⑴ 開店需要注意哪些問題
一、如何選址：
一般建議在學校、小區或者美食街附近較好。
二、租金多少：
根據當地消費水平來，問問周圍店主
三、為啥收轉讓費：
轉讓費是指在租賃期內,如果下家經營者希望獲得店面經營權，向原經營者支付的一定轉租費用。轉讓費一般包含原經營者的裝修費，雜費和其他相關成本店面轉讓不一定都有轉讓費，但多數轉讓費是一級轉一級轉下去。轉讓費數額可以不告知房東，但新的租約合同必須房東、原經營者、下家經營者三方簽訂。
四、影響轉讓費的主要因素：
1、原店面裝修，即原經營者先期支出的裝修費。
2、地段、店面知名度、品牌等經營環境。
3、原經營者的租約年限和店面可租賃年限，一般租約距離到期時間越短的，轉讓費越少。
4、對原經營者的一些補償
5、其他附加費用（如帶貨轉讓的貨款） （參考網路）
五、租房合同：一般私人沒有章，弄個印泥按個手印吧！
六、關於拆遷問題：這個有時候不是我們可以預料的，最好的辦法就是跟這個店面附近的店主多打聽附近的情況。
(1)購物中心開業倒排表擴展閱讀：
注意事項
⑴市場調查：包括商圈調查、競爭店鋪調查等。
⑵經營計劃：店鋪地點確定，測算營業額及規模，投資預算等。
⑶內部裝修：包括店鋪內部裝修、貨架定製、所有設備與經營用具、招牌製作等。
⑷商品及服務內容：商品及服務構成、政策、商品訂購、重點商品及服務確定。
⑸商品采購：理清進貨渠道，並具體實施。
⑹陳列方式：確定陳列方式及數量。
⑺銷售計劃：包括銷售目標、促銷計劃及收支預算。
⑻廣告宣傳策劃：開業前後的廣告計劃、媒介選擇。
⑼店規及制度擬定：經營績效評估方法、獎勵制度、服務制度、各種競賽制度等。
⑽人事任用：人事任用與店員招聘及教育訓練。
⑾總務事宜：報表、購物袋、指示牌、店員制服、店內音樂等事務性用品及總務性工作用品的准備。
⑿商品進場：商品進場、陳列布置。
⒀開張准備：開張方式擬定、開張贈品准備、開張廣告方式的確定。
⒁正式營業。
⑵ 超市的陳列原則是什麼
簡單來說：
（1）易見易取陳列原則
（2）關聯性陳列原則
（3）先進專先出原屬則
（4）黃金線陳列原則
1、安全性原則
排除非安全性商品（超過保質期的、鮮度低劣的、有傷疤的、味道惡化的），保證陳列的穩定性，保證商品不易掉落，應適當地使用盛裝器皿、備品。進行徹底地衛生管理，給顧客一種清潔感。
2、易見易取原則
所謂易見，就是要使商品陳列容易讓顧客看見，一般以水平視線下方20度點為中心的上10度下20度范圍，為容易看見的部分；所謂易取，就是要使商品陳列容易讓顧客觸摸、拿取和挑選。
3、區分定位原則
所謂區分定位，就是要求每一類、每一項商品都必須有一個相對固定的陳列位置。
商品一經配置後，商品陳列的位置和陳列面就很少變動，除非因某種營銷目的，而修正配置圖表，這既是為了商品陳列標准化，也是為了便於顧客選購商品。
4、前進梯狀原則
包括前進陳列和梯狀陳列，所謂前進陳列，就是要按照先進先出的原則補貨。
⑶ 廣州有什麼大型的商場
1、正佳廣場抄
曾位居「全球十大購物中心」之列的超大型購物中心、家庭時尚體驗中心與城市中心的旅遊目的地，更是一個集商貿、旅遊、文化、教育、娛樂、社交、商務等功能於一體的國家AAAA級旅遊景區與文商旅綜合體，位於廣州市天河區，裡面聚集了眾多國內國外的知名品牌。
2、萬國廣場
傲踞國慶路、人民南路交匯處，占據絕對市中心位置，緊鄰龍湖商圈、汽車站，優享繁華商圈，直面市中心唯一城市綠地龍湖公園，盡享自然風光，可謂是鬧中取靜的最佳生活區。
3、恆寶廣場
負一負二層與地鐵站大堂互相連接。首層至三層為商場，四、五層為停車庫，六層為大型花園平台，共有7座31層住宅樓。配套有大型住客會所，空中花園有網球場以及游泳池。
4、上下九步行街
地處廣東省廣州市荔灣區（俗稱西關）的上九路、下九路、第十甫路之間，是廣州市三大傳統繁榮商業中心之一。全長約1237米，共有各類商業店鋪238間和數千商戶。
5、廣州中華廣場
一座融大型綜合購物中心和甲級寫字樓為一體的廣州市標志性建築。位於廣州市中山三路與較場西路交界處，北與廣州「烈士陵園」相對，東與休閑廣場英雄廣場為鄰。
⑷ 餐飲店開業的准備工作有哪些
1、准確定位是前提
餐飲業是競爭最激烈的行業之一，創業者要把握好錯位競爭的原則，尋求經營特色。不斷推陳出新，推出新款式，新品種、新服務、新特色。
2、正確選址是關鍵
店址選擇在餐飲店經營中有著特殊作用。餐飲店應選在購物中心、鬧市區、商務辦公區、大型居民區等消費集中度高的地區，而公車站、地鐵站及地鐵沿線也是不錯的選擇。
3、高明營銷是要素
經營餐飲業需要相當高明的營銷藝術，將最好的構想變為噱頭，盡量做到「人無我有，人有我精。」
4、周到服務是助力
顧客永遠是衣食父母，他們能帶來良好的市場口碑，並產生「滾雪球效應」。因此，為顧客提供優質服務，如提供外賣與預訂服務、延長營業時間等，都可以吸引一些老顧客。
(4)購物中心開業倒排表擴展閱讀
經營理念
我國餐飲業的發展，經歷了服務規范化、服務與菜餚並重的階段之後，自80年代開始，進入了激烈的競爭階段。縱觀餐飲業的變化，歸根到底都是以市場為中心，而接待型賓館則在競爭中處於劣勢的位置。
因此，在有序的特色化、效益化的競爭階段，只有以客人為中心，以市場為導向，改變經營觀念，才可以處於不敗之地。
1、就餐環境的更新
現代酒店的餐飲，都不約而同地把就餐環境的改善，作為吸引客源的一種方法和手段。改善餐廳環境的布置，突出某一地方的當地特色或某一歷史時期的建築風格。收到了意想不到的效果。
亦有突出某一歷史名勝，而進行相應的點綴裝飾等，還可以根據不同風味的餐廳，設計出與之相匹配的氛圍，使其成為客人享受的場所，感受到與眾不同的特色。
2、服務觀念的更新
當今餐飲業的服務，已從程序化、標准化、規范化跨入了個性化、細膩化、多樣化、人情化的更高層面，不過分強調檯面餐具擺放的具體尺寸、距離標准，而更注重實用性，關心客人所關心的問題，體現出親切、周到、細致入微的服務，並在細微之處體現人性化，服務過程中融入藝術化，
甚至有的餐飲業加放了表演性的服務，並且摒棄了站立服務，提倡走動式服務，在走動中觀察客人滿足客人的需求，使餐飲的服務更突出店隨客便、以客為尊。
而接待型賓館則過分強調接待任務的標准，忽略了與普通賓客的交流。這種服務觀念的單一，嚴重製約了此類型賓館的發展。只有加大培訓，使上到管理者下到員工，都能改變觀念，注重市場導向，滿足客人需求，讓客人感到超值服務。
3、菜餚品種及口味更新
接待型賓館的餐飲業，對菜餚的創新與開發行動緩慢，且只針對領導的口味及要求，並未認真研究市場需求，客人的口味，對菜品只包裝其外表，如盤花、圍邊、擺放的造型等等，沒有深挖其內在的口味與色澤，營養的搭配，更不注重品牌的培養。
而當前餐飲的消費者，對菜品品嘗有了更新的認識和要求。
從70年代的「口食」，80年代的「目食」發展到今天「心食」的境界，從色、香、味、型、器的基礎上，上升到聲（聽聲音）、法（做法）、量（份量）、質（質量）、數（點菜量）的層面，而且更注重營養的搭配與吸收及原料的鮮活程度。
為迎合市場的需求，對菜品的開發與創新有了進一步的提高，講究兼容並蓄，進行菜系的融合、口味的匯串，在發展新菜品的基礎上繼承傳統並與之相結合。
隨著經濟的發展，餐飲業發展的趨勢也逐漸以大眾消費為主流。許多工薪階層改變了觀念，走出家庭，走進了酒店、賓館。因而，無論是社會餐飲，還是酒店餐飲都應以此為契機，增加品種、改變口味、調整價格，吸引更為廣闊的大眾消費市場。
酒店餐飲應在其原有硬體優勢的基礎上，更注重服務優勢，並及時調整經營思路。多研究市場，多研究賓客的需求，發揮自身優勢，結合自身實際，以客人為中心，以市場為導向，抓住大眾消費市場的巨大份額，占據中、高檔次餐飲市場的主導地位，為酒店餐飲開創新的局面。
⑸ 開業通知朋友圈怎麼寫
舉例：
xxx店鋪，開業大酬賓，好禮送不停！連環大禮，唾手可得。
本店誠信經營，不為大財只謀小利，不做無良賣家，只想廣交天下好友。
優惠活動僅限開業酬賓期間，望廣大顧客多多光臨，必有好禮相送。
新店開業，不僅要提前預熱發好宣傳單，營造開業熱鬧場面，同時更要制定一條新穎而又具有吸引力的廣告語，為新店開業匯聚大量人氣。
(5)購物中心開業倒排表擴展閱讀：
朋友圈的宣傳注意事項：
1、吸引人的圖片和文字
圖片和文字的製作也需要精心的製作和推敲，優秀的創意必須有一流的表現才能發揮出最大的效果。善於用好的標題抓住人們的心，為每一次有價值的點擊做出貢獻。
2、學會講述一些時事
營銷最基本的理論之一就是要懂得「風在吹」，要學會「擁抱大腿」，對於廣告來說也是一樣，或者最近哪位名人最火，哪句話最近最火，都是非常有用的話題。事實上，這是一個能引起觀眾興趣，激起傳播慾望的點。這些爆炸性的點，加上有趣的圖片和文字，很容易引起用戶的興趣。
3、互動是最重要的
通過圖片、圖片、視頻等形式在朋友圈發送廣告，提高大家的興趣，對朋友圈的每一個微信進行積極的互動和評論，並與他們進行更多的互動，讓人們對你有更好的印象。總之，讓別人記住你，相信你，自然你的品牌曝光率產品周轉率會非常高。
⑹ 商場管理存在的問題及解決方法
一、我國倉儲式商場發展現狀
1993年8月日，我國第一家倉儲式商場-廣州廣客隆正式對外開業，標志著我國拉開了發展倉儲式商場的序幕，之後，這種新型零售業態很快在全國產生轟動性連鎖效應，各大中城市紛紛跟進，大有星火燎原之勢，據初步統計，全國已有倉儲式商場1000多家。許多地方倉儲式商場不僅是商家競爭的利器，而且也成了許多消費者購物的首選去處。
1.倉儲式商場已由經濟最發達的廣東省，向北京、上海國際大都會，再向省會城市以及其它工商業重鎮拓展，呈迅速蔓延之勢。在廣州，繼廣客隆之後，國內外幾家公司聯合在廣州東、西、南、北四大出口開設四個頗具規模的萬客隆。在深圳，從1994年1月就相繼有百姓購物俱樂部、三九人人購物廣場、百家惠、萬佳平價百貨商場等近30家倉儲式商場開業。此後北京、上海的倉儲式商場也迅猛發展起來了，北京、上海1995年就分別有倉儲式商場四十多家和三十家；之後倉儲式商場在其它大中城市也得到了高度重度和發展，濟南除了兩年前開業的濟南世界購物廣場外，最近一家大型倉儲式商場一嘉隆會員店也已開業；昆明有紅聯百貨廣場；武漢市自1997年武商百盛量販店、中商徐東平價廣場相繼開業，倉儲式商場掀起一陣購物狂潮，春節前一度出現顧客排隊購物，等候個把鍾頭結算的罕見場面，隨之有十幾家倉儲式商場在武漢問世。福州市已有3家倉儲式商場，作為本地百貨業的龍頭企業華都百貨集團也進入了倉儲百貨業。
2.國外大型著名倉儲式商場紛紛進駐我國市場，不僅對
我國民族倉儲商場的發展起到榜樣作用，而且加劇了倉儲商場之間的競爭，我國倉儲式商場逐步步入規范化發展階段。中國零售業大規模對外開放始於1995年，與前一階段不同的是，這一期間進入中國的外國零售企業，均避開了已超規模、容量的大型百貨商店，主要採用了大型綜合超市和倉儲式商場業態。如今世界上分別排名第一、第二、第三的跨國零售業巨子，沃爾瑪特、麥德龍、家樂福，均已進入中國市場，在上海可以看到麥德龍、家樂福、泰國的易初蓮花，在深圳你可以看到山姆俱樂部……麥德龍在全國興建了6家連鎖店，台灣的好又多在全國建了11家連鎖店……洋超市在各大城市紛紛建立倉儲商場，所到之處咄逼人之勢。在深圳，山姆俱樂部一開業，其周圍商場的營業額即普遍下降10%以上，在上海，正當"易初蓮花"興起之時，一度曾在滬上頗負盛名的廣客隆卻因債台高築而倒閉，兩年前廣客隆曾開上海倉儲式商場之先河，而如今這個擁有1個總部，7家連鎖店的企業，一下子就垮了。由於競爭的力度加大以及洋超市的示範作用，我國倉儲式商場逐步走上規范化發展階段，許多倉儲式商場開始注重人才的培養的內部經營管理的規范運作。
3.倉儲式商場由單店向連鎖經營發展，積極對外謀求規模效益。為了在市場競爭中站穩腳跟，倉儲商場不約而同地開展連鎖經營，走規模經營的路子。如麥德龍在我國已有6個連鎖店，現在為單店經營的許多家倉儲式商場，也多有開展連鎖經營的計劃。
4.建材裝飾材料倉儲式商場成為我國倉儲式商場家族中不可或缺的成員之一。近幾年，除了大家看的較多、接觸較多的百貨食品倉儲商場外，隨著裝飾材料市場的發展，以及住房制度的改革，經營建材裝飾材料的倉儲式商場也得到了較快的發展。我國第一家建材裝飾材料倉儲商場天津家居於1996年12月誕生以來，僅短短的三四年時間，已發展到近十家建材倉儲式公司，其網點已覆蓋北京、上海、天津、西安、沈陽、南京、無錫、青島等地。
二、我國倉儲式商場發展中存在的問題
倉儲式商場在我國尚屬於起步階段，還存在許多問題，從倉儲商場本身來看，主要有：
1.規模偏小，規模效益不明顯。倉儲式商場是以大營業面積，倉店合一，品種豐富，低價批量銷售，商品周轉快速來達到規模經營，實現規模效益的。因此，經營面積要求較大，在數千平米甚至上萬平米以上，並且以數十家甚至上百家分店的連鎖形式開展經營，而目前我國倉儲式商場正處於起步階段，規模一般都不大，有的門店只有幾百平方米，有的只是原來的小商店改頭換面，即使實行了連鎖經營，一般也只有幾家分店，並且有相當一部分沒有實現倉店合一。由此使得經營品種有限，既難以為消費者"一站式購物"服務，也難以做到廉價、批銷，更不可能形成規模化經營，實現規模效益，從而在市場競爭中難以立足。
2.管理手段落後。我國倉儲式商場許多未採用計算機管理系統，即使已採用的也多半功能不全，致使商場很多工作，如訂貨、存貨、補貨、擺貨、銷貨、帳務處理等，均由人工操作；同時也造成缺乏顧客購買行為的原始記錄、數據分析等信息處理系統。這種原始的、經驗式的管理方式，不僅使雇員增多，人工費用高，效率低下，而且信息收集慢，不能迅速反映購銷情況，經營者無法據此作出正確的決策。由於倉儲式商場具有與其它商業組織形式不同的特點和運作規律，經營規模大，商品品種多，以連鎖形式經營的倉儲式商場還存在店址分散的問題。因此管理手段落後，必然會使倉儲式商場這種業態的優勢發揮大打折扣，嚴重削弱企業的市場競爭力。此外，許多倉儲式商場沒有引進電子防盜系統，仍沿用人力盯哨的辦法，不僅人力成本高，而且無法控制失竊現象，許多倉儲式商場的失竊率在5%左右，直接拉升了倉儲式商場的經營成本，甚至僅此漏洞就使得經營難以為繼。
3.經營方式欠規范，批量銷售機制還末形成。根據西方倉儲式商場發展的成功經驗，一些營銷專家作了這樣的概括：只有同時具有實行會員制，批量作價和企業規模巨大這三個特點才能稱之為倉儲式商場。從我國情況看，只有少數倉儲式商場實行了會員制，即使在這些企業里，還有部分對會員和非會員的待遇差別不大，致使會員制因對顧客缺乏吸引力群，而無法大面積推行。再加上許多倉儲商場未實現批量作價，在商品陳列上照搬超市的單品陳列方法，而不是整箱陳列，以引導顧客大批量購買。由此導致倉儲式商場的銷售批量偏小，大進大出的機制沒有形成。
在經營品種上，我國倉儲式商場受加工技術和包裝技術的影響，經營生鮮食品，如蔬菜、肉類的品種和比重太小，難以真正為消費者提供"一站式購物"。
我國倉儲式商場是在生產和科技水平相對較低的基礎上建立起來的，從客觀條件來看，倉儲式商場發展中也存在著一些制約因素：
在交通條件上，西方有良好的交通條件，消費者自己可以驅車前往偏僻的倉儲式商場購物。而我國居民私家車普及面不廣，致使一些倉
儲式商場的客流量減小，許多開業初期雖然有較大的客流量，但這是顧客受新奇推動形成的，久之顧客會因為路途遠而減少光臨的次數。
在購買批量上，在西方國家人們喜歡一次購買一星期所需的生活用品，通常是整箱購買，如飲料、食品和日用生活品，而我國絕大多數人仍習慣於隨用隨買，對食品更是追求新鮮，況且受交通工具的限制，手提攜帶，也會影響顧客購買量。
正是由於存在以上制約因素，倉儲式商場在我國當前還不能大面積推廣，即使是在經濟發達的城市發展倉儲式商場，也要因地制宜，消除不利因素的制約，走符合我國國情、有中國特色的倉儲式商場發展道路。
三、積極探索有中國特色的倉儲式商場發展道路
倉儲式商場在我國尚屬於新生事物，組建和發展倉儲式商場涉及面廣、難度大，是一項復雜的系統工程。在實踐中除解決好上面所涉及的問題外，還要注意把握好以下方面幾個問題：
1.要把借鑒國際先進經驗與從我國實際出發，大膽創新相結合。倉儲式商場在西方發達國家已有三十多年的發展歷史了，已形成了一整套行之有效的現代化的經營管理模式，對此我們要積極引進和利用。另一方面，我國總體上生產力還比較落後，大文化背景和消費方式上和西方國家還有很大差別，發展倉儲式商場中還存在著諸多制約因素，因此對西方倉儲式商場發展的模式和經驗不能完全照搬照套，要從各地實際出發，大膽創新，揚長避短，積極探索有中國特色的倉儲式商場發展之路。如為緩解我國交通不夠發達對倉儲式商場發展所形成的制約作用，在選址上，不能選在市區中心，因為這樣會因地價房租太高而直接拉升經營成本，影響低價策略的實現。如深圳的馬爾斯平價俱樂部是深圳最先以"平價"命名的倉儲式商場，然而開業僅一年時間，這家很受消費者歡迎的商場卻因虧損不得不宣布歇業，造成其虧損的直接原因是它難以承受高額租金，馬爾斯的月租金為每平米350元，僅場地費每月就高達67萬元。但是另一方面，我國居民私人轎車普及率還不廣，也不能離市區太遠，否則會影響它的銷售量。根據經驗，倉儲式商場一般選址在交通樞紐、要道旁，視野開闊，地價相對便宜的城鄉結合部，距市中心以機動車行駛不超過半小時為宜，也可選在次商業區或居民區。在服務策略上，國外倉儲商場一般採用有限服務策略，商品由顧客自提自運，在我國則可以對購買量較大的客戶實行送貨上門服務。
2.在借鑒國外經驗時，不僅要學習外在的特點，更重
要的是要學習其本質特點，把"形似"與"神似"結合起來。倉儲式商場有許多特點，如倉店合一、批零結合、會員制等，這只是它的外在特點，而它有許多更本質的特點，如低成本、低費用、低投入、低毛利基礎上低價格，以及規模化經營等。內在特徵是最本質的東西，必須通過外在特點來構建，但是如果單純為追求外在特點，卻往往會差之毫釐，失之千里。許多人只看到倉儲式商場表面、外在的特點，卻忽略了內在的本質，錯誤地認為超市只要裝修簡單一些就是倉儲式商場，以至於許多城市"一夜間"會產生許多倉儲式商場，其實它們與超市換湯不換葯，由於業態特點沒有確立起來，致使在競爭中處於被動地位。因此在組建和發展倉儲式商場既要注意形似，也要注重神似，形神並舉，這樣倉儲式商場的發展才不會走彎路，企業才能獲得較好的經濟效益。
3.要抓住發展機遇，適度超前，把量力而行與加快發展相結合。倉儲式商場當前在我國處於業態發展的導入期，這個階段既有挑戰，也有機遇，不利的因素有倉儲式商場的經營模式還沒有完全定型，企業的知名度還有待於進一步提高，在發展中會遇到更多外部因素的制約，有利的是來自同類業態的競爭較小，政府部門有可能給予更多的扶持，比較容易佔領市場制高點。為了取得較好的發展效果，在條件基本具備的地方，企業領導者要有長遠發展的戰略眼光和頭腦，搶佔先機，先發制人，適度超前地組建和發展倉儲式商場。特別是面對外國大型洋超市大舉搶灘我國市場，我們更要早做應對，以免我國民族零售業在"入世"後在競爭中處於不利的地位。在倉儲式商場發展中，第一個樣板店（分店）內部經營管理體制已理順了，並取得一定經營效果，其經營模式其本定型，就可以考慮發展連鎖店，當直營連鎖店發展到5家時，就可以考慮發展加盟連鎖店，當連鎖店數達到10家以上，就可以建立大型配送中心。當然，倉儲式商場的創建與規模擴張，也不能脫離實際，必須做到從實際出發，量力而行與適度超前，加速發展相結合。
4.既要積極引進現代信息技術和物流技術，又要注重經營管理方式的創新和人才的使用與培養，把"硬體建設"與"軟體創新"相結合。一是要高度重視和積極引進計算機為代表的現代信息技術和物流技術。在創辦第一家單體店的時候，就要搞好計算機軟體功能的開發、設計，並充分考慮到將來多店連鎖發展的需要，其功能要覆蓋商品進銷存管理、財務核算、統計分析、人事行政管理等方面，整個計算機管理系統性能要先進可靠，信息反饋要及時准確，真正實現對營銷業務的適時、動態的單品管理，為經營者的決策分析提供信息支持和保障。計算機管理系統可先引進POS(銷售時點系統）、MTS（管理信息系統），再逐步引進EDI（電子數據交換系統）、Eos（電子訂貨系統），並逐漸朝無紙化辦公方向發展。二是要建立科學嚴謹的管理體系。要提高倉儲式商場的管理效能，光有一些現代化的技術設備還不夠，還必須有一整套先進管理制度與之相配合。為此，對倉儲式商場的組織機構和內部運轉程度需進行合理的設計和有效的分工，使其從機構設置、職能劃分、管理體制、采購策略、商場陳列到經營理念甚至視覺識別系統都是固定和統一的，進而實現手冊化管理。以此不僅達到管理高效、簡潔，便於操作，而且使管理模式易於復制，為開展連鎖經營，擴大規模，打下基礎。三是要建立一支高素質的人才隊伍。要加強對管理人才，特別是對高層管理人員的培養和使用，重視提高員工服務素質，為企業長遠發展打下人力基礎。
⑺ 流行百貨商場開業在即，求一份百貨商場新員工入職培訓計劃
員工培訓方案
為提高員工銷售水平和服務質量，全面提升員工整體素質，增強企專業核心競爭力屬，根據公司實際情況和發展需要，經公司研究決定，制定2012年員工培訓方案如下：
一、培訓時間：
二、培訓地點：
三、培訓人員：
四、培訓要求：
1、樓層主管提前做好人員倒班安排，組織好本課人員按時參加培訓，提前十五分鍾點名，掌握好人員出勤情況；培訓期間，除特殊情況外一律不準請假，如本課內缺勤三人以上，主管罰款50元。
2、樓層主管與後勤各部室職員做好值班安排，酌情安排時間，輪流參加培訓，確保培訓、營業兩不誤。
3、參加培訓人員須嚴格遵守培訓紀律，不準交頭接耳、玩手機、吃零食及隨意外出走動；保持會議室干凈整潔，不準亂丟紙屑等雜物，培訓結束後自覺清理好周圍衛生。
4、參加培訓人員必須認真做好筆記，培訓結束後寫出培訓總結，並由人力資源部統一組織考核。
附：《培訓課程表》
⑻ 尋求零售商場開業策劃方案
前言：
A地位於A地城鎮繁華中心地段，從商業戰略角度來說對與提升B品牌知名品牌效應，提高企業自身規模，挖掘城鎮居民的消費，具有積極的戰略作用。
思路：
1、商品思路：A地是一個消費習性上偏重於民生用品的市場。因此，此家門店的開張，將結合民生商品開展有針對性的商品營銷，以提升我們的銷售。
2、宣傳通道：將以傳統、直接的宣傳方式進行道路、郵報、宣傳車、公眾場地宣傳。
3、促銷活動：開張期主要以提刺激消費的促銷活動，及適合城鄉市場的轉盤抽獎形式相結合。
營銷思路：
活動期間通過一系列開業促銷活動刺激銷售，一系列的互動性提升賣場人氣及賣場形象，根據開業前期宣傳力度與角度，進行不同時間段的營銷。
整體方案由三部分組成：
1、前期宣傳階段 根據不同時期、宣傳重點分成啟示波、深入波、拓展波。
2、開業促銷階段
3、後續維護階段
一、前期宣傳
整體時間：5月15日----6月29日
（一）啟示波
1．時間5.15~~5.30
2．目的：在開業前一個半月起，就B品牌開業時間及開業豐富的促銷活動信息遍布整個A地的大街小巷及周邊的縣鎮。
（1）過街橫幅
宣傳時間：2006年5月15日----24日
內容：B品牌超市大賣場即將隆重開業
費用：50條*105條/元=5250元
（2）電視游字
時間：2006年5月20日----------2006年6月5日
利用周邊網點內有線電視欄目連續宣傳15天。
內容：宣傳企業文化，企業的規模，將即將開業的信息從電視台網路中鋪開。
40到50字
費用預計：6000元
（3）公交車車身廣告
時間： 2006年6月------200*年8月
內容：3輛車身全噴,介紹B品牌規模的和經營品項，賣場形象(市區)。
（1）宣傳B品牌的經營理念
（2）大賣場規模介紹
（3）賣場形象介紹
（4） 形象語推廣：共築品質好生活。
費用預計:1.8*3=5.4萬
（4）戶外指示系統
時間： 2006年5月25日------200*年5月24日
形式(1)交通指示牌 7*0.38=2.76萬元
(2)花壇插牌 0.9*7=0.63萬元
內容:B品牌---大型賣場離前方的距離
（5）氣拱門
時間：5.15—5.24
內容:B品牌A地即將開業
費用預計:5000元
(6)門店門口龍門架廣告位
時間：2006-6-1---200*-6-1
費用預計：4.5萬
具體位置：門店正大門口一條街
（二）深入波 時間：6.1-----6.20
（1）候車亭
介紹：現A地鎮上共有50隻公交車車亭，目前市民主要交通為公交車及自行車。因此，藉此宣傳途徑從公交線上入手，提高宣傳點的寬度。
時間：2006年5月25日------2006年7月25日
內容：
宣傳B品牌的經營理念，「顧客第一，唯一的第一」
大賣場規模介紹
賣場形象介紹
形象語推廣：共築品質好生活。
候車亭大版面廣告
費用預計：380*8隻*2月=6080元
候車亭頂上廣告
費用預計：200*31組*2月=12400元
（2）宣傳單張
發行時間：2006年5月28日 數量：50000份
內容：企業形象、地理方位、賣場特色、經營理念、公司介紹、商品特色、會員營銷。
費用：50000份*0.17(含製作、發行費用)=8500元
（3）會員發展
活動內容：在開業前7天，以2元的優惠價辦理價值30元會員卡一張。
活動時間：2006.6.24——2006.6.30
目標：第一階段發展會員1萬名
活動：開業會員喜慶，手帕紙免費送。
1、凡是在活動期間加入B品牌會員的，就可以免費得到手帕紙一份。
2、費用預計：1.5萬（3萬包，部分贈品後期活動使用）
3、展示kt板
1)介紹公司形象,B品牌的規模、歷史。
2)介紹公司的配送中心情況。
費用預計：80*5=400元
（4）透明皂免費送
時間：2006-6-1
目的：藉此活動，在A地鎮上建立大賣場的氣勢及信息傳播。
活動內容：分3個點，以做秀和回答問題的形式獎勵支持B品牌的顧客，問題的內容以宣傳企業文化，企業的規模，企業的歷史和原身，經營品項，開張信息為主。
路秀：供應商合作
費用預計：2*16667=20000元 商品碼：476939
（三）拓展波 時間:6.22—6.30
（1）報紙廣告
時間:6.28
內容：郵報的方式做報紙整版廣告。
促銷商品；賣場地理圖；促銷活動；經營理念等。
費用預計：8000元
（2）游車廣告
時間：2006年6月28日-----6月30日
內容：宣傳企業文化，企業的規模，企業的歷史和原身，經營品項。
藉助游車廣告在當地宣傳，考慮在開業前3天用3輛游車進行宣傳。
費用預計：4000元
（3）簡訊宣傳
內容：宣傳企業文化，企業的規模，企業的歷史和原身，經營品項，開張信息。
時間：第一期2006.6.25 第二期2006.6.28
費用預計：3000元
（4）電視游字
時間：6月20日-----7月5日開張信息及企業形象語。
費用預計：6000元
（5）過街橫幅
2006年6月20日----30日 內容：共築品質生活，B品牌超市大買場*月*日隆重開張
費用：60條*105條/元=6300元
（6）氣拱門
時間：6.20—6.30
費用預計：5000元
第二部分：開業促銷活動
預計銷售
商品營銷-----郵報
檔期
整體思路：由於考慮到開張期季節，所以將推出以百貨、生鮮為主的民生犧牲商品，為開業商品營銷的亮點。
執行時間：第一檔：2006年6月30日--14日：
報設置：12P，發行量5萬(輻射周邊鄉鎮)。
版面設計：
1P--------主題、活動內容、地圖、賣場形象照片；
第2P——5P--------生鮮P，40個單品，生鮮（蔬果、水產類（6.30—7.6）、肉品、熟食）
第6P——9P--------百貨80個，犧牲、平價商品要求為40%。主要促銷品類：洗化、紙品、針織及家電。
第10——12P--------食品版，犧牲、平價商品要求為40%，飲料，冰品，並配合休閑食品。
發行計劃：第一檔：共5萬份3萬份夾報發行(其中2萬份市區1萬份郊區)1萬份留在門店1萬份員工發放。
郵報到門店：6.25
第二檔：2006年7月7日—14日
第1 P--------活動內容加沖擊力強的驚爆商品，商場裝飾圖片。
第2P--7P--------生鮮（蔬果、水產類、肉品熟食、麵包、奶）
第8P----------做會員的好處,賣場的地理位置。
郵報到門店時間：7月2日
發行計劃：45000份夾報發行，5000份留在門店。
版面分配一檔總計12P封面1P生鮮2P—5P
食品6P—9P百貨10-12P
二檔總計8P封面1P生鮮2---7P
會員介紹8P
開業活動
活動一：購物狂歡送送送！100元返10元。
時間：2006--6--30——2006—7—2
目的：開張期主要以提升客單，適合城鄉市場的直接買贈形式相結合，並將10元返使用時間設定在後一個星期，以提升後期銷售。
操作：
1、滿100元送10元購物贈券一張。憑小票到門口購物贈券定點發放處領取。
預計銷售每天215*0.4參與率*10元*0.9（客單摺合）/100元 =7.74萬元。
操作：
（1） 贈券由企劃統配，財務統一製作，到店時間6.25。
（2）門店蓋有效日期及門店發行章。
（3）贈券有效使用日期7.3—7.10
（4）門店專設贈送台，贈送人員二名。
（5）消費者憑腦小票領取，並剪小票，每日進行核算。
活動結束後5天內，統計贈品清單，並上報公司。
（6）具體費用統計後，由財務部通知門店進行財務處理。
活動二: 沖刺購物樂趣極限！滿50就可抽大獎！
時間：2006—7—3———2006---7----9
活動內容：單張小票滿50元商品就可憑小票可參加抽獎中獎率50%
贈品設置：
洗衣粉：含稅進價：1.77元/包
贈品數量金額
自行車100輛2萬
洗衣粉9605袋1.55萬
費用預計：
洗衣粉：
預計銷售175萬*0.5參與率*1.77*0.5（中獎率）/50元=1.55萬元
自行車：100輛*200元/輛=2萬元
轉盤：1000元
合計：3.65萬元
操作：
1、門店專設贈送台，贈送人員二名。
2、消費者憑腦小票領取，剪小票，每日進行核算。
3、活動結束後5天內，統計贈品清單，並上報公司。
具體費用統計後，由財務部通知門店進行財務處理。
4、贈品首配由企劃統配，6.25前到門店。首配數量洗衣粉4000袋、自行車50輛。二次要貨由門店自行要貨。
5、開業典禮流程
開業典禮流程分成二部份：前期籌備、開業典禮儀式及主持稿
前期籌備
以開業時間倒推計
序號時間事項
16.15最終確定開張日期
26.20確定當天開業時間
36.23確定邀請嘉賓、剪綵嘉賓及致詞嘉賓
46.24提供邀請涵
5提供嘉賓禮品
66.25發送請柬
76.26確定嘉賓行走路線
8保安方案、嘉賓停車位
96.28確認所有剪綵道具到位
10培訓禮儀小姐
116.29再次培訓禮儀小姐及音響調試
開業典禮模板(初稿)
一、典禮儀式
(開業時間以8：58分制定)
1、儀程安排
（1）7：30----8：39 軍隊、音響(60人)
（2）8：30----8：40 嘉賓簽到
8：41----8：44 主持人介紹（店長）
（3）8：45 主持人邀請嘉賓致詞(公司領導)
（4）8：46---8：49 嘉賓致詞(公司領導)
（5）8：50 主持人邀請嘉賓致詞(政府相關領導)
（6）8：51---8：54 嘉賓致詞(政府相關領導)
（7）8：55 主持人邀請嘉賓剪綵
（8）8：56---8：57 嘉賓剪綵
（8）8：58 宣布開業（杭州B品牌華商集團有限公司領導）
同時施放：鞭炮、軍樂隊等其他形式
剪綵場地設置
（1）剪綵地點：A地正門一側（視場地而定）
（2）剪綵搭台：6*8方，鋪紅地毯，背面設8*4米背景、致詞台及鮮花(剪綵台右前方)、
話筒四隻(立式二隻---剪綵台正前方,台式二隻--致詞台) 、音響一套(剪
彩台左右二側)
（3）休息處： 剪綵台左側（帳篷、桌子、椅子）
（4）禮儀小姐12位(門店收銀員)
停車處迎賓：2位 簽到處：2位 休息處：2位 賣場引導：2位
准備剪綵道具：4位(其他人員在剪綵儀式開始後迅速回到剪綵准備地點)
領導停車位：
視具體場地而定。並設立專門嘉賓停車位(10個左右)。
工作事宜：
1、現場主電源；
2、請專門保安隊來維持現場秩序。
3、施放綵帶4人（男）
以上由門店店落實
希望能給你有所幫助
⑼ 成都商場人流量排名是怎麼樣的
成都大型購物中心排行是春熙路、成都遠洋太古里、環球中心、凱德廣場專、萬達廣場（金牛店）、大屬悅城、銀泰城、來福士萬象城、蘇寧廣場城市奧特萊斯、。
同在春熙商圈，太平洋和伊藤的貨品擺放，給了張鵬程和羅中建兩名大學生截然相反的印象。太平洋一目瞭然，分類明確，良好的印象讓羅中建將太平洋每層樓的貨品搭配倒背如流。張鵬程則讓伊藤搞得情緒激動：「伊藤的一貫劣勢就是亂，亂得不可理喻。
王府井有運動專賣，伊藤卻把運動裝、少女裝、休閑男裝放在一起，搞得張鵬程再次使用不可理喻這個詞語：「弄得我根本找不到方向，不曉得他們咋想的。」其他「便衣」也對伊藤的「亂」大感困惑：「一樓又是冬裝，又是兒童裝，看得想吐。」