推銷），一份客戶通訊錄，也就幾千塊錢能買到的事。
你看，產品本身不值錢，又不需要付出售後成本，能不賺么？