Ⅰ 海底撈可以讓不在場的大學生買單嗎
這個就要看你跟你同學之間是怎麼商量的，如果人家同意的話，你肯定可以讓不在的大學生來買單呀。
Ⅱ 海底撈四個初中生去可以用大學生的學生卡來打折嗎
只要他們看的不那麼嚴格，而你的支付寶又可以與學生卡綁定上，我認為可以打折的。
不行的話你可以嘗試一下。
Ⅲ 海底撈是如何放大招針對大學生的
9月27日，網傳消息稱，自今年10月1日起，海底撈和支付寶為大學生提供的專屬折扣將更新，取消下午場的6.9折優惠，僅開放午夜場，同時降低優惠力度，改為7.5折。而據記者了解，目前新規則確實已在門店推行，但今日下午門店得到最新消息稱，原有的折扣活動暫不調整。海底撈公司方面也對記者表示，在認真聽取顧客的意見和建議後，決定暫不調整現有折扣活動。
這一優惠規則的改變也引發大學生客群的討論。有觀點認為，新規則時段似乎不太合理。具體而言，取消工作日期間的下午場優惠，統一改為午夜場，這對於大學生來說並不現實，因為國內大學多設置門禁系統，晚上10點之後去吃海底撈難以實現。甚至有網友直言，「取消了下午場，折扣是只給那些蹦完迪的大學生用嗎？」其次，從價格來看，由原來的6.9折到7.5折，也讓很多大學生難以接受。
有網友質疑，難道海底撈真的要放棄此前耗費精力吸引過來的大學生，使用新規嗎？對此，海底撈方面9月27日回應記者，稱「對於最新的支付寶大學生優惠方式調整，我們在認真聽取顧客的意見和建議後，決定暫不調整現有折扣活動。」但對於之前對優惠規則提出調整的原因，以及是否還會在短時間內做出其他調整，海底撈方面並未給出明確回應。
根據海底撈方面的說法，2016年開始，海底撈與支付寶合作特別針對大學生這一客群推出支付寶折扣活動。同時，不斷根據顧客的反饋和市場變化，做出優惠時段或幅度的調整。海底撈方面還表示，在服務好各顧客群的同時，公司會綜合考慮顧客的需求、市場環境、運營成本等因素，適時優化相應的優惠與折扣活動回饋顧客。
Ⅳ 海底撈取消大學生69折優惠，海底撈是不是玩不起了
取消是為了提升客單價：持這種觀點的依據來自海底撈的半年報，分析說，雖然上半年海底撈營收達到113.31億元，同比增長58.4%。但這個增長主要源自開新店，而隨著門店越來越多，門店之間形成競爭分流。比如，海底撈的翻台率開始下降。2016~2018年的翻台率分別為4.5次/天、5.0次/天、5.0次/天，而2019上半年的翻台率是4.8次/天，是從2015年至今首次呈現下降趨勢。其二，單店增長率下滑得更快。從2016~2018年，海底撈的同店銷售增長率分別為14.1%、14.0%和6.2%，而2019上半年的同店銷售增長率降至了4.7%。所以，為了提高單店增長率，海底撈要逐步提高客單價，事實上，海底撈的人均近幾年一直在漲（一線城市已達110元），在中端火鍋餐廳中屬於較高水平。取消大學生專屬的6.9折優惠，也可視為「提價」的一種手段。
恢復，是不願失去龐大學生群體：總之，以上三種觀點都指向一個意思，就是海底撈上市之後，隨著業務擴張及員工薪資水平提高，各項成本增速都比營收增速快。尤其是最近，一則「海底撈店長月薪超過12萬元」的消息刷屏。讓不少人驚訝的同時也認識到，海底撈的員工成本高是不容忽視的客觀現實。在這樣的情況下，海底撈必然會追求毛利率、更重視回報，才能支撐業績的增長與高企的股價。但取消後不到一天立即反悔，很多業內人士聲稱，這是海底撈不願意失去龐大的大學生消費群體，被迫取消的決定。中國食品產業分析師朱丹蓬表示：「海底撈應該是考慮到他們出社會後對海底撈品牌的認可度與忠誠度，權衡過後最終還是沒有調整對大學生的優惠。」畢竟對於每年將近1000萬的大學生，從長期來看，即將步入社會的他們都會擁有較為穩定的收入，並且也同樣是注重品質感的消費人群。