① 全國網上商城有幾個,都是那些
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佳樂商城集PC端、web端、APP、微信平台四位一體,實現全網覆蓋。線下實體店鋪遍布全國各區/縣,聯盟商戶上百萬家,真正為消費者提供一個線上查詢、購買,線下體驗、服務的全新購物平台,平台為消費者提供了一種全新的購物體驗、完善的售後保障、貼心的服務,我們為商家提供的不止是銷售渠道的拓展和業績的倍增,而是一整套互聯網解決方案,真正幫助商家在電商沖擊、同行競爭的巨大壓力下彎道超車實現突圍
佳樂商城上游整合生產型企業作為平台的供應商,產品質量保障。數以萬計的供應商資源為平台提供了豐富的商品品類,商城在全國各個縣/區開設線下實體店,線上商城和線下實體店相結合直接面對終端消費者。會員制銷售模式,所有產品零差價銷售,工廠直銷,平台保障。幫助廠家快速建設全網銷售渠道,幫助消費者降低生活成本,層層代理賺取差價的模式將被徹底顛覆。
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② 聯營商場、租賃商場、購物中心區別是什麼
聯營和租賃的選擇
聯營和租賃的標准相信業內人士都已經十分清楚了,在此我要說的是:購物中心的最終選擇是什麼?
1、購物中心在籌建之初,最好多選擇租賃的形式。簡單地說,租賃形式,購物中心不負擔經營上面的風險,不會應為商品銷售不好而舍本。相信購物中心在運作之初資金運作時有一定的難度的,除了主體工程項目的投資外,還要經過免租期和調整期。在一段時期內(2年左右),做好選擇租賃的形式,吸引一些生存能力強的商戶入駐,這樣可以很大程度上降低企業的風險!
2、購物中心在步入成熟時期,最好的選擇是聯營!應為成熟,所以是豐收期到來了,這時候需要分擔的是利潤,傳統百貨的核心問題,在此刻表現得比較突出,就是坪效!試想,如果此時,也就是黃金時期(一般持續3-5年)還是租賃形式,那麼在沒有很好的確定租金價位的前提下,將流失掉利潤!
3、說起來有點功利性,但對於商業企業來說這是准則,但難點在於對應收平衡曲線的判斷,也就是什麼時候該由租賃轉向聯營,這需要強大的管理信息數據支撐,關於這些數據最好的採集辦法就是建立會員行銷體制(以後展開論述!)
4、雖然上文說到在購物中心的成長階段應該多採取租賃形式,但需要補充的是要根據具體的招商情況來調補餘缺,也就是適當出現自營項目,例如大連勝利廣場在成長階段就毅然自營了百貨、超市、大型餐飲,結果帶動了整個購物中心的銷售體系。當然這些項目也要功成身退,畢竟我們是做商業地產而不是做零售的,階段性存在是必要,但存在過久又會成為企業的負擔!
③ 上海的大型商場有哪些
新世界,來福士、市百一店、百聯、東方商廈。
拓展資料
一、新世界
上海新世界城總建築面積20多萬平方米,是一座集購物、娛樂、賓館、餐飲、休閑於一體的生活茂,由新世界購物廣場、新世界娛樂廣場、 新世界麗笙大酒店、新世界美食休閑廣場、新世界立體停車場五個板塊組成。
周邊高樓大廈林立,如上海期貨大廈、通茂大酒店、浦項商務廣場、新天國際大廈、宏嘉大廈、陸家嘴投資大廈、陸家嘴基金大廈、浦東假日酒店、中油日航大酒店等交映生輝,業將成海內外客商雲集的商業、金融和期貨交易中心,綠樹成蔭,為東方大廈帶來無限的商機和增值潛力!
④ 有人知道商聯這個平台嗎購物體驗怎麼樣啊
很方便啊,商聯是一個會員電商平台
⑤ 做個調查,商業地產的同行,請問商場商機網與聯商網、贏商網相比哪個更好一點
這幾個網站我都用過,感覺商場商機網比較好用,信息免費、而且項目信息量也非常大
⑥ 聯商網經營雜貨店第十二例 如何做好你的促銷主題
可偏偏只能賣賠錢雞蛋才能有人氣。郁悶。老闆天天說海報沒創意。也不知道什麼樣的促銷主題才能打動農村人。-------------------------------聯商網博友 mslkja主要症狀 萬事俱備 東風不來 促銷主題咋著好處方主味 兵無定勢 水無常形 戰前偵察須先行打仗就要先偵察知己知彼常勝家不知顧客心中想定如瞎子把象抓瞎子摸象這個典故,我相信好多人都聽過,也都知道是啥回事,俺就不羅嗦其中細節了。俺把這個典故放到這篇答案的開始,請大家千萬別介意,同時也請這位問題老師不能生氣。笨人把這個典故放到前面的目的,主要是想吸引大家眼球,算作這篇文章的引子。雖然和實際問題不是那麼對路,如果能達到吸引來俺博客的各位老師看下去的目的,就算成功。當各位老師看完這篇小文,對俺這個答案不是那麼滿意,到那時你在生氣扔磚頭不遲。俺一定給你端茶賠罪。大家知道俺喜歡開篇胡侃,我相信過往老師都高人雅量,不會和俺這笨人較真的,假如你要和俺較真,你也成了笨人了不是。胡侃結束,進入正題。想解決這位老師的問題,我想應該不難,不光不難,反而還很簡單。為啥對別人來說的難題,對你樂土就變的簡單了哪。因為俺樂土會胡侃唄。要想找到這個問題的答案,要想制定一個能讓顧客接受的促銷主題,要想讓這店面經營興旺起來,俺的問題來了,首先應該做啥哪?俺認為,首先要站到顧客的角度,走到顧客的心裡去,只有找到顧客想啥,喜歡啥,願意要啥,才能出台對路的促銷政策,正中目標。假如促銷主題對路了,店面經營一定一火再火,一旺再旺。老闆滿意,店長高興,員工大喜的局面一定能到來的。但是現在的問題關鍵俺是一位新店長,俺就是不知道如何選擇一個好的促銷主題嗎,要是知道誰還來聽你啰嗦,聽你胡侃。是啊,聽俺胡侃就要耐得住性子,把問題細細分解,定能找到答案。有句話說的好,答案一般都在問題裡面藏著哪。只要你細心,你也能找到答案的。大家知道,經營上有個定論,不論顧客錢多還是錢少,對我們大小商家來說是沒有任何意義的,既然我們把小店開在這個地方,那就是一個店面服務一方人群。農村人也好,城裡人也好,大家都是咱的顧客這個是沒有錯的。那問題來了,如何才能了解自己的周邊顧客哪,這個只有琢磨、只有了解,深入實際才能掌握第一手資料,除此別無它途。要想知道這小店周邊的顧客想什麼,要什麼,喜歡什麼,那就要走出去,到員工中間去,到大街上去,到同行身邊去,才能了解周邊、了解顧客。然後才能根據實際、制定出科學的、有誘惑力的促銷方案。假如關門造車,假如不問實際情況,只拿以前的成熟經驗,或者是拿來別人成功的一些做法,完全生搬硬套到這個地方,不被碰的頭破血流才怪哪,經營局面提不起來,老闆批評你很正常哦。了解你的周邊顧客群,先從以下幾個方面入手吧。這才是你制定好的營銷方案的關鍵。一是新店長俯下身子、深入基層,從員工中間尋蛛絲馬跡。員工在這店面工作時間長了,對周邊顧客了解多了,特別是平時和顧客交流中,和顧客接觸中知道顧客的心中所想,知道顧客的一些需求,這些信息能真實反映小店周邊顧客的購買動向和顧客需求很實際的一些東西。和員工交流注意態度即可,作為店裡的主管,一定要俯下身子和員工說話,多用請教的詞語,不能採取居高臨下的態度,如果這樣,那肯定得不到員工的心,也得不到正確的信息。員工能給你第一手資料,這個方向應該不錯吧。第二走出上大街去觀察,去接近顧客,從顧客言談語去中發現促銷的良策。人來人往中顧客手裡提的什麼,身上穿的什麼,腳下踩的什麼,從周邊人群中找到他們的生活檔次,找到顧客的穿著打扮,找到顧客的購物習慣。假如這個地方的人群都生活在一個較低的層次,那就說明這地方的收入水平不高,反過來又證明這地方的人花錢不會大手大腳,同樣也說明你如果搞一些高檔商品做活動是肯定難以成功的。同樣道理,假如這店面周圍的顧客群雖然都是農村人,但是大家的收入不一般,或者有較高的收入來源,你做活動如果專門搞一些抵擋的商品,同樣也勾不起顧客的購買慾望。這個方向就是你了解顧客的基礎,掌握了你的周邊顧客的生活方式,知道了他們的收入水平,做到有的放矢就不是那麼難了吧。第三,從你的同行身上學經驗,走出家門,了解員工、深入群眾的同時還要琢磨你的同行。琢磨同行要大小通吃,不能光琢磨和你店面差不多大的,也要關注那些店面小的,只要是生意興隆的地方,只要是顧客多多的店面,都應該成為你觀察的重點。人家的促銷是咋做的,人家顧客盈門的關鍵是什麼,他們成功的要訣是什麼,帶著這些疑問,你去觀察你的同行,你得到的答案一定是適合這個地方消費人群的最好方法。因為顧客的多寡就是人家成功於否的證明。第四,學會運用集體智慧,學會把問題分解。這條的重點就是要你把所觀察到、了解到、領悟到的一些細節、把一些你們店面周圍的內外部問題分解給你的領導班子,分解給你的中層,讓大家充分發揮各自智慧,發表對問題的見解。通過大家對同一個問題的分析,通過大家不同的方法,然後再加上你的獨特思路,最後形成一個良好的促銷方案,應該就簡單多了吧。最後就是上報你家老闆,等待他的批准,就可以順利實施了。各位老師看到這里,肯定很失望,你這樂土,忽悠來忽悠去,還是沒有給出一個良好的,適合俺使用的,關於面向農村人的促銷出題啊,俺的難題還是沒有解決哦。哈哈,笨人這段胡侃了解你的顧客群,是破解你問題的開始,是制定適合你自己的的促銷方案的開始。雖然沒有直接告訴你如何有一個好的促銷主題來面對你周邊的農村人。但是告訴你的這個方法,是非常有用和耐用的,以後不論你走到哪裡,不論到哪裡去當店長,不論到那裡去領導你的團隊,這個方法對你都應該有幫助。只要你找到具體問題,只要你找到破解問題的關鍵,就一定能制定出適合你自己的促銷方案。這么說應該沒錯吧。假如你聽的入心,感覺能促進你工作的開展,那就給俺端杯茶吧,這個對你不難,禮賢下士是任何一個層次的領導人都應該做的。
⑦ 上海最有名的商場有哪些!
上海有名的商場大概就要數很多人經常去的徐家匯、淮海路、ifc上海國金中心等等,都是一些知名的購物場所。
尚嘉中心:尚嘉中心是LVMH集團旗下的新購物中心,替代了原來的虹橋百盛,被大家寄予厚望的認為是唯一可以與上海恆隆廣場相對抗的奢侈品購物中心,這座外觀酷似靴子的建築由於齊聚LV旗下各大品牌,又被稱為LV大廈。除了主打LV特色牌,尚嘉中心也是奢華與歐洲建築藝術的融合之地。不僅發揚了一貫復古歐式建築,更有現代化的立體雕塑藝術與之相呼應。
⑧ 大型聯營商場怎麼繳稅,是屬於商業,還是服務業
大型聯營商復場屬於商業單位,按制規定繳納增值稅。
基本稅種:
增值稅按銷售收入17%、4%繳納(分別適用增值稅一般納稅人、小規模商業企業納稅人)
城建稅按繳納的增值稅的7%繳納;
教育費附加按繳納的增值稅的3%繳納;
地方教育費附加按繳納的增值稅的2%繳納;
印花稅:購銷合同按購銷金額的萬分之三貼花;帳本按5元/本繳納(每年啟用時);年度按「實收資本」與「資本公積」之和的萬分之五繳納(第一年按全額繳納,以後按年度增加部分繳納);
城鎮土地使用稅按實際佔用的土地面積繳納(各地規定不一,XX元/平方米);
房產稅按自有房產原值的70%*1.2%繳納;
車船稅按車輛繳納(各地規定不一,不同車型稅額不同,XX元輛);
企業所得稅按應納稅所得額(調整以後的利潤)繳納(3萬元以內18%,3萬元至10萬元27%,10萬元以上33%);
發放工資代扣代繳個人所得稅。
⑨ 有哪些類似聯商網這種關注零售業的英文網站
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