① 人人樂購物卡一次性消費完嗎
那要看你是什麼消費卡 如果是人人樂員工送你的購物卡 那就一次要消費完 如果是顧客在人人樂辦理的購物卡 就不需要一次性消費完. 另外具體情況你去前台咨詢下 就明白啦.
② 西安人人樂超市購物卡怎麼用啊
直接去刷卡阿，當銀行卡一樣，沒有密碼的，要保護好，要丟了就沒了。
沒錢了人家就回收了。
③ 人人樂超市購物卡面值有哪些
想辦多少錢的就有多少面值啊。一般都是整百的。
④ 人人樂購物卡能在網上用嗎
不能，全國實體店使用的
⑤ 人人樂購物卡在華潤萬家超市可以使用嗎！！！
當然不能，它們又不是一家超市。
⑥ 誰使用過」人人樂超市提貨卡」，請問一下怎麼用的
跟信用卡一樣，抄直接刷，另襲外不需要密碼，有效期1年，人人樂購物卡不是全國通用，有地區限制的。
使用方法：
1．本會員卡適用於人人樂內所有商場；
2．付款前請出示會員卡，付款後補辦無效；退貨、換貨時，相應扣除貨款；
3．會員卡如遺失或損壞，請帶身份證到店客戶接待處辦理，新卡1元。舊卡積分經工作人員核對後轉入新卡，掛失前風險由持卡人承擔。
4．如因質量原因導致卡失效，請填寫《登記表》免費辦理卡。舊卡應由我們授權的人員收回。
(6)人人樂購物卡能不能疊加使用擴展閱讀：
注意事項：
會員卡申請須知
1、辦理條件：憑本人有效身份證件，於任一家人人樂門店服務台免費申請該城市的人人樂會員卡。
2、每個身份證號碼限領主卡一張、副卡最多五張，副卡持卡人享有主卡相同的會員權益。
3、若會員的通信地址、手機號碼等聯絡信息發生變更，會員應及時與人人樂開卡門店的服務台聯系進行維護，也可在人人樂網站會員專區中自助維護，以確保會員的相關權益不會受到影響。
⑦ 人人樂購物卡有有效期嗎，會過期嗎15年辦的
正常情況不會過期，人人樂購物卡不是實名的，一般都是消費直接刷卡使用的。丟失的話無法掛失補辦之類的。
最近國務院辦公廳轉發到中國人民銀行、監察部、財政部、商務部、國家稅務總局、國家工商總局、預防腐敗局等部門規范商業預付卡管理的意見。
1．人人樂購物卡在中國並不普遍；
2．人人特易購於2011年12月26日正式開業。基於集團多年來積累的零售業務經驗，人人特易購立足於現有線下門店的布局資源。
3．人人特易購是基於生活百貨的網購平台，讓用戶輕松體驗網購的便利，通過網購讓生活更加愉悅。九大系統保證了網上購物業務的持續擴展和運營。
(7)人人樂購物卡能不能疊加使用擴展閱讀：
注意事項：
人人特易購提供了一個以生活百貨為主導的網購平台，讓用戶輕松體驗網購的便利，讓生活因網購而更加愉悅。九大系統保證了網上購物業務的持續擴展和運營。人人特易購是一個以用戶體驗為核心，不斷完善的在線購物平台。
最近，國務院辦公廳轉發中國人民銀行、監察部、財政部、稅務總局、國家工商行政管理總局、商務部、預防腐敗局和其他七個部門有關商業版預先支付卡片管理意見《意見》規定，為了防止內卡免費的卡片殘值。
為方便持卡人，預付卡注冊業務無有效選擇權，無記名商業預付卡有效期不得少於3年。發卡機構應提供到期後剩餘資金的激活和置換。
網路-人人樂購
⑧ 會員卡和折扣不能同時使用怎樣提示顧客
在客戶結賬的時候，直接跟顧客說會員卡和折扣是分開使用的，不能同時疊加使用。
⑨ 人人樂購物卡是全國通用
人人樂購物卡不是全國通用。
原因：雖然人人樂在華南、西北、西南、華北等23個城市內擁有大型門店、社區容超市近百家。但人人樂超市並沒有聯網，也無法查詢購物卡的余額，只能在當地找人人樂超市客服，所以人人樂只能在當地使用。
(9)人人樂購物卡能不能疊加使用擴展閱讀：
截止時間2011年12月31日，人人樂已在全國開設門店122家，網點遍布廣東、陝西、四川、天津、重慶、廣西、福建、湖南等省區的數十個大中城市，總營業面積超過150萬平方米，並初步完成了華南、西北、西南、華北四個營運大區的全國發展戰略布局。
2010年銷售收入超過100億元，位居中國連鎖百強企業第39位和中國快速消費品連鎖百強企業第17位。
2011年12月26日由人人樂連鎖商業集團傾力打造的電商平台「人人樂購」在深圳市場上線試運營，實現網路購物。
基於現有線下門店的布局資源，通過整合多渠道商品線；向消費者提供食品飲料、生活日用、家居床品、廚衛清潔、美容護理、母嬰玩具、運動健康、生活家電等八大類數萬種優質的商品。
⑩ 人人樂的提貨卡全國通用嗎有地區限制沒有
人人樂購物卡不是全國通用，有地區限制的。
原因：雖然人人樂在華南、西北、西南、華北等23個城市擁有大型門店、社區超市近百家。但人人樂超市並沒有聯網，也無法查詢購物卡的余額，只能在當地找人人樂超市客服，所以人人樂只能在當地使用。
(10)人人樂購物卡能不能疊加使用擴展閱讀
1996年，44歲的何金明下海，開始了自己的創業之路，何金明在深圳的南山區開了一家2600平米的人人樂超市。創業之路初期，人人樂超市一度進入了銷售巔峰時刻，甚至每天的銷售額達到了6萬。
3個月之後，家樂福進駐南山區，並在距離人人樂2.5公里的地方開了一家店，並放出狠話：「要打敗3公里以內的所有同行」，何金明倒是一點都不畏懼，使用著「知己知彼方能百戰百勝」的法子贏得了勝利。
何金明連續37天蹲守在家樂福的店裡，偷偷的打小抄，學習別人的運營模式。學習到知識後便運用到自己的店裡，取其精華去其糟粕，一年半的時間里，人人樂的銷售額從家樂福剛來的時候跌落的2萬多元漲到了60萬元，而家樂福卻減少了一半的銷售額。
當時在國內，能與沃爾瑪進行正面競爭的公司，非人人樂所屬了。
從2002年至2008年，人人樂的銷售額每年都增長到了30%，並且營業收入也從2007年的39.8億元漲到了2009年的87.7億元，凈利潤達到了2.4億元。2010年是人人樂的發展巔峰時刻，人人樂在深圳交易所上市，並且當年營收突破100億元，全國門店已經超過100家。
就在所有人都覺得人人樂能這樣一直輝煌下去的時候，兩年之後，人人樂就虧損了近9000萬，甚至2015年人人樂虧損了近4.75個億，2016年更是被交易所ST(退市警告)處理，至今，人人樂也很少在市面上出現。