㈠ 海底撈大學生折扣可以借用嘛
那麼你必須請這個人去幫你們結賬，你們一起去才好的。
㈡ 海底撈大學生的6.9折活動花多少都能打折嗎
活動限制：
本活動僅限持學生證的在校大學生可用。
參與方式：
1)打開
支付寶專app；
2)點
口碑，搜索
海底撈
折扣優惠屬：
即可領取在校大學生6.9折優惠券，
15點-17點和22點-次日8點到店即可享受優惠；
規則上說需要結賬時使用，但海底撈是可以點餐後立刻結賬的。
㈢ 海底撈黑海會員可以和大學生69折一起用嗎
這兩個優惠活動是不疊加的，也就是不可以一起使用，只能選一個。
海底撈會員等級規則：
按照會員近12個月獲得的成長值，依次劃分為紅海會員、銀海會員、金海會員和黑海會員，降級規則另有規定除外。
紅海會員（原1星會員）：0-1999成長值；
銀海會員（原2星會員）：2000-5999成長值；
金海會員（原3星會員）：6000-11999成長值；
黑海會員（原4，5星會員）：12000成長值及以上 。
會員升級規則：每月1日定級。最近12個月，獲得相應等級成長值，升至相應的會員等級。
會員降級規則：每月1日定級，最近12個月，如果達不到維持當前等級會員所需的成長值，則降一級。6個自然月內最多隻降級一次。
成長值＝撈幣總數值（最近6個月內獲取，每消費1元就積累1個撈幣）+ 獎勵成長值（最近6個月內到店消費次數*100），成長值每月1號更新。
海底撈學生6.9折：
自2016年起，海底撈開始與支付寶合作，特別為大學生推出優惠活動，認證過的大學生，不僅在周一至周五的多個時段都可以享受6.9折優惠，周末還可享受6.9折或8.8折的全時段優惠。
㈣ 海底撈取消大學生69折優惠，還會有學生去嗎
如果取消大學生69折優惠的話，學生群體去吃海底撈的人數可能會減少，但是因為它的服務，人數並不會減少很多！因為大多數人吃海底撈包括學生都是去享受它的服務去了！
味道地道，特色突出。海底撈火鍋有10多種鍋底，如：牛油火鍋、鴛鴦火鍋、番茄火鍋，菌湯鍋等。價格方面，地區不同，略有差異。大部分店有自助調料台，有約20餘種調料，您根據自己的口味喜好，任意調配;另外，還有免費水果，季節不同，水果也有所不同，如：聖女果、哈密瓜、西瓜等;也會有小米粥或是銀耳湯等。選擇自由：海底撈所有的菜品都是可以叫半份的，半份半價。這樣就可以品嘗更多種類的食品了，而且價格不高。
㈤ 天津海底撈火鍋店 學生下午兩點到五點六九折 如果是這期間入座就餐但在五點後結賬 這個折扣還可以用嗎
如果不能，你可以來先自點餐就餐，然後在五點前結賬就是了。
不過也別超過太多時間，為難人家。因為也要理解店家，店家推出這個時間段的優惠，是因為這個時間段一般是客人少的時候，所以才打折，再往後五，六點起，就該是晚餐的高峰時間了。
㈥ 海底撈的學生優惠，可以疊加嗎，就是幾個學生一起同時優惠
不可以疊加，而且使用了大學生優惠不能疊加其他優惠
㈦ 大學生吃海底撈打折的時間段
2019年10月1日後，海底撈將政策修改為周一到周五的22：00到次日的7：00大學生可享受7.5折優惠，而內周六周日的容22：00到次日的7：00，只能享受到8.8折優惠。相當於取消了下午場的優惠，只有午夜場了，並且優惠力度也有所降低。
原來大學生吃海底撈打折的時間段為周一至周五下午2點至5點，周六、周日節假日22時至次日早上7時到店消費可享受全單6.9折優惠。周六、周日及節假日上午9時到晚上12時前，可享受全單8.8折優惠。
(7)海底撈可以一半用優惠一半用學生折扣擴展閱讀：
2018年9月26日，海底撈在港交所上市，截至2019年9月27日，股價報33.35港元，下跌1.33%。相比年初的每股17.11港元，海底撈今年以來漲幅超過90%。
2019年8月20日晚間，海底撈發布半年報，2019年上半年集團收入116.94億元，同比增長59.3%；營業利潤9.12億元，同比增長40.89%；公司股東應占利潤9.11億元，同比增長40.92%，新開餐廳130家，門店總數增至593家。
㈧ 海底撈取消大學生69折優惠，海底撈是不是玩不起了
取消是為了提升客單價：持這種觀點的依據來自海底撈的半年報，分析說，雖然上半年海底撈營收達到113.31億元，同比增長58.4%。但這個增長主要源自開新店，而隨著門店越來越多，門店之間形成競爭分流。比如，海底撈的翻台率開始下降。2016~2018年的翻台率分別為4.5次/天、5.0次/天、5.0次/天，而2019上半年的翻台率是4.8次/天，是從2015年至今首次呈現下降趨勢。其二，單店增長率下滑得更快。從2016~2018年，海底撈的同店銷售增長率分別為14.1%、14.0%和6.2%，而2019上半年的同店銷售增長率降至了4.7%。所以，為了提高單店增長率，海底撈要逐步提高客單價，事實上，海底撈的人均近幾年一直在漲（一線城市已達110元），在中端火鍋餐廳中屬於較高水平。取消大學生專屬的6.9折優惠，也可視為「提價」的一種手段。
恢復，是不願失去龐大學生群體：總之，以上三種觀點都指向一個意思，就是海底撈上市之後，隨著業務擴張及員工薪資水平提高，各項成本增速都比營收增速快。尤其是最近，一則「海底撈店長月薪超過12萬元」的消息刷屏。讓不少人驚訝的同時也認識到，海底撈的員工成本高是不容忽視的客觀現實。在這樣的情況下，海底撈必然會追求毛利率、更重視回報，才能支撐業績的增長與高企的股價。但取消後不到一天立即反悔，很多業內人士聲稱，這是海底撈不願意失去龐大的大學生消費群體，被迫取消的決定。中國食品產業分析師朱丹蓬表示：「海底撈應該是考慮到他們出社會後對海底撈品牌的認可度與忠誠度，權衡過後最終還是沒有調整對大學生的優惠。」畢竟對於每年將近1000萬的大學生，從長期來看，即將步入社會的他們都會擁有較為穩定的收入，並且也同樣是注重品質感的消費人群。