『壹』 小明從體育館出發經過劇場商場兒童公園,從體育館到他兒童公園需要幾站地
一站
『貳』 懇求關於北京小劇場的相關資料，結交致力於小劇場研究的各位人士
京小劇場：中國戲劇的夢工廠
經歷了20年風風雨雨的小劇場話劇，已從最初的「先鋒、逐漸探索」的荊棘途中，逐漸走向多元化成熟軌道。孟京輝、李六乙、田沁鑫等一批新銳導演得到越來越多的觀眾的肯定。《切·格瓦拉》、《戀愛的犀牛》、《無常·女吊》等一系列小劇場力作吸引觀眾爭先恐後步入劇場，而2001年小劇場話劇演出季更掀起了新一輪的小劇場話劇的演出熱潮。
如果以1981年林兆華導演的《絕對信號》為小劇場戲劇在中國當代發出的「信號」，1989年牟森導演的《大神布朗》（或1987年牟森的《犀牛》、1990年電影學院小劇場林兆華的《哈姆雷特》）為日漸繁榮的標志的話，屈指算來，小劇場話劇在中國已經有了20年的發展史。回首這20年小劇場話劇的如煙往事，其發展成長的血脈清晰可見。
小劇場話劇是在80年代末戲劇界高呼「戲劇危機」的大背景之下以一種探索者的姿態出現的，萌生伊始，便因其與傳統風格的「人藝大戲」迥異的選材和表現形式而被貼上了「探索戲劇」、「先鋒戲劇」的識別標志。
20世紀 小劇場戲劇「先鋒探索」的荊棘路
從90年代初到90年代中期，在北京小劇場話劇發祥工地——中央實驗話劇院小劇場和中戲的「黑匣子」，《陽台》、《思凡》、《留守女士》、《屋頂》、《情痴》等一部又一部具有試驗和先鋒氣質的戲劇作品出現在觀眾的視野之中，掀起了北京小劇場話劇的最初一輪熱潮。隨即而來的小劇場戲劇越來越注意它的觀眾和商業性，《故意傷害》、《和單身女人共度除夕》、《四季愛情》等劇目進行了小劇場戲劇商業運作的一系列嘗試，觀眾群體也因此逐漸擴大，藝術圈人士不再是小劇場戲劇觀眾的單一來源，小劇場也因而具有了開放性。在1995年底，北京人藝小劇場建成開放後，許多年輕且富有朝氣的創作者陸續推出了自己的作品，得到了觀眾和市場最初的檢閱。《愛情螞蟻》、《雨過天晴》、《驛站桃花》等作品使孟京輝、李六乙、田沁鑫等人得到了更多觀眾的認識和肯定。此時，小劇場戲劇的演出其實還在低迷之中，創作和市場運作都在摸索時期。不可否認的是，進入90年代後期，經過大浪淘沙的挑選，堅持下來了至今仍活躍於創作、製作一線的戲劇工作者。
和任何新生事物萌生、發展的規律一樣，小劇場話劇的探索階段很快便告結束。在今天看來，1999年的《戀愛的犀牛》和2000年的《切·格瓦拉》幾乎是以一種「終結者」的姿態宣告了小劇場話劇「試驗」、「先鋒」階段的終結，前者堪稱迄今為止中國小劇場話劇史上運作最為成功的一部商業劇，後者則使一部戲劇上升為「一次社會事件」，把戲劇作為文藝社會論壇的功能放大到極致，孟京輝、張廣天、黃紀蘇等成為小劇場創作的代表性人物，袁鴻、傅維伯、戈大力、趙海等成為小劇場製作、運作推廣的代表性人物。2000年期間的《盜版浮士德》、《非常麻將》、《切·格瓦拉》、《欽差大臣》、《故事新編》等劇目使小劇場話劇的巨大熱量不可阻擋地釋放，劇目的多元化讓觀眾有了更多的選擇和比較，國家院團和民間劇組的演出構成了小劇場戲劇的豐富性，觀眾對戲劇參與的熱情超出了創作者的想像，而觀眾層次的豐富也大大地促進了創作者及演出者的進步，戲劇的時代精神開始在演出中產生，沒有人敢於漠視觀眾的感受。
在2000年12月廣州小劇場話劇國際展演中，關注社會生活的戲劇受到人們的歡迎，而那些沒有跳出老模子的情感戲卻得不到觀眾的真正喝彩。小劇場的演出特色在吸引觀眾的同時，促使戲劇工作者們撇開藝術家的幌子而融入社會生活，那些形式大於內容的作品開始為觀眾所厭煩，經過了短暫熱鬧之後，人們期待小劇場話劇新的熱潮。
21世紀 成熟的演出模式應運而生
進入21世紀之後的中國小劇場話劇，已經發展成為一種較為成熟的演出模式和小型的「新興文化產業」，其藝術效應和社會效應都得到了相當程度的關注。今年春天，北京人藝演出了根據同名網路小說改編的小劇場話劇《第一次的親密接觸》，時尚的題材吸引了眾多年輕觀眾，輕松的網路小說在小劇場里被人們再次消費，近50萬元的票房收入使得人們不得不重新思索戲劇的發展方向，娛樂消費和藝術創作是否矛盾？北京人藝傳統風格的轉變，使許多人難以接受，但也使一些人看到了新的希望。今年8月推出的小劇場作品《無常·女吊》首演後就引起爭議。這部人藝用了近一半外援的戲連續演出40餘場，雖然票房不及《第一次的親密接觸》，卻為北京人藝又嘗試了一次新的創作模式，關注北京人藝的觀眾從小劇場里領會到傳統戲劇必須改進的信息。而在今年更讓人喜憂參半的許多小劇場新人新作品的涌現，北京人藝小劇場4～8月演出的《囊中之物》、《沙漠中的西蒙》、《底片》開始的新一輪探索讓人看到新穎演出形式的同時，也看到了劇作接受群體的單一，同時期中央戲劇學院和北京電影學院演出的教學實習小劇場新作品亦同樣缺少可取之處。與職業戲劇學生無趣的演出形成鮮明對比的是，7月在北京人藝小劇場舉辦的大學生戲劇展演，涌現出了《春暖花開》、《我弱智，我無罪》、《沃依采克》等原創或改編的優秀劇目，大學生業余的創作演出安慰了眾多關心小劇場戲劇發展的熱心人士。也許，真正的希望可能就在那些沒有功利目的的真正戲劇熱愛者身上，大學生對戲劇活動的參與，如果能觸動職業戲劇人的心胸，補充小劇場戲劇演出的空白，對廣大觀眾來說應是一件幸事。
由於受眾的關注度不斷升溫，越來越多的演創人員參與到小劇場戲劇演出這一行業中來，演出劇目日漸繁多，市場規模也不斷擴大。正在舉行的中國第七屆戲劇節小劇場演出季是中國戲劇節第一次設立小劇場劇目的演出季，11個劇目中也只有少數作品吸引觀眾，多少還代表不了小劇場話劇近年的創作水平，雖然有不少熱心人士和觀眾參與，但此次活動的倉促不免讓人遺憾，走向多元化的小劇場戲劇在今天不能停下它探索的腳步。在增強各地戲劇交流活動的同時，小劇場戲劇工作者的素質必須不斷提高，僅有熱情和抱怨是不夠的。
在結束小劇場演出季後，北京人藝小劇場即將上演由張廣天導演、楊婷主演的《紅星美女》，這多少讓即將結束的2001年戲劇市場有了新的期待。方小黑
小劇場轉型陣痛 市場前景引發關注
北京市目前共有二十幾個小劇場，其中除了北京人民劇院的小劇場和實驗劇場之外，其他小劇場由於缺乏觀眾和優秀劇目，在經營上舉步維艱。專家認為，目前小劇場沒有自己的觀眾群，其生存主要靠國家扶持。由於沒有生存壓力，故高成本運作，以致造成了票價虛高的惡性循環。
為何這些劇場的觀眾如此稀少？
北京達龍投資集團有限公司旗下的達龍藝苑文化傳播有限公司以每年280萬元的價格承包了中國評劇大劇院。大劇院的負責人陳勝利告訴記者：小劇場原是培養青年評劇演員的，但由於資金缺乏，只好演出東北二人轉。早在2003年8月1日，為改變虧損局面，大劇院曾與北京華容偉業文化傳播有限責任公司合作，將大劇院改名為「紅館」，但最終由於體制的問題出現了摩擦，在運行一年半後關閉。而此次與達龍合作，劇場的項目開發由達龍負責，大劇場將開設「演藝酒吧」，以歌舞養活評劇，周一到周五晚上是酒吧演出，周六、周日晚才是評劇。
據了解，評劇小劇場每周五、六的晚7∶30至9∶30有東北二人轉，每晚收入為3000多元。雖然票房收入不錯，但現在仍然賠錢。
「9月份，只有兩場演出，一個是《父親》，另一個是超女張含韻的演唱會。」北京東方先鋒小劇場的保安告訴筆者。小劇場經理傅維伯說：「劇場收入主要來自場租，場租一個晚上4500至5000元，但劇場有時空著。小劇場今年5月才開始營業，國家話劇院撥款十幾萬元。國家話劇院希望下屬單位能自負盈虧。但目前演出市場滑坡，而小劇場剛剛啟動，每年向國家話劇院交多少錢還沒定。」他著急的是「要准備好7萬元房地產稅，10月底就要交」。
「劇院是國家養著，工資是國家發，劇場是自收自支，演員、編創人員沒有生存壓力，創作乏力，沒有精品，從而沒有觀眾。歸根到底，是文化體制的問題。」北京市戲劇家協會秘書長楊乾武分析。
「個體製作」為何首輪賺10萬？
「現在做小劇場戲劇，持平就已經很嚇人了，但關皓月的《到現在還沒想好》首輪演出愣是賺了10萬元。」業內熟知關皓月的人這么說。《到現在還沒想好》成本20萬元，票房收入30萬元。關皓月是「戲逍堂」話劇工坊的製作人，戲逍堂是北京為數極少的民營資本運作的話劇公司之一，這些民營公司運營成本很低，但工作效率極高。「戲逍堂」希望有自己的固定劇場，「很想承包北京人藝小劇場，但人藝不外包」。
小劇場話劇在北京的觀眾，據說「樂觀數字是2萬至3萬人」。《到現在還沒想好》為何能夠賺錢？關皓月的理由很簡單。「我自己挑導演，他必須保證單場不超過8500元，不控製成本，沒得賺！」關皓月說，製作人中心制是劇組運作的制度；「這部戲中途換了導演，我不想把喜劇導成苦戲，大家下班想輕松一下，苦戲沒觀眾！」關皓月告訴筆者，這部戲充滿了語言智慧。另外，很多觀眾覺得《到現在還沒想好》的海報很有趣：這是一張海報，這是一張話劇海報，海報沒有話劇好，要問為什麼好，到現在還沒有想好。而原海報中的「陳詞濫調」——話劇不涉及色情，不涉及謀殺等被刪掉了。「宣傳費用沒有超過2萬元，多在報紙、網站上宣傳。」關皓月告訴筆者。
最重要的還是投資，關皓月認定「一年排一部話劇沒有人願意投資，但一年排10部話劇就會有人投資」。關皓月的想法是，先排精品時尚戲、武俠戲、懸案推理戲，要「首先讓觀眾接受了這種戲，再逐漸地演一些外國的」。
另一家民營「話劇工坊」——果然戲劇工作室的導演果然認為，與現場觀眾互動帶來的鼓舞讓很多明星都迷戀，這是小劇場的魅力。談到和國有小劇場的合作，關皓月和果然表示嘗試過，但未談成，因為體制不一樣，民營資本必須考慮回收成本，否則難以繼續，但國有小劇場沒有這個壓力。
「戲劇超市」的找戲之路
2003年4月，北京朝陽區文化館的9個小劇場成為「全國文化體制改革試點單位」。9個小劇場的項目負責人張佳節告訴筆者：「這9個小劇場風格各異，被稱為『戲劇超市』。現在劇場的商業化運作處於摸索期，從不同的藝術形式里找尋市場增長點、利潤點。」
據了解，這9個小劇場是朝陽文化館的項目，投資200多萬元建成。劇場實行項目負責人競聘制，每年向文化館交納幾十萬元。但朝陽文化館對小劇場政策是扶持，每年有撥款。此外，小劇場還有公益性活動的指標，比如大學生戲劇展演、國家對外文化交流、文化團體來訪等，這些活動「有時北京市文化局撥款」。另外，朝陽小劇場還與旅行社合作，常有國外的旅遊團來看演出。
據張佳節說，「劇場從去年9月開業到現在的場租和票房收入，除劇務、票務、場務、市場宣傳等花費外，盈利40萬至50萬元。目前，9個小劇場的收入主要來自小劇場演出劇目的票房和場租，如10月3日第一個民營性質的國樂團體——華韻國樂團在北京演出，即由朝陽小劇場提供演出場地、宣傳，盈利兩者分成；由大專院校的學生組成的相聲青年團在小劇場表演，票房收入和朝陽小劇場分成。用小劇場演出相聲，市場效果不錯，以後我們要走劇場和藝術團體結合的路子，這樣不愁沒有戲演。」
然而，「沒有戲演、觀眾流失、票房稀少」一直是北京小劇場的沉痾。「我1983年中戲畢業，20多年來看到北京戲劇界每況愈下，進劇場的人越來越少……」北京市戲劇協會秘書長楊乾武無奈地搖頭。他認為，中國戲劇的票價幾乎是最高的，國有劇場的撥款來自納稅人，但高票價卻把納稅人拒於門外，這是文化的不公平。這樣惡性循環，將導致小劇場徹底失去觀眾。
北京人藝小劇場是北京人民藝術劇院發展基金會投資興建的一座新型多功能廳。座落在繁華的王府井大街22號首都劇場院內，交通便利。佔地600平方米，使用面積450平方米，活動舞台、活動座椅、可根據需要任意調整舞台方向和座位數量，最多時可容納400人。小劇場可安排各種中、小形式的演出和中、小型會議，也可做工藝、美術、圖片、攝影、時裝展覽場所，特別適宜做錄音、錄相、拍攝MTV節目製作的場所。
小劇場音響、燈光設備齊全，電容量達15萬，擁有16路自動升降吊點裝置和96迴路燈光遙控設備，並配有計算機自動調光控制系統等。此外，劇場還配有貴賓休息室、化妝室、冷熱通風設備等相關設施。
北京人藝實驗劇場簡介
2003年3月，北京人藝實驗劇場落成並正式啟用。從此，北京人藝將形成首都劇場、人藝小劇場、人藝實驗劇場鼎足而立之勢。
北京人藝實驗劇場建於現在首都劇場三層，面積達400多平米，可容納200--250名觀眾，專業的演出設備與配套設施可充分滿足各種小型藝術演出與團體活動的要求；劇場南北兩側分設開放式會議廳，主要用於各種會議接待和學術研討活動，也可進一步擴充舞台空間以配合演出；同時劇場後台配備貴賓休息廳、演員化妝間等相關設施，可為各藝術團體提供配套服務；此外，設在劇場內的小型咖啡廳不僅可以為觀眾提供演出前的小憩之地，而且可舉辦畫展、影展及藝術沙龍等活動，更加體現劇場的人文關懷與整體文化氛圍。
劇場地址：北京市王府井大街22號 郵政編碼：100006
小劇場電話：010－65250123 實驗劇場電話：010－65263337，65263338
『叄』 楓藍國際小劇場的劇場劇目
楓藍國際小劇場是楓藍國際購物中心新開設的一個小劇場，地處海淀區西直門，是回購物者的集中消費中答心。從今年開始，戲逍堂將在此劇場長期演出，第一出劇目已經確定為《滿城全是金字塔》，隨後戲逍堂還准備推出
《滿城全是金字塔》的續集，暫定名為《外星人歸來》，由戲逍堂創作總監伊力奇創作。之後戲逍堂還會在該劇場上演《與丘比特同謀》等經典劇目，所有喜歡戲逍堂的觀眾從此將會有一個固定之所，欣賞所有具有戲逍堂風格
『肆』 北京有哪些比較好玩相對不那麼知名的地方
熊煮咖啡，地址：白來塔寺東夾道26號。源與其說推薦咖啡館不如說推薦白塔寺，老頭的都應該知道那一片紅牆綠瓦，上頭映著白塔，白日的時分總是嚶嚶嚶的有知了和蛐蛐的叫聲，特別有老北京的感覺，咖啡館的二層是露天的，坐在二層喝咖啡周圍就是白塔，那感覺真的愜意又適意。另說一句北京網紅徐記燒餅就在這胡同里，能夠順道兒嘗一嘗。
『伍』 急需4~5個人~~無論男女~商場客服小品劇本~
酒店服務小品（謝謝你們）
人物：
左印星將軍、趙經理（女）、
客戶、服務員（女）、
客串演員數名（參加壽宴的客人）
（布景，一個近似屏風的紙牆，以便於粘貼壽字。另准備幾個木框架，用於擺放壽禮等。可根據條件進行布景，以近於酒店的情景為最佳。）
（幕啟：客戶邊打電話邊上：
客戶：老爸，後天就是您的生日了，我想在五星級酒店為您訂幾桌酒席慶祝一下。您看，行嗎？
（電話中傳來左將軍的聲音：不用去五星級酒店，就找一家服務好的酒店就行了。）
客戶：可是，老爸，不在五星級酒店為您辦酒席，這不是很沒面子嗎？
（左將軍：要什麼面子，我要的是酒店的優質服務，**國際酒店已經有22年的歷史了，他們的服務質量我知道；你就聽我的話，就去哪裡辦。）
客戶：好吧！老爸，我就去哪裡訂桌席去。
（燈光漸暗，下）
（燈光復亮，趙經理，服務員上）
趙經理：雷鋒少了，雷人多了； 釘子精神少了，釘子戶多了； 為人民服務的少了，為人民幣服務的多了；我說；錯了，說這些話的人腦子進水了。
服務人：對，只有搞過服務的人才知道：為人民服務，服務為了人民，雷鋒少不少？到我們餐廳看看你就知道。
（音樂響起：（音樂旋律是《為了誰》兩人唱：
你是誰？為了誰？
再苦你也不說累
誰最美？誰最累？
服務第一才最是美
服務第一不算是累。
趙經理：對，為人民服務，是沒有累字可言的。服務員，您說對不對？
服務員：對。（隨後嘻皮笑臉的問經理。）可是，經理，應該下班了吧！
趙經理：嗯，是該下班了。我還要趕回去接孩子呢！服務員。
服務員：到。
趙經理：准備下班。
服務員：是。
客戶：（急匆匆上）請問，您們經理在嗎？
趙經理：您好！我就是。請問，您需要我為您服務什麼？
客戶：我想在這里訂餐。
趙經理：好啊！
客戶：我原准備在五星級酒店為老爸辦壽宴，可老爸卻要我到這里訂餐。他說，您們的服務質量他信得過，非讓我來這里訂餐。
趙經理：謝謝他老人家對我們的信任啊！
（唱）（音樂旋律為《愛情里沒有誰錯誰對》
我還來不及做好 准備
您們對我如此的 信任
只有認真的 做好服務
才不會辜負 您們的心
客戶：（握住王經理的手）您們的態度讓我很受感動。後天的壽宴我們預訂8桌，每桌以4000元的標准來做。
趙經理：您們放心吧！我敢保證，一定會讓你們滿意。要不，明天您可以過來考查。
。。。。。。。。。。。。。。。
趙經理：喂，小麗嗎？我是媽媽。小麗，別哭，你一哭，媽媽的心都快碎了。媽媽忙完工作就回家去跟你過生日。小麗，媽媽不會騙你。
（電話中傳來小麗的聲音：媽媽壞，媽媽哄人。媽媽不是說回家為我過生日的嗎？嗚……嗚……）（淚水一下子湧出了她的眼眶。）
（客戶上，恰好聽見趙經理的話語，不由暗生感動！）
客戶：太難得了，這樣認真對待工作的人，真的太難得了！
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『陸』 購物中心會成書店的生機嗎
5年前，曾被視為傳統書店轉型標桿的「光合作用」倒閉。彼時僅在北京，口碑不錯的「第三極」 「風入松」等書店也相繼停業。盈利能力脆弱，使書店成為人們眼中悲壯而艱難的存在。
但今天，情況悄然變化。
比如，曾經入不敷出、被迫向粉絲徵集搬遷、裝修費用的「單向空間」，如今是北京大悅城朝北店最受重視的租戶之一。
對於書店這種承租力較低的文化業態，除了最優惠的租金條件，購物中心一般還會給予數額不等的裝修補助及較長租期。
如南方某城市引駐了方所書店，不但補貼2500萬元裝修費，還有其他各種扶持措施。
曾經面臨生存困境的實體書店，怎麼成了購物中心眼裡的「香餑餑」？
購物中心 「搶」書店
在北京朝陽大悅城推廣部總監文娟看來，與「單向空間」的合作是「蠻運氣」的事：「如果是現在，肯定不止一家購物中心去搶。」
那是2012年，中國的商業地產對書店的角色還未思考成熟。「單向空間」因原來所在的藍色港灣漲租被迫搬遷。大悅城主動邀請這家心儀已久的書店進駐。
相較於商場約7萬的日客流量而言，書店每天接待的客人基數不算大，但文娟仍把「單向空間」看作朝陽大悅城的品牌名片。
「國內好書店不多，很受購物中心追捧。」文娟說，大悅城位於上海和天津等城市的項目也都引進了西西弗、今日閱讀等特色化書店。而「單向空間」朝陽大悅城店的業績很不錯。每星期，「單向空間」都有商業體找上門談合作。
另一家書店Page One，每年也要從二三十份邀約中作選擇。
「很多人都奇怪，書店利潤那麼低，為什麼還裝修得那麼漂亮？」Page One書店的商業拓展經理張婧說，這是由於背後有開發商支持，「我們每家分店設計風格都不同，裝修品質要求高、面積又大，單靠書店無法做到。」
以北京三里屯太古里的Page One分店為例，這里原是8家不同的服裝店，幾乎是客流「死角」。
Page One承租後，將其打通為上下兩層的通透空間，裝飾風格被文藝青年們贊為頗有「腔調」，每天下午和周末人流不斷。因投入巨大，Page One分店的租期一般在8~12年。
在亞太商業不動產學院院長朱凌波看來，實體書店受到購物中心青睞，是因為購物受到了電商及同質化競爭的壓力，需要引進體驗型業態。
「人們進購物中心不單是為了買東西，而是在休閑娛樂的過程中連帶購物，希望有更好的場景、環境體驗，乃至文化、藝術的感受。」他說，這是一個國家或城市文化發展的更高階段。
比如，Page One三里屯分店，空間利用寬闊舒展，圖書、文創品擺放得錯落有致，二樓有專門的餐飲區、室外還有咖啡座，就是為了讓消費者有全方位的體驗式消費空間。
一般來說，購物中心有幾個檔次：最基礎的生活類超市和區域性商場，都以購物為主。
但在休閑文化類購物中心裡，像北京的藍色港灣、世貿天階，書店、畫廊、小劇場、美術館等，文化業態的比重會日漸提高。目前，中國一線城市的很多購物中心都出現這種升級趨勢。
書店能帶來什麼「調性」
另一方面，書店的經營模式由單一的圖書零售轉變為復合式業態，恰恰契合了購物中心有關體驗式營銷的升級需求。
「這是一種新的業態品種，確切地說應是跨界的文化主題店，書籍僅是它的一個基因。」朱凌波評價說。
與新近興起的西西弗、方所等書店相比，早期的「光合作用」雖然也具備了復合業態的雛形，但多元化程度還不夠。
在朱凌波看來，目前的復合型書店主要有兩種：一種是「類百貨」性質，有服裝、箱包等，有的甚至把圖書作為場景或媒介，典型的如方所書店；第二種則像「單向空間」一樣，從書店變成公共社交場所，有培訓、沙龍、新書發布會等各種活動。
過去，購物中心對這種復合式經營並不認可，認為其打著書店的「旗號」，擺一堆零售商品，卻享受著書店的低租金。
但最近兩年，購物中心對書店業態有了新認知：讀者對復合業態有消費需求，只靠圖書零售也無法營利。書店雖然承租能力差，但有特色，能增加商場的差異化和調性。
所謂調性，就是商場基於自身定位，其環境和場景如空間、色彩、音樂等，傳達給客戶的文化和體驗。
咖啡餐飲、文創品等，讓圖書在場景化下銷售，滿足了讀者對文化氛圍的偏好。如在方所書店或Page One書店，很多讀者進店後會先拍照片。
一個現實是，目前中國口碑不錯的書店不多，購物中心選擇有限。比如，北京鴻坤廣場購物中心曾希望引進一家書店，但後者條件甚高，裝修及買書的費用都由商場支付，書店只冠以品牌並負責管理。
在中國商業地產聯盟副會長兼秘書長王永平看來，書店之所以「獅子大開口」，固然是由於希望引駐書店的購物中心日漸增多，也是因為書店本身的營利能力仍然較弱。
據文娟介紹，選擇哪種類型的書店與購物中心的客群定位相關。在朝陽大悅城，「單向空間」對社會聲音、精神層面的吸引最被看重。
「有了它，消費者會獲得文化歸屬感。」她說，朝陽大悅城的主客群定位是25~35歲的新興中產及高知階層，「單向空間」傳達的人文思想、獨立精神等與之相符。
書店引來了哪些人
在張婧看來，書店對購物中心更重要的回報是非利潤的輻射性效應。
比如，2016年初，演員陳坤在Page One舉行新書《大宇宙》發布活動，吸引諸多粉絲、媒體到場和關注，對三里屯太古里也起到引流效果。
Page One與三里屯太古里項目的開放商——太古地產有限公司有長期穩定的合作。除三里屯外，該公司在北京的另一個項目頤堤港也引入了這家書店。
除了較低租金、較長租期、裝修補助三大優惠外，一些購物中心舉辦活動時，也會「覆蓋」項目內的書店。
2015年聖誕節，三里屯太古里邀請了來自芬蘭、經專業認證的聖誕老人到商場作現場巡遊。他們在Page One與讀者也有互動交流、派送禮物。太古里還利用線上線下的媒體資源為Page One作推廣。
書店每年組織、參與活動的場次，不同商業體規定各異。大悅城對此沒有硬性規定，「只是雙方會不定期作非正式的交流探討。」文艷說。
目前，主要有兩種購物中心傾向引入書店。一種是主題化的，客群中年輕人或白領階層較多，精神文化需求高；另一種是較大的社區型超市，人們不滿足僅購買生活用品，書店的存在提升了消費層次。
「商場希望能藉此提高自己的調性，使引入的人流整體素質較高，同時也是項目內其他業態比較需要的客流。」王永平說。
對於購物中心來說，其經營是動態型過程，會不斷調整品類和業態，每三、五年是一個大的調整期。
而業態構成是有梯度的。書店與餐飲、兒童消費品等都屬於低租金業態，一般作為提高中心檔次、拉動客流的品類，會以相對較低的租金來培育。「先利用這些業態把客流吸引過來，再進行調整。」朱凌波說。
在王永平的觀察中，雖然商業地產對書店的認知較前幾年有了跨越式發展，但並非購物中心的必選。除調性的考慮之外，往往要在商業條件上作太多妥協。
「不僅租金低，而且要把面積放大到允許它經營盈利性商品，比如咖啡餐飲。」他對本刊記者說：「所以，書店現在都講究『打包』，否則租金全免也不肯進駐，說到底書店不是賺大錢的買賣。」
書店的謹慎
另一方面，書店也有自己的考慮。
「我們首先看商場對空間業態是否有很強的文化屬性的要求。」「單向空間」首席運營官張帆說：「慶幸的是，與前些年相比，多數商場都認識到文化業態的重要性。」
目前，「單向空間」在北京有三家分店，分別位於花家地中國社科院研究生院內、朝陽大悅城及愛琴海購物中心。其中業績最好的是朝陽大悅城分店。
在張帆看來，除了客流量較大這一因素外，大悅城對商場的運作與單向空間有相似之處。比如，不是單一地把商場定位成賣東西的地方，而是可以讓人們聚到一起交流互動。
雙方有很多合作。2015年大悅城舉辦「不朽的梵高」藝術展時，「單向空間」邀請藝術家趙半狄等作了一場匹配的文化沙龍；位於五層的「悅界」生活方式主題空間周年慶時，「單向空間」也組織、參與了環境戲劇、創意集市等活動。
Page One三里屯太古里分店則每月至少有三場簽售會，或作者、讀者、嘉賓的交流會和講座等，已超出開發商預期。
「依託於哪種商業項目，要看項目品質、位置、開發商資質，及整體品牌組合是否符合書店定位。」張婧說，三里屯聚集了大批的消費潮人，Page One恰好能為這些崇尚簡約、時尚、知性的消費者帶來一種創新的生活方式。
也有的書店擔心與購物中心共同策劃活動存在困難，如雙方需求不契合；做活動需要經費，但活動人流不一定能轉化成有效客流。
對此，朱凌波認為，購物中心對導流有兩種需求：一種是聚集人氣，只要把整體人氣「托」起來，即使階段性銷售額沒有提高，也活躍了商場氛圍。
另一種情況是，商場內其他文化消費的業態品類很多，只要不斷有人進入，就會產生喝咖啡、看電影等關聯性消費。
盡管邀約不斷，但張帆對拓展新店態度謹慎。除了精力有限，更重要的是，復合性經營方式復雜，無法簡單復制連鎖。
「有書有咖啡有文創品，最主要還有那麼多活動，如果控制不好，很容易拉低質量。」他解釋說。
可以預見的是，未來會有更多主題型、體驗型的購物中心對實體書店垂以青眼。
但是，復合業態並非書店生存的萬能良葯，如何避免雷同、凸顯特色正成為經營者們新的考驗。
『柒』 小劇場的經典作品
小劇場運動的特點是實驗戲劇，往往具有先鋒性。1982年，由高行健、劉會遠編劇、林兆華導演的《絕對信號》開啟了新時期小劇場運動的先河。以其別開生面的演出，受到戲劇界的重視。1989年4 月，於南京舉行了中國第一屆小劇場戲劇節，演出了《絕對信號》、《童叟無欺》、《屋裡的貓頭鷹》、《火神與秋女》等15台戲。並展開了對小劇場戲劇美學特點、意義的探討。1993年，由中國藝術研究院和中國話劇藝術研究會在北京主辦了「93中國小劇場戲劇展暨國際學術研討會」，演出了《留守女士》、《熱線電話》等十三台戲，推動了小劇場戲劇的發展，促進了對中國小劇場戲劇特色的探討。 高行健是一位熱衷於戲劇探索的劇作家，林兆華也是一位對話劇導演藝術熱情地進行實驗和探索的導演。他們之所以實驗小劇場戲劇，主要是為了發揮話劇的優勢，加強演員與觀眾的交流。
《絕對信號》的故事發生在一列火車的尾部車廂里。寫一個困頓、失意的青年黑子，從失足到新生，從內心充滿矛盾，反反覆覆到毅然決然地同車匪決裂的心靈歷程。此劇的成功，固然在於它表現了新的時代環境中年輕人所面臨的問題；但更吸引觀眾的是它的別開生面的戲劇表現形式，以及它對人物內心世界的開掘和展示。首先，它強調了演員同觀眾的交流，把戲劇放到更貼近觀眾的小劇場中；其次，它始終讓人物處於現實、夢幻和追憶的情景中，把觀眾引向人物的心靈深處。它將人物的思緒、感情、心理活動都舞台化了。《絕對信號》的演出成功，在戲劇界引發了對小劇場戲劇的探索興趣。《絕對信號》，1982年由北京人民藝術劇院演出。 如果說，《絕對信號》是80年代中國小劇場戲劇的代表作；那麼，《同船過渡》就帶有90年代小劇場戲劇的特色。它更多地不是進行實驗，而是在話劇艱難的處境中，如何使之更貼近觀眾的心靈。以對生活的詩意發現，以精彩的表演，贏得觀眾。
此劇，作者沈虹光，導演王佳納。寫一對青年夫婦劉強、米玲，同一位退休的終身未嫁的小學女教師方老師，共住在一所狹窄的單元住房裡，為了「趕走」嘮嘮叨叨的老太太，兩個年輕人想了一個歪主意，擅自為老太太登了一則徵婚啟事，啟事引來了一位即將退休的船長高爺爺。於是，方老師圍繞這份從天而降的情緣，開始了接受與拒絕、矜持與坦率的心理矛盾；而此時，這對年輕人又圍繞著一位舊時情人的出現，突然發生了信任危機和情感危機。高爺爺以其親身經歷，教育年輕人要學會寬容。高爺爺曾以冷酷的方式，休掉不忠的妻子，沒想到卻造成了自己和妻子雙方的心理創痛和無法補救的情感損失。他引導年輕人思索：「人這一輩子最值得計較、最長遠的和最有分量的」是什麼？經過一段時間的交往，兩個年輕人開始理解了這一對老人，並作好了高爺爺過來同住的心理准備。「老人還有多少日子呢？就是咱們，就是人生，其實也不長，湊到一起是緣分，同船過渡吧。」而方老師卻放不下矜持，不肯允諾這門婚事。當高爺爺悵然而去時，她又放不下這份情感，心裡期盼著他的歸來。方老師佇立窗前，凝望著江面上往來的輪船。
此劇寫的是平凡的人物和平凡的生活，但其中卻蘊含著耐人尋味的人生哲理。悲劇性的結尾，更讓人沉思，讓人珍惜自己的人生。
這是一部充滿了質朴詩意的戲。
『捌』 邯鄲市有幾個廣場幾個商場幾個劇場
商場：康德，新世紀，萬達，國風，世貿，邯山。金港女人街{老丹蘭}，新丹蘭尚街，天元名品，礦建中老年商場，
劇院：棉二電影院，宮人劇院，新世紀電影院。文化宮
『玖』 求關於商場內店員與顧客的小話劇，幫幫我吧😁😁
銷售員小品《員工與顧客》
演員數：8人
人 物：
1、顧客妻：女，26歲，時尚，挑剔，小女人，被老公慣壞。
2、顧客夫：男，28歲，成功人士，風度翩翩，對妻子百依百順。
3、彭 飛：男，25歲，試用期員工。
4、領導老王：男，40歲，和藹中透著嚴厲。
5、璐 璐：女，27歲，工作認真，很靈巧。
6、英 奇：女，25歲，待人誠懇，容易害羞。
7、小 桐：女，26歲，彭飛的女朋友，脾氣火爆。
8、顧 客：男，26歲，娘娘腔，很摳門。
服 裝：普通便服
道 具：桌子、椅子等，簡單辦公用具。
開 場：
（彭飛穿著工作服從舞台左側出來，左瞧瞧右看看，一看錶，鬆了一口氣）
彭 飛：還早。今天是我第一天上崗，我除了興奮就是緊張，（摸摸發型）要不是形象給了我自信，我這小心臟還真沒那麼堅強！（看店裡推車商品，點頭）恩，咱店裡的東西可真夠高檔！
（璐璐從舞台右側上，看到彭飛正在「欣賞」自家商品，感到很好笑）
璐 璐：彭飛，感覺怎麼樣？准備好面對顧客了嗎？
彭 飛：（挺直腰板，整理一下衣服）准備好了，就是心稍微有點虛，手稍微有些抖。
璐 璐：（笑）只要你誠心替顧客著想，我保證你心也不虛，手也不抖！（電話響，接電話）喂？英奇啊，什麼？車子壞了？好，別急，你等我一下，我馬上去接你！（掛掉電話）彭飛，你盯一下（璐璐邊說邊往舞台右側跑），英奇的車子壞了過不來，搞不好會遲到，我趕緊過去接她一下！
彭 飛：（著急，看著璐璐的背影）哎！哎！就我自己，能行嗎？（嘆氣）好嘛，一上來就給個單挑的機會，這也太刺激了吧。
（年輕小夫妻從舞台左側上場。衣著入時，妻緊緊的摟著夫的胳膊，夫也攬
著妻，二人十分親密，在店裡轉）
彭 飛：（很緊張，但盡量做到最好，鞠躬）您好，歡迎光臨！（彭飛剛要跟上他們的腳步）
嬌 妻：（霸道、蠻橫的用手一指彭飛）立定！（彭飛配合）不要跟著我們，我們自己看！
彭 飛：（立定，不敢動）好，您自己看。我不打擾。
嬌 妻：（看到嬰兒車，兩眼放光）哇！這個好美，我好喜歡！
帥 夫：（點點頭）不過，咱現在買這個還有點早吧？
嬌 妻：（撅嘴）早什麼早，到時候再買就不一定有了，我現在就要！
帥 夫：（寵愛無比）好，好！
嬌 妻：（對彭飛）喂，你，過來，這個多少錢？
彭 飛：你好， 588元。
嬌 妻：（撇嘴）還有新的嗎？給我多拿出幾個來，我好好挑挑。
彭 飛：（為難）這，一款就一個，沒有好幾個啊！
嬌 妻：什麼沒有啊，我看你就是懶得給我找，這么大的店我就不信連挑都不讓挑，你去找，我一分錢不會少給你！（醒悟）喔，我知道了，這個肯定是人家退的貨，你們想趕緊出手。（撒嬌）老公，你看他們，怎麼這樣啊！
帥 夫：要不咱們換別的店？
嬌 妻：（撅嘴）別的店咱們都去過了嘛，我就喜歡這個。（瞪彭飛）你們這兒什麼服務啊！
彭 飛：（委屈）我——
（璐璐和英奇從舞台右側過來）
璐 璐：彭飛！怎麼了？
彭 飛：（很沮喪）這位顧客非要咱們多找出幾個來挑選！
璐 璐：（明白了）喔，原來是這樣啊，先生太太，您看這樣行不行，我們這款車的確就這一個，如果您需要，我們可以從別的店給您調過來一個沒開封的，到了您可以親自檢查，如果不滿意可以不買，您看可以嗎？