㈠ 大型購物中心選址有哪些新的要求或變化
就購物中心選址而言，主要包括對多個購物中心擬選地塊篩選最優地塊回及就某一具體地塊答討論其可行性兩種模式。在實際操作中，對多個購物中心擬選址地塊篩選最優地塊方式使用較少。就目前我國購物中心發展甚至零售行業發展，基本還是呈現出軍閥割據現象。各區域商業集團中，上海有百聯集團，江蘇有金鷹集團、浙江有銀泰、山東有銀座集團，東北則有大商，這種區域化的格局未來會更加明顯，為跨區域發展帶來較高的進入門檻。所以對於地塊篩選主要還是集中於每個集團的供應鏈所能觸及的區域。由於我國購物中心體量普遍較大，需要的用地面積相應就比較大。就某一區域而言，在購物中心選址時，由於用地規劃中大幅的商業用地較少甚至稀缺，因此實際選址過程首先需要對區域宏觀環境進行初步分析。在區域宏觀環境滿足前提下再對區域內符合用地要求的商業用地進行具體微觀環境判斷。基於地塊的稀缺性，這些判斷往往又是針對某一具體地塊而非多個地塊可供同時選址，只要項目開發具有可行性，即可同時開發多個購物中心。
㈡ 影響商場選址的因素有哪些
商場設置地點的選擇是極其重要的。同時選擇適宜的商場設置地點受眾多因素的影響，應綜合考慮各方面的因素。歸納起來，主要應從以下幾點入手分析：
顧客的數量和質量
通過商圈調查，對商圈內的顧客的消費能力和商業動向予以分析。
對顧客的消費能力調查分析，主要包括以下內容：
1．有關該地區消費者的生活特性、消費習慣的資料；
2．人口結構，包括現有人口的年齡；性別、職業、文化程度及人口密度、增長速度等基本情況；
3．家庭戶數及構成，包括家庭戶數總數的變動情況、家庭人口的增減狀況；
4．消費者的收入水平，包括個人及家庭的收人情況；
5．消費者的消費狀況，包括消費者的消費水平、消費購買力情況及消費意識。
商場所在地區客流情況
主要調查分析商場所在地的客流量、客流的狀態、方向、速度、客流的目的以及本店的吸收量。
交通狀況商場選址必須調查交通情況，要考慮距離車站的遠近、道路狀況、車站的性質、交通聯結狀況、搬運狀況及流動人員的數量和質量等。
競爭狀況主要了解市場競爭對手的情況，包括競爭對手的商場類型、位置、數量、規模、營業額、營業方針、經營商品及服務對象的階層等等
商場周邊狀況
著重調查商場周圍有無市場、娛樂街，是不是商業集中區或居民區，這些因素影響著商場店址的選擇。
商場所處地區基礎設施情況
包括道路設施狀況，水、電、氣等的供給狀況等。
對以上這些因素，商場在設立之前，必須進行詳盡的調查研究，掌握所有可能對商場產生的有利或不利影響因素，並以發展的觀點分析商場布局的選擇，以正確預見未來。
㈢ 商場最佳位置選擇的策略是什麼
選擇商場最佳位置時，既要進行定性分析，又要進行定量測算，是一件復雜而又耗費精力的事情，要做好選址工作需要制定多種有效策略。
1．地理位置細分策略
地理位置細分的策略是指對氣候、地勢、用地形式及道路關聯程度等地理條件進行細微分析後，對商場位置做出選擇的策略。主要可從以下幾方面進行細分：
(1)商場選址與路面、地勢的關系。一般情況下，商場選址都要考慮所選位置的道路及路面地勢情況，因為這直接影響著商店的建築結構和客流量。通常，商店地面應與道路處在一個水平面上，這樣有利於顧客出入店堂，是比較理想的選擇。但在實際選址過程中，路面地勢較好的地段地價都是很高，商家在選擇位置時競爭也很激烈，所以在有些情況下，商家不得不將商場位置選擇在坡路上或路面與商店地面的高度相差很多的地段上。這種情況，最重要的就是必須考慮商場的入口、門面、階梯、招牌的設計等，一定要方便顧客，並引人注目。
如果商店位置不得不設在空間，比如二、三層樓上，則應使入口處的樓梯設計位置盡量在建築物的表面，而不能在店內，應對樓梯加以裝濱，如以電動滾梯代替樓梯、外罩玻璃罩等，外觀既要美觀又要醒目，具有吸引力。
(2)商場選址與地形的關系。地形、地貌對商店位置的選擇的主要影響表現在：
①方位情況。方位是指商場坐落的方向位置，以正門的朝向為標志。方位的選擇與商場所處地區氣候條件直接相關，如：風向、日照均對店面的朝向有很大影響。以我國北方城市為例，通常以北為上，所以一般商業建築物坐北朝南是最理想的地理方位。
②走向情況。走向是指在商場所選位置顧客流動的方向。比如我國的交通管理制度規定人流、車流均*右行駛，所以人們普遍養成右行習慣，商場在選擇地理位置進口時應以右為上。如商場所在地的道路如果是東西走向的街道，而客流又主要從東邊來時，則以東北路口為最佳方位；如果道路是南北走向，客流主要是從南向北流動時，則以東南路口為最佳位置。
③交*路口情況。交*路口一般是指十字路口和三*路口。一般來說在這種交接地，商場建築的能見度大，但在選擇十字路口的哪一側時，則要認真考察道路兩側，通常要對每側的交通流向及流量進行較准確的調查，應選擇流量最大的街面作為商場的最佳位置和店面的朝向。如果是三*路口，最好將商場設在三*路口的正面，這樣店面最顯眼；但如果是丁字路口，則將商場設在路口的「轉角」處，效果更佳。
2．潛在商業價值評估策略
潛在商業價值評估是指對擬選開業的商場位置的未來商業發展潛力的分析與評價。評價商場位置的優劣時，既要分析現時的情況，又要對未來的商業價值進行評估，這是因為一些現時看好的商場位置，隨著城市建設的發展可能會由熱變冷，而一些以往不引人注目的地段，也可能在不久的將來會變成繁華鬧市。如我國的北京市這樣的古老城市，在舊城區改造過程中，在城區的四周建起了現代化的居民小區，許多居民喬遷新居，致使原來僻靜的城外街道現在車水馬龍十分熱鬧，構成生意旺盛的新商業街，而昔日遠近聞名的傳統商業街，比如前門大櫻欄，雖然位於市中心區，也隨形勢的變化逐漸失去了光彩。因此；新商場在選址時，應更重視潛在商業價值的評估。主要應從以下幾方面評價：
(1)擬選的商場地址在城區規劃中的位置及其商業價值
(2)是否*近大型機關、單位、廠礦企業。
(3)未來人口增加的速度、規模及其購買力提高度。
(4)是否有「集約效應」，即商場建設如果選在商業中心區，雖然使企業面對多個競爭對手，，但因眾多商家雲集在一條街上，可以滿足消費者多方面的需求，因而能夠吸引更多的顧客前來購物，從而產生商業集約效應。所以「成行成市」的商業街，也是企業選擇位置需重點考慮的目標。
3．出奇制勝策略
商場選址時既需要科學考察分析，同時又應該將它看成一種藝術。經營者有敏銳的洞察力，善於捕捉市場縫隙，用出奇制勝的策略，與眾不同的眼光來選擇商場位置，常常會得到別人意想不到的收獲。如全美洲最大的零售企業「沃爾瑪」聯合商場的總經理薩姆·沃爾就是採用「人棄我取」的反向操作策略，把大型折價商場遷到不被一般商家重視的鄉村和小城鎮去。因為那裡的市場尚未被開發，有很大潛力，同時又可迴避城區商業日益激烈的競爭。再比如新加坡著名華商董俊競創建「詩家董」百貨集團，在商場選址問題上，力排眾議，選擇一塊人們普遍認為風水不好又面對墳場的烏節路地段作店址。後來這塊地方很快成為商家雲集之地和世界上租金最昂貴的地段之一，「詩家董」的生意也越做越紅火。董俊競之所以不信風水選這塊地作店址，主要是注意到每天都有不少外國人通過烏節路到城裡去，烏節路有可能發展為交通要道。
4．專家咨詢策略
對於較大型商業的投資來說商場位置的選擇是重要戰略決策。為避免重大損失，經營者應聘請有關專家進行咨詢，對所選擇的商場位置進行調查研究和系統分析，如對交通流量、人口與消費狀況、競爭對手等情況逐一摸底分析，綜合評價優劣，再做出選擇，使商場地址的選擇具有科學性。
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㈣ 分析金華福泰隆購物中心的選址
蠻好的地方啊！
㈤ 萬達廣場的購物中心選址
南昌萬達購物廣場來地處南昌市八一自廣場北側，即原工人文化宮院內，該位置是南昌市傳統的市中心商業區域，亦是南昌市商業人氣最為集中的黃金地段，萬達購物廣場優越的地段決定了無限的價值。本項目引入當今世界先進的商業模式——SHOPPING MALL，創造性的將「室內商業步行街」與著名的世界500強企業、超級連鎖巨頭———沃爾瑪結合為一體，是南昌市首家一戰式全程購物的休閑場所。
㈥ 求助購物中心選址分析的參考文獻，十分感謝阿！很著急
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【題 名】購物中心的選址要素
【作 者】歐小衛[1,2,3]
【刊 名】百年建築.2007(5).-23-25
2/11
【題 名】商業招商選址面面觀NO．2
【作 者】陳建明
【刊 名】百年建築.2006(10).-17-19
3/11
【題 名】購物中心開發流程研究
【作 者】張建華
【刊 名】商業時代.2006(7).-15-16
4/11
【題 名】國內大中城市購物中心選址的確定與方法分析
【作 者】陳章喜 周芮儀
【刊 名】商場現代化.2005(10).-20-21
5/11
【題 名】購物中心選址關注三大要素
【作 者】陳建明[1] 陳鴻莉[2]
【刊 名】安家.2005(5).-200-201
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【題 名】城市倉儲型購物中心選址與設計
【作 者】由爽[1] 吳松濤[2] 王力偉[3]
【刊 名】低溫建築技術.2005(2).-23-24
7/11
【題 名】購物中心如何規避風險
【作 者】王裕強
【刊 名】上海商業.2004(3).-47-48
8/11
【題 名】上海購物中心發展的條件、特點與趨勢
【作 者】朱成鋼
【刊 名】國際商業技術.2004(6).-14-15
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【題 名】從美國昆士購物中心看到、想到的
【作 者】俞稚玉
【刊 名】國際商業技術.2004(6).-44-45
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【題 名】關於購物中心發展方略的研究
【作 者】張建華
【刊 名】江蘇商論.2003(8).-3-5
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【題 名】尋找黃金市口
【作 者】劉建提
【刊 名】中國商貿.2002(3).-77-79
㈦ 對於購物中心的選址和規劃設計有什麼需要注意的
選址
在購物中心規劃設計中，選址是一個非常重要內容，在規劃前期，務必做好選址論證工作。購物中心選址是一件復雜專業的工作，如果不能引起足夠重視，將給整個規劃設計工作帶來很大的麻煩。
a、購物中心選址需要考慮的幾個指標：
經濟指標：經濟指標影響到當地的消費水平。
人口指標：人口指標影響到潛在客流量。
道路交通指標：道路交通指標影響到購物中心的可達性、便利性，對潛在顧客的到來有重要影響。
項目要求：項目需要多大面積，需要規劃什麼樣的業態，需要什麼配套設施，諸如此類的問題，都將對購物中心選址規劃產生影響。
b、購物中心選址論證應包括的內容：
項目所處城市或區域的區位分析
城市商業網點布局分析
基於市場環境的商圈分析（包括商圈人口、消費能力、交通動線、 商業飽和度、商圈吸引力、競爭店狀況、社區發展等）
地塊與設想主力店的適應度分析（包括地塊可見度、可達性、近便性、業態組合、商店特性、商店組合等）
㈧ 購物中心選址時需要考慮哪幾個指標
在購物中心規劃設計中，選址是一個非常重要內容，在規劃前期，務必做好專選址論證工屬作。購物中心選址是一件復雜專業的工作，如果不能引起足夠重視，將給整個規劃設計工作帶來很大的麻煩。下面名設網給大家介紹幾個購物中心選址是需要考慮的基本指標！
經濟指標：經濟指標影響到當地的消費水平。
人口指標：人口指標影響到潛在客流量。
道路交通指標：道路交通指標影響到購物中心的可達性、便利性，對潛在顧客的到來有重要影響。
項目要求：項目需要多大面積，需要規劃什麼樣的業態，需要什麼配套設施，諸如此類的問題，都將對購物中心選址規劃產生影響。
選址內容分析
項目所處城市或區域的區位分析
城市商業網點布局分析
基於市場環境的商圈分析（包括商圈人口、消費能力、交通動線、 商業飽和度、商圈吸引力、競爭店狀況、社區發展等）
地塊與設想主力店的適應度分析（包括地塊可見度、可達性、近便性、業態組合、商店特性、商店組合等）
綜合因素評價及結論
㈨ 大型購物中心要如何正確選址
購物中心不公開的選址秘密，掌握這些方法，永遠不會踩坑！
18-03-11 lindan9997 + 關注獻花(1) 收藏
陽歐 · 2018-03-09 14:57 來源：鋪鋪旺
商業綜合體最近幾年發展加速，在剛剛過去的2017年，全國平均每天就有一座新購物中心開業。
購物中心火爆的人氣吸引著無數品牌進駐，比如海底撈、外婆家、屈臣氏，以及很多不知名的普通品牌。
然而，大家千萬不要被購物中心繁榮的表象所迷惑，這里店進的多，死的也多。因為它和街邊商鋪一樣，也有生存壓力和陷阱。
本期，我們要談的是購物中心的選址問題，這裡面大有文章，如果貿然跟風進場，很可能就會淪為炮灰。
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購物中心的租金計算方法
要在購物中心選址，首先要了解物業租金的計算方式。一般而言，它有3種定價方式：
1、成本計價法
即地產商在開發這個購物中心花了多少錢，他計劃在多長時間內收回成本，然後在這個基礎上確定租金。
2、投資回報計價法
這是在成本計價法的基礎上，將全部要素集中為資金成本，以銀行利率作為標尺來確定租金的方法。
3、市場計價法
這種計價法是對市場進行分析，以同類商場平均價格作為確定租金的依據。它考慮到商戶對租金的接受程度，以及不同購物中心對優質商戶資源的爭奪競爭，因而能反映出市場供求關系。
如今在一、二線城市，購物中心大多以市場計價來確定租金水平。但在一些三、四、五線城市，仍以傳統的成本計價和投資回報計價為主。
對商戶而言，市場計價法毫無疑問最合適、最公平。所以，如果你打算去購物中心開店，最好先問清楚租金是怎麼算的，盡量避免與按成本或投資回報計算租金的地產商合作。
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購物中心選址指南
那麼到底如何在購物中心選址呢？一般而言，至少有五大參考因素：
1、有效購買力
有效購買力是指這個購物中心商圈內（一般是3公里）人口的購買能力。它比人氣更客觀，因為有的地方雖然人氣旺，但大媽級的人多，提袋率低，開店的風險就大。
舉個例子，A購物中心3公里內有50萬人口，日均消費人數為15000人，人均消費200元，那麼A購物中心的月有效購買力就是9000萬。
很明顯，有效購買力越高，平攤到每個店的營業額就高。
所以，如果你在跟地產商談判時，一定要問清楚這里的有效購買力是多少，這是決定你要不要在這里選址的最關鍵因素！
2、店鋪可見度
㈩ 求選址分析的實例
科學分析眼光獨到 世界零售業巨頭成都選址分析
選址原因
易初蓮花在成都的第一家店位於沙灣路與一環路交界的匯龍灣商業廣場，他們給出自己的選址理由：其一，城西北片區擁有眾多的居住小區、140餘個專業市場，高達數十萬的常住人口在此聚合，但調查顯示該區域80%的消費者認為本區域缺乏大型的商業配套，購物不方便，這說明了區域的消費潛力並沒能真正釋放，市場有很大的空白點，易初蓮花在此提出「在家門口購物」的口號是恰到好處；其二，成都正在著力打造一個會展之都的形象，展銷活動極其頻繁，車展、房展、醫療、食品、廣告等展會數不勝數，為該區域帶去了極大的商氣人氣，而匯龍灣扼守會展商圈要沖之地，具有廣闊的發展前景。
家樂福
（八寶街、光華、紫荊）
1963年誕生的法國家樂福，2003年以650億美元的銷售額成為全球第二大零售商。在中國，從1995年至今已開設分店41家，成為在中國大陸銷售額最高的外商投資零售企業。家樂福在我國的定位充分考慮國內整體消費水平較低的市場環境，以及商圈內居民的生活水平和消費能力，確立了以經營日常生活用品為主的商品結構，向消費者提供大多數生活必需的，不僅買得到、而且買得起的商品，實現了大批量銷售。
選址原因
家樂福每開一家分店，首先會對當地進行詳細而嚴格的調查與論證，歷時都在一年以上。調查涉及的范圍包括文化、氣候、居民素質、生活習慣及購買力水平等諸多方面。從成都市內的家樂福3個分店的位置來看，充分體現了家樂福選址上的獨具匠心。這三家店鋪分別位於八寶街、光華天邑花園、紫荊大世界。八寶街店地處騾馬市商圈，光華和大世界店則處於兩個新興的高尚居住片區，具有穩定、大量的人流。同時，交通便利，租金也較便宜，更有利於超市的發展。從空間布局上看，3家店鋪的分布形成了一個整體優勢，影響范圍遍及市區西南部分。
歐尚（撫琴）
世界500強企業、跨國商業巨頭———法國歐尚集團成都第一店選址在成熟生活片區羊西線同善路，經營面積達到近萬平方米。