1. 免稅商場靠什麼賺錢
1 物流中心信息系統的層次結構
由於物流中心信息系統是為物流管理決策服務的，因此，按照物流中心的管理層次，可以把信息系統縱向分為戰略計劃、戰術管理和作業處理三層子系統。
戰略計劃層的目標是根據物流中心
的日常運作情況和分析，結合與物流中心相關的外部信息分析，應用模型進行分析和模擬，對物流中心的業務進行全面評價，制定綜合資源配置方案，同時進行科學合理的預測，明確業務發展的目標和經營戰略，以輔助高層管理人員制定長期的策略。其信息管理的內容包括：環境信息、預測信息、模型信息以及模擬結果分析與戰略計劃。
戰術管理層的目標是通過對日常運作信息的概括、集中、比較和統計分析，對各項活動進行績效考核，以供中層管理人員根據實際情況編制或修訂作業計劃。其信息管理內容包括：成本的審核與結算，客戶關系信息的管理與分析，運輸調度計劃與管理，庫存計劃與分析等。
供低層管理人員使用的系統，它支持日常的業務處理。其目標是進行日常作業組織，合理地規劃和利用物流中心的資源，向上層提供必要的管理數據。其信息管理內容包括：單證信息的傳輸處理與監控，價格的確定，設備信息的維護與利用，包裝及流通加工規劃，出入庫信息管理，貨物狀態信息追蹤與查詢，財務信息及其它信息的管理。
2 物流中心信息系統的功能結構
從信息技術的角度來看，物流中心信息系統應具備物流信息的輸入、處理和輸出三種功能。物流信息的處理又分為信息的存儲、增加、刪除、修改、傳輸、統計和檢索等功能。
從物流中心的業務角度分析，如圖2，物流中心的信息系統是對以下幾個信息管理子系統進行有效地整合與集成，進而實現各類信息的交換與傳遞。
（1）采購進貨管理系統。主要功能是面對供貨商的作業，包括向廠商發出訂購信息或接收廠商的出貨信息、進貨驗收、供貨商管理、采購決策、存貨控制、采購價格管理、應付帳款管理等信息管理子系統。
（2）銷貨出貨管理系統（也可稱為客戶管理系統）。其功能是收集客戶需求信息、記錄客戶購買信息、進行銷售分析和預測、管理銷售價格、處理應收貨款及退款等，通過對客戶資料的全方位、多層次的管理，使物流企業之間實現流通機能的整合，物流企業與客戶之間實現信息分享和收益及風險共享，從而在供應鏈管理模式下實現跨企業界限的整合。
2. 大型超市靠什麼盈利
而且，正如文章開頭所說，它裡面的商品價格較低，從而吸引了大量的人們來買，大量的人吸引了更多的人過來，這就是我們所說的「聚堆心理」，也是使超市能夠運營下去的原因之一。
3. 一個縣城開個四個大型購物中心能盈利嗎
很難盈利.首先來說四個購物中心.肯定要打價格戰.其次一個縣城常住人口有限.流動人口也不會太多.總之一句話人口的多少決定了能養活的購物中心的多少.
4. 類似萬象城的大型購物中心的盈利模式是怎麼樣的
成都萬象城力推「一站式」消費和「體驗式」購物，包羅萬象，應有盡有回，為消費者帶來全新的答消費概念和生活體驗。萬象城所到之處，都將推動城市的商業發展乃至改變城市的商業格局。成都萬象城現已成為眾多國際國內著名品牌進一步拓展中國市場的首選之地和優良載體。
5. 商場靠什麼賺錢
呵呵 商場搞活動的花費都是要各業主平攤的
如果碰上商場店慶什麼的 各業主還都要出錢內的
除了所謂的房租容 其實就是那入場費 每年商場還要收取不同名目的各種費用
比如 員工培訓費，廣告宣傳費，等等
還有最重要的一項：扣點，就是業主每個月賣多少錢的商品，因為是在商場的收銀台付款，所以商場會在月底結賬的時候扣除一定的錢，這都是盈利之在
6. 在商場上如何盈利
多搞活動多做促銷，以最完善的服務來為消費者服務，使消費者得到認同．那你生意好了，那自然有盈利了．
7. 關於商場的盈利和招商
首先確定你是否做過商業策劃，如果你已經做好那就不說了。
如果說商場確定是開發商的內，那你容就不需要找投資人，你把你的策劃方案給房產商看，告訴他按照你的方案每年商場收入有多少，讓他承包給你或者聘用你來操作。
商場需要的是招商、管理、推廣。招商是一個完全依靠資源的工作，你可以找一個當地的招商中介協助你完成。管理的話想對比較簡單去大城市找一個有過類似管理經驗的過來組建管理團隊，推廣就更簡單了不說了。
8. 綜合型的商場是怎麼盈利的
商場出租商鋪位置盈利的吧，家樂福什麼的不是這個商場的擁有者，而是商場的擁有者租給了家樂福幾個樓面，包括其他什麼店鋪門面也是一樣的，我是這么認為的。
9. 購物中心或者購物廣場的盈利模式是什麼
租金和聯營。