Ⅰ 購物中心的經營特點
物業購物中心又分A、物業型購物廣場、B、物業型摩爾購物中心。
A、物業型購物廣場：一般由大房地產商開發建在市中心黃金地段，實行的是租賃制。特點：面積一般在5至10萬平方米左右，由於面積還不夠大，故其定位還必須突出某一目標顧客群體，所以入駐的業態一般不齊備即業態業種的復合度不夠（通常定位於高端市場，大租戶以高級百貨為主，許多業態沒有引入），還稱不上真正的摩爾購物中心。
B、物業型摩爾購物中心：又稱普通摩爾購物中心，普通摩爾的物業所有者一般不進行零售經營，而是將場地出租給專業零售商，委託專業管理公司進行管理，實行所有者、管理者與經營者的分離。優勢互補，既可保證和提高管理水平，又可使摩爾以一個統一的社會形象面對消費者，同時由於摩爾內的各零售商分別經營自己的產品，可以充分展示自己獨特的品牌形象和經營風格。這種購物場所的組織和構造形式，包含著一種促銷思想，即要讓消費者在購物場所盡可能停留較長時間。普通摩爾購物中心MALL由大房地產商按MALL的要求設計開發建在市中心黃金地段或城郊居民聚居區，實行的是租賃制。特點：面積比購物廣場大許多，一般在15至30萬平方米左右；業態業種的復合度高度齊全，一般為全業態全業種經營。 由大型連鎖百貨公司發展或擴建而成。面積一般在10至15萬平方米左右，由於面積還不夠大，故其定位也還必須突出某一目標顧客群體，入駐的業種一般很齊備但業態的復合度還不夠（通常定位於高端市場，以自己的百貨公司為主，雖然百貨公司自身的超市一般也很大很有特色，但一般沒有引入大賣場、傢具城、玩具反斗城大賣場等業態），仍稱不上真正的摩爾購物中心。但隨著百貨公司型購物中心不斷擴建及興建2館/別館等，不同業態也正被引入百貨公司型購物中心內，邁向真正的摩爾購物中心。
百貨公司型購物中心比純物業型購物中心有一定的優裕性。體現在百貨公司由於信譽佳、客戶關系多、營銷促銷管理水平高；故招租招商較容易，且業績一般也較佳。 由專業的連鎖購物中心集團開發並經營，特點：自營比例較高（50%至70%左右）。連鎖摩爾購物中心是指：由專業連鎖購物中心集團開發並經營，自營比例較高（自營百貨公司、超市、影城、美食城等），業態業種的復合度極度齊備，商品組合的寬度最寬深度最深，定位於家庭，能滿足全客層的一站式購物消費和一站式文化、娛樂、休閑、餐飲享受的特大型購物中心。專業連鎖購物中心可解決購物中心的招租難題，可迅速實現購物中心的全面開業，且管理促銷的力度和號召力比普通購物中心高許多。
Ⅱ 商場和購物中心在設計上有什麼不同
商場和購物中心在設計上的不同，也要看設計者的理念。
Ⅲ 購物中心的詳細解釋，是第幾代商業形式。其特點是什麼 謝謝了
購物中心(Shopping Center/Shopping Mall) 是指多種零售店鋪，服務設施集中在由企業有計劃地開發，管理，運營的一個建築物內或一個區域內，向消費者提供綜合性服務的商業集合體.
從嚴格意義上講，購物中心不是一種商業業態，而是一種有計劃地實施的全新的商業聚集形式，有著較高的組織化程度，是業態不同的商店群和功能各異的文化、娛樂、金融、服務、會展等設施以一種全新的方式有計劃地聚集在一起。它通常以零售業為主體。與自發形成的商業街相比，購物中心在其開發、建設、經營管理中，均是作為一個單體來操作：一般是物業公司建樓、出租場地，專業商業管理公司實行統一招租、管理、促銷，承租戶分散經營。
1．物業型購物中心：
又分A、物業型購物廣場、B、物業型摩爾購物中心。
A、物業型購物廣場：一般由大房地產商開發建在市中心黃金地段，實行的是租賃制。特點：面積一般在5至10萬平方米左右，由於面積還不夠大，故其定位還必須突出某一目標顧客群體，所以入駐的業態一般不齊備即業態業種的復合度不夠（通常定位於高端市場，大租戶以高級百貨為主，許多業態沒有引入），還稱不上真正的摩爾購物中心。
B、物業型摩爾購物中心：又稱普通摩爾購物中心，普通摩爾的物業所有者一般不進行零售經營，而是將場地出租給專業零售商，委託專業管理公司進行管理，實行所有者、管理者與經營者的分離。優勢互補，既可保證和提高管理水平，又可使摩爾以一個統一的社會形象面對消費者，同時由於摩爾內的各零售商分別經營自己的產品，可以充分展示自己獨特的品牌形象和經營風格。這種購物場所的組織和構造形式，包含著一種促銷思想，即要讓消費者在購物場所盡可能停留較長時間。普通摩爾購物中心MALL由大房地產商按MALL的要求設計開發建在市中心黃金地段或城郊居民聚居區，實行的是租賃制。特點：面積比購物廣場大許多，一般在15至30萬平方米左右；業態業種的復合度高度齊全，一般為全業態全業種經營。
2．百貨公司型購物中心
由大型連鎖百貨公司發展或擴建而成。面積一般在10至15萬平方米左右，由於面積還不夠大，故其定位也還必須突出某一目標顧客群體，入駐的業種一般很齊備但業態的復合度還不夠（通常定位於高端市場，以自己的百貨公司為主，雖然百貨公司自身的超市一般也很大很有特色，但一般沒有引入大賣場、傢具城、玩具反斗城大賣場等業態），仍稱不上真正的摩爾購物中心。但隨著百貨公司型購物中心不斷擴建及興建2館/別館等，不同業態也正被引入百貨公司型購物中心內，邁向真正的摩爾購物中心。
百貨公司型購物中心比純物業型購物中心有一定的優裕性。體現在百貨公司由於信譽佳、客戶關系多、營銷促銷管理水平高；故招租招商較容易，且業績一般也較佳。
3．連鎖摩爾購物中心
由專業的連鎖購物中心集團開發並經營，特點：自營比例較高（50%至70%左右）。連鎖摩爾購物中心是指：由專業連鎖購物中心集團開發並經營，自營比例較高（自營百貨公司、超市、影城、美食城等），業態業種的復合度極度齊備，商品組合的寬度最寬深度最深，定位於家庭（全家/全客層），能滿足全客層的一站式購物消費和一站式文化、娛樂、休閑、餐飲享受的特大型購物中心。專業連鎖購物中心可解決購物中心的招租難題，可迅速實現購物中心的全面開業，且管理促銷的力度和號召力比普通購物中心高許多
Ⅳ 購物中心客流量什麼軟體好查
1.在各來個出入口安裝客流計數自器
2.成熟的百貨企業會有客流計數器和POS收銀系統的數據，一般的經營軟體都會做一些類似於樓層平效、樓層客流、總體平效、總體客流之類的分析和比較，高級一些的軟體甚至會做分業態的，也可以把分析的深度擴展到動線設計、租售比、租戶集客能力等等。
Ⅳ 購物中心每一層商鋪的優點該怎麼向客人說
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Ⅵ 什麼是全客層
客層是根據顧客的月收入及消費能力等來劃分的，一般分為基層（低檔客群）、中產階內層（中檔客群）、高容端客層（頂級高實力客群），當然很多定位不會界定太明顯，比如說定位為中高檔或中低檔等。那麼，全客層應該包含以上所有，即定位全民親民，涵蓋廣，功能、實用性、性價比等都比較齊全的。可以是一個公司內產品的分層營銷，也可以是一個MALL形式的生活廣場，這種很多，一般是有實力的公司或集團的戰略發展方向。
Ⅶ 購物中心布局規劃怎麼做有哪些要點
1、樓層規劃
購物中心的樓層設計要考慮業態規劃，與業態有效組合。同時，樓層規劃設計也要考慮到顧客的消費習慣，以業態定位作支撐點，有效的樓層規劃設計，能夠保證消費者在購物中心的停留時間。良好的樓層導視有助於增強顧客體驗，也是一個不能忽視的問題。
2、內部庭院設計
一般大型購物中心都會有商場內庭，以供顧客休閑、觀賞，以及給緊密購物空間帶來疏散感觀空間。內庭的設計主要注意兩個要點：一是和諧性，內庭景觀與購物中心的主題特色應該保持諧調。二是互動性，與外部廣場保持良好互動。外部廣場主要集合外部客流，而內庭主要增強顧客體驗，增加顧客停留時間。二者在功能上具有互補性，保持良好的互動，是購物中心設計需要考慮的問題。
3、通道設計
通道是購物中心動線設計的一個重點，要做到脈絡清晰、指引明確、寬度合理。清晰的脈絡有利於人流的疏散和商鋪布局，明確的指引可以幫助顧客指引目標方向，合理的寬度更是不容忽視，誰也不想在一個擁護不堪的購物環境中掙扎吧。
4、洗手間布局
別以為洗手間是小事，它的布局也是很重要的。洗手間布局主要注意3個要點：一是「隱性」布局，作為購物中心的附加設施，洗手間不能有礙商場經營，特別要注意迴避飲食類經營，可以用專門的過道把洗手間與購物空間有效分離。二是指引明確，要讓顧客能夠快速找到洗手間的位置所在。三是數量，應該根據購物中心的人流量來確定，還要注意男女洗手間的數量比例，不要出現男洗手間空無一人，女洗手間排起長龍的現象。
Ⅷ 商場各樓層如何取名稱
可以以主營品類的形容詞來確定，比如大女裝樓層，可以叫知性優雅；或者可以以客層特點命名，比如兒童層，可以叫美好童年，少女裝層可以叫青春時尚等。