⑴ 購物中心商業規劃設計如何布局
1、鋪位布來局規劃
尊重顧客習慣，合理布源局購物中心的鋪位，使顧客在購物過程中的體驗更加自然順暢、輕松愉快。鋪位的布局規劃是否合理，既體現在商品組合的豐富多樣，又要考慮到實用性，兼顧獨立鋪位與整個購物中心的協調與互動。
2、營造購物環境
舒適的購物環境能夠有效刺激消費，而一個雜亂的購物環境只會讓顧客望而卻步。寬敞的休息區、寬度足夠的通道、便捷的扶梯、溫馨的燈光效果……這些元素都能讓顧客感到愉快。
3、動線規劃設計
購物中心動線設計不僅需要解決人流交通與疏散問題，更要注重內部人流與外部人流的溝通與互動，需要做到自然順暢。動線設計要盡可能避免盲區和死角，讓顧客感受到輕松舒適，給顧客的購物行為提供有力保障。
4、融入創新元素
融入創新元素是體驗式購物中心與傳統購物中心最大不同的體現，為了增強顧客體驗，各種新元素被加入到購物中心，增加餐飲佔比、加入藝術展、兒童樂園，這些是常用的做法。
融入新元素要注意與購物中心整體保持協調，為提高購物中心的盈利能力提供助力。創新元素應該是錦上添花，而不能是喧賓奪主。
⑵ 國瑞城購物中心的員工通道在那裡啊
在西面...不是...在東面....不會吧....我也是國瑞的....我怎麼沒見過你
⑶ 中型商場的走道寬度大概是多少啊
按照要求，商場的走道分為以下三種，並分別對其最小凈寬度作出了具體的規定：
1.商場營版業廳內的通道權的最小凈寬度，則根據《商店建築設計規范》第4.2.2規范》第4.2.7條表4.2.7的規定：
。
⑷ 購物中心布局規劃怎麼做有哪些要點
1、樓層規劃
購物中心的樓層設計要考慮業態規劃，與業態有效組合。同時，樓層規劃設計也要考慮到顧客的消費習慣，以業態定位作支撐點，有效的樓層規劃設計，能夠保證消費者在購物中心的停留時間。良好的樓層導視有助於增強顧客體驗，也是一個不能忽視的問題。
2、內部庭院設計
一般大型購物中心都會有商場內庭，以供顧客休閑、觀賞，以及給緊密購物空間帶來疏散感觀空間。內庭的設計主要注意兩個要點：一是和諧性，內庭景觀與購物中心的主題特色應該保持諧調。二是互動性，與外部廣場保持良好互動。外部廣場主要集合外部客流，而內庭主要增強顧客體驗，增加顧客停留時間。二者在功能上具有互補性，保持良好的互動，是購物中心設計需要考慮的問題。
3、通道設計
通道是購物中心動線設計的一個重點，要做到脈絡清晰、指引明確、寬度合理。清晰的脈絡有利於人流的疏散和商鋪布局，明確的指引可以幫助顧客指引目標方向，合理的寬度更是不容忽視，誰也不想在一個擁護不堪的購物環境中掙扎吧。
4、洗手間布局
別以為洗手間是小事，它的布局也是很重要的。洗手間布局主要注意3個要點：一是「隱性」布局，作為購物中心的附加設施，洗手間不能有礙商場經營，特別要注意迴避飲食類經營，可以用專門的過道把洗手間與購物空間有效分離。二是指引明確，要讓顧客能夠快速找到洗手間的位置所在。三是數量，應該根據購物中心的人流量來確定，還要注意男女洗手間的數量比例，不要出現男洗手間空無一人，女洗手間排起長龍的現象。
⑸ 商場後勤，什麼部門好乾啊！還不累
看大門
⑹ 怎樣管理商場後勤部
如何做好後勤管理,以及幾點看法
本文從人、財、物、時四個方面論述後勤管理的基本要素。
一. 人員
論述了人員與後勤管理的關系及人員在後勤管理中的重要性。闡明了後勤管理人員應具備的素質，提出了選拔、調配、培訓後勤管理人員時應堅持的原則
二、 經費
論述了管好經費，用好經費是檢驗後勤工作好壞的標准之一。並且從計劃、實施、總結三個方面論述了如何管好、用好經費。
三、 產業
論述了後勤管理的重要方面。從保管、修葺和思想教育三個方面闡明了如何加強管理。
四、時間
從時間做為後勤管理要素的特殊性論述了在後勤管理中如何對時間的運用和管理。
後勤管理工作是重要組成部分，探明它內在的客觀規律，明確其基本要素，就可以提高工作效能，使後勤工作更好地為開創工作新局面做貢獻。那麼，後勤管理工作的基本要素是什麼呢？我以為是人財物時四大基本要素。也就是說，搞好後勤工作必須在選人、用錢、管物、惜時四個方面上下功夫。下面就這四個基本要素談點粗淺的看法。
基本要素之——人員
後勤工作，既是一項理財管物，收收發發的事務性工作，又是一項執行財務制度，維護財政紀律的政策性、原則性很強的技術性工作。沒有一定的專業知識，缺乏廉潔奉公黨性原則的人，是難以勝任的。況且，這項工作具有「一多」，「二廣」，「三難」的特點。即；工人與後勤部門有關，涉及人員特別多，內外聯系面廣，要求工作面也廣，在物質條件與事業發展需要不適應，黨風民風和社會風氣尚未根本好轉的地方和單位，做好後勤工作確實存在著一定的難度，但只要有任勞任怨，甘為孺子牛精神的人，後勤工作是幹得好的。
後勤工作的好壞直接關繫到商場的正常運營，關繫到職員的口碑、商場的信譽度。特別是在中小企業，全部管理工作包括後勤工作在內，諸如環境的布置，設備的管理，工作人員的作風和服務態度等，都有著直接的作用，有的甚至給商場留下以終身的影響。因此，商場的後勤人員的要求應是高的，對後勤人員的挑選應該是有條件的。根據商場後勤工作任務的要求，後勤工作人員應具作風上要好，廉潔奉公，勤勤懇懇，兢兢業業，吃苦耐勞，任勞任怨，不計較個人得失，工作上認真負責，辦事熱心、細心、耐心。
基本要素之二——經費
後勤部門的主要任務之一是把好全部經費收支關。「巧婦難為無米之炊」。沒有一定的經費，確實難於辦好後勤，這是起碼的常識。但是在提高經費的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。為什麼有的人少花錢可以多辦事，辦好事，有的人卻花大錢辦小事．甚至辦不成事？這里關鍵就在於後勤部門是否合理地、科學地安排和使用了有限的經費，公關很重要。我們應該承認管好經費，用好經費是檢驗後勤工作好壞的標准之一。
後勤工作要做到辦事有計劃，撥款有預算，收支有標准，管理有制度，分析有資料，監督有要求。首先必須抓好計劃。明確規定工作目標及次序，重視經費的預測、預算工作，嚴格按照預算辦事。編制預算應當注意：統籌兼顧，保證重點，照顧一般。既要保證商場工作需要，又要考慮經費的可能，把需要與可能結合起來：既要保持有多少錢辦多少事，又要充分發揮主觀能動性，力求少花錢多辦事。
基本要素之三——產業
後勤管理不但要重視開源，而且更應當注意節流，必須建立和健全各種財產管理的責任制。所有校產都要建立賬卡或登記簿，分門別類登記造冊，進出庫均應嚴格執行制度，做到手續完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕貪污和浪費現象的發生。不能任意糟蹋設備和物品，只管用不管修的現象。
加強愛護公共財物的思想教育。把愛護公物納入管理的內容，形成以愛護公物為榮的好風尚。引導員工愛惜公物，修舊利廢，自力更生，自己動手，注意節約，自覺地做管理的主人，努力延長各種設備的壽命，大力提高各種設備的使用率。
基本要素之四——時間
後勤管理活動諸要素中，時間不同於人、財、物擇優錄用；也不象物資那樣可以分配、調整等。時間的這種不可逆性，對管理活動是至為重要的。第一，要做時間的結合者。後勤管理人員不僅要做到今日之事今日畢，而且應該認識到，今天耗用時間不只是為完成正在做的工作，同時還得為明天將做的工作奠基，為未來作好准備。第二，要善於掌握自己的時間。後勤管理人員要在有限的時間內，最大限度地做好工作，提高工作效能。一要計劃工作用時。什麼時間做什麼，什麼事情何時做，要心中有效。二要分清主次工作。把眾多的工作排個順序，依次辦理。三要把握工作的內在聯系。實際工作中，不少事情往往是有聯系的，要善於把有聯系的工作結合起來辦理，決定相應的實施措施，可以節約時間。第三，要善於處理上下關系中的時間因素。一是布置任務時要有時限。二是約人談話要把握時機。三是對待請示匯報要及時處理。
總之，只要堅持選好人，用好錢，管好物，惜好時，就一定能做好後勤工作，使後勤工作更好地為商場服務。
⑺ 商業物業對各種走道、樓梯、通道的疏散寬度有哪些要求
a）商場內疏散樓梯、走道的凈寬應按實際疏散人數確定；
b）單層、多層商場樓梯和走道最小凈寬不應小於1.1m；高層商場樓梯最小凈寬不應小於1.2m，走道最小凈寬不應小於1.3m（走道單面布房）或1.4m（走道雙面布房）。
地下人防商場樓梯最小凈寬不應小於1.4m，走道最小凈寬不應小於1.5m（走道單面布房）或1.6m（走道雙面布房）。首層疏散外門最小凈寬不應小於1.4m；
c）商場營業廳貨架、櫃台的布置應便於人員安全疏散，主要疏散通道凈寬不應小於3m，其它疏散通道凈寬不應小於1.8m。
具體請參看《建築設計防火規范》、《高層民用建築設計防火規范》。
(7)購物中心後勤通道擴展閱讀：
根據第三產業的部門劃分和商業物業的三個屬性，商業物業大致可分為：
(一)辦公物業
指各種商業機構用於從事經營管理的場所 ，又稱為商務樓。商務樓是商品經濟和社會專業分工發展的產物。當商品經濟發展到一定水平，客觀上就需要一種集中的辦公場所，於是，商務樓就應運而生，並得到迅速的發展。按照不同的角度，商務樓可以分為如下的不同類型：
(1)按建築面積的大小，可以分為小型、中型和大型。
(2)按商務樓的功能可分為單純型、商住型和綜合型。
(3)按大樓現代化程度可分為智能化大樓和非智能化大樓。
(4)按建造等級和所處區位、收益能力等綜合因素可分為甲級寫字樓、乙級寫字樓、丙級寫字樓。
⑻ 商場後勤科員是做什麼的
在商場里，來一般是做數據的統計，自根據每天的各種商品的銷售量、貨架上存量、倉庫中的存量這2個數據，考慮需不需要向工廠下單，若幾種商品很缺乏就需要催一催。做這項工作難點就在於數據很多，因為商品種類多嘛，對數據要敏感點！
⑼ 商場動線設計的原則
水平動線，是商場每一層以電扶梯為中心來做引導客人走向的通道成為水專平
動線，這條水平屬動線分為主要動線和次要動線兩種，
一般看賣場面積大小來決定動線的寬度。商場的商品分布在水平動線的兩側，方便顧客挑選和購買商品，這也是
商場留住顧客並
延長顧客停留時間的主要方法之一；垂直動線。是賣場從地面層藉助電扶梯，電梯，步梯來運送消費者上下到每一個營業樓層的過
程稱作垂直動線。商場裝修設計垂直動線時要注意的是上下兩種電梯不要來回盡量不要繞彎，雖說繞彎可以延長顧客的停留時間，
但是有時會讓顧客產生厭倦的心理，給顧客留下不好的印象。
給員工及後勤用的動線分別是：員工動線和後場動線。員工動線也可稱為服務動線。從地面層藉助電扶梯，電梯，步梯來運送消費
者上下到每一個營業樓層的過程稱
作垂直動線；後場動線，是商品進入商場的後勤補給動線。這條動線設計的一個原則就是要夠
寬敞，地面要平順方便貨物的運送。
所以商場設計人流動線是整個商場正常運營的關鍵，同時合理的動線設計方便不僅方便商場的管理，同時還方便顧客消費購物，是
商場人性化設計的具體體現。
⑽ 具體的我是做商場的後勤工作的
貨品的入出貨，貨品的標簽證書的鑒定，貨品盤點和各個商場的銷售總結。