1. 商場商鋪內部正對大門跟過道好不好
旺敗兼有，
建議你根據大門實際位置確定
2. 租賃商場攤位，走道算在租賃面積之內是否合理
不合理的，這個如果寫在合同裡面的話，你可以咨詢下律師，不過，最直接的方法還是，如果你覺得不合理的話，還是不要租了。
3. 應急通道被開發商佔有租賃合同還有效嗎我租用商場商鋪，消防通道後來被物業封住了說那個面積白給我用！
消防通道是生命通道，不能佔用，不管有沒有出事，如果有消防大隊來查，你都是要吃罰款的。如果發生重大火災，估計開發商、物業經理和你都要抓進去
4. 聯營商場、租賃商場、購物中心區別是什麼
聯營和租賃的選擇
聯營和租賃的標准相信業內人士都已經十分清楚了，在此我要說的是：購物中心的最終選擇是什麼？
1、購物中心在籌建之初，最好多選擇租賃的形式。簡單地說，租賃形式，購物中心不負擔經營上面的風險，不會應為商品銷售不好而舍本。相信購物中心在運作之初資金運作時有一定的難度的，除了主體工程項目的投資外，還要經過免租期和調整期。在一段時期內（2年左右），做好選擇租賃的形式，吸引一些生存能力強的商戶入駐，這樣可以很大程度上降低企業的風險！
2、購物中心在步入成熟時期，最好的選擇是聯營！應為成熟，所以是豐收期到來了，這時候需要分擔的是利潤，傳統百貨的核心問題，在此刻表現得比較突出，就是坪效！試想，如果此時，也就是黃金時期（一般持續3-5年）還是租賃形式，那麼在沒有很好的確定租金價位的前提下，將流失掉利潤！
3、說起來有點功利性，但對於商業企業來說這是准則，但難點在於對應收平衡曲線的判斷，也就是什麼時候該由租賃轉向聯營，這需要強大的管理信息數據支撐，關於這些數據最好的採集辦法就是建立會員行銷體制(以後展開論述！）
4、雖然上文說到在購物中心的成長階段應該多採取租賃形式，但需要補充的是要根據具體的招商情況來調補餘缺，也就是適當出現自營項目，例如大連勝利廣場在成長階段就毅然自營了百貨、超市、大型餐飲，結果帶動了整個購物中心的銷售體系。當然這些項目也要功成身退，畢竟我們是做商業地產而不是做零售的，階段性存在是必要，但存在過久又會成為企業的負擔！
5. 我租了商場1000平米的場地，是否該我交稅
房產稅是按房產原值的70%*1.2%交的
6. 各位做商超的大俠好！打聽下現在商場中那些在走道的中間設立的小櫃台一般是怎麼租的呢多少錢的
進場費 各個商城價格都是不一樣的 進去問個人就知道了
7. 怎麼在商業地產租鋪面或者鋪位租店求助！商鋪！
首先，購物中心的鋪面租賃是由專業的商業管理公司負責，一些大的開發商都有自己的管理公司，而一些小的開發商往往是物管公司來管理。萬達廣場有自己的商業管理公司，商鋪租賃直接由管理公司的租賃部門負責，包括攤位和花車。你直接去萬達商場裡面問保安或者巡查人員，就可以找到他們相關的部門了，一般都在商場某個隱蔽的地方辦公。
8. 與商場簽定合同交了半年租，位置卻被商場無條件收回給別人做廣告位。
1、是否復簽訂租賃合制同，可明確你對該位置享有的經營權；
2、你可以主張對方繼續履行合同，或者向對方要求退回部分租金並承擔違約損失。
解決辦法：1、來函催告，主張調解；2、調解不了，可向法院訴訟，維護你的合法權益。
9. 我在商場四樓租攤位賣包，現在商場做樓層調整，想把我調一樓，按日收租金，原來是扣點，他們違約嗎
一般來說商場一樓是比四樓的客流量大，商場把你調整到一樓的意圖就是讓一流的商戶版多點，更吸引客流一點權，這個意思，不過就算在一樓，如果不是在主過道，或者門口，客流量情況也不會好。還要看你旁邊商戶是經營什麼，如果是同類，會更吸引客流，如果商場能給你一個好位置，那就換，如果位置很偏 那就不要換，還有如果按日結現金的話，會佔用你的現金流，扣點是不會佔用你的現金流的，這個要和商場談，這個違約肯定是有點違約，不過看你們簽合同的時候是怎麼簽了唄