❶ 如何打造一支有超強戰鬥力的技術團隊
作者丨郭蕾
編輯丨小智
計算機界的泰斗人物傑拉爾德溫伯格曾說：「領導力就是創造這樣一個環境，可以讓每個人都能在其中發揮出更多的能力」。在知乎和 Quora 上，都有人提問說技術管理的難點到底在哪裡？如何才能迅速具備超強的技術領導力？
工作中，作為管理者，你經常會迷惑，技術團隊的 KPI 到底應該怎麼定？如何才能讓自己的團隊像別人家一樣，高效而又有戰鬥力？如何才能更好營造技術團隊的創新氛圍？
或者，你剛剛升職做了團隊 Leader。之前是技術大牛，可以一個人把事情做得很好，但現在你想不清楚，怎麼才能保證團隊一群人把它做好，哪些事應該讓團隊成員來做，哪些事應該自己重點做。
或者，你突然發現團隊有的程序員之前表現很好，但最近這段時間突然間就像變了一個人，工作消極完全不在狀態，這個時候你該怎麼辦？
再或者，作為一個普通的程序員，你不滿足於現狀，希望尋求更大的突破，你想了解更多，作為技術領導者是如何思考與組建團隊，解決內外部協作的問題？
「技術領導力300講」是極客時間全新推出的針對技術管理者的全年大專欄，它由阿里、騰訊、京東、AWS 等上百家知名互聯網公司的優秀技術領導者和 CEO 共同貢獻和維護，內容涵蓋前沿技術、趨勢分析、團隊管理、軟性技能等技術管理者關注的重點問題。
每一講，都是這些身經百戰的管理者們基於實踐經驗的總結和提煉，希望通過體系化、有洞見的課程，來幫助技術管理者提升管理技能，拓展技術格局，不斷進化。
到底會講哪些內容？
作為一門為管理者提供的領導力方面的課程，本專欄將會重點從術和案例方面重點為你分享一些同行者的實戰經驗，當然，內容包含但不局限於管理，此外還有創業、技術趨勢、職場、國家政策解讀等方面的內容。
專欄中的每篇文章，都是一些身經百戰的管理者們基於實踐經驗的總結和提煉。專欄作者中，有些曾經獲得「最具價值 CTO」的榮譽，對於團隊管理有自己的獨到方法；有些從 CTO 進階為 CEO，對於 CTO 和 CEO 應該如何相處有著深刻理解；有些帶領技術團隊從無到有完成核心系統架構，助力公司業務實現百倍增長??
具體內容目錄如下：
你會收獲什麼？
技術領導力300講匯聚了國內大中小企業 CTO、技術總監們的洞察和思考，這里有他們的一手私密實踐干貨分享，也有他們對於行業、管理、技術、職業的思考與洞察。比如在第一周的技術領導者的核心能力模塊中，易觀的 CTO 郭煒將會結合自己多年的實踐經驗，為你分析技術管理者應該具備哪些核心能力，並將這些能力串成線，幫你逐步理解學習。同樣，我們還要請了前去哪兒網 CTO 吳永強來為回答你最關心的問題，幫你從另外一個維度理解領導力。
簡單來說，學習完本專欄，我們希望能夠：
提升你的團隊管理能力，包括組建團隊、挑選優秀人才、有效制定研發計劃。
帶給你更大的領導力格局觀，像 CEO 一樣思考商業、讓技術與商業戰略協同、確立管理者能力模型。
讓你快速了解最新的技術與趨勢，比如區塊鏈、人工智慧、運維技術發展到了哪個階段，你的企業是否還在用老舊的技術解決別人早已經輕車熟路的問題。
幫你解讀國家政策，我們會邀請行業專家深入分析解讀國家機構最新發布的產業政策，助力你洞察先機。
如何訂閱技術領導力300講全年獨家專欄？
訂閱方法：點擊下圖，進入極客時間小程序，微信支付，立即訂閱暢讀。
特別福利
福利一：原價299/年，極客時間預售限時優惠僅售199/年（4月16日恢復原價）
福利二：每邀請一位好友購買，你可獲得41元現金返現，多邀多得，上不封頂，立即提現（提現流程：極客時間服務號- 我的- 現金獎勵提現）
戳閱讀原文訂閱並獲取你的專屬海報
❷ 想系統的把java編程知識學一遍，極客時間、慕課、咕咪學院哪個好
JAVA的課程太多了，一般知識點學習都不會差太多，慕課網也有很多不同老師的視頻，不好對比，看那個都可以。
想系統學習就找練習材料比較多的課，可能極客有更多線下或者面對面的機會更適合你的系統要求
❸ 自我認知如何構建
個人認為，認知就是我們在遇到外界事物刺激時，我們大腦中對事物的邏輯分析能力。而我們所表現出來的反應，判斷，處理方法等一系列能力是基於我們認知而對外表達的外在表現。
每個人的的認知都是不同的，這取決於我們成長過程中所接觸到的人，事物和知識。
我們每個人隨著年齡的成長，認知也在慢慢發生著變化。它會隨著你接觸到越來越多的人，事物和知識而慢慢成長。
以前，我一直以為自己是沒有認知體系的，總感覺自己做事沒有什麼大的章法和規范。就想著去看書，去學習下別的成功人士的認知體系，把它們搬來用，那樣我是不是也能慢慢變成成功人士呢？
隨著閱讀書籍的增多，我確實學習到了很多成功人士的認知體系，但是感覺總是很難把它們套用在我們的日常生活工作之中。我不禁想到，難道我根本做不了一個成功人士嗎？還是我的方法不對呢？
於是我繼續深入學習和閱讀個人成長類的書籍，慢慢領悟到。原來並不是我的方法不對，而是從根本上思路錯了。
別人的認知體系是別人結合自己的知識體系，能力而為自己量身打造的。所以別人的終究是別人的，我們生搬硬抄的拿來，終究還是不能很好的運用和實踐在自己的生活中去，最終只會成為一個四不象。
我們終究還是要建立一個自己的認知體系，如何建立呢？
前文說到我們的認知來源於我們所經歷的人，事物和知識。人和事物無法一蹴而就，只能隨著我們年齡的增長而愈發豐富。唯有知識，我們可以通過閱讀書籍去學習。書籍是大量知識的凝練，我們唯有多讀書，讀好書，才能更好，更快的建立我們的認知體系。
當然，讀書並非是讓我們像上學時老師要求的那樣死記硬背，不求甚解。我們只需要在我們讀到一些能讓我有所觸動的知識時，把我們的感想記下來就好了，把知識納入我們的認知體系就好了。
讀到這里，可能有人會問了，那其餘書里的知識難道就不記了嗎？我們仔細想想，我們讀書的時候是不是對那些讓我們深有觸動的知識記憶深刻，而對那些我們無觸動的，或者說是難以理解學習的東西基本看完就不怎麼記得了？
那是因為那些能觸動我們的知識，基本是與我們認知有所聯系或者有所關聯的，所以我們理解記憶起來效果顯著。相反那些難以觸動的知識，基本是跟我們認知關聯很少的。我們與其花費大量時間去記憶那些與我們認知關聯很少的知識，還不如多學習些能給我們更多觸動的知識。
隨著我們認知體系的建立，知識圈子的逐漸擴大。我們再回頭看那些以前與我們的認知關聯少的知識，可能會發現你現在看它也會深有觸動。
❹ 少兒體育線上培訓平台哪個比較好
你好，少兒體育線上培訓平台哪個比較好？建議實地去實地考察一下，然後問問相關專業人士，考察他們的辦學環境，師資力量，授課模式，適合你自己的才是最好的，謝謝，望採納！
❺ 技術人應該如何投資時間
極客時間小程序
拼團活動說明
開團後，在24小時內找到2 位好友與你一起購買，即為拼團成功，拼團成功後可在「我的- 已購」中查看課程。
拼團一經發起，不可中途撤銷，直至超過拼團有效期24小時。
在拼團有效期內未達到拼團人數，即視為拼團失敗，已支付的拼團金額會在原渠道退回。（具體到賬時間以各支付渠道為准）
所有課程只能購買一次，原價或拼團價購買後，不可更換購買方式。
組團過程中，無法查看拼團購買的課程內容，拼團成功後可以閱讀。
拼團成功後，邀請人與被邀請人可通過分享海報參與分享有賞活動。