1. 求電子商務物流配送一體化的解決方案!!
您好，解決方案
若想突破電子商務發展的物流瓶頸,當務之急是盡快建立社會化、產業化和現代化的高效合理的物流配送體系,如果不解決好物流及其配送中的瓶頸問題,那麼電子商務的實施也等於是空中樓閣。筆者認為可以從以下幾方面著手。
(一)優化物流企業業務流程
只有根據業務流程設計的企業系統,才能提高信息處理效率,更好地實現信息集成,更好地適應組織機構變化。尤為重要的是,面向業務流程的思想使人們有意識地審視現有業務流程的運作情況並發現其中的問題,通過取消一些不必要的活動並重新設計業務流程,在流程合理化和優化的基礎上再設計開發相應的信息系統,從而充分挖掘信息系統的潛力,大大地提高了流程的營運效率。因此,在物流企業內部實施業務流程重組非常必要[3]。
(二)推行先進的物流管理技術和延伸服務
採用如運籌學中的管理技術、條形碼技術和信息技術等,提高物流的效率和效益,降低物流成本。延伸服務向上可以延伸到市場調查與預測、采購及訂單處理;向下可以延伸到配送、物流咨詢,物流方案的選擇與規劃、庫存控制決策建議、貨款回收與結算、教育與培訓、物流系統設計與規劃方案的製作等[4]。
(三)建立基於Web的物流配送信息管理系統
從事配送業務離不開「三流」,其中信息流更為重要。實際上,商流和物流都是在信息流的指令下運作的,暢通、准確、及時的信息從根本上保證了商流和物流的高質量與高效率。另外,在電子商務時代,物流信息化也是電子商務的必然要求[5]。因此,提高信息管理水平是我國物流業再造的一個重要環節和切入點。
企業電子商務的崛起,BtoB、BtoC的發展,分銷渠道的進一步整合,供應鏈管理的出現,使得物流配送越來越成為眾多商家關注的焦點。電子商務下的物流配送,應該是信息化、現代化、社會化的物流配送。這就要求物流配送企業能夠向客戶提供全面的配送解決方案。而一個完整的物流配送體系除了具備現代化、自動化的硬體設備及電腦資源外,更應該具有結合兩者的物流信息管理系統來滿足消費者對商品的品質要求及配送的效率。另外,在電子商務支持下的交易活動不受時空的限制,客戶在地理分布上可能是十分分散的,並且要求送貨的地點也不集中。
在這樣競爭動態的環境中,物流效率直接依賴和受限於物流的網路結構。應該在動態優化網路設計的基礎上,實現下述兩點,一是物流與配送網點的網路化。企業根據自身的營銷范圍和目標,建立全國范圍的物流和配送網路,提高物流系統的服務質量和配送速度。二是物流配送系統的計算機通信網路,包括外部網和內部網,外部網(基於Internet的電子商務網路平台)主要用於配送中心與上游供應商或製造商的聯系,以及與下游顧客之間的聯系;內部網(Intranet)主要用於企業內部各部門間的信息傳輸。網路上點與點之間的物流配送活動保持系統性和一致性,使整個的配送網路具有最優的庫存分布、最理想的庫存水平、最快捷的市場反應、最迅速的輸送手段等,從而體現在電子商務條件下物流支持的快速性及全方位性。用網路支撐、優化、改造、提升物流實體,提升物流服務的競爭能力。
根據電子商務的特點,在分析配送中心信息流的基礎上設計了一種基於Web的一般商業型企業物流配送信息管理系統。配送中心系統中主要活動為信息流及物流兩部分,而信息流的層級分為上層是策略信息、中層是經營管理信息、下層是物流作業信息,在中層經營管理信息又分為進貨、存貨、銷貨等三項管理信息。下層物流作業管理分為入庫管理,在庫(庫存)管理、出庫管理。物流方面分為物流作業與物流設備系統;物流作業主要為進貨、驗收、入庫、貨架管理、揀貨、流通加工、包裝、分類、出貨檢查、裝貨、配送等作業流程,物流設備是則是對各作業設置適當的系統設備。系統的模塊是根據作業內容的相關性及作業流程的關聯性來劃分。依據物流中心的各項作業,將該系統大架構劃分為以下六個模塊:銷售出庫管理子系統,采購入庫管理子系統,庫存管理子系統、財務處理子系統,物流配送績效管理子系統、系統維護子系統,並提供對已制定的計劃進貨單、入庫單進行查詢、統計功能。
1.銷售出庫管理子系統:該系統接收客戶的訂單,完成訂單處理;從倉庫中將采購入庫管理系統取得的貨品經過分揀、包裝、配送、運輸送至客戶手中並送庫存管理子系統;然後將產品送出後將應收賬款賬單轉入財務部門作相應處理;最後將各項內部資料提供給績效管理子系統作為績效考核的參考數據。
2.采購入庫管理子系統:主要把從供應商訂購的產品入庫,根據入庫產品內容做庫存管理;針對客戶需求的產品向供貨廠商下采購訂單;當訂購的產品入庫後作相應的付款處理,並將賬單轉入財務部門處理;同時將相應的資料提供給績效管理子系統作為績效考核的參考數據。
3.財務處理子系統:財務部門以采購部門所傳來的產品入庫單查核供應商所送來的應付賬款,並據此資料付款與廠商;從銷售部門取得出貨單,並根據應收賬款單並收取賬款。財務處理子系統製作各種財務報表提供給績效管理系統作參考。
4.物流配送績效管理子系統:從其它三個子系統中獲取相關的數據,同時根據外界環境的相關信息,擬定產品的訂購計劃、產品銷售計劃、配送效率分析、運輸控制等決策信息,幫助企業優化配送流程,提高配送效率。
本系統的數據處理採用基於Web的B/S結構,以增強系統對企業業務發展的適應性,並能夠對客戶的變化,做出快速的反映,而且系統的升級方便、透明。 基於Web的物流配送信息管理系統可以提高物流企業的工作效率,降低系統運行成本和系統的維護成本,方便地實時採集與追蹤物流信息,提高整個物流系統的管理和監控水平等,並且通過績效管理系統做出新的戰略決策,從而提高配送效率和倉庫保管效率。。歡迎向158教育在線知道提問
2. 電子商務物流配送方案
電商競爭應建立在進步消費者的服務水平上面，而目前服務水平主要體現在物流配送上內，由於容這是電商與傳統線下銷售的最大的區別，也是制約電商發展壯大的最大因素。
物流配送目前階段還是電商企業首要考慮的晉升點，「今發明到之類的話也只限於周邊城市」，由於企業的承諾是需要付出代價的。而這恰是電商企業在競爭中最佳的追逐點，大多產品消費者但願商品越日投遞，以便於在最短時間內使用和體驗到網路購買的產品，這也正式電子商務帶給消費者的便利了。
售前銷售在好，售後物流配送服務跟不上節奏的話，最嚴重的後果會造成，首次購買的客戶會因貴公司物流配送效率問題直接影響他（她）的二次購買欲。
目前B2C模式的電商界，大多數都依靠快遞、物流等方式進行配送服務；其次就是因為電商業的崛起造就新型行業「第三方物流」，但在為成本考慮不贊成選擇這第二者；目前最好的配送方式就是建立自己的物流體系，例如凡客等，目前用到的就是這種方式。
3. 題目:某超市電子商務物流配送解決方案
俺的那個娘呀！華姐真是太愁人啦！誰有答案也給俺一份呀！
4. 配送解決方案
我覺得送貨時要收錢 北京方面的大企業都有自己的物流體系 如何規則我覺得量少要回也要收取基本的運輸答費用 如果人家要雙襪子你不可能也專門派車送啊 （而且不利於控制不良因素 比如分批購買 對你來說造成損失是很大的）而量比較大的可以免去運輸費用 當然大客戶能免也要面 要維持關系 主要還是在配送過程如何細節的安排 這點我不好說 因為我我不了解你們地方情況 如果碰到什麼細節上的東西 可以電聯 010-59799998-123 013146306394 [email protected]
5. 網上購物的物流配送模式
等買 家拍下付款到支付寶之後，賣家自己去聯系物流，申通圓通等，專把單號記住，屬回去後點擊發貨，然後會有一欄填寫物流編號，剩下的就交給物流公司了，他們會送到買 家下單的地址附近的物流點，或者送上門，這就是網購的物流。
6. 淘寶網物流配送模式的最佳方案
我有2個觀點。1：商家作為個體和物流公司相比，普遍處於弱勢地位，除了專業務量不夠大外，還有屬就是在時間和精力上，另外商家的主要工作是銷售，在物流的精力是比較少的，所以一旦出現事故，和物流的理賠和處理很麻煩，也很無助，因為我們 拖不起!2：商家物流公司的信息了解方面不夠，安全性是一個很大的隱患，代收貨款的話，風險就更大了。
所以我的想法是，需要有人能夠把物流優勢資源整合起來，來幫助商家把握和防控物流風險。
我們最好的方式是提供一個全面的配送模式，那就是對於商家來講更為方便的模式，要知道作為商家，當我的銷售范圍有一個城市變為多個城市的時候，對於物流的需求就更多了，有倉儲，有分撿，還有同城快遞，有異地配送，有代收貨款，在一個城市比較容易解決，多個城市是，就需要面臨更多的物流或快遞公司，這樣對於商家來講就非常麻煩了，需要和多個物流公司合作，需要和他們去討價還價，還有保險，理賠啊，代收貨款的催促啊，都非常煩瑣，這樣對於生意的擴張來講不是很有利。所以我的建議是如果有一種配送方式可以把這些服務都整合集成起來，商家只需要與這個公司打交道其他的事情都這個公司來解決，那將是非常方便的。
7. 請教電子商務物流配送解決方案！！！
求救也沒沒辦法，老師布置的作業自己完成吧，嘿嘿……
8. 做同城配送的解決方案有哪些
同城配送系統可以提供哪些配送解決方案？
1、搶派混合模式
快跑者的這種模式適用於大部分的配專送場景。可發搶屬單群或發後台人工調度，發到群里讓配送員搶，可解決訂單多、無人接單的問題，指派給某個配送員讓他接單也是可以的。
2、智能派單模式
快跑者的這種模式適用於訂單量較多、配送區域較大的場景。比如日訂單量上千的，就適合用智能派單模式，人工派單效率太慢了。
3、中轉派單模式
快跑者的這種模式適用於訂單量較大，配送區域比較集中的場景，比如學校、寫字樓等。配送員到商家批量取單然後送到中轉站，再由另一站點的配送員送到顧客手上。
9. 一般網上購物配送方式
快遞當然是首選，付款方式各家都有支付平台。