A. 超市如何作好庫存管理
超市的庫存管理，即要保證不斷貨，又要最大限度的減少庫存量，要做到先入先出，擺放有序專，便於查找。經常屬盤點，做到賬、物、卡（物料卡）相一致。注意庫存商品的有效期和保持期，避免因過期而造成的損失，在擺放時，注意商品的種類和性質，不使商品產生相互影響，避免因存放不當而造成的損失。做好防火防盜防鼠等工作，避免因此造成的損失。
B. 購物卡有2萬塊，做管理費用會不會太多了
這要看發票開的內容了。開辦公耗材，入管理費用----辦公費
開禮品或購物卡，就只能計入 管理費用----業務招待費
還有別的辦法入賬嗎——換發票
C. 如何幫零售戶做好庫存管理
尤其是在部分緊俏品牌卷煙嚴重供應不足的情況下，加強對零售客戶的庫存指導更加具有現實的意義。以下我就實際工作中怎樣做好零售戶的卷煙庫存管理、提高零售戶的卷煙經營利潤淺談幾點看法。 一、做好合理庫存量的解說，得到零售戶的信任與支持。 所謂的卷煙合理庫存量，是指零售戶在滿足正常經營的前提條件下，適當考慮零售戶的經營能力和卷煙的實際供應情況。零售戶訂購的卷煙既能滿足本周期的銷售需求，又不會使庫存卷煙產生滯銷與脫銷的狀況，而且要兼顧總量、結構檔次兩個方面的平衡點，要通過我們的宣傳和解釋讓零售戶認識合理庫存的重要性。 二、做好零售戶的銷售數據搜集。 要充分利用現有的新商業系統平台來查閱零售戶去年同期卷煙銷售情況，包括總量、檔次、品牌三個方面的內容，結合該零售戶的近段時間內的訂貨情況，測算出當前該零售戶的日均銷售量，制訂出該零售戶的每個訂貨周期應該保持的合理庫存量，其中包括總量、檔次、部分重點品牌等，為走訪時實施具體指導提供相對科學、合理的理論數據，避免走訪時空洞乏味的解說。 三、做好零售戶的實際庫存情況調查。 調查零售戶的庫存時，首先要注意查看零售戶銷售的卷煙是否放置在比較明顯的位置，是否有利於卷煙銷售。接下來，我們要同零售戶一起仔細盤點卷煙的實際庫存情況，包括貨架上的存貨和室內存貨，特別是重點品牌和一般品牌的實際庫存量，因為暢銷品牌原本就實行限量供應，不能滿足正常的銷售，正常情況下不存在卷煙存貨的現象。如果這些品牌不能保持一定的數量，容易造成銷售上的脫節，銷售利益上的受損。 四、結合卷煙實際供應量，給出具體的指導方案。 對於卷煙實際庫存中存在的問題與不足，要與零售戶共同分析，探討結合實際的卷煙庫存方案。在此過程中，我們要結合零售戶的日限量和星級供貨為指導依據，制定出卷煙庫存方案。 五、時時跟蹤加以指導，幫助零售戶調整卷煙庫存量。
D. 如何有效進行庫存管理
庫存管理的好壞不僅影響著供應鏈上企業的綜合成本，而且也制約著整條供應鏈的性能。庫存既要防止缺貨，避免庫存不足；又要防止庫存過量，避免發生大量不必要的庫存費用。如果庫存不足，將導致送貨延遲、客戶不滿、引發生產瓶頸等；如果庫存過剩，則會佔用不必要的資源。
企業在接受訂貨時或者製造及銷售產品過程中，必須了解當前的庫存情況，並根據庫存狀況決定生產運營方針，以免無法按時交貨。可以採取四個具體措施：
一是改善需求預測。預測越准，意外需求發生的可能性就越小。還可以採取一些方法鼓勵用戶提前訂貨。
二是縮短訂貨周期與生產周期，這一周期越短，在該期間內發生意外的可能性也越小。
三是減少供應的不穩定性。其中途徑之一是讓供應商知道你的生產計劃，以便它們能夠及早做出安排。另一種途徑是改善現場管理，減少廢品或返修品的數量，從而減少由於這種原因造成的不能按時按量供應。還有一種途徑是加強設備的預防維修，以減少由於設備故障而引發的供應中斷或延遲；
如何才能方便有效的達到上面所說的三個目標呢，我們一直使用日事清來加強庫存管理，並取得了明顯的成效，有效地控制生產的節奏，降低不必要的存儲，改善物流與資金流的合理流動，保證生產計劃的按期完成。
E. 如何進行商品的庫存管理
本文將重點講解如何進行商品庫存管理，具體內容如下： 銷售商店的庫存 管理 ，分為店頭陳列商品的庫存和倉庫庫存。 （1）利用目標商品周轉率決定年度適當庫存的方法。其計算方法是： ①年度目標銷售額/目標商品周轉率（適當目標庫存額）（金額） ②年度目標銷售額/平均庫存成本額（商品投入資金周轉率）（次） ③年度目標銷售成本/平均庫存成本額（成本基礎的商品周轉率）（次） ④年度目標銷售額/平均售價庫存額（售價基準的商品周轉率）（次） （2）利用目標庫存保有天數決定庫存目標的方法。其計算方法是： ①目標一天平均銷售額×目標庫存保有天數=年度適當庫存目標（金額） ②365天/商品周轉率=庫存保有天數 （3）利用適當庫存法決定每月適當庫存的方法。其計算方法是： 年度適當庫存目標+（各月銷售目標-月平均銷售目標）=各月適當庫存（金額） 商品庫存管理的根本點，是達到以最小的庫存費（或庫存量），提高銷售的周轉率的目的。從商業的目前發展狀況看，大型商業企業高度重視物流，商品庫存問題解決較好，但中小商業或店鋪還有不少是實行傳統商品庫存模式。因此，零售業有必要實施供應商庫存管理。實施零售業供應商庫存管理的具體如下： ①建立顧客情報信息系統。 要有效地管理銷售庫存，通過建立顧客的信息庫，供應商能夠掌握需求變化的有關情況，把由零售商的需求預測與分析功能集成到供應商的系統中來。 ②建立銷售網路管理系統。 供應商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網路管理系統，保證自己的產品需求信息和物流暢通，如：保證自己產品條碼的可讀性和惟一性，解決產品分類、編碼的標准化問題及解決商品存儲運輸過程中的識別問題。目前已有許多企業開始採用mrpii或erp企業資源計劃系統，這些軟體系統都集成了銷售管理的功能。通過對這些功能的擴展，可以建立完善的銷售網路管理系統。 ③建立供應商與零售商的框架協議。 供應商和零售商一起通過協商，確定處理訂單的業務流程以及控制庫存的有關參數（如再訂貨點、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如edi和internet）等。 ④設定標准庫存計劃。 在設定經銷商的適當庫存計劃時，應先掌握經銷商所經銷的每一不同代號、不同產品種類的數量；並計算從訂購產品到進貨這一過程所需要的時間；而且須按產品類別，每種不同型號產品設定適當的庫存量。 一般常用的方法是，根據銷售分析數據為基礎，衡量最近實際需要之動向，加上經銷商的方針，累計預定銷售內容，再從預計銷售，求出適當庫存數量。需要注意是，周轉資金究竟是有限的，要以最小的資本達成最大的銷貨，衡酌資金調度情況，設定金額的庫存數量預算；並且就有限度資金觀點，修正設定適當庫存數量。若幹缺貨產品失去銷貨機會為無可奈何的事；只得把銷售頻度少的產品放棄，或轉換成由製造廠家負責庫存。 ⑤暢銷品保持適當庫存量。 經銷商向製造廠家訂貨補充庫存的制度，可分為適量訂貨與定時訂貨。 適量訂貨是當庫存數量到訂貨點以下時為訂貨日，並視當時情況定量訂貨；而定時訂貨則為設定每月中一次兩次調查日，就標准數量不足部分加以補充。採取訂貨點式時，由於幾乎每日均有訂貨手續之故，製造廠家也必須實施訂貨點式庫存管理。另一方面，若採取按月訂貨方式，到某一特定的日子，主貨統計完成，可以投入製造廠家的生產計劃，連同送貨一次完成。採用這兩種訂貨方式的混合式，即定時定量訂貨方式的較為普通。以上是就所有銷售通路稍作說明。而在實際使用中，購買方式並不相同，因此，銷售人員應隨時留意如何讓使用者的庫存與公司本身的庫存彼此密切結合。
F. 如何做好庫存管理
要想做好庫存管理，總的來說，要注意下面這18個方面：
1. 嚴格地執行入庫手續，原料或者成品進庫時，倉管人員要記得核實物品的數量、規格和種類等是否與貨單上一致。
2. 入庫的物料和成品應該堆放整齊，設置物料卡，避免一切不安全因素。
3 .存貨入庫之後要及時入賬，進行准確地登記。
4 .領用物料的部門根據程序要開具領料單，若需配套領料時，應配套領用；倉管人員要按審核無誤的領料單和先進先出的原則發料。
5. 成品庫必須按照發貨單發貨，手續不全不與發貨；如遇特殊情況，則須獲得公司經理同意後方可發貨，事後應補方可發貨。
6．領用物料或成品發貨後要及時登記有關賬卡。
7. 倉管人員堅持日清月結原則，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。
8. 為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。
9. 隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生，並即時上報。
10．定期上報不合格存貨資料，並根據有關規定即時處理。
11. 做好防火、防盜、防爆工作並保持庫內清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質。
12. 嚴禁在倉庫內吸煙、用火和亂接使用電器。
13. 上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作。
14. 倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。
15. 倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業務，具備高度責任感，要樂於聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。
16. 倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業秘密，不得擅自將有關文件帶出廠外。
17 .倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產造成損失，公司有權追究其經濟責任；情況嚴重的，應追究其法律責任。
18．倉管人員調動或離職前，首先辦理賬目移交手續，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認。
G. 如何有效的進行成品庫存的管理
你好，
在所有的進出庫
都要有單據進行管理
無單據，則嚴格不能進行 入庫 出庫操作
最好就是能有 一個系統的管理，會讓你事半功倍的
新頁軟體 希望可以幫到你
H. 超市怎麼管理庫存
科學訂貨，20：80原則，把重點商品管理好，其他的就好弄了
I. 財務如何對購物卡台賬進行登記
購物卡（消費卡）流程
流程執行圖： /付購卡（入賬）開卡消費 收回
1、購物卡：是公司發售的一種可購買商品的購物憑證。具有現金的特徵。可以選擇現金、支票、銀行卡等支付方式購買。
使用范圍：富豪酒店，華麗城酒店，華盛系統（暫定范圍，可否使用到整個華南城？）
2、購物卡的售前管理
1) 市場部設計版面並印刷（要求：磁卡，可刷卡，方面後期門店操作）
2) 財務部定期去集團財務處領取空卡，清點數量，核對卡號，台賬記錄空卡庫存，並妥善保管（系統中設定好對應的卡號）
3、購物卡的銷售管理
1) 分為收款，制單，發卡，開發票，入賬，激活六個步驟。
2) 收款：顧客在《購卡登記表》中填寫購卡要求和客戶資料，並用現金，銀行卡或者支票等方式進行付款，對於現金付款加蓋「現金收訖」的章，對於支票或銀行卡購卡的還需「購卡登記表」上註明「支票」或「銀行卡」字樣。（信用卡的刷卡要特別注意）
3) 制單：根據顧客在購卡登記表中的信息，將購卡單位、購卡金額、
卡種、面額、張數、贈卡比率、支付方式等錄入售卡系統中，其中支票購卡的，一定要登記聯系電話和姓名。制單完成後列印出「收款通知單」。（收款通知單上有系統默認的卡號）
4) 發卡：根據「收款通知單」上的卡號，找出對應的卡，並核對每張卡面卡號和系統卡號是否一致，以及核對卡的面值和「收款通知單」上是否一致。核對無誤後，在卡面上貼上金額標簽。同時將卡和收款通知單交顧客核對，顧客核對無誤後，要求顧客在「收款通知單」上簽收人處簽名，並收回「收款通知單」。 （卡還未激活，所有的卡均是第二天激活使用，支票購買的要根據入賬時間再來激活）
5) 開發票：可以根據顧客所付的實際金額進行開普通發票，內容目
前只能參照華南城的操作，開「日用品」
6) 入賬：售卡結束後要對售卡的金額進行入賬操作，現金與銀行卡
可以當天入賬，支票需要轉賬成功後再進行入賬操作。
7) 激活：款項入賬成功後要進行卡的激活，確保顧客的正常使用。
4、 購物卡的售後管理
售後管理主要包括換卡、凍結/解凍結、掛失/解掛失、回收、卡內余額修補以及退卡等相關操作。
1) 換卡，是指對已售出的但沒有進行任何消費的購物卡，根據持有人的要求，進行組合或拆分的操作。
a) 指已售出，並且已入賬，但沒有進行消費的購物卡 b) 進行換卡前，需先核對卡面的號碼，卡面金額是否和系統記錄一致，並檢查卡是否處於正常狀態c) 進行換卡操作時，需收取相應的工本費（10元/張）d) 換卡操作，通過系統中的「購物卡換卡模塊」實現e)對換入的舊卡，進行剪角回收。
2) 凍結,是指對已售出並已入賬的購物卡，因入賬錯誤或其他異常情況採取的應急措施，確保購物卡暫時無法進行消費，待異常情況消除後，再進行解凍結，可繼續消費。（凍結模塊）
3) 掛失，主要是指因為持卡人不慎遺失、被搶、被盜等原因，由持卡人主動向售卡點工作人員提出對相應的應急措施，以減少持卡人的損失。a) 掛失時，顧客首先要說明原因，准確卡號和余額、並出示本人的有效身份證或單位證明等。嚴重掛失，還須要求顧客出示相關報案證明和報案回執。b) 如顧客找到，可憑個人有效身份證明前來辦理解掛失。c)如顧客所掛失的卡自掛失之日起一個月（時間限制每個公司不一樣）之後仍無著落的，門店須先進行掛失卡解掛後，再進行換卡處理。（ 由於掛失風險較大，以上的掛失操作可否進行？）
4) 回收，卡內余額小於一元時，剪角回收。財務需要清理卡內余額。
J. 超市購物卡如何做賬務處理
這個問題一定來要和實際結合起來自，超市出售購物卡，一般對方在辦卡時肯定會要求開具發票，然後將卡作為禮品贈送他人，所以，在收到現金時就應該開具發票，確認收入。借：現金貸：主營業務收入當客戶用卡消費時：借：主營業務成本貸：庫存商品