1. 超市產業鏈模型
是模式還是模型哦？
2. 求助flexsim超市模擬模型
FlexSim的中文模擬論壇裡面可以搜索下載，不過版本比較老了，好像是FlexSim5.0版本的。
3. 根據互聯網下消費者行為模型，舉例說明一個消費者的購買行為過程
額 模仿一個平時的購物流程吧
家裡缺個電風扇
線下超市購買價格貴，同時還需回要自己去取，果斷選擇網答上購物
找哪個平台購物吶
一般京東、淘寶或蘇寧
去某一個平台去搜索 電風扇
找到自己喜歡的那個樣式
根據型號去其他平台搜索價格
哪個便宜選擇哪個
然後若價格一致的情況，選擇到貨快的
然後簡單咨詢下客服發貨時間
然後支付，等待收貨
收貨之後檢查，無誤後評價
一個完整的購物就完成了
4. 超級市場的最佳進貨方案 模型的評價和參考文獻是什麼
談施工項目材料成本控制
材料成本是構成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占很大比例。由於建築產品自身的特點及市場等因素所致，工程項目所需的材料品種規格多樣化，供應渠道多元化，按照施工合同絕大多數材料均需施工單位自行采購，而施工地點大都又遠離城市，加上招、投標市場的不規范性及預算定額的滯後性，導致材料成本控制的復雜化。所以在保證工程質量的前提下，合理、節約地使用各種材料，控制材料成本，對於減少流動資金的佔用、降低工程成本具有很現實的意義。（這里的控制是指全員、全過程、全方位的控制，而不是一味機械地實行管、卡、壓，）而材料成本的控制又是重點之重點。在此擬以四個方面對材料費用的控制進行分述。
一、材料供應計劃的編制
施工單位在施工過程中，為了使材料供應與需求相適應，需要編制材料供應計劃。
材料供應計劃編制要經過的步驟：經營或技術部門按施工計劃及施工預算，提供施工項目及單項工程年、季度需要主要材料明細表，同時提出三大材節約指標及措施；工程所需的特殊材料和專用工具應由技術部門按工程任務書提出計劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據各部門提出的需用材料計劃，在充分利用庫存物資的基礎上，做好物資平衡工作，及時編報材料采、訂、購計劃。材料計劃供應量的計算公式為：
材料計劃供應量＝材料需要量＋期末庫存量－期初庫存量
由於期初庫存量是已知的，問題的關鍵是要確定計劃期的材料需要量和期末庫存量。
1、計劃期材料需要量的制定
編制材料需用計劃。材料的需用計劃一般由項目的經營或技術人員編制，其主要依據是圖示量和施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計劃是物資部門確定經濟采購量和編制材料采購計劃的主要依據，物資部門再依據采購計劃確定訂貨點，繼而簽定采購合同以及進行後期的存貨管理。
確定經濟采購量。經濟采購量就是項目一定期間材料存貨相關總成本達到最低的一批采購數量；與存貨相關的成本，是指為形成和維持材料采購管理而引起的各項費用支出，其總額隨材料數量、價格等屬性的變化而增減，主要由訂貨成本、購買成本、儲存成本和缺貨成本四部分構成。確定經濟采購量的目的，就是使與材料有關的上述四項成本總和達到最低；根據施工項目的一般情況，由於訂貨成本和儲存成本相對較小，重點要考慮購買成本和缺貨成本之和的最小化，最終得出一定期間的經濟采購量。
編制采購計劃。根據材料的需用計劃和采購經濟采購量的分析結果以及將要選擇的合同類型編制采購計劃，說明如何對采購過程進行管理；具體包括合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應商、編制采購文檔、制定評價標准等采購計劃一般由項目物資部門制定；根據項目需要，采購管理計劃可以是正式、詳細的，也可以是非正式、概括的，關鍵強調其正確性、及時性和可執行性。
2、計劃期末材料儲備量的制定
由於材料供應與需求之間存在著時空的差異，所以在客觀上形成了材料儲備。材料儲備並不是越多就越好，而是要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的是經濟訂購批量法。
經濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。訂購費是材料從訂貨到入庫過程中所需的各種費用，它與材料訂購次數有關。保管費用是材料儲備佔用資金的利息，倉庫管理費和材料儲備損耗等，它與平均庫存量有關。二者是此消彼長的矛盾關系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經濟訂購批量。
二、材料采購成本的控制
材料采購成本包括買價、運雜費和采購保管費，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購成本的責任中心。目前建材市場行情看漲，除按合同應向建設單位收取的那一部分材料價差外，其餘的都要施工單位自行承擔，所以，加強材料采購過程的控制，是材料成本控制的重要環節，具體措施如下：
1、嚴格執行材料采購計劃
因為材料采購計劃的制定具有科學性、它的執行也就要具有嚴肅性，而不是隨心所欲。
2、在保證質量的前提下，貨比三家，大宗材料實行招標，價格低者優先
有些材料耗用的數量可能與材料質量的優劣成反向關系，即材料質量好，耗用的數量少，材料質量差，耗用的數量多，所以存在著一個優選的過程，堅持企業招標采購，不失為一個好辦法。
3、選擇合理的運輸方式
要在一系列限制條件下，求得合理調配，使總運費最低。要通過運籌學方法來求解，提供最優決策。
4、健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風氣
在信息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束，而現在已經進入信息時代，市場比較完善，從制度上可以解決這種現象。比如說：材料的招標采購，價格公示等。
5、採用ABC分類法對庫存材料進行控制
ABC分類法是按成本比重高低將各成本項目分為ABC三類，對不同類別的成本採取不同控制方法。它可以突出重點，區別對待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。（A類物資項數約為10%左右，所佔資金約為70%左右；C類物資項數約為70%左右，所佔資金約為10%左右；其餘為B類物資，其項數與所佔資金均為20%左右。）
三、施工過程中材料成本的控制
施工過程中耗用材料數量的多少是影響材料成本的決定性因素，前已述及材料計劃單耗的制定，在制定內部承包方案時，材料單價也需要重新修正，制定計劃價格，建立既有壓力又有動力的利益分配機制，盡力控制材料費用，具體措施如下：
1、相關部門在簽發工程任務書的同時，簽發限額領料單一式二份，經計劃部門簽證後，一份隨工程任務書下達到施工隊（廠、車間），一份交發料倉庫，作為領料和發料憑證。
2、由於工程變更、設計變更等原因，必須補辦相應手續，才能領發材料；發生材料代用，也必須按規定程序報請批准。
3、對周轉材料、低值易耗品要按規定建立實物帳卡，加強實物管理，按「誰受益，誰負擔」的原則進行攤銷；對零星材料，採取按金額控制的辦法；施工過程中發生的殘廢材料，應回收入帳。
4、加強工程質量監督，嚴格成本考核，在實踐中檢驗計劃制定的偏差，以便更好地制定成本計劃，來指導施工生產。
四、推行物資系統現代化管理模式，強化內部管理
1、充分應用物資管理信息系統，應由如下子系統組成：價格分析系統、合同管理系統、庫存管理系統、計劃采購系統、質量跟蹤系統等。物資管理信息系統的建立，既可利用計算機來取代人工繁瑣的事務處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應工作處於最佳狀態。
2、不僅要建立可靠的物資供應與質量保證體系以達到保證供應的目標，還要致力於降低物資采購成本，節省物資供應成本，強化資源的整合與綜合利用，建立有效的材料責任成本控制體系，以實現創效增效的目標。
3、按施工企業物資工作的特點和內在規律來制定和實施物資管理工作的計劃、組織和控制措施，並吸收先進企業的管理方式，應用計算機網路技術來實現各項管理職能工作，在物資管理目標上創新。
4、構建物資管理現代化的監控體系。對主要采購物資定期公示，要確保公示的內容的真實，公示內容盡可能全面、一目瞭然。
五、材料成本的考核與分析
1、材料成本控制應注意的問題
健全內部控制制度，樹立管物就是管錢的觀念；嚴格按照會計核算制度規定進行材料費用核算，有的單位材料帳上出現赤字，這可能是材料單據未到，而月末又未估價入帳所致，這是不正確的；嚴肅財經紀律，謹防利用材料費用帳做文章，如利用庫存材料調節成本等。
2、材料費用的分析
分析材料費用，一般是先將材料費的實際數與計劃數對比，檢查材料費的變動情況；其次，分析影響材料費變動的因素和原因。
各項目部針對材料成本須提供以下報表：
1）原材料及半成品盤點表
2）主要材料庫存明細表
3）主要材料收支存情況表
4）單項工程材料消耗統計表
5）主要材料節超情況統計表(分量差價差兩塊)
有關計算公式如下：
材料費變動額＝實際單價＊實際消耗量－計劃單價＊計劃消耗量
量差引起材料費的變動＝（實際消耗量－計劃消耗量）＊計劃單價
價差引起材料費的變動＝（實際單價－計劃單價）＊實際消耗量
5. 在超市購物時你注意到大包裝商品比小包裝商品便宜這種現象了嗎使用比例方法夠著模型解釋這個現象。
（1）生產成本主要與重量w成正比，包裝成本主要與表面積s成正比，其它成本也包含與的部分，回上述三種成本中都含有答與w，s均無關的成分。又因為形狀一定時一般有 s和w^(2/3)成正比，故商品的價格可表為C=Xw+Yw^(-1/3)+Z （X,Y,Z 為大於0的常數）。
（2）單位重量價格 c=C/w，代入C可知，顯然c是w的減函數，說明大包裝比小包裝的商品便宜；c的曲線是下凸的，說明單價的減少值隨著包裝的變大是逐漸降低的，不要追求太大包裝的商品。
6. 從建模的角度怎麼確定一個超市需要多少購物車
超市運營模型要建立在超市附近人流量上，也要考慮到超市建成後對內人流量的影響，容比如市區200人/分鍾，建成超市後可能變為300人/分鍾，其中有50人/分鍾的流量是進去超市的。然後根據平均的逛超市時間計算出超市裡大致人數目，再根據推推車的人數比例計算出推車的數目下限。最重要的是手推車一定要取上限，根據統計數據得出上限，並保證再上限時手推車還有富餘，一般超市手推車不夠的概率要控制再10∧(-6)以下
7. 超市員工日常事務
了解熟悉每種商品的功能、價格，隨時檢查商品的生產日期，及時了解同版類商品的市場信息權
對商品按編碼進行標價和價格標簽管理
對商品進行分類，並按商品陳列方法和原則進行商品陳列（包括補貨）
為顧客的咨詢導購提供服務的
對超市內衛生進行保潔及商品防損管理
挺累人的
8. 求3dmax 的超市場景模型
去拓者設計吧，還有昵圖網。希望對你有用！
9. 急啊~~~~~數學建模 超市銷售計劃問題 怎麼建立模型啊
能發我一份嗎？[email protected] 謝謝！
10. 在超市購物時你注意到大包裝商品比小包裝商品便宜這種現象了嗎使用比例方法構造模型解釋這個現象。
（1）生產來成本主要源與重量w成正比，包裝成本主要與表面積s成正比，其它成本也包含與的部分，上述三種成本中都含有與w，s均無關的成分。又因為形狀一定時一般有 s和w^(2/3)成正比，故商品的價格可表為C=Xw+Yw^(-1/3)+Z （X,Y,Z 為大於0的常數）。
（2）單位重量價格 c=C/w，代入C可知，顯然c是w的減函數，說明大包裝比小包裝的商品便宜；c的曲線是下凸的，說明單價的減少值隨著包裝的變大是逐漸降低的，不要追求太大包裝的商品。