❶ 現在購物中心太多了，都一個樣兒，這都是怎麼回事兒啊
在中國人民大學商學院教授黃國雄看來，隨著商業地產的一再升溫，部分版房企已經步入誤區。「現在很多城權市、很多開發商都在規劃城市綜合體，雷同現象比較普遍，很多購物中心在外觀、內部設計等方面差異很小，這樣就造成千城一面的局面。」
新浪商業地產招商中心工作人員透露：「現在有些房企已經開始主動規避同質化，並請我們對意向城市、意向商圈做市場調研，截止目前，我們的CRIC商業地產資料庫已經在全國20多個城市，為近2000千個商業開發項目撰寫研究報告，獲取了大量一手信息，對於房企運作商業地產項目起到了有力作用。」
「在市場報告的基礎上，我們會結合自身定位，進行組合錯位、功能錯位和時間錯位，及時調整策略並尋找新的突破口。」某房企人士稱，在招商環節，除了參考市場調研報告，最主要的還是要多引進一些新品牌，「由於自身商家資源有限，我們一般通過專業機構來實現資源拓展，近期曾通過中國樂商會成功與數十家品牌達成有效對接，其中就包括幾個從未進入北京市場的品牌。」
❷ 在大型商場做營業員要做哪些事
營業員工作流程：
（1）上班前：檢查儀容儀表；
（2）工作開始：精神飽內滿；
（3）接待顧客：要容熱情；
（4）主動介紹商品：要周到；
（5）是否購買商品：要婉轉；
（6）計劃：要准確；
（7）商品包裝：要美觀；
（8）填寫商品銷售日報表、現金收款、收款開發票：要熟練；
（9）送客：要有禮貌；
（10）工作結束：要清掃商場內外衛生。
❸ 請問商場營運部都做些什麼事哪位在營運部工作 請給介紹一下 最好具體點 萬分感謝！
一般是管理賣場正常營運秩序的。例如對營業員的管理，貨品庫存與到位情況的管版理，有的商
場還負責招商，有的商場權負責處理客訴。總之管理營業員和貨是所有營運部門都要做的，會議
天天開，有的一天好幾次，和上級開會總結賣場情況，和營業員開會傳達上級指示，這個就是
營運部門所需要做的，總之管理賣場正常營運的部門屬於商場的一線人員，商場與商場不同，
部門分工也不同，有的營運部門還負責業績分析，他們是最了解賣場的管理人員。
❹ 請問商場營運部都做些什麼事
一般是管理賣場正常營運秩序的。例如對營業員的管理，貨品庫存與到位內情況的管理，有的商
場還容負責招商，有的商場負責處理客訴。總之管理營業員和貨是所有營運部門都要做的，會議
天天開，有的一天好幾次，和上級開會總結賣場情況，和營業員開會傳達上級指示，這個就是
營運部門所需要做的，總之管理賣場正常營運的部門屬於商場的一線人員，商場與商場不同，
部門分工也不同，有的營運部門還負責業績分析，他們是最了解賣場的管理人員。
❺ 遇啥事都是緊張，去玩 逛商場，陌生的地方，這是什麼情況
這很可以理解，而且我們也有理由相信其實每個人都或多或少有這樣的心理。因為專未知和不確定因素而感屬到恐懼和緊張是正常的。但緊張歸緊張，可不要老是亂了方寸。你現在可能很多事情都要別人幫忙才行。我有個方案你想想看行不行： 一、把你所遇到過的問題回憶出來，按難易程度分成幾類。 二、把別人幫過你的最簡單的事情記下來，下次再遇到就自己解決。因為經驗的關系這次你可能不用別人的幫助就會辦得很出色。 三、你不需幫助的事情越來越高難了，但你的自信更強大了。即使失敗了也不氣餒了，也可以挺過來重頭再來了。也不怕了。。
❻ 那些賣各種名牌的大商場是怎麼回事
大概說一下,不是每一個商場都一樣,
商場蓋好之前,商場就會招商,招商一般會找目標品牌的地區代理商進行洽談,內容包括扣點,進場費,經營位置,人員費用等等,一般牛氣的牌子費用低點,有的牌子可能是商場必做的牌子費用可能減免.小牌子費用多點,區域差點,扣點高點.總體來說是代理商給商場錢.
整體打折活動一般商場統一策劃,然後商場會和代理商談活動費用,商場也會做一定的讓步,減少一點扣點,一般來說整體活動的,牛氣的牌子是不會參加的,所以你可以看到整體活動的時候,有部分櫃台上面標示著本櫃不參與活動.
運營?商場主要提供場地,劃分區域,格塊分給各個品牌,各品牌自行裝修,自行配貨,一線銷售人員要接受兩塊管理,一塊是代理商的管理,一塊是商場統一管理,銷售人員工資,有的商場是由代理商給,有的是商場統一計算,但羊毛都是出在羊身上,歸根到底都是代理商身上扣除,銷售由商場收銀,代理商每月對帳,商場按扣點如22扣30扣表示100元的營業額扣除22塊算商場收入其餘付給代理商,這就是商場的收入,以上講的都是租出去的情況 ,有部分租不出去,商場也會考慮自營,一般經營一些二三類商品.商場的費用支出包括場地維護,後勤人員工資,工商稅務,水電,以及一些物料折舊等.
品牌和商場是戰略同盟關系,好的品牌能襯托商場的檔次,好的商場能襯托品牌的檔次,同時商場能滿足大多數人的一站式購物消費,現在的商場有別以前的百貨大樓的經營模式,目前而言是一種先進的經營模式,所以利潤高是很正常的事.
代理品牌是地區代理商做的事,如一個品牌將中國分好幾個片區,如江蘇片區,大片區一般都是由品牌自營,然後大片區會再分,如再分南京片區,鎮江片區,揚州片區,分好後有的公司自行操作,有的讓該地區的私人老闆代理,老話叫承包,同時規定如鎮江片區的貨只能在鎮江片區賣,不能串貨到揚州,同時一個小片區一般只由一個老闆代理,除非小片區再分小小片區,反正就如每人只能在自己的一畝三分田折騰,然後公司再給代理商下達一定的業績指標考核任務,也規定好必須要終端要求,如小片區每一個縣級市必須有至少一個面積達到如100個平方的專賣店,同時A類商場必須進駐,B類商場進駐幾個等,如達不到要求就取消代理資格.一些代理商進駐大商場目的不一定是為了賺錢,只不過圖個吆喝,保住飯碗.
經營一個品牌,前提條件是資金,錢不富裕就不要玩代理,有的品牌對代理商的實力是有考核要求的.第二個要求就是經營的地點,做商業要的就是黃金地段,好酒不怕巷子深的概念造就過去了,打個比方,哪怕你只離如一個城市最繁華的商業街區如城市步行街只隔一條街,生意可以說是天翻地覆,進駐商場也一樣,一些商場一般把黃金位置給一二線品牌,次等位置給頂級品牌,垃圾位置給三線品牌,位置是很重要的.達到以上兩點的話,多花點心思,注意細節,做好服務質量,注意好競爭對手,控制好商品庫存,這樣也成不了老闆的話,那就送你一首歌了<你沒那種命>
❼ 請教一些關於昆明世紀金源購物中心的事情
正常的復用人單位跟實習生的約定就是在制實習期，實習期滿以後雙方是沒有任何關系的，都是自願、自由選擇的，只有表現優秀的人或者優秀的工作單位才會有合作的機會！
所以你應該加油，好好努力，相信自己吧！
❽ 購物中心的新零售表現在哪些方面
原創構築體驗場景
場景化消費時代的到來，IP營銷持續深化，很多購物中心通過引入IP產生話題，吸引消費者，實現商業變現，但是借勢IP與購物中心的定位匹配度低、市場同質化高、費用高昂、時效短等問題日益凸顯，基於此越來越多的購物中心開始打造自己的專屬IP。
購物中心原創IP把文化、場景、故事、主題、互動、體驗、娛樂等元素作為基礎，在此之上進行豐富和拓展，打造多元業態，將原創IP進行差異化和人格化，深度挖掘社群價值，使其深入人心，自帶流量，構築全方位的體驗商業，長時間吸引消費者。
線上KOL線下化
KOL每天占據用戶大部分上網時間，且通過不同方式影響用戶，具有強大的營銷裂變能力，已成重要營銷傳播渠道。購物中心與KOL進行合作，重構購物中心空間。一方面幫助已有業態品牌進行營銷傳播，同時通過KOL捕捉消費者最新需求，指導線下業態布局；另一方面將KOL線上流量引到線下，彌補線上消費痛點，同時提升線下客流量，帶動商場各個業態的銷售轉化。
運動消費多元發展
購物中心+Sports的商業模式將運動元素與商業綜合體其他功能相結合，既滿足人們對運動健康設施環境的高標准需求，同時也能滿足人們吃穿行，兼具運動、購物與社交多重屬性。運動用品零售業每年以30%-50%的增速進行發展，室內小型球類運動場、滑冰場、體檢培訓、康復中心、休閑餐飲等設施構造立體服務模式，以零售為入口鏈接各資源，滿足多樣化需求。
社交+跨界融合
購物中心體驗文化的核心是社交，未來購物中心將圍繞社交開展O2O策略，消費者不僅體驗購物，還體驗社交，其中購物社交的一個差異化利器就是跨界融合。將商業、文化和藝術以有趣的方式彼此融合，創造充滿活力和舞台般的購物體驗。連接時尚、潮流和靈感，鼓勵公眾在購物和消閑時間來欣賞藝術，引領購物中心和商場品牌走出一條跨界融合之道。
❾ 一般購物中心有哪些部門
一個大中型購物中心除設置總經理負責全面工作外，還應分別設置商業、物業、行政副總經理崗位協助總經理分管商業、物業、行政管理工作；這不僅是合理的工作分工及總體工作目標完成的需要，也是企業關鍵團隊建設及人才梯隊開發的需要，更是分權管理的需要；
依據工作需要，本人從多年的實操經驗中總結認為：大中型購物中心的管理至少應分別設置財務、行政、信息、人力資源、招商營運、策劃、物業、工程等八大部門（或中心）全面負責其商業經營及物業管理的具體工作業務。
財務工作職能：
是負責公司商業及物業經營之全面財務管理工作部門。主要職能為：財務策劃、稅收統籌、資金收支、財務管理、財務核算、財務分析等。
人力資源工作職能：
是公司人力資源戰略規劃、人力資源制度建設人力資源規范管理的重要部門，具體職能是：員工招聘、考核、培訓、薪酬福利、人事異動、員工關系、獎懲、紀律監察；企業文化建設及政府相關部門勞動用工手續辦理及事務銜接等。
行政工作職能：
是處理公司日常行政事務的綜合管理部門，主要職能為：監督公司各部門制度的制定和執行、部門工作協調、會議決定的工作跟進、目標（計劃）管理、行政資產管理、行政采購、對外接待、公司宣傳及形象維護、倉庫管理、日常行政事務處理、法務及對外協調事務等。
信息工作職能：
負責公司商業經營、物業管理所需的全面信息平台建設的工作保障部門，具體職能為：商業（物業）資源信息系統、經營服務系統（ERP系統、POS系統等）、綜合管理系統、公司網站及辦公自動化實務等公司信息管理綜合服務系統的研究、開發、應用、維護、完善及發展。
策劃工作職能：
是負責公司商業經營、物業管理全面品牌建設、促銷推廣、企業文化策劃的專業保障部門，具體職能為：企業CI建設、品牌戰略實施、廣告經營管理、商品陳列規范、商業活動策劃及實施、傳媒管理及對外公共關系建設等。
招商營運工作職能：
是負責公司招商、營運管理及全面顧客服務體系建設工作的核心業務部門，主要職能為：商業項目定位、商業資源調查、目標商家定位、目標客戶群細分、商業業態規劃、賣場動線設計、品牌控制管理、招商合作條件制定、招商引進及洽談、商戶資質審定、合同簽定、商戶檔案管理、商戶進場管理、商業經營管理、後續資源儲備及招商調整、營業管理、商品物價（質量）控制、銷售策略制定、銷售數據分析、顧客服務體系建設等。
物業工作職能（含住宅）：
是負責公司商業群樓及住宅日常運作服務的主要業務部門，主要職能為：綠化、清潔、消殺、安保、顧客/業主咨詢及服務工作等。
工程工作職能（含住宅）：
負責公司商業群樓及住宅所需的設備運行、保養、維護及施工管理工作的專業業務部門，具體職能是：負責對公司所管轄的機電設備和公共設施進行有效的、科學的管理和維護，保證各種設施、設備正常運行，對業主、租戶提供有償服務及裝修工程的監督管理工作等。
以上僅為大型購物中心基本運作機構設置及各部門職能管理模式。當然，由於每個購物中心的面積、結構、業態等因素不同，可依據實際情況予以調整。
❿ 什麼是商場語言
誠然，口才在社交公關中是以溝通為目的的，而商業談判是以贏利為回目的的，但是，在一答些特殊情況下，口才還要發揮其他的作用，它能為我們帶來生意財富。英國有一句諺語：一張能說的嘴是取之不盡的財富。認真想一下，把這句話用在商人身上是再恰當不過的了。可以毫不誇張地說，口才的好壞直接左右商人的錢包。對於處在市場經濟中心地帶的老闆們來說，善言巧說者生意興隆，顧客盈門，心想事成；而那些拙嘴笨腮者則財路不暢，門可羅雀，每況愈下。
其實，這樣強調說話的重要性絕不是偶然的，這是商人們在長期的實踐中的經驗總結。所以，不管是已經泛舟商海的商家，還是有志於從事經商活動的新人，都不得不在訓練自己的口才上下一番苦功。
當然，要學會商場上的語言藝術的確是一件非常不容易的事。就像酒桌上大家喝酒一樣，有人說，我不會喝酒，其實不對，任何人都會喝，只不過是喝多喝少，能不能承受的問題。有人說，我不會說話，也不對，除了有語言障礙的啞巴都會說話，只不過是你說得是不是場合？是不是時機？是不是對象？有沒有藝術？能不能達到說話的目的？因此，我們說商場語言是一門綜合藝術。